Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Рынки информационно-коммуникационных технологий и организация продаж. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
201
Учитываемые характеристи-
ки
Прямой
канал
Непрямой канал
Комментарии
короткий
длин­ный
1 2 3
4
5
Характеристики покупателей
Многочислен­ные
**
***
Принцип сокращения числа кон-
тактов играет важную роль
Высокая кон­центрация
**
*** Низкие издержки на один кон-
такт
Крупные по­купки
***
Издержки на установление кон­такта быстро амортизируются
проектные дистрибьюторы, имеющие в своей структуре про- ектные подразделения;
VAD (англ. value-added distributor) – дистрибьюторы увеличи­вают ценность предлагаемых ИКТ-продуктов, входящих в его ассорти­мент за счет предоставления дополнительных услуг (гибкие финансо­вые схемы, различные варианты электронной коммерции, доставка, гибкий график, контроль за выполнением заказов, дружеские отноше­ния и пр.);
«нишевые» дистрибьюторы, занимающиеся относительно уз- ким спектром рыночной деятельности (например, оптовыми поставками комплектующих для компаний – сборщиков ПК). Нишевая деятельность многих дистрибьюторов состоит в продвижении небольшого числа брендов мировых или отечественных брендов производителей ИКТ­продуктов.
Как отмечают некоторые специалисты, в настоящее время на рос­сийском рынке практически все крупные дистрибьюторские компании за исключением «классических широкопрофильных», действует как
VAD.
Как правило, крупные производители (вендоры) имеют несколько каналов сбыта, в совокупности представляющих сбытовую сеть, в кото­рую входят потребители, дистрибьюторы, системные интеграторы, ди­леры и другие субъекты, с которыми компания установила взаимо­выгодные деловые отношения.
Выбор конкретного канала сбыта определяется прежде всего огра­ничениями, накладываемыми целевым рынком, факторами поведения покупателей, а также особенностями самого товара и фирмы, например доступными ей ресурсами (табл.6.1).
Таблица 6.1
Критерии выбора сбытового канала
202
Окончание табл. 6.1
1 2 3
4
5
Нерегулярные покупки
**
***
Повышенные издержки при ча­стых и малых заказах
Оперативная поставка
**
***
Наличие запасов вблизи точки продажи
Характеристики товаров
Расходуемые продукты
***
Необходимость быстрой достав­ки
Большие объ­емы
***
** Минимизация транспортных
операций
Технически несложные
**
***
Низкие требования по обслужи­ванию
Нестандарти­зованные
***
Товар должен быть адаптирован к специфичным потребностям
В стадии за­пуска
***
** Необходимо тщательное «слеже-
ние» за новым товаром
Высокая цен­ность
***
Издержки на установление кон­такта быстро амортизируются
Характеристики фирмы
Ограниченные финансовые ресурсы
**
***
Сбытовые издержки пропорцио­нальны объему продаж
Полный ассор­тимент
***
** Фирма может предложить пол-
ное обслуживание
Желателен хороший кон­троль
***
Минимизация числа экранов между фирмой и ее рынком
Широкая из­вестность
**
***
Хороший прием со стороны си­стемы сбыта
Широкий охват
**
***
Сбыт должен быть интенсивным
В настоящее время существуют следующие тенденции в системе взаимодействия производителей, посредников и потребителей на рын­ках ИКТ:
IT-компании все чаще переориентируют свой бизнес с простой продажи ИКТ-продуктов па комплексное решение;
интенсивно формируются новые маркетинговые каналы с ис- пользованием интернет-технологий (и в их числе с использованием со­циальных медиа);
203
заметной тенденцией развития сферы ИКТ стало расширение круга заказчиков IT-решений, прежде всего за счет предприятий средне­го и малого бизнеса;
многие вендоры осуществляют интеграцию отдельных каналов сбыта (сбыт «железа», персональных систем и серверов, ПО) в единый канал, позволяющий предоставить клиенту комплексной решение его проблемы с минимальными затратами и минимальными сроками;
отделы сбыта многих крупных вендоров прошли реорганиза- цию с целью повышения эффективности взаимодействия с клиентами, внедрили методы активных продаж, используют программные продук­ты CRM, осуществляют инвестиции в обучение сотрудников, осуществ­ляют комплексное обслуживания клиентов;
интенсивно происходит как децентрализация, так и концен- трация сбытовых (торговых) функций. Децентрализация расширяет полномочия первичных сбытовых подразделений. Сбытовой филиал становится самостоятельной бизнес-единицей, структура которой копи­рует структуру головного офиса – имеет свои отделы продаж, закупок, маркетинга и т.д.;
внедряются интегрированные IT-технологии, позволяющие ав- томатизировать и структурировать бизнес-процессы продаж, взаимо­действие с клиентами, наладить учет, контроль и анализ сбыта в он­лайн-режиме;
многие компании организовали через Интернет систему вирту- альной торговли, в том числе с возможностью применения электронной формы расчетов. Использование онлайновых продаж позволяет произ­водителям, в некоторых случаях, исключить посредников и взаимодей­ствовать с потребителями напрямую;
все более актуальным становится формирование у клиентов по- ложительного эмоционального отношения к компании-поставщику IT­продуктов.
Выявленные тенденции в настоящее время таковы, что компании­потребители ИКТ-продуктов предпочитают работать с небольшим чис­лом поставщиков, с которыми они имели бы доверительные отношения, индивидуальный подход и долгосрочное сотрудничество.
204
6.2. Методы продаж на рынке информационно-коммуникационных
Главная функция продаж – приносить прибыль предприятию. К дополнительным функциям продаж можно отнести:
развитие взаимоотношений с клиентами;
формирование репутации, доверия и лояльности к фирме;
выявление новых потребностей клиентов;
преодоление действий конкурентов;
изучение отзывов клиентов;
создание благоприятного корпоративного имиджа.
В более широком понимании, продажа – это процесс обмена цен­ностями между продавцом и покупателем, в результате чего обе сторо­ны получают удовлетворение и решение своих проблем и становятся партнерами на доверительной основе.
Для реализации сформулированных выше функций компании раз­рабатывают стратегию и тактику продаж. Стратегия продаж за­ключается в достижении длительных партнерских отношений с клиен­тами на основе взаимодоверия и взаимной выгоды, а тактика продаж представляет собой набор приемов, позволяющих заключать с ними конкретные сделки.
При организации продаж ИКТ-продуктов имеет место два стра­тегических подхода:
а) стратегия «проталкивания» продукта за счет заключения ра- зовых сделок, имеющей целью получение максимальной прибыли;
б) стратегия предоставления уникальных ценностей клиентам, благодаря чему ставится задача установления партнерских отношений.
Большое разнообразие ИКТ-продуктов и особенности взаимо­отношений на каждом уровне канала сбыта приводит к тому, что суще­ствует большое число методов и технологий продаж, учитывающих ряд важных факторов:
тип ИКТ-продукта и кто его продает (вендор, дистрибьютор, дилер, системный интегратор);
тип потребителя (физическое или юридическое лицо);
глубину решения, которое удовлетворило бы потребности по-
требителя;
ожидаемый результат для потребителя;
стратегическая важность ИКТ-продукта для потребителя.
технологий
205
Признак
классификации
Варианты организации продаж
По уровню предо­ставления ценностей потребителям
Простая продажа товаров; продажа решений; продажа результатов; продажа инвестиций; консультативная продажа; манипулятивная продажа
По уровню активности
Активные продажи; пассивные продажи
По уровню воздействия
«Жесткие» продажи (англ. hard selling); «мягкие» продажи (англ. soft selling)
По форме
Магазинные; немагазинные
По уровню канала сбы­та
Продажи производителей; продажи оптовыми компаниями; продажи предприятиями розничной торговли
Особенности рынков ИКТ является смешение акцента в продажах от стратегии воздействия и убеждения клиента в сторону установления межличностных доверительных отношений, основанных на репутации, компетенции персонала компании-продавца.
Организация продаж ИКТ-продуктов должна предусматривать вы­бор определенного метода продаж, являющегося основой бизнес­модели взаимодействия компании с потребителями и посредникам. Классификация основных методов продаж представлена в табл. 6.2.
Таблица 6.2
Методы продаж
Ниже приведена краткая характеристика приведенных в таблице методов продаж с учетом специфики рынков ИКТ.
Характеристика продаж по уровню предоставления ценностей потребителям.
При простой продаже покупателю предлагается товар «без под-
крепления». Это стандартный товар, готовый к использованию, рассчи­танный на удовлетворение «средних» потребностей. Например: компь­ютер, периферия, комплектующие и т.д.
При продаже решений покупателю вместе с товаром продается решение проблемы покупателя. Например, если компания хочет решить проблему повышения эффективности своего торгового персонала, то ей может быть предложено приобрести компьютеры вместе с соответству­ющим программным обеспечением и произвести обучение сотрудников.
206
При продаже результатов покупателю вместе с товаром в той или иной степени гарантируется определенный результат. В данном методе используется алгоритм, состоящий из четырех этапов: ситуация – про­блема – решение – результат. Например, продавец CRM-системы может гарантировать покупателю, что се использование позволит увеличить объемы продаж на определенную величину.
При продаже инвестиций компания – продавец предлагает по­купателю свою продукцию или услугу как инвестиционный товар, спо­собный принести последнему прибыль. В этом случае стоимость покуп­ки рассматривается не как расходы, а как инвестиции. Чтобы убедить покупателя в выгодности приобретения, продавец разрабатывает ему бизнес-план. Например, для продажи оборудования и ПО для оснаще­ния DATA-центра продавцу нужно разработать для заказчика бизнес­план с расчетом ожидаемой прибыли от подобных инвестиций.
При консультативной продаже акцент делается на консультации потенциального покупателя, показывая ему уровень профессионализма продавца и готовность помочь покупателю решить его проблему. Про­давец выступает в роли консультанта, в действиях которого фокус вни­мания смещается от собственно продажи в сторону выяснения потреб­ностей потенциального покупателя и предварительного его консульти­рования о путях решения проблемы. Консультант по IT-технологиям – это высококвалифицированный специалист, имеющий соответствующее образование в сфере ИКТ, сертификаты от вендоров, владеющий ком­муникативными навыками и техникой ведения переговоров. Консульта­тивные продажи широко применяются в области продаж сложной ИКТ­продукции и IT-услуг. Решение о покупке продавец-консультант остав­ляет за покупателем.
Манипулятивные (агрессивные) продажи предполагают, что продавец не скоро встретится с данным покупателем. Основная посылка состоит в том, что потребитель не будет добровольно покупать товар, поэтому на него нужно агрессивно воздействовать и принуждать к по­купке. Применяется, если нужно продавать уже произведенные товары, которые компания может освоить, а не то, что нужно конкретному по­требителю. В фокусе метода – интересы продавца, а не покупателя. Приемы манипулятивной продажи:
обман в отношении цены, качества, функций;
агрессивная, недобросовестная реклама;
использование приемов, вызывающих импульсивные действия
покупателя.
207
По уровню активности.
При активных продажах задача продавцов состоит в том, чтобы
самим искать поиск покупателей путем визитов в офис потенциальных клиентов или их обзвонов. Иногда перед этим, чтобы легче установить контакт, продавцы рассылают коммерческие предложения по электрон­ной почте. При активных продажах предъявляются высокие требования к профессиональным качествам продавцов. Основная задача продавцов состоит в поиске клиентов и установлении с ними контактов. Для обес­печения их эффективной работы продавцам нужно ставить конкретные цели в виде определенных показателей (например, количество новых клиентов, привлеченных в отчетный период и т.д.). На рынке ИКТ лич­ные продажи играют большую роль, чем реклама. Особенно актуальна стратегия активных продаж для малого бизнеса, работающего в сфере ИКТ, в частности использование «холодных звонков», позволяющих не только найти клиента, но и одновременно прорекламировать продукты компании. Тактика «холодных звонков» состоит в демонстрации своей компетенции и желании помочь потенциальному клиенту, давая ему, в процессе разговора, соответствующие консультации. Для этого исполь­зуются и психологические приемы, чтобы добиться в результате своей цели.
При пассивных продажах основной акцент делается на рекламу, главным образом в Интернете, а сотрудники отдела продаж осуще­ствляют прием звонков от заинтересовавшихся покупателей или прини­мают их в офисе.
В табл. 6.3 приведены структуры основных издержек при орга­низации активных и пассивных продаж.
По уровню воздействия.
«Жесткие» продажи (англ. hard selling) – это рациональное, аргу-
ментированное убеждение потенциальных клиентов; используются сло­весные доводы, выгодные аргументы относительно цены и качества товара, широко применяются приемы стимулирования сбыта (скидки, акции и т.д.). «Жесткие» продажи применяются при решении кратко­срочных целей компании.
«Мягкие» продажи (англ. soft selling) – это тип контакта с кли­ентом, в основе которого лежат выявление потребностей клиента, до­стижение эмоционального положительного настроя покупателя через комфортную обстановку, эмпатию, внимание к его проблемам. «Мяг­кие» продажи применяются при реализации целей долгосрочного со­трудничества с потребителями.
208
Издержки
Уровень издержек при разных методах продаж
Активные продажи
Пассивные
продажи
Визиты к клиен-
там
Активные
звонки
Прием клиентов в
офисе, прием входя-
щих звонков
Реклама
Незначительные
Незначительные
Значительные
Зарплата
Значительные
Значительные
Средние
Расходы на теле-
фонные разговоры
Средние
Значительные
Незначительные
Транспортные
расходы
Значительные
—
—
Расходы на пред-
ставительские мате-
риалы
Значительные
Незначительные
Незначительные
Оснащение офиса
Незначительные
Средние
Значительные
Дополнительные
расходы на транз-
акции
Могут быть зна-
чительными
Средние
Незначительные
Непроизводственные
потери времени
Значительные
(на транспорт)
Незначительные
Незначительные
Таблица 6.3
Структуры издержек при организации активных
и пассивных продаж
Способность продавца сформировать отношения с покупателем и совершить продажу определяется пятью главными переменными:
воспринимаемые знания и опыт;
воспринимаемое доверие;
знание и понимание потребителя;
приспособляемость;
использование стратегии убеждения.
На практике применяются, в различной комбинации, оба метода продаж.
4. По форме: магазинные; немагазинные.
Магазинная форма продаж (офлайн торговля) – это продажа то-
варов в торговом зале магазина.
209
Немагазинные формы продаж (онлайн-торговля) – продажа по сети Интернет, например, программных продуктов. Продажа ПО осу­ществляется следующим способом: с сайта разработчика или сер­тифицированного дистрибьютора бесплатно скачивается файл, который можно запустить, только имея специальный код, предоставляемый по­сле заключения договора и оплаты подобной услуги. Этот договор ино­гда оформляется в виде оферты, размещенной на сайте продавца. Ино­гда покупателю может быть предоставлена бесплатная рабочая версия ПО на определенный срок, в течение которого он может опробовать программу и затем купить или отказаться от нее.
Таким образом, компания, осуществляющая продажи ИКТ­продуктов, имеет возможность оптимальным образом выбрать тот ме­тод продаж, который отвечает ее стратегическим целям и учитывает особенность самого продукта как потребительской ценности. Выбор метода продаж является важным решением, которое требует глубокого анализа рынка, потенциальных потребителей, конкурентов и учета ре­сурсных возможностей самой компании.
6.3. Особенности управления прямым каналом сбыта
Организация и управление прямым каналом сбыта во многом опи­рается на проблематику работы с клиентурой. Действительно, приходя в фирму, потребитель становится клиентом. Для определения эффектив­ности работы с клиентурой необходимо провести клиентский анализ, который может включать, как минимум, следующие процедуры.
1. Выделение точек контакта с клиентами и проведение наблюде-
ния в них по следующим вопросам:
с какого гудка снимается трубка.
уровень общения с клиентом:
есть ли очередь;
чем занят клиент в очереди.
2. Определение того, что клиенту неудобно, чего бы он хотел.
3. Проведение статистического анализа и определение:
продолжительности процедуры «заказ» – «оплата» – «отгруз- ка»;
приверженности покупателей;
ценности клиентуры.
4. Интервьюирование и анкетирование. Причем крайне интерес-
ным представляется выяснение мнения ушедшей клиентуры. В частно-
210
Лояльность
низкая
высокая
Прибыльность
высокая
1) Рискованные клиенты
Цель: повысить удовлетво-
ренность
20%
2) Ключевые клиенты
Цель: сохранять их и
укреплять сотрудничество
40%
низкая
3) «Балласт»
Цель: проверить возмож-
ность повышения прибыль-
ности и лояльности, при
отрицательном результате –
отказаться 10%
4) Критические клиенты
Цель: снизить затраты со-
трудничества
30%
сти, они могут сказать, почему ушли, к тому же они более откровенны.
Клиентский анализ позволяет увеличить сбыт на 10-20% потому, что иначе в связи со сложившимися у персонала стереотипами не видно никаких проблем.
Оценка перспективной и существующей клиентуры фирмы с точ­ки зрения ее лояльности и доходности позволяет не только уточнить количество сбытового персонала, но и его характер работы. Существу­ет некоторое, эмпирически установленное, «идеальное» соотношение типов клиентов (рис. 6.2).
В отношении каждой из групп клиентуры перед системой прямого сбыта встают различные задачи.
1) рискованные клиенты: сбыт не смог удержать эту клиентуру
или не завоевал. Главная маркетинговая задача – выяснить, почему это происходит;
2) ключевые клиенты: если объем сбыта, связанный с такими
клиентами, будет больше некоторого предела, фирма рискует попасть в зависимость от своей клиентуры, так как в абсолютном исчислении та­ких клиентов обычно мало (но они много покупают) и они появляются недостаточно равномерно. Уход каждого такого клиента ощутим для фирмы. Главная маркетинговая задача – индивидуализация обслужива­ния;
3) «балласт»: та клиентура, про которую говорят: «Ушла – и, сла-
ва Богу»;
4) критические клиенты: такая прослойка полезна, так как со-
здает резерв, обеспечивающий гибкость и возможность маневра. Сбыт в
Рис.6.2. Матрица идеального состава потребителей
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]