Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Рынки информационно-коммуникационных технологий и организация продаж. Учебное пособие
.pdf
201
Учитываемые
характеристи-
ки
Прямой
канал
Непрямой канал
Комментарии
короткий
длинный
1 2 3
4
5
Характеристики покупателей
Многочисленные
**
***
Принцип сокращения числа кон-
тактов играет важную роль
Высокая концентрация
**
*** Низкие издержки на один кон-
такт
Крупные покупки
***
Издержки на установление контакта быстро амортизируются
проектные дистрибьюторы, имеющие в своей структуре про-
ектные подразделения;
VAD (англ. value-added distributor) – дистрибьюторы увеличивают ценность предлагаемых ИКТ-продуктов, входящих в его ассортимент за счет предоставления дополнительных услуг (гибкие финансовые схемы, различные варианты электронной коммерции, доставка,
гибкий график, контроль за выполнением заказов, дружеские отношения и пр.);
«нишевые» дистрибьюторы, занимающиеся относительно уз-
ким спектром рыночной деятельности (например, оптовыми поставками
комплектующих для компаний – сборщиков ПК). Нишевая деятельность
многих дистрибьюторов состоит в продвижении небольшого числа
брендов мировых или отечественных брендов производителей ИКТпродуктов.
Как отмечают некоторые специалисты, в настоящее время на российском рынке практически все крупные дистрибьюторские компании
за исключением «классических широкопрофильных», действует как
VAD.
Как правило, крупные производители (вендоры) имеют несколько
каналов сбыта, в совокупности представляющих сбытовую сеть, в которую входят потребители, дистрибьюторы, системные интеграторы, дилеры и другие субъекты, с которыми компания установила взаимовыгодные деловые отношения.
Выбор конкретного канала сбыта определяется прежде всего ограничениями, накладываемыми целевым рынком, факторами поведения
покупателей, а также особенностями самого товара и фирмы, например
доступными ей ресурсами (табл.6.1).
Таблица 6.1
Критерии выбора сбытового канала

202
Окончание табл. 6.1
1 2 3
4
5
Нерегулярные
покупки
**
***
Повышенные издержки при частых и малых заказах
Оперативная
поставка
**
***
Наличие запасов вблизи точки
продажи
Характеристики товаров
Расходуемые
продукты
***
Необходимость быстрой доставки
Большие объемы
***
** Минимизация транспортных
операций
Технически
несложные
**
***
Низкие требования по обслуживанию
Нестандартизованные
***
Товар должен быть адаптирован
к специфичным потребностям
В стадии запуска
***
** Необходимо тщательное «слеже-
ние» за новым товаром
Высокая ценность
***
Издержки на установление контакта быстро амортизируются
Характеристики фирмы
Ограниченные
финансовые
ресурсы
**
***
Сбытовые издержки пропорциональны объему продаж
Полный ассортимент
***
** Фирма может предложить пол-
ное обслуживание
Желателен
хороший контроль
***
Минимизация числа экранов
между фирмой и ее рынком
Широкая известность
**
***
Хороший прием со стороны системы сбыта
Широкий
охват
**
***
Сбыт должен быть интенсивным
В настоящее время существуют следующие тенденции в системе
взаимодействия производителей, посредников и потребителей на рынках ИКТ:
IT-компании все чаще переориентируют свой бизнес с простой
продажи ИКТ-продуктов па комплексное решение;
интенсивно формируются новые маркетинговые каналы с ис-
пользованием интернет-технологий (и в их числе с использованием социальных медиа);

203
заметной тенденцией развития сферы ИКТ стало расширение
круга заказчиков IT-решений, прежде всего за счет предприятий среднего и малого бизнеса;
многие вендоры осуществляют интеграцию отдельных каналов
сбыта (сбыт «железа», персональных систем и серверов, ПО) в единый
канал, позволяющий предоставить клиенту комплексной решение его
проблемы с минимальными затратами и минимальными сроками;
отделы сбыта многих крупных вендоров прошли реорганиза-
цию с целью повышения эффективности взаимодействия с клиентами,
внедрили методы активных продаж, используют программные продукты CRM, осуществляют инвестиции в обучение сотрудников, осуществляют комплексное обслуживания клиентов;
интенсивно происходит как децентрализация, так и концен-
трация сбытовых (торговых) функций. Децентрализация расширяет
полномочия первичных сбытовых подразделений. Сбытовой филиал
становится самостоятельной бизнес-единицей, структура которой копирует структуру головного офиса – имеет свои отделы продаж, закупок,
маркетинга и т.д.;
внедряются интегрированные IT-технологии, позволяющие ав-
томатизировать и структурировать бизнес-процессы продаж, взаимодействие с клиентами, наладить учет, контроль и анализ сбыта в онлайн-режиме;
многие компании организовали через Интернет систему вирту-
альной торговли, в том числе с возможностью применения электронной
формы расчетов. Использование онлайновых продаж позволяет производителям, в некоторых случаях, исключить посредников и взаимодействовать с потребителями напрямую;
все более актуальным становится формирование у клиентов по-
ложительного эмоционального отношения к компании-поставщику ITпродуктов.
Выявленные тенденции в настоящее время таковы, что компаниипотребители ИКТ-продуктов предпочитают работать с небольшим числом поставщиков, с которыми они имели бы доверительные отношения,
индивидуальный подход и долгосрочное сотрудничество.

204
6.2. Методы продаж на рынке информационно-коммуникационных
Главная функция продаж – приносить прибыль предприятию. К
дополнительным функциям продаж можно отнести:
развитие взаимоотношений с клиентами;
формирование репутации, доверия и лояльности к фирме;
выявление новых потребностей клиентов;
преодоление действий конкурентов;
изучение отзывов клиентов;
создание благоприятного корпоративного имиджа.
В более широком понимании, продажа – это процесс обмена ценностями между продавцом и покупателем, в результате чего обе стороны получают удовлетворение и решение своих проблем и становятся
партнерами на доверительной основе.
Для реализации сформулированных выше функций компании разрабатывают стратегию и тактику продаж. Стратегия продаж заключается в достижении длительных партнерских отношений с клиентами на основе взаимодоверия и взаимной выгоды, а тактика продаж
представляет собой набор приемов, позволяющих заключать с ними
конкретные сделки.
При организации продаж ИКТ-продуктов имеет место два стратегических подхода:
а) стратегия «проталкивания» продукта за счет заключения ра-
зовых сделок, имеющей целью получение максимальной прибыли;
б) стратегия предоставления уникальных ценностей клиентам,
благодаря чему ставится задача установления партнерских отношений.
Большое разнообразие ИКТ-продуктов и особенности взаимоотношений на каждом уровне канала сбыта приводит к тому, что существует большое число методов и технологий продаж, учитывающих ряд
важных факторов:
тип ИКТ-продукта и кто его продает (вендор, дистрибьютор,
дилер, системный интегратор);
тип потребителя (физическое или юридическое лицо);
глубину решения, которое удовлетворило бы потребности по-
требителя;
ожидаемый результат для потребителя;
стратегическая важность ИКТ-продукта для потребителя.
технологий

205
Признак
классификации
Варианты организации продаж
По уровню предоставления ценностей
потребителям
Простая продажа товаров;
продажа решений;
продажа результатов;
продажа инвестиций;
консультативная продажа;
манипулятивная продажа
По уровню активности
Активные продажи;
пассивные продажи
По уровню воздействия
«Жесткие» продажи (англ. hard selling);
«мягкие» продажи (англ. soft selling)
По форме
Магазинные;
немагазинные
По уровню канала сбыта
Продажи производителей;
продажи оптовыми компаниями;
продажи предприятиями розничной торговли
Особенности рынков ИКТ является смешение акцента в продажах
от стратегии воздействия и убеждения клиента в сторону установления
межличностных доверительных отношений, основанных на репутации,
компетенции персонала компании-продавца.
Организация продаж ИКТ-продуктов должна предусматривать выбор определенного метода продаж, являющегося основой бизнесмодели взаимодействия компании с потребителями и посредникам.
Классификация основных методов продаж представлена в табл. 6.2.
Таблица 6.2
Методы продаж
Ниже приведена краткая характеристика приведенных в таблице
методов продаж с учетом специфики рынков ИКТ.
Характеристика продаж по уровню предоставления ценностей
потребителям.
При простой продаже покупателю предлагается товар «без под-
крепления». Это стандартный товар, готовый к использованию, рассчитанный на удовлетворение «средних» потребностей. Например: компьютер, периферия, комплектующие и т.д.
При продаже решений покупателю вместе с товаром продается
решение проблемы покупателя. Например, если компания хочет решить
проблему повышения эффективности своего торгового персонала, то ей
может быть предложено приобрести компьютеры вместе с соответствующим программным обеспечением и произвести обучение сотрудников.

206
При продаже результатов покупателю вместе с товаром в той или
иной степени гарантируется определенный результат. В данном методе
используется алгоритм, состоящий из четырех этапов: ситуация – проблема – решение – результат. Например, продавец CRM-системы может
гарантировать покупателю, что се использование позволит увеличить
объемы продаж на определенную величину.
При продаже инвестиций компания – продавец предлагает покупателю свою продукцию или услугу как инвестиционный товар, способный принести последнему прибыль. В этом случае стоимость покупки рассматривается не как расходы, а как инвестиции. Чтобы убедить
покупателя в выгодности приобретения, продавец разрабатывает ему
бизнес-план. Например, для продажи оборудования и ПО для оснащения DATA-центра продавцу нужно разработать для заказчика бизнесплан с расчетом ожидаемой прибыли от подобных инвестиций.
При консультативной продаже акцент делается на консультации
потенциального покупателя, показывая ему уровень профессионализма
продавца и готовность помочь покупателю решить его проблему. Продавец выступает в роли консультанта, в действиях которого фокус внимания смещается от собственно продажи в сторону выяснения потребностей потенциального покупателя и предварительного его консультирования о путях решения проблемы. Консультант по IT-технологиям –
это высококвалифицированный специалист, имеющий соответствующее
образование в сфере ИКТ, сертификаты от вендоров, владеющий коммуникативными навыками и техникой ведения переговоров. Консультативные продажи широко применяются в области продаж сложной ИКТпродукции и IT-услуг. Решение о покупке продавец-консультант оставляет за покупателем.
Манипулятивные (агрессивные) продажи предполагают, что
продавец не скоро встретится с данным покупателем. Основная посылка
состоит в том, что потребитель не будет добровольно покупать товар,
поэтому на него нужно агрессивно воздействовать и принуждать к покупке. Применяется, если нужно продавать уже произведенные товары,
которые компания может освоить, а не то, что нужно конкретному потребителю. В фокусе метода – интересы продавца, а не покупателя.
Приемы манипулятивной продажи:
обман в отношении цены, качества, функций;
агрессивная, недобросовестная реклама;
использование приемов, вызывающих импульсивные действия
покупателя.

207
По уровню активности.
При активных продажах задача продавцов состоит в том, чтобы
самим искать поиск покупателей путем визитов в офис потенциальных
клиентов или их обзвонов. Иногда перед этим, чтобы легче установить
контакт, продавцы рассылают коммерческие предложения по электронной почте. При активных продажах предъявляются высокие требования
к профессиональным качествам продавцов. Основная задача продавцов
состоит в поиске клиентов и установлении с ними контактов. Для обеспечения их эффективной работы продавцам нужно ставить конкретные
цели в виде определенных показателей (например, количество новых
клиентов, привлеченных в отчетный период и т.д.). На рынке ИКТ личные продажи играют большую роль, чем реклама. Особенно актуальна
стратегия активных продаж для малого бизнеса, работающего в сфере
ИКТ, в частности использование «холодных звонков», позволяющих не
только найти клиента, но и одновременно прорекламировать продукты
компании. Тактика «холодных звонков» состоит в демонстрации своей
компетенции и желании помочь потенциальному клиенту, давая ему, в
процессе разговора, соответствующие консультации. Для этого используются и психологические приемы, чтобы добиться в результате своей
цели.
При пассивных продажах основной акцент делается на рекламу,
главным образом в Интернете, а сотрудники отдела продаж осуществляют прием звонков от заинтересовавшихся покупателей или принимают их в офисе.
В табл. 6.3 приведены структуры основных издержек при организации активных и пассивных продаж.
По уровню воздействия.
«Жесткие» продажи (англ. hard selling) – это рациональное, аргу-
ментированное убеждение потенциальных клиентов; используются словесные доводы, выгодные аргументы относительно цены и качества
товара, широко применяются приемы стимулирования сбыта (скидки,
акции и т.д.). «Жесткие» продажи применяются при решении краткосрочных целей компании.
«Мягкие» продажи (англ. soft selling) – это тип контакта с клиентом, в основе которого лежат выявление потребностей клиента, достижение эмоционального положительного настроя покупателя через
комфортную обстановку, эмпатию, внимание к его проблемам. «Мягкие» продажи применяются при реализации целей долгосрочного сотрудничества с потребителями.

208
Издержки
Уровень издержек при разных методах продаж
Активные продажи
Пассивные
продажи
Визиты к клиен-
там
Активные
звонки
Прием клиентов в
офисе, прием входя-
щих звонков
Реклама
Незначительные
Незначительные
Значительные
Зарплата
Значительные
Значительные
Средние
Расходы на теле-
фонные разговоры
Средние
Значительные
Незначительные
Транспортные
расходы
Значительные
—
—
Расходы на пред-
ставительские мате-
риалы
Значительные
Незначительные
Незначительные
Оснащение офиса
Незначительные
Средние
Значительные
Дополнительные
расходы на транз-
акции
Могут быть зна-
чительными
Средние
Незначительные
Непроизводственные
потери времени
Значительные
(на транспорт)
Незначительные
Незначительные
Таблица 6.3
Структуры издержек при организации активных
и пассивных продаж
Способность продавца сформировать отношения с покупателем и
совершить продажу определяется пятью главными переменными:
воспринимаемые знания и опыт;
воспринимаемое доверие;
знание и понимание потребителя;
приспособляемость;
использование стратегии убеждения.
На практике применяются, в различной комбинации, оба метода
продаж.
4. По форме: магазинные; немагазинные.
Магазинная форма продаж (офлайн торговля) – это продажа то-
варов в торговом зале магазина.

209
Немагазинные формы продаж (онлайн-торговля) – продажа по
сети Интернет, например, программных продуктов. Продажа ПО осуществляется следующим способом: с сайта разработчика или сертифицированного дистрибьютора бесплатно скачивается файл, который
можно запустить, только имея специальный код, предоставляемый после заключения договора и оплаты подобной услуги. Этот договор иногда оформляется в виде оферты, размещенной на сайте продавца. Иногда покупателю может быть предоставлена бесплатная рабочая версия
ПО на определенный срок, в течение которого он может опробовать
программу и затем купить или отказаться от нее.
Таким образом, компания, осуществляющая продажи ИКТпродуктов, имеет возможность оптимальным образом выбрать тот метод продаж, который отвечает ее стратегическим целям и учитывает
особенность самого продукта как потребительской ценности. Выбор
метода продаж является важным решением, которое требует глубокого
анализа рынка, потенциальных потребителей, конкурентов и учета ресурсных возможностей самой компании.
6.3. Особенности управления прямым каналом сбыта
Организация и управление прямым каналом сбыта во многом опирается на проблематику работы с клиентурой. Действительно, приходя в
фирму, потребитель становится клиентом. Для определения эффективности работы с клиентурой необходимо провести клиентский анализ,
который может включать, как минимум, следующие процедуры.
1. Выделение точек контакта с клиентами и проведение наблюде-
ния в них по следующим вопросам:
с какого гудка снимается трубка.
уровень общения с клиентом:
есть ли очередь;
чем занят клиент в очереди.
2. Определение того, что клиенту неудобно, чего бы он хотел.
3. Проведение статистического анализа и определение:
продолжительности процедуры «заказ» – «оплата» – «отгруз-
ка»;
приверженности покупателей;
ценности клиентуры.
4. Интервьюирование и анкетирование. Причем крайне интерес-
ным представляется выяснение мнения ушедшей клиентуры. В частно-

210
Лояльность
низкая
высокая
Прибыльность
высокая
1) Рискованные клиенты
Цель: повысить удовлетво-
ренность
20%
2) Ключевые клиенты
Цель: сохранять их и
укреплять сотрудничество
40%
низкая
3) «Балласт»
Цель: проверить возмож-
ность повышения прибыль-
ности и лояльности, при
отрицательном результате –
отказаться 10%
4) Критические клиенты
Цель: снизить затраты со-
трудничества
30%
сти, они могут сказать, почему ушли, к тому же они более откровенны.
Клиентский анализ позволяет увеличить сбыт на 10-20% потому,
что иначе в связи со сложившимися у персонала стереотипами не видно
никаких проблем.
Оценка перспективной и существующей клиентуры фирмы с точки зрения ее лояльности и доходности позволяет не только уточнить
количество сбытового персонала, но и его характер работы. Существует некоторое, эмпирически установленное, «идеальное» соотношение
типов клиентов (рис. 6.2).
В отношении каждой из групп клиентуры перед системой прямого
сбыта встают различные задачи.
1) рискованные клиенты: сбыт не смог удержать эту клиентуру
или не завоевал. Главная маркетинговая задача – выяснить, почему это
происходит;
2) ключевые клиенты: если объем сбыта, связанный с такими
клиентами, будет больше некоторого предела, фирма рискует попасть в
зависимость от своей клиентуры, так как в абсолютном исчислении таких клиентов обычно мало (но они много покупают) и они появляются
недостаточно равномерно. Уход каждого такого клиента ощутим для
фирмы. Главная маркетинговая задача – индивидуализация обслуживания;
3) «балласт»: та клиентура, про которую говорят: «Ушла – и, сла-
ва Богу»;
4) критические клиенты: такая прослойка полезна, так как со-
здает резерв, обеспечивающий гибкость и возможность маневра. Сбыт в
Рис.6.2. Матрица идеального состава потребителей
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
