История и философия науки. Книга 2. История и философия наук об управлении. Учебное пособие

устарела лет на 20. Утверждая, что корпоративные лидеры име

­ют обязательства перед работниками, клиентами и обществом, автор цитирует героев бизнеса прошедших десятилетий. Хотя все люди, которых упоминает Чиксентмихаи, были дальновидными, смелыми и добродетельными лидерами и заслужили свой статус в те времена, вопрос, который хочется задать сегодня, почему они потерпели неудачу. Они не смогли обратить других лидеров всвоюверуивбольшинствеслучаев не могли удержать лидер ство надолго в своих собственных организациях. Было бы полез

­но, если бы Чиксентмихаи выяснил, были ли они неэффективны в общении. Не смогли ли они реализовать на практике то, что проповедовали? Была ли общественность не готова к их теории? Или их идеалы дали трещину? На самом деле автор, кажется, совершеннонебеспокоитсяопрошломопытеиогаллонахчер­нил, потраченных на описание субъектов социальной ответствен­ности предпринимательства в период с 1970 по 1990 гг.

Было бы также полезно, если бы Чиксентмихаи задался во­просом: почему, если топ-менеджеры лицемерно утверждают важ­ность «их людей», лишь немногие пытаются создать благоприят­ные для роста работника условия. Остается только удивляться, почему он цитирует как подтверждение слова полдюжины испол

­дователь Говард Февард Гарднер, знает слишком мало о бизнесе, чтобы дать дельный совет корпоративным лидерам. Мы встре

­чаем здесь удручающее смешивание морализирования и чепухи. Очень жаль, потому что когда вся шелуха отлетит, останется на

­стоящее золото. Если бы менеджеры признали ответственность за создание условий для творческого развития работников, скорее всего корпорации работали бы более эффективно и продуктивно. Хотя автор пытается показать, как применить его концепцию «потока» для формирования организации и рабочих задач, его аргументы неубедительны. А также он совершенно не обеспо коен тем, что существует изрядное количество хорошо описан

В книге нет ничего особенного, но нет и дурного. Ее стра­ницы содержат основанные на тщательном исследовании советы по рутинным и реальным аспектам лидерства. Лоулер с помощью специальных терминов объясняет, почему лидерам необходимо придумать и внедрить систему вознаграждения, которая способ ствует развитию стратегии, дизайна и ключевых ценностей. За тем он показывает, как это делается, документально подтверждая, что бонусы действуют эффективнее, чем фиксированные плате жи; объясняя, почему лучше определять увеличение оплаты труда по приобретенным навыкам, а не по исполнению обязанностей, и предупреждая, что рейтинговая система разделения людей на «ходящих по воде», «плавающих» и «тонущих» — непродуктив на, хотя и временно популярна. В таком толковании нет никако гопроповедничества:Лоулерпростоприводитописаниетого,что работает, а что нет.

-

-

Книга Кристофера Байрона «Тестостерон Инкорпорейтед: Ис тории исполнительных директоров, сошедших с ума» (Testostero ne Inc.: Tales of CEOs Gone Wild by Christopher Byron. John Wiley & Sons, 2004) представляет собой биографии четырех бывших ис полнительных директоров, каждый с достаточным количеством тщательно скрываемых тайн. К сожалению, помпезные и щекочу­щие нервы рассказы затмевают то, что в других руках могло бы быть очень полезным сообщением: власть коррумпирует, а зна­чит, характер имеет одинаковый, как в кабинете топ-менедже­ра,такивОвальном кабинете. Проблема, по мнению Байрона, не только в яхтах и личных реактивных самолетах исполнитель­ных директоров, оплачиваемых акционерами (что очень неразум­но с их стороны). Автор пишет о гораздо более серьезных зло­употреблениях властью руководителей, в частности, о случаях масштабной коррупции, в которых были замешаны высокопо ставленные топ-менеджеры и которые разрушили доверие к ме неджменту и компаниям, которые их наняли. Байрон справедливо указывает на тот факт, что никто не привлекает внимания к не гативным аспектам поведения исполнительных директоров и во обще высшему руководству корпораций до тех пор, пока акции их компаний растут в цене, и только после того, как компания теряет деньги или в газетах появляется история о вечеринке по случаю дня рождения одного из менеджеров высшего звена, орга низованной на деньги компании, только тогда у акционеров по является готовность признать неэтичность поведения руководи телей и их злоупотребления властью.

-

-

-

-

-

-

-

­тора книги, стоит извлечь следующий урок: распространенной ошибкой лидеров является склонность к переоценке своих воз можностей влиять на мнение вышестоящих руководителей и при

­ни Александра Гамильтона (Alexander Hamilton, by Ron Chernow. Penguin Press, 2004). В этой книге показано, как блестящий ана

­литик с огромным лидерским потенциалом сам разрушил свою карьеру. Гамильтон был одним из наиболее талантливых государ

­ственных деятелей за всю историю США, но он так никогда и

-

­ными интересами ради интересов государства. Он был пылким и принципиальным патриотом. Кроме того, сегодня Гамильтона помнят как «отца американского капитализма», который выиграл великую идеологическую битву с Томасом Джефферсоном, чтобы создать ту экономическую систему, с которой Америка живет до сих пор. Но Гамильтон не стал президентом Соединенных Шта

­тов, потому что был нечутким, вспыльчивым, упрямым, агрес­сивным, высокомерным, не умеющим прислушиваться к чужому мнению. Он был сторонником строгой дисциплины и никогда не мог относиться снисходительно к человеческим слабостям. Он не давал себе труда более терпимо относится к тем, кто усту­палемупоумуиспособностям,ноприэтоммоглибыстать его союзниками и последователями, а вместо этого становились врагами. Обаяние он оставлял для дам, и, кстати, его супру­жеская неверность, ставшая достоянием гласности, была одним из главных факторов, испортивших его карьеру. Гамильтон ни­когда не допускал мысли, что он может быть неправ. С теми, кто не разделял его точку зрения, он вел себя просто оскор

­бительно. Будучи реалистом, Гамильтон полагал, что люди по природе своей дурны: эгоистичны и непорядочны. Он не верил влюдейипоэтомунесчиталнужнымвкачествелидерапред ставлять им вдохновляющие картины прекрасного будущего. Та ким образом, он пытался быть лидером, не прислушиваясь к нуж

-