Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Актуальные проблемы российского менеджмента в условиях мирового финансового кризиса. Коллективная монография
.pdf
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ЧАСТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Южный институт менеджмента
Кафедра менеджмента, маркетинга и предпринимательства
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО
ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
Краснодар
Издательство Южного института менеджмента
-2-
ББК 65.291.21+65.261.18
УДК 65.0+338.24
А 43
Актуальные проблемы российского менеджмента в условиях
мирового финансового кризиса. Коллективная монография — Краснодар: Южный институт менеджмента, 2009; Электронно-библиотечная
система IPRbooks, 2012. — (Высшее образование). — 246 с.
ISBN 978-5-93926-126-5
ISSN 2227-8397
Коллективная монография посвящена актуальным вопросам
управления развитием организации, опыту совершенствования управления организациями в условиях кризиса, предназначена для преподавателей, аспирантов и практиков в области менеджмента организации,
антикризисного управления, HR - менеджмента.
ISBN 978-5-93926-126-5
ISSN 2227-8397
Ответственные редакторы и составители:
Лазовский В.Ф., доктор экономических наук, профессор, рек-
тор Южного института менеджмента
Жуков Б.М., доктор экономических наук, профессор, зав. ка-
федрой менеджмента, маркетинга и предпринимательства Южного
института менеджмента
Печатается по решению научно–методического совета института
(протокол от 19.05.2009, № 9)
© Южный институт менеджмента, 2009
© Электронно-библиотечная
система IPRbooks, 2012
-3-
ВВЕДЕНИЕ
Отличительной чертой XXI в. является ускоренная инновативность в условиях стремительного и противоречивого развертывания глобализационных процессов. Где искать и кого
конкретно винить в мировом финансовом кризисе? - этот вопрос
задавали руководители ведущих держав мира осенью 2008 г.
Сегодня, в посткризисный период и этап стабилизации мировой
финансовой системы возникает вопрос другого характера: Как
вывести финансово-экономическую систему государства из
«крутого пике»? Как оздоровить и придать ей новые динамичные ритмы, способствовать ее перспективному формированию и
становлению в новом русле экономической обстановки и новых
факторов развития глобализации?
По теории цикличности Н.Д. Кондратьева уместен вопрос: Каким образом развивать образовавшийся с помощью
нашего участия новый экономический цикл?
Мировой финансовый кризис показал исчерпанность модели роста российской экономики, базирующейся на благоприятной конъюнктуре мирового рынка энергосырьевых ресурсов, и
актуализировал задачу формирования модели инновационного
развития экономики знаний на основе партнерства государства,
бизнеса, социально-значимых организаций и других ведомственных структур. Исходя из этого, выбор темы коллективной
монографии следует считать своевременной и актуальной.
Стоит отметить, что экономический рост, который основывался на девальвационном эффекте, а также наличии в экономике всех развитых стран свободных и беспрепятственных
ресурсов, выделил парадигму институциональной «надстройки»
подходящей для развития предпринимательской среды и климата, что инициировало множество эффективных рыночных механизмов, обеспечивающих оптимальное распределение и использование ресурсной базы с учетом инновационных технологий
управления на федеральном, региональном и местном уровне в
масштабах государства. Развивающиеся страны и страны с
переходной экономикой находятся под воздействием новых
-4-
важных глобальных тенденциозных факторов, которые влияют
не только на форму и характер функционирования, но и на саму
задачу мирового хозяйства. К числу наиболее существенных
характеристик этих перемен относятся интегрирующие последствия глобализации с одновременным институционирующим
значением глобализации, увеличивающим значимость функциональной нагрузки знаний как одного из основных двигателей
роста и революции в информационной модели экономики. Актуальность накопления и применения знаний, а также их становление основными факторами экономического развития приобретают все большее значение как главное конкурентное
преимущество развитых стран в масштабах мировой экономики
и политического уклада.
Заслуживает внимания последовательная составляющая
финансового кризиса – безработица. Все произошло внезапно,
на рынке труда, еще в августе 2008 г. наблюдался острейший
кадровый голод всех сфер трудовой деятельности, с течением
обстоятельств возник чрезмерный избыток кадрового потенциала, что в свою очередь повлекло сокращение фронта работ, и
большое количество людей остались безработными.
Проблемы, обозначенные выше, затронули абсолютно
все сферы жизнедеятельности людей всех стран мира. Таким
проблемам, несомненно, поспособствовали факторы становления и развития глобального мироустройства, чем теперь могут
«упрекнуть» антиглобалисты любое государство, входящее в
мировое сообщество.
Основные разделы коллективной монографии призваны
помочь в разрешении отдельно взятых возникших проблем, что
отражено в структуре пяти блоков: антикризисные инструменты
управления производственным потенциалом; формирование
эффективного механизма государственной поддержки малого
бизнеса; кризисные явления в экономике и современные тенденции развития российского рынка услуг, перспективные направления стабилизации социально-экономических условий хозяйствования; специфика управления трудовыми ресурсами в
условиях кризиса. Все разработанные разделы коллективной
монографии в достаточной степени подкреплены материалами
по выходу из кризисных ситуаций и условий неопределенности
-5-
бизнес-структур. Концептуальные положения и выводы материалов коллективной монографии предложены с научнопрактической позиции авторов, что, несомненно, будет полезно
для профессорско-преподавательского состава вузов в научноисследовательской работе, для аспирантов, обучающихся по
экономическим направлениям, руководителям-практикам в
области менеджмента организации и антикризисного управления, специалистам HR - менеджмента.
Доктор экономических наук, профессор
В.Ф. Лазовский
-6-
РАЗДЕЛ 1. АНТИКРИЗИСНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ
Жуков Б.М.
ГИБКОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК УСЛОВИЕ ЕГО АНТИКРИЗИСНОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ
Финансовый кризис, замедливший темпы роста мировой
экономики и снизивший цены на нефть, добрался до российских
компаний. Основная проблема, которую создает кризис – это
замирание, кризис поставил предприятия как хозяйствующие
субъекты в принципиально новые условия функционирования.
Это предъявляет особые требования к характеру и механизмам
управления предприятиями с точки зрения их адаптивности,
способности активно реагировать на изменения внешней и
внутренней остановка, коллапс не только отдельных работников,
но и организаций в целом.
Экономический среды с целью обеспечения дальнейшего
развития. Речь идет о гибком развитии предприятия, внутренней
сущностью которого является функция отклика (ответная реакция) на вызовы внешней и внутренней среды, реализуемая на
инновационном основании. Экономический кризис, набирающий силу, актуализирует проблему гибкости предприятий,
требует переосмысления сформировавшихся представлений о
сущности механизма и целях управления предприятием с позиций его гибкого развития.
Теоретические исследования проблем гибкого развития
предприятий в современных условиях ограничены как количественно, так и содержательно. В научной литературе работ,
непосредственно посвященных названной проблеме, немного.
Отметим среди них, прежде всего, работы В.Н. Самочкина, в
которых гибкость предприятия связывается с механизмом его
выживания или адаптации. По нашему мнению, такое понимание гибкости сужает его содержание, лишая механизм обеспече-
-7-
ния гибкости инновационной составляющей, предполагающей
системное использование комплекса механизмов и средств,
которые способны задать устойчивое поступательное развитие
предприятия на основе максимально полного использования его
потенциальных возможностей. Таким образом, исследовательский потенциал проблемы гибкого развития предприятия в
условиях постоянно меняющейся среды не исчерпан, что определяет актуальность, теоретическую и практическую значимость
анализа названной проблемы. Авторская концепция гибкого
развития промышленного предприятия исходит из необходимости использования в управлении инновационного инструментария современной экономики, представленного категориями
реструктуризации, логистизации и капитализации. Каждая из
них и стоящие за ними экономические процессы активно исследуются экономической наукой. При этом реструктуризация на
всех уровнях организации деятельности предприятия рассматривается как механизм адаптации внутренней среды к качественно
изменившимся условиям внешней среды его жизнедеятельности.
Логистизация анализируется как резерв повышения эффективности функционирования предприятия на базе оптимизации
потоковых процессов, как механизм управления материальными,
финансовыми и инвестиционными потоками. Наконец, капитализация характеризуется с позиций разработки финансовых
инструментов по коммерциализации активов, обеспечивающих
увеличение рыночной стоимости капитала предприятия и укрепление его позиций в антикризисной борьбе.
Не отрицая теоретической и практической значимости
этих исследований и опираясь на них, мы предлагаем рассматривать реструктуризацию, логистизацию и капитализацию не
изолированно, а во взаимосвязи, как элементы общего механизма обеспечения гибкого развития предприятия, ориентированного на работу в условиях кризиса, максимизацию добавленной
стоимости и, соответственно, прибыли как результата и мотива
такого развития.
Таким образом, реализация организационноэкономических механизмов обеспечения гибкого развития предприятий с использованием инновационных инструментов реструктуризации, логистизации и капитализации как условия
-8-
максимизации добавленной стоимости, может обеспечить антикризисное развитие предприятия, что сегодня имеет важное
народнохозяйственное значение. Для подтверждения и обоснования этого вывода нами были решены следующие задачи:
- разработаны методологические основы и концептуаль-
ная модель механизма обеспечения гибкого развития предприятий на базе инновационного инструментария для их динамичного развития в условиях нестабильности;
- исследованы современные инновационные инструменты с целью определения роли, места, функциональных возможностей и эффективности их воздействия на обеспечение гибкого
развития предприятий;
- сформирован механизм реализации стратегии гибкого
развития предприятий на базе реструктуризации, логистизации и
капитализации, обеспечивающий повышение уровня технологичности использования ресурсов и максимизацию на этой
основе добавленной стоимости;
- исследованы особенности реструктуризации, логистизации и капитализации как базовых инструментов обеспечения
гибкого развития предприятия, концептуально обоснована технологическая связь между ними;
- обоснованы инновационный и конкурентный императивы обеспечения гибкого развития предприятий на базе механизмов реструктуризации, логистизации и капитализации в
условиях меняющихся факторов влияния;
- определены закономерности формирования потенциала
и эволюционного развития гибкости, ее базовой величины,
сферы проявления; комплексный критерий, основные этапы
алгоритма обеспечения гибкого развития предприятия как ответной реакции на кризисные явления и связанные с ними изменения внешней среды в зависимости от его потенциала, производственных возможностей и конкретных способностей;
- разработаны методические рекомендации по обоснованию выбора инновационных и мотивационных технологий с
учетом их инструментальных возможностей для обеспечения
высокой экономической эффективности и дальнейшего антикризисного развития предприятий;
-9-
- разработана методика оценки уровня гибкого развития
предприятия с использованием показателей добавленной стоимости и коэффициента вклада в ее создание инновационных
инструментов предприятия, адекватных проявлениям кризиса и
многообразию внешней среды.
- обоснованы направления практического использования
организационно-экономических механизмов и инструментов
обеспечения гибкого развития предприятий.
Решение данных задач позволило разработать концеп-
цию антикризисного развития, базирующуюся на признании
гибкого развития предприятия в качестве условия обеспечения
его динамичного развития в непредвиденных обстоятельствах,
поддержания его инновационной активности и наращивания
конкурентоспособности на основе создания максимальной
добавленной стоимости. Формула концепции: «Гибкость предприятия – зеркало его антикризисной устойчивости, основа
инновационной активности, усилитель роста добавленной стоимости». Концептуальная линия антикризисного развития
направлена на разработку инновационного инструментария
трехуровневой системы управления гибкостью предприятия:
реструктуризации неэффективных сегментов организационной
структуры предприятия; логистизации (рационализации и оптимизации) материальных, финансовых и информационных потоковых процессов (управление цепочками создания добавленной
стоимости) и управлении рыночной стоимостью предприятия
(капитализация). Содержательная цель концепции – создать
антикризисную основу функционирования предприятий на базе
гибкого инновационного развития.
1. Принципы организации управленческой деятельности
в процессе обеспечения антикризисного развития на базе гибкости предприятия
В современных кризисных условиях хозяйствования эффективное управление производительными структурами, независимо от сферы деятельности, выдвигается в число приоритетных деловых функций. По важности управленческую функцию
превосходит лишь предпринимательская функция, связанная с
созданием новых производительных структур (применительно к
которым, собственно, и возникает необходимость управления).
-10-
Мировое хозяйство давно уже прошло тот этап, который был
ознаменован разделением функции собственника и функции
управленца (менеджера). Управленцем стал наемный работник
соответствующего уровня профессиональной квалификации и
определенных личностных качеств.
Нынешний этап развития социально-экономической
жизни страны в условиях экономического кризиса дает множество свидетельств, что смена старой системы управления на
новую, более адекватно отвечающую современным реалиям,
складывающимся в стране, повышает эффективность предприятий весьма значительно. Факты подобного рода дают основание
некоторым аналитикам называть нынешний этап, переживаемый
Россией, временем менеджеров, направленным на обеспечение
гибкости развития организаций. В данном контексте под организацией понимают относительно изолированную часть целостной
структуры общественного производства, которая характеризуется двумя важнейшими признаками — открытостью и системностью.
Именно эти два признака (открытость и системность)
формируют понятие организации с управленческой точки зрения: организация, ориентированная на обеспечение гибкости в
развитии, есть открытая система. Каждый из этих двух терминов
(«открытая» и «система») несет в себе определенную смысловую нагрузку. От понимания смысла каждого из них зависит и
восприятие целостной концепции управления.
Открытость — это свойство организации испытывать на
себе воздействие факторов внешней среды. Управление с этой
точки зрения означает:
выделение факторов внешней среды, оказывающих или
могущих оказывать воздействие на организацию;
выявление требований каждого из выделенных факторов,
которые имеют значение для организации;
адаптация организации к требованиям таких факторов
(или учет требований особенно применительно к косвенным
факторам внешней среды).
Системность означает наличие внутренней среды организации, структуризацию этой внутренней среды и понимание
того, что все ее структурные единицы, т. е. внутренние перемен-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]