Актуальные проблемы российского менеджмента в условиях мирового финансового кризиса. Коллективная монография

Q=

предела. Гибкость возвращается в исходное состояние, к нуле­вой точке своей амплитуды, и в момент востребованности начи­нает новое движение к верхнему пределу.

P - величина конечного продукта, свидетельствующая, кроме всего, об уровне эффективности использования N;

значения в зависимости от экономической прочности системы, до утраты востребованности в ней при достижении системой фазы устойчивого стабильного развития. Установленная ампли­туда гибкости предприятия находится в тесной зависимости от величины конечного продукта и уровня убытков. При убытках, составляющих 38 и более процентов от потенциальных возмож­ностей предприятия, гибкое развитие невозможно: такое пред­приятие не способно адекватно реагировать на вызовы внешней и внутренней среды и в кризисных условиях, как правило, поги­бает в числе первых. Поэтому данная точка амплитуды принята за минимум возможных отклонений от существующего эконо­мического положения предприятия, за ее пределами предприя­тие переходит в состояние банкротства. Восприимчивость к изменениям и способность к гибкости предприятие начинает проявлять, если экономический результат составляет 62% и более от потенциальных возможностей. При достижении данных условий хозяйствования предприятие становится отзывчивым на инновации, гибкость продолжает нарастать до высшей точки, определяемой потенциалом предприятия. При полном насыще­нии предприятия инновациями, обеспечившими его гибкость, последняя переходит в состояние рутинности (обыденности), утрачивает свое главное свойство усилителя конечного резуль­тата и становится невостребованной до очередного импульса нарастания неопределенности во внешней среде. Это позволяет определить гибкость как условие эффективного функциониро­вания открытой системы, позволяющее с учетом изменяющихся внешних и внутренних воздействий усиливать (за счет отзывчи­вости на инновации) экономическую результативность системы с целью извлечения максимально возможной выгоды для даль­нейшего динамичного развития и достойно преодолевать кри­зисные явления.

тия в данном контексте можно представить в виде интегриро­ванной системы мотивов инновационной модели управления, обеспечивающей быструю смену стратегии действий предприя­тия в указанных сферах с учетом меняющихся условий, а также постоянный поиск, перестройку и внедрение новых управленче­ских технологий ведения бизнеса на основе экспериментирова­ния, отслеживания и тестирования изменяющихся рыночных тенденций. Гибкость как свойство предприятия обеспечивает ему способность генерировать и реализовывать инновации, под которыми в исследовании понимается концептуализация, при­кладная разработка и коммерциализация новых идей, фокуси­рующихся на повышении эффективности его деятельности. С этих позиций рассмотрена инновационная система инструмен­тов гибкого развития предприятия, включающая реструктуриза­цию, логистизацию и капитализацию, на основе которых кон­струируется модель его гибкого инновационного развития.

мого инструментария, характерному для экономически сильных предприятий, относят более ресурсоемкие инновационные ин­струменты типа капитализации. Задача повышения капитализа­ции предприятия в кризисных условиях уже не может в полной мере решаться только путем увеличения инвестиционного по­тенциала за счет зарубежного кредитования и размещения акций на мировых фондовых биржах. На первый план в условиях кризиса выходит конвертация созданных на предыдущих уров­нях системы управления конкурентных преимуществ предприя­тия (за счет реструктуризации и логистизации). Но показатель рыночной стоимости по-прежнему выступает в роли не только основного показателя конкурентоспособности предприятия, но и индикатора уровня гибкости его развития или антикризисной устойчивости. Иначе говоря, гибкость предприятия может быть представлена и в контексте максимизации его рыночной стоимо­сти, и в контексте антикризисной устойчивости.

нирования и алгоритмизированной методики процесса внедре­ния. Предприятие рассматривается при этом как единый орга­низм, требующий комплексного управления запасами матери­альных, финансовых и информационных ресурсов. Предложенные матрица и карта симптомов и причин неудовле­творительной работы системы управления потоками на пред­приятии позволяют обеспечить расчет логистических издержек и использовать его для диагностирования качества управления материальными потоками, выявления причин неудовлетвори­тельного управления ими.

Различия экономических систем, неравномерное их раз­витие, колебание объемов производства и сбыта, что зачастую характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать в качестве общей закономерности, свойственной рыночной экономике. Кризис мировой финансовой системы может приве­сти к чрезмерному разбалансированию большинства социально­экономических систем (организаций) и неспособности продол­жения финансового обеспечения воспроизводственного процес­са. В этой связи, крупномасштабное производство (как систе­маобразующий элемент), в том числе субъекты естественной монополии, выделяются в объект пристального внимания эко­номической деятельности государства, а в отдельных случаях понуждают его организовывать их регулирование в интересах общества.