Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Актуальные проблемы российского менеджмента в условиях мирового финансового кризиса. Коллективная монография
.pdf
-91-
- принятие приоритетных программ инновационного раз-
вития регионов;
- формирование государственных заказов на приоритет-
ные НИОКР, контрактов на внедренческую деятельность;
- выступление в качестве гаранта рисков инновационной
деятельности;
- организация государственных или с участием государ-
ства внедренческих формирований.
Стратегическим направлением развития инновационного
предпринимательства на региональном уровне является организация агротехнопарка, задачей которого является интеграция научных идей,
передовых технологий и методов в производство, обеспечивающей благоприятную инновационную среду.
Агротехнопарк представляет собой многопрофильную
инновационную
структуру, ориентированную на интеграцию интеллектуального
потенциала аграрной науки и создание условий для продвижения в агропромышленный сектор региона современных научных
идей, технологий, методов управления. Создание системы агротехнопарков способствует скорейшей апробации передовых
технологий и изучению экономической эффективности. Ключевыми источниками финансирования данного формирования
могут являться средства федерального и областного бюджета,
хозяйственные договоры, средства от предпринимательской
деятельности, предоставления платных научно-технических
услуг, грантов разного уровня.
На территории агротехнопарка целесообразна организация обучения и переподготовки предпринимателей малого
бизнеса инновационной направленности, осуществляемая в
структурном подразделении агротехнопарка – бизнесинкубаторе. Бизнес – инкубаторы являются одним из эффективных инструментов поддержки малого бизнеса, помогающие
предпринимателям на начальном этапе организации производства в решении целого спектра организационных вопросов,
таких как поиск помещений для производства и офиса, организация связи, приобретение вычислительной и оргтехники, оказа-
-92-
ние квалифицированных бухгалтерских, юридических и прочих
услуг.
В сферу услуг, оказание которых предлагается осуществлять в бизнес-инкубаторе, входят:
- предоставление «единого офиса», средств коммуника-
ций, ведение делопроизводства;
- организация внутрифирменного менеджмента для ново-
го бизнеса либо ревизия и реконструкция менеджмента действующего бизнеса;
- маркетинговые исследования и решения;
- разработка стратегии развития и бизнес-планирование;
- подбор и подготовка кадров на базе собственной биз-
нес-школы.
В целях обучения предпринимателей целесообразно организовать в бизнес – школе обучение руководителей малых
фирм.
На первом этапе взаимодействия с предпринимателем
или компанией бизнес – инкубатор является экспертной организацией, которая готовит предложения инвесторам. В случае
принятия инвестором решения участия в финансировании проекта, бизнес – инкубатор выполняет функции комплексного
консалтинга и сопровождает проект до тех пор, пока он не приобретает финансовой самостоятельности.
Особое значение при формировании механизма освоения
инновационных процессов имеет создание единой системы
сбора и обработки информации о последних достижениях науки
и техники. Информационными источниками банка будут являться разработчики инновационных предположений: научноисследовательские институты и высшие учебные заведения,
отдельные рационализаторы и патентообладатели, входящие в
состав агротехнопарка.
Наиболее важным аспектом развития инновационных
процессов является обеспечение обратной связи между товаропроизводителями и разработчиками научной продукции, способной координировать эффективную деятельность всей системы. Практика убедительно доказала, что в современных
сложных условиях хозяйствования целесообразно использовать,
так называемую, точечную технологию инновационной деятель-
-93-
ности: концентрировать внедрение инноваций на конкретных
территориях, создавая, таким образом, базы апробации новой
технологии. В качестве полигона могут выступать предприятия,
занимающие наибольший удельный вес в объеме продаж. Основным направлением совершенствования организационноэкономического механизма внедрения инновационных процессов является координация совместной деятельности структурных подразделений, участвующих в создании и внедрении в
производство инновационных разработок. Важным моментом
является формирование пакета заказов и координация исследовательских разработок, поскольку множество научнотехнических новшеств не находят своего потребителя. Государственное стимулирование и поддержка инновационной деятельности в системе агропромышленного комплекса должны осуществляться при наличии институциональных механизмов
регионализации государственного регулирования АПК, направленных на преодоление наиболее важных барьеров инновационного развития комплекса и основанные на методах прямого и
косвенного стимулирования.
Наиболее важными элементами в организационной
структуре агротехнопарка являются: научный комплекс или
совокупность научно-исследовательских институтов, лабораторий и организаций; производственно-технологический сектор,
состоящий из различных предприятий и компаний; сектор обслуживания и другие.[5]
Научно-исследовательский сектор
Агротехнопарк не может развиваться без этого сектора,
являющегося его ядром. Без деятельности сосредоточенных в
одном месте и обладающих признанием университетов, академических или других научно-исследовательских институтов в
агротехнопарке невозможно осуществление научноисследовательских работ и не будет стимула для привлечения
наукоемких фирм. Успех агротехнопарка во многом зависит от
этого сектора, от прочности связей с учеными. Именно этот
сектор обеспечивает развитие в технопарках наукоемких технологий и производств, определяющих не только сегодняшний, но
и завтрашний экономический и индустриальный уровень той
или иной страны.
-94-
Производственно-технологический сектор
Потенциал и перспективы развития научных парков
непосредственно связаны с возможностями входящих в их состав предприятий и фирм. Именно они обеспечивают коммерциализацию научных исследований, внедрение новых технологий
и кроме того, выступают в качестве работодателей.
Сектор обслуживания
Данный сектор осуществляет различные виды услуг,
способствующих оптимальному функционированию технополиса: финансовые, маркетинговые, посреднические, юридические,
экспертные, патентные и т.д., которые выполняются соответствующими службами и фирмами.
―Инкубатор‖
В структуру технополиса, помимо перечисленных подразделений, нередко также входят особые ―инкубаторские‖
организации, предназначение которых заключается в оказании
финансовой, материальной, научно-методической и иной консалтинговой деятельности начинающим фирмам. Обычно ―инкубаторы‖ предоставляют малым фирмам помещения и оборудование по льготным ценам, предлагают помощь в выборе
участка, финансировании венчурных проектов и другие услуги,
которые увеличивают шансы предпринимателей на успех.
Мировая политика показывает, что в последние десятилетия почти 2/3 прироста производства сельскохозяйственной
продукции связано с реализацией научно-технического прогресса. Особенности современной интенсификации сельскохозяйственного производства заключается в качественном изменении
ресурсов, позволяющем существенно повысить эффективность
их использования. В сложившихся условиях возрастает востребованность науки как генератора научно-технического прогресса, а необходимость общего развития отрасли и отраслевой
науки понимается как ее научно-техническое развитие. К основным направлениям ускорения и повышения эффективности
научно-технического прогресса АПК на современном этапе
можно отнести:
концентрацию усилий аграрной науки на наиболее приоритетных направлениях, способных ускорить решение постав-
-95-
ленных перед отраслью технических, научно-технологических и
социально-экономических задач;
более широкое использование объектов интеллектуальной собственности в аграрном производстве с учетом реализации прав на объекты интеллектуальной собственности при
вступлении страны в ВТО;
совершенствование экономического механизма функционирования аграрных научных организаций с целью обеспечения рационального включения научно-технического блока в
процесс рыночного реформирования аграрного сектора.
формирование системы технопарков АПК для содействия повышению эффективности развития аграрного производства и улучшению социально-экономических условий жизни на
селе посредством распространения новых знаний и освоения
достижений науки и техники в производстве;
развитие предпринимательства в научно-технической
сфере АПК и формирования на этой основе новых организационных структур для осуществления научно-технологической и
инновационной деятельности;
совершенствование управления научно-технической деятельностью с учетом перехода от административных к демократическим процедурам управления и расширения самостоятельности научных организаций;
углубление международного научно-технического сотрудничества путем активного участия в работе межправительственных и межведомственных соглашениях.
В современных условиях аграрная наука должна сосредоточить внимание на более важных направлениях своей деятельности, способных ускорить решение поставленных перед
АПК задач, а именно – приоритетных.
Необходимо выработать единую, целеустремленную политику государства в инновационной сфере. Крайне важно
принятие федерального закона об инновационной деятельности,
в котором были бы четко определены формы развития инновационных структур. Цепочка: «научная задача – еѐ решение –
получение конкретного результата» должна заработать. В аграрной науке имеется огромное количество невостребованных,
современных технологий и разработок для различных отраслей
-96-
АПК. Заложенный в них потенциал, можно реализовать только
через создание региональных инновационно-технологических
центров (ИТЦ), путем формирования региональных инновационных программ, активно привлекая к финансированию венчурные фонды.
К сожалению, сегодня инновационный потенциал АПК в
стране используется в пределах 4-5%, в то время как в США
этот показатель составляет 50%. Доля наукоемкой продукции в
АПК России не превышает 0,3% от общего объема, а в развитых
странах составляет более 20%. На федеральном и региональном
уровне в целях формирования благоприятной инновационной
среды целесообразна организация агротехнопарка, пособствующая интеграции научных идей, технологий и методов аграрной
науки в производство, а также совершенствование работы информационно-консультативной службы. [2]
Внедрение наиболее перспективных инновационных
проектов на государственном, региональном и внутрихозяйственном уровне способно привести к существенному повышению экономической, финансовой и социальной стабильности
хозяйствующих субъектов. Функционирование агротехнопарка
будет содействовать обеспечению социально-экономического
развития области за счет реализации инновационного научнотехнического потенциала,
Список использованных источников
1. Цуканова Г.М. Особая экономическая зона как форма
внешнеэкономического развития региона // Внешнеэкономический бизнес, 2005, №1.
2. Хорохорин А. О проблемах функционирования АПК
и путях их решения. //Экономист, № 9, 2006, с.88-92.
3. Гордеев А. Экономические механизмы регулирова-
ния агропромышленного производства. // Экономист, № 6, 2006,
с.90.
4. Шукшунов В.Е., Сенин А.А. Как создавать технопарки
и инкубаторы бизнеса.
5. Шукшунов В.Е. Концепция агропромышленных пар-
ков (агротехнопарков) и инкубаторов агробизнеса.
-97-
РАЗДЕЛ 3. КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИКЕ
И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
РОССИЙСКОГО ТУРИЗМА
Драчева Я.В.
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
РОССИЙСКИМ ТУРИЗМОМ В УСЛОВИЯХ
МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
В настоящее время мировая экономика переживает глубокий кризис. В наибольшей степени от кризиса пострадало
национальное хозяйство США. Вслед за США кризис затронет
все страны, включенные в мироэкономику, и повлечет за собой
продолжительную депрессию, разрушительные последствия
глобальной хозяйственной дестабилизации окажутся очень
большими.
Оказанное кризисом воздействие на экономику России
остается пока незначительным и затрагивает преимущественно
финансовую сферу. Экономика РФ продолжает расти, но потребительский рынок в стране инфляционно сжимается, что подготовляет национальный торговый и ипотечный кризисы. Глобальный кризис окажется для России особенно тяжелым из-за
экспортно-сырьевой ориентации экономики. Выход страны из
кризиса будет сопряжен с большими структурными переменами
в экономике, общественными потрясениями и падением роли
сырьевых корпораций.
В условиях общемирового кризиса российский туризм
ожидает серьѐзный спад, который может быть даже глубже
мирового.
Во-первых, уровень жизни россиян, позволяющий путешествовать за границей, даже в последние годы был далек от
уровня жизни в развитых странах, а в условиях кризиса снизится
очень быстро. Поездка на отдых никогда не была первоочередной потребностью и статьей затрат, а при усилении безработицы
и снижении зарплат из сравнительно доступного массового
сектора услуг перейдет в разряд дорогих и неподъѐмных.
-98-
К тому же из-за кризиса некоторые российские компании
активно сокращают свои штаты, что, соответственно, снизит
потребительскую активность и спрос на отдых.
Во-вторых, с российского рынка исчезнет большой про-
цент туристов, отдыхающих в долг. Банки уже перестают выдавать потребительские кредиты.
В-третьих, сами туроператоры испытывают сейчас серьезные трудности. Большинство из них развивались за счет повышения спроса и банковских кредитов под обороты, так как
ликвидных активов у многих попросту нет ввиду специфики
бизнеса.
Если российские банки начнут отказывать туроператорам в кредитах, то в туризме начнется острый кризис, самым
малым в этой ситуации станет сокращение предложения. В
худшем случае туристический рынок накроет волна банкротств.
Причем по российской традиции они с большой вероятностью
пойдут по нецивилизованному пути, когда руководство компаний просто "растворяется".
В кризис и туроператору, и турагентству желательно
войти максимально подготовленным. В выигрыше окажутся те
компании, которые рассчитывают на собственные ресурсы.
Более устойчивы в период кризиса будут многопрофильные
компании, которые могут "играть" за счет баланса различных
продуктов. Очень важны также крепкие связи с турагентствами.
Необходимо также максимально диверсифицировать бизнес.
Агентства должны приобретать у туроператоров не только готовый продукт, но и сами его составлять. Турагентам в это
кризисное время следует заняться продажей авиа- и железнодорожных билетов. Спрос на эти услуги есть всегда.
Туроператорам необходимо реализовать сейчас и более
глобальные защитные меры. Так, например, активизировать
процесс создания ведущими российскими туроператорами своих
принимающих компаний в тех странах, с которыми они работают наиболее плотно.
С одной стороны, собственная компания позволяет гораздо более серьезно следить за качеством обслуживания туристов, с другой – приносит доход, и немалый. Действительно,
россиянин покупает тур в Испанию за 700-800 евро, а приехав на
-99-
курорт "оставляет", тратя на экскурсии и различные другие
мероприятия, еще не менее 1 тыс. евро.
Эта сумма, как легко догадаться, достается принимающей компании, хотя основные затраты по организации программы, чартерным рискам несет отправляющая компания.
Поскольку, в условиях кризиса потребители будут
намного внимательнее, чем раньше, относиться к своим деньгам,
стараться максимально сэкономить на каждой мелочи и пытаться исключить из стоимости тура все, что посчитают менее важным. А потому выиграют те туркомпании, кто сможет выполнить эти требования и предложить действительно дешевый
продукт, который турист сможет составить из необходимых
услуг сам, подобно конструктору. И такие требования времени
должны ударить по агентствам, предлагающим готовые пакетные туры, неспособным снизить стоимость за счет отказа от
каких-то удобств. Безусловно, рынок сожмется, выбросив в
первую очередь на обочину тех, кто не сможет или не пожелает
следовать требованиям времени. В первую очередь не снизит
свои цены и не приведет свои качественные показатели в соответствие с требованиями потребителя.
Отечественным турфирмам следует также сделать ставку
на состоятельных клиентов, рассматривающих отдых уже как
инвестиции в собственное здоровье и работоспособность.
Дело в том, что богатые люди в силу размера своего состояния меняют собственные стандарты потребления в самую
последнюю очередь. А по оценкам аналитиков, в России таких
людей немало: например, сейчас в стране около 700 тыс. человек
зарабатывают в год более 1/2 млн долларов, а тех, кто зарабатывает в год боле 100 тыс. евро – почти 1.5 млн человек или около
1% всего населения России. Именно эти люди в основном и
являются потребителями услуг по индивидуальному туризму.
В условиях финансового кризиса в выигрыше окажутся
компании, которые рассчитывают на собственные ресурсы.
Более устойчивы многопрофильные компании за счет баланса
продуктов. Кризис завершит структуризацию рынка и «научит»
операторов согласовывать друг с другом свои действия: уже
сейчас на каждом направлении работают 7-10 операторов, которые вынуждены будут договариваться между собой.
-100-
Усилится и структуризация агентского сегмента. Проще
будет противостоять кризису сетям и сильным агентствам,
имеющим постоянную клиентуру.
Необходимо отметить, что в настоящее время функционирование туристского комплекса происходит в условиях растущей глобализации хозяйственной жизни. Под глобализацией
следует понимать «установление и расширение крупными компаниями своей деятельности в различных странах мира»[1].
Термин «глобальный» означает, что фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные
границы и национальные различия между потребителями. Глобализация позволяет фирмам получать экономию на масштабах
производства за счет стандартизации товаров и использовать
преимущества мирового маркетинга. Глобальный рынок - это
межнациональный рынок, спрос на котором можно удовлетворить предложением одного базового товара, поддерживая этот
спрос инструментами продаж и маркетинга. Основная идея
глобализации заключается в определении общих характеристик
рынков и целевых групп потребителей, не зависящих от особенностей отдельных стран [2].
В настоящее время для международного туристского
рынка характерны процессы жесткой конкурентной борьбы за
клиента, рынки сбыта и сферы влияния. Российские туристские
компании из-за отсутствия достаточного опыта, знаний, финансовых возможностей, поддержки со стороны государственных
органов испытывают большие сложности, чтобы противостоять
конкуренции со стороны давно сложившихся на международном
рынке компаний, занимающихся туристской деятельностью [3].
По мнению автора, преодоление этой неблагоприятной
ситуации возможно путем создания новых моделей организации
и управления туризмом, использования современных стратегий,
вобравших в себя последние достижения теории и практики
глобального хозяйствования и управления.
На наш взгляд, одним из возможных путей развития российских туристских организаций является использование стратегии синергизма, позволяющей получить конкурентные преимущества за счет соединения двух или большего числа
организаций в одних руках.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]