Управление жизненным циклом организации (предприятия). Часть 1. Внешняя среда и жизнедеятельность организации (предприятия). Курс лекций

При принятии новой концепции все стороны деятельности организации подвергаются глубоким изменениям. Структура ее строится в целях обеспечения базовых процессов, к примеру, разработки новых изделий, а не решения отдельных задач, ска­жем, таких, как прогнозирование рыночного спроса на данный продукт. При этом автономные рабочие группы становятся ос­новными «несущими опорами» новой организации

Железные дороги были только пионерами в использовании большого управленческого аппарата, и вскоре их «старт» был поддержан другими

фирмы. Указанные выше обстоятельства создают условия, в ко­торых собственность отделяется от контроля над ней и контроль над корпоративной собственностью осуществляют профессио­нальные управленцы.

оказывать решающее воз­действие на рынок фирма не может. Так, нельзя навязать рынку неудачный товар, приходится соглашаться с завышенными це­нами на ресурсы, если они сложились на рынке. Но то, что на­ходится внутри «черного ящика» является сугубо внутрифир­менным делом. Это организация производства и труда, качество продукции и т.

бенно важно, что прибыль служит источником финансирования инвестиций, без которых развитие ни фирмы, ни всей экономики в целом невозможно.

Steel, Bethlehem Steel, Republic Steel и другие — представляют собой вертикальное комбинирование предприятий, т. е. каждая компания владеет предприятиями на различных стадиях произ­водственного процесса. Каждый производитель стали владеет рудниками и угольными шахтами, известняковыми карьерами, коксовыми печами, домнами, прокатными станами, кузницами, литейными цехами и в некоторых случаях — цехами по изготов­лению металлоконструкций. Фирмы, владеющие широкой сетью магазинов в сфере розничной торговли — например, A&P, Kroger, Safeway, J. C. Penny, — образцы горизонтального комбинирова­ния, при котором все предприятия находятся на одной стадии производства. Другие фирмы являются конгломератами; они ох­ватывают предприятия, которые оперируют во многих различных отраслях и рынках. Например, International Telephone & Telegraph кроме выполнения функций, которые отражаются в названии этой фирмы, действует через посредство своих дочерних предприятий на широкомасштабной основе в таких разнообразных областях, как эксплуатация отелей, производство хлебобулочных изделий, а также учебных материалов, предоставляет страховые услуги.

Отрасль — это группа фирм, производящих одинаковую или, в крайнем случае, подобную продукцию. Несмотря на очевидно несложную структуру, отрасли обычно трудно идентифицировать на практике. Например, как нам определить автомобильную от­расль промышленности? Простейший ответ таков: «все фирмы, производящие автомобили». Но общепризнанно, что большин­ство предприятий имеют многообразный ассортимент выпуска­емой продукции. Американские производители автомобилей выпускают также разнообразную продукцию: дизельные локомо­тивы, автобусы, рефрижераторы, управляемые ракеты, кондици­онеры воздуха.

специализирующиеся в области транспорта и связи, страховые, инжиниринговые, банковские и финансово-инвестиционные, проводящие операции с недвижимым имуществом и ценными бумагами, научно-исследовательские, инновационные, оказыва­ющие самые разнообразные услуги и т. д.

Они мо­гут либо входить в систему сбыта крупных промышленных фирм, либо существовать независимо от других фирм — и юридически, и в хозяйственном отношении. Прибыль таких фирм образуется разницей между ценами покупаемых и продаваемых товаров, а также как вознаграждение за услуги по продвижению товаров на рынки. Занимаются торговые фирмы в основном коммерческой деятельностью, хотя наиболее крупные из них выполняют и опе­рации по обработке, перевозке, страхованию закупаемых и реа­лизуемых товаров.

размерам значительно уступают судоходным и авиационным, в большинстве стран малорентабельны или убы­точны. Поэтому, как правило, их берет в свои руки государство, управляя ими через специальные находящиеся в его ведении ор­ганизации и компании.

Другим классифицирующим признаком фирм является от раслевая сфера их деятельности или степень охвата видов и форм хозяйственной деятельности. Здесь необходимо отграни­чивать друг от друга фирмы моноотраслевые и диверсифициро­ванные. Последние — многоотраслевые. Помимо производства и реализации разнообразных товаров, они занимаются и финан­совыми операциями. Различают два типа диверсифицированных фирм. Относящиеся к первому типу при всем многообразии

Например, крупные табачные концерны в последнее время ак­тивно приобретали гостиницы, химические предприятия и т. п. На базе диверсифицированных концернов достигается выравнивание определенных отраслевых сезонных колебаний и рисков: пред­приятие, специализирующееся на производстве лыж, приобретает предприятие, выпускающее товары для летних видов спорта.

С точки зрения территориально-национальных масштабов деятельности все фирмы могут быть классифицированы как на­циональные и транснациональные. Транснациональные корпора- ции (ТНК) представляют собой крупные концерны, для которых характерна международная диверсификация деятельности.