Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление жизненным циклом организации (предприятия). Часть 1. Внешняя среда и жизнедеятельность организации (предприятия). Курс лекций
.pdf
• проникновение на новые географические рынки с той же
продукцией;
• разработка новой продукции для существующих или но-
вых рынков, эту возможность легче реализовать крупной
корпорации с развитой технологической базой и значительным научно-исследовательским потенциалом, часть
которого может быть направлена на фундаментальные
исследования и разработки;
• приобретение у другой организации технологии
и производства новой продукции или слияния с организацией —
изготовителем другого вида продукции в целях расширения номенклатуры выпускаемых изделий; при наличии
финансовых возможностей это более быстрый путь на
новый рынок, нежели разработка новой продукции собственными силами.
При этом на перечисленные выше стратегические подходы
предприятия существенное влияние оказывают его размеры
объём продаж и прибыли, что в свою очередь влияет на организационную структуру, совершенствование которой повышает эффективность решения стратегических задач
1
.
Таким образом, можно сделать вывод, что продление жизненного цикла предприятия возможно на любой стадии его развития.
Возможности создаются переходом на новое поколение техники,
расширение ассортимента товаров, увеличение видов деятельности и отсечение тех, которые не обеспечивают рост.
Рассмотрим способы реализации стратегических подходов,
способствующих продлению жизненных циклов предприятий.
Все предприятия,
чтобы выжить или захватить большую нишу
рынка могут объединяться между собой. Виды и формы объединения могут быть разными, но все их можно классифицировать по
следующим основным группам — холдинговые компании, комбинаты, картели, синдикаты, концерны, тресты и консорциумы
2
.
,
1
Лунев В. Л. Сравнительный менеджмент : учеб. пособие. Новосибирск :
НГАЭиУ, 2001. С. 71.
2
Использован материал: Лунев В. Л. Управление зарубежной фирмой :
учеб. пособие. Новосибирск : НГУЭУ, 2010. С. 34–36.
141
Холдинговые компании — это организации, владеющие контрольным пакетом акций других компаний. Холдинги получают
с других компаний прибыль, пропорциональную сконцентрированным в своих руках акциям. Через участие в акционерном капитале организуемых или контролируемых компаний холдинги
навязывают этим компаниям в максимальной степени выгодную
для себя стратегию, «сажают» в подконтрольные компании своих
директоров
, исполняющих волю руководства холдинга.
Комбинаты — это комплексы предприятий разных отраслей,
связанных между собой отношениями технико-экономической
зависимости. Комбинаты наиболее часто встречаются в угольной,
металлургической промышленности, строительстве.
Картель — представляет собой добровольное объединение
предприятий, как правило, одной отрасли. Это — долговременное объединение. При вступлении в картель у каждого предприятия сохраняются все
степени свободы: производственная,
коммерческая, финансовая и юридическая. Руководство предприятий вступает в сугубо функциональное подчинение руководству
картеля. Это объясняется тем, что руководство картеля довольно
часто представляет собой руководство предприятий, входящих
в него. Политика управления ресурсами в картеле чисто согласительная. В результате становится ясным, что главная задача
любого картеля — это захват
рынка и передел его между предприятиями, входящими в него. Юридически трудно доказуемым
остается факт создания и работы картеля. Предприятия, вступающие в картель, берут обязательства друг перед другом, что
в случае коммерческо-финансовой и производственной неудачи
одной из них, другие участники будут оказывать ей помощь. Конкурентная борьба здесь
решена следующим образом. Если одно
из предприятий сделало, скажем, мощной технический рывок в
отрасли и обеспечивает массовый выпуск продукции, то оно получает больше секторов и сегментов рынка. Прибыль в картеле
распределяется по вкладу в общий бизнес.
Синдикат является объединением предприятий картельного
типа. Отличие состоит в том, что предприятия создают при
руководстве синдиката единую службу закупки ресурсов и реализации продукции. Синдикат представляет собой добровольное,
142
долговременное объединение предприятий одной отрасли и однородной продукции. В связи с созданием единой службы закупки
и сбыта продукции, предприятия, входящие в это объединение,
лишаются коммерческой свободы, оставаясь самостоятельными
как юридические лица, а также в производственной и финансовой сферах. Отношения между руководством синдиката и руководством предприятий — сугубо функциональные. Политика
управления ресурсами в синдикате — регулируемая.
Концерн — это добровольное, долговременное объединение
предприятий одной или различных отраслей. Степень свободы
предприятий в концерне только номинальная. Руководство предприятий, вступивших в концерн, прямо подчиняется его руководству. Политика управления ресурсами в концерне строго директивно-распорядительная. Прибыль предприятиям, входящим в
концерн, распределяется по нормативам.
Трест — объединение, где различные предприятия, ранее
принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В этом союзе объединяются все
стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-либо сторона, как в картеле или синдикате. Трест отличается
от других видов объединений сравнительной производственной
однородностью деятельности, что проявляется в специализации
на одном или нескольких аналогичных видах продукции. Форма
треста удобна для организации комбинированного производства,
т. е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей
промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную
роль одна по отношению к другой. При этом входящие
в трест
предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство и производственным
комплексом, и связанными с ним предприятиями.
Консорциумы представляют собой добровольные, временные
объединения организаций одной или различных отраслей. Цель
таких объединений — обеспечение выполнения определенного
проекта производственного, строительного или научного характера. Каждая организация, вошедшая в состав консорциума,
143
имеет все степени свободы. Директора этих организаций прямо
подчиняются руководству консорциума, но только по предмету
деятельности. Политика управления ресурсами в консорциумах
согласительная и регулируемая.
Финансовая группа объединяет юридически и хозяйственно
самостоятельные предприятия различных отраслей экономики —
промышленные, торговые, транспортные, кредитные и др. При
этом, в отличие от концерна, во главе финансовой группы
стоит
один или несколько банков, которые распоряжаются денежным
капиталом входящих в него предприятий, а также координируют
все сферы их деятельности. Важно учитывать, что по сравнению
с другими видами объединений финансовая группа отличается
меньшей степенью организационной оформленности. Каждое
входящее в финансовую группу предприятие выступает самостоятельно в международных торговых сделках. Однако,
так же как
и в холдинге, головная компания, составляющая ядро финансовой
группы, превращается в своего рода центр по принятию наиболее
важных решений, касающихся их хозяйственной деятельности.
Входящие в финансовые группы промышленные предприятия, как правило, занимаются всем тем, чем обычно занимается
картель. Существенное различие состоит в том, что если в кар
телях это происходит на основе формального или негласного соглашения между предприятиями, то в финансовой группе — в порядке повседневной практики, а иногда в порядке принимаемого
руководством финансовой группы решения.
Сейчас в условиях усложнения производственных связей и
усиления интернационализации хозяйственной жизни основными формами объединений предприятий становятся концерны
и финансовые
группы.
Характер деятельности предприятий для возможностей продления жизненного цикла целиком зависит от выбора между расширением существующих видов деятельности или возможность
диверсификации. За последнее время в связи с ростом мировой
конкуренции, тенденцией снижения издержек, разукрупнением
компаний и фокусированием предприятий на основных видах деятельности, взгляды руководителей на проблему выбора претерпели
значительные изменения. Курс взят на франчайзинг и аутсорсинг.
-
144
В сфере торговли и услуг наиболее распространенной формой хозяйственной интеграции малого и крупного бизнеса стала
система договорных отношений, известная во всем мире под названием «франчайзинг» (от французского слова «франшиз» —
льгота, привилегия). Суть ее состоит в том, что крупная компания (франчайзер) заключает договор с мелким самостоятельным
предприятием (оператором) о
предоставлении ему исключительного права на создание и сбыт под ее торговой маркой на конкретном рынке определенных видов товаров и услуг. Как правило,
франчайзер требует от предприятия-оператора единовременного
первоначального вознаграждения за право действовать на рынке
от его имени
1
.
Капиталовложения в дело осуществляются как за счет передачи в аренду предприятию-оператору основных фондов, находящихся в собственности компании-франчайзера, так и собственных или заемных средств оператора. Причем головная компания
может сама предоставить мелкому предприятию кредит, взять для
него заем в банке или быть его поручителем при получении
гарантированного займа. Во многих случаях предприятие-оператор
целиком владеет фондами своего предприятия и расплачивается
с головной компанией лишь за полуфабрикаты и готовую продукцию, подлежащую реализации под торговой маркой компании.
Раньше основными покупателями на рынках были крупные
предприятия, приобретавшие главным образом сырье, которое
затем сами же и перерабатывали. Сегодня курс
взят на поиск
внешних поставщиков тех товаров или услуг, которые раньше
производились предприятием. Закупая извне, предприятия могут
сосредоточиться на своей главной задаче — выпуске продукции.
Аутсорсинг — это передача сторонней организации (контрактору, или аутсорсеру) полностью или частично функций по
обслуживанию потребностей предприятия. Практически во всех
источниках происхождение термина outsoursing означает «на
сто-
роне», т. е. «за пределами».
Истоки аутсорсинга относятся к периоду противостояния в
автомобилестроении двух великих менеджеров — Генри Форда
1
Лунев В. Л. Управление зарубежной фирмой : учеб. пособие. Новоси-
бирск : НГУЭУ, 2010. С. 123.
145
и Альфреда Слоуна в 1930-х гг., когда стало понятно, что ни одна
фирма не может быть самодостаточной, поэтому ряд функций целесообразно передавать специализированным предприятиям
1
.
За последние десятилетия мощная волна аутсорсинга захлестнула почти все крупные организации. В стремлении сократить размер фирмы до приемлемого уровня, уменьшить штаты
штаб-квартир и сосредоточить внимание на основных характерных для данной фирмы видах деятельности, чтобы выжить и процветать, предприятия применяют принцип «снабжение извне» ко
многим функциям
и видам деятельности, которые раньше выпол-
нялись самими предприятиями.
Вот как выглядит аутсорсинг в «Большой тройке» компаний
автомобильной промышленности США
2
.
Имеется три уровня вертикальной интеграции.
Первый уровень — производство на специализированных
заводах компаний (250 заводов). Второй уровень — кооперация
заводов «Большой тройки» с предприятиями, поставляющими
готовые для комплектации автомобилей детали, узлы и агрегаты
(около 7 тыс. предприятий). Третий уровень — кооперация заводов второго уровня с предприятиями, поставляющими различные
изделия и материалы. Число таких предприятий
составляет более
100 тыс. Основную массу предприятий составляют малые пред-
приятия.
И наконец, возможности роста предприятий создаются при
слиянии или создании совместных предприятий. Под слиянием
понимается объединение в одну организацию двух или более
предприятий. Совместное предприятие (СП) представляет со-
бой стратегический альянс или программу, в которой участвуют
две или более
организации. Как правило, такие предприятия создаются для реализации сложных, связанных со значительными
инвестициями проектов, или когда одна из организаций не обладает достаточным для ведения самостоятельных операций опытом. Многие небольшие предприятия создают СП с крупными
1
Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных орга-
низаций: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. С. 10–11.
2
Там же. С. 107–108.
146
компаниями или с партнерами. Крупный партнер может предоставить квалифицированный персонал, каналы распределения
продукции, финансовые ресурсы, исследовательскую базу. У небольших предприятий обычно нет опыта международной работы,
а сотрудничество с зарубежным партнером облегчает выход на
новые рынки.
Рекомендуемая литература
1. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпора-
ции / И. К. Адизес ; пер
. с англ. под науч. ред. А. Г. Сеферяна. —
СПб. : Питер, 2012. — Гл. 3-7.
2. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций : учеб. пособие / под ред. проф.
Б. А. Аникина. — М. : ИНФРА-М, 2003. — Раздел 1, 3.
3. Блинов, А. О. Управление изменениями [Электронный
ресурс] : учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова.
М. : Дашков и
Кº, 2014. — Гл. 1, 4.
4. Кочеткова, А. И. Основы управления в условиях хаоса
(неопределенности). Часть 1. [Электронный ресурс] / А. И. Кочеткова. — М. : ИНФРА-М, Znanium. Сom. 2014. — Гл. 2.
5. Лунев, В. Л. Сравнительный менеджмент : учеб. пособие / В. Л. Лунев. — Новосибирск : НГАЭиУ, 2001. — Раздел 2.4.
6. Лунев, В. Л. Управление зарубежной фирмой : учеб. по-
собие. / В. Л. Лунев
. — Новосибирск : НГУЭУ, 2010. — Гл. 3, 9.
7. Мильнер, Б. З. Теория организации : учебник / Б. З. Миль-
нер. — 8-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2012. — Ч. 1.
8. Подлесных, В. И., Кузнецов Н. В. Теория организации :
учеб. пособие / В. И. Подлесных. Н. В. Кузнецов ; под ред. проф.
В. И. Подлесных. — 5-е изд., испр. и доп. —
М. : НИЦ Инфра-М,
2014. — Гл. 3.
9. Распопов, В. М.. Превентивное антикризисное управле-
ние : учеб. пособие / В. М. Распопов, В. В. Распопов. — М. : Магистр : НИЦ Инфра-М, 2012. — Гл. 3.
10. Распопов, В. М. Управление измененниями : учеб. пособие / В. М. Распопов. — М. : Магистр : НИЦ Инфра-М, 2014. —
Гл. 3.
147
Лекция 7. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТЕХНОЛОГИИ
Технология и технологический процесс.
Эволюция технологий. Жизненный цикл технологии.
Технологические разрывы
Технология и технологический процесс
Технология (от греч. techne — искусство и logos — слово,
учение) — совокупность приемов и способов, методов и операций обработки и переработки различных ресурсов, последовательное осуществление которых обеспечивает решение поставленной задачи.
Применительно к практике технология — это совокупность
оборудования, инфраструктуры, соответствующих технических
знаний и квалификационных навыков, способов производства и
действий (процессов), с помощью которых
зует входные ресурсы (материальные, финансовые, информационные, человеческие, временные и др.) в выходные — готовую
продукцию, информацию, непереработанный остаток. Это практическая технология. Например, материальные ресурсы по форме
и содержанию преобразуются в требуемые товары, финансы —
в капитал организации для получения прибыли, информация —
в ноу-хау, живой труд — в прибавочную
Применительно к научной деятельности технология представляет собой совокупность приемов получения новых знаний
о процессах обработки (переработки) различных ресурсов. Это
научная, или теоретическая технология, технология научного исследования.
Технология включает в себя знания, предметы и орудия
труда, методики и виды деятельности, направленные на преобразование входящих ресурсов предприятия в выпуск
относятся также оборудование, квалификация персонала и рабочие процедуры. Как правило, технологию рассматривают как
«рабочий поток». Производственный рабочий поток может сво-
организация преобра-
стоимость.
. К технологии
148
диться, например, к изготовлению стальной отливки, телевизионных программ или компьютерного программного обеспечения
1
.
По сути своей технология представляет способ, который дозволяет осуществить процесс, с помощью которого исходные материалы (сырье) преобразуются в желаемый на выходе продукт.
В процессе трудовой деятельности специалистам, управленцам, производственникам приходится решать систематически
повторяющиеся задачи: массовое изготовление продукции, измерение и учет количества произведенной продукции, составление
технической и
управленческой документации, измерение параметров технологических операций, контроль готовой продукции,
упаковывание поставляемой продукции и т. д. Существуют различные варианты решения этих задач.
Мало принять решение — необходимо предусмотреть механизмы его реализации как системы, устройства, определяющего
порядок какого-либо вида деятельности. Технология и является
тем преобразующим механизмом, позволяющим достигать результата
. Если цель и задача относятся к понятию «что надо сделать», то технология относится к понятию, каким образом организация (сотрудник) производит действия и получает продукты и
услуги, которые предлагаются потребителям (достигаются намеченные цели, выполняются заданные функции). Технология, как
и другие нематериальные активы организации, приобретается,
учитывается, регламентируется.
Задача технологии —
выявление оптимальных закономерностей превращения обрабатываемых ресурсов в природе и обществе из одного вида в другой и использование их в широкой практике для достижения максимальной экономии с соблюдением
функциональных условий и требований безопасности на основе
их всеобщего, добровольного многократного использования на
пользу и при участии всех заинтересованных сторон.
Найденный
правильный и экономичный вариант решения
выполнения этих процедур дает возможность достичь оптимального упорядочения работ в определенной области. Для превращения этой возможности в действительность необходимо, чтобы
1
Дафт Р. Л. Менеджмент. Спб.: Питер, 2002. С. 357.
149
найденное решение стало достоянием большого числа предприятий (организаций) и специалистов. Только при всеобщем и
многократном использовании этого решения существующих и
потенциальных задач возможен экономический эффект от проведенного упорядочения технологии производства и управления.
Важнейшими результатами деятельности по совершенствованию и развитию технологий являются повышение степени соответствия продукции, процессов и
услуг их функциональному
назначению, устранение барьеров в торговле и содействие научно-техническому сотрудничеству.
Однако вследствие наличия конкуренции новые технологии
рассматриваются как конкурентные преимущества организации,
их имеющие, поэтому их распространение и тиражирование осуществляются по законам рыночной экономики.
Основа для решения задачи технологии — выявление последовательности превращения обрабатываемых ресурсов в
природе и обществе из одного вида в другой — является разделение
всей работы на составляющие компоненты, которое называется
горизонтальным разделением труда. Характерной особенностью
является специализированное разделение труда — закрепление
данной работы за специалистами, т. е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого
целого. Например, выполнение
специализированных функций,
представляющих собой основные виды деятельности, которые
должны быть успешно выполнены, чтобы фирма достигла поставленных целей, таких как производство, финансы, маркетинг,
закрепляется за производственниками, финансистами, маркетологами. Производственная функция разделяется на ряд последовательно выполняемых операций: заготовительных, обрабатывающих, сборочных и т. д.
Преимущества даже зачаточного разделения труда
между
специалистами очевидны: уже у первобытных племен были выделены одни люди для охоты, другие — для изготовления орудий, приготовления пиши и т. д. В идеальном городе-государстве
Платона вся работа должна была быть поделена среди тех, кто
150
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]