Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
13) формулировка задач отвечает требованию реалистич­ности, что подтверждено PEST- и SWOT-анализом (R): задачи могут быть реализованы при наличии имеющихся у системы образования сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) в имеющихся внешних условиях (PEST).
За каждый ответ «да» начисляется 1 балл.
 0 баллов  3-я степень разработанности стратегии;  1—8 баллов  2-я степень разработанности стра
тегии;
9—13 баллов 1-я степень разработанности страте-
гии.
6. Индикаторы реализации (эффективности) стратегии развития региональной системы образования.
Стратегическое управление включает контроль реализации стратегии. Мониторинг хода реализации стратегии позволяет оценить, насколько своевременно и эффективно решаются по­ставленные задачи, а также корректировать выбранную стра­тегию с учетом происходящих изменений и появления новых факторов.
Систем
а контроля должна реализовать четыре ступени
действий:
— установление стандартов оценки функционирования, которые разрабатываются одновременно со стратегией;
— создание измерительной системы, показывающей сте­пень достижения целей;
— сравнение реального функционирования с установлен­ными целями;
— оценка результатов сравнения и выработка, при необхо­димости, корректирующих действий.
Установление стандартов оценки функционирования включает выделение еди
ниц анализа (показателей и индикато­ров) реализации стратегии, которые должны быть устойчивы­ми, обобщенными и существенными. Анализируемые показа­тели дифференцируются:
121
Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации
— по содержанию на количественные и качественные по-
казатели;
— по способу выражения на абсолютные, стоимостные и
относительные;
— по видам планируемой деятельности на показатели производства образовательных услуг, оснащенности, финан­сирования, хозяйственного содержания, кадрового обеспече­ния и т.д.;
— по принадлежности системе на внешние, характери­зующие влияние образовательной системы на социально-эко­номическое развитие региона, и вну
тренние (показатели реа-
лизации программных и стратегических документов);
— по уровню анализа на общие, частные и специальные показатели, (общие касаются в первую очередь целей и задач развития, поставленных в стратегических документах феде­рального уровня; частные представлены в документах регио­нального уровня, которые используются для мониторинга ре­гиональной систем
ы образования, качественно видоизменяют­ся в результате реализации комплекса стратегических мер и программных действий; а специальные показатели использу­ются для оценки стратегических действий и мер по развитию региональной системы образования и ее подсистем, опреде­ляемых особенностями социального, экономического и демо­графического характера).
Единицы анализа реализации стратегий развития образо-
вания в регионах разно
го типа не носят универсального ха­рактера, а соответствуют специфике миссии, целей, задач, механизмов реализации и самого содержания стратегии. Од­нако существенными для разработки стратегий любого типа являются показатели, характеризующие образовательные по­требности.
Оценка показателей реализации (эффективности) страте­гии развития региональной системы образования ведется по следующим индикаторам:
122
3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
1) индикаторы (единицы анализа) реализации (эффектив­ности) стратегии развития региональной системы образования установлены;
2) определено целевое значение показателей (указано, о решении какой задачи и реализации какой цели свидетельст­вует достижение показателя);
3) система выделенных показателей характеризуется пол­нотой (выделены показатели по всем уровням и направлениям деятельности региональной системы образования);
4) установленные индикаторы измеримы, имеют абсолют­ное статис
тическое выражение;
5) определены сроки достижения установленных показа­телей;
6) указаны запланированные изменения показателей по ходу реализации стратегии с указанием сроков (относительное статистическое выражение);
7) указаны субъекты решения (исполнители) поставленных задач, ответственные за достижение установленных показателей;
8) указанные субъекты обладают полномочиями и ресур­сами, необходимыми для решения задач (обеспечен паритет
сти и ответственности);
вла
9) указаны ресурсы, выделяемые для поставленных задач и доступные для субъектов их решения (определен объем фи­нансирования);
10) используются качественные показатели, в том числе результаты ЕГЭ;
11) используются взаимосвязанные внешние и внутренние показатели;
12) индикаторы реализации стратегии дифференцированы по уровням анализа (используются общие, частные и специ­альные показатели);
13) в сист
еме единиц анализа реализации стратегии ис­пользуются показатели состояния и динамики образователь­ных потребностей в регионе;
123
Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации
14) в стратегии заложен мониторинг образовательных по­требностей и спроса на образовательные услуги у населения региона;
15) в стратегии заложен мониторинг образовательных по­требностей региональных экономических субъектов;
16) в стратегии заложен мониторинг образовательных по­требностей регионального социума в целом;
17) в системе единиц анализа реализации стратегии исполь­зуются показатели состояния и динамики занятости в ре
гионе;
18) в стратегии заложен мониторинг динамики занятости в регионе;
19) используются интегрированные показатели, в том чис­ле ИРЧП;
20) определены субъекты контроля за ходом реализации стратегии развития образования в регионе;
21) определены методы оценки хода реализации и эффек­тивности стратегии развития образования в регионе (аналити­ческие, нормативные);
22) обсуждаются возможные способы корректировки стра­тегии в слу
чае недостижения за указанный срок поставленных
задач и показателей.
За каждый ответ «да» начисляется 1 балл.
 0 баллов  3-я степень разработанности стратегии;  1—12 баллов  2-я степень разработанности страте-
гии;
13—22 балла 1-я степень разработанности страте-
гии.
Соответствие стратегии развития системы образования
и комплексной стратегии развития р
егиона.
Соответствие стратегии развития системы образования и комплексной стратегии развития региона определяется по сле­дующим индикаторам:
1) в регионе документально оформлена и официально при-
нята комплексная стратегия развития;
124
3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
2) система образования упоминается в комплексной стра-
тегии развития региона;
3) проблемам развития образования в регионе уделяется спе-
циальный раздел (подраздел) стратегии комплексного развития;
4) в комплексной стратегии определена роль образования в
развитии региона;
5) в комплексной стратегии показана взаимосвязь развития
сферы образования и других подсистем региона;
6) миссия системы образования не противоречит целям
комплексно
й стратегии развития региона;
7) развитие системы образования выступает в качестве од-
ной из задач комплексной стратегии развития региона;
8) в комплексной стратегии развития региона определены общие положения (цели, задачи) развития региональной сис­темы образования;
9) задачи развития региональной системы образования, сформулированные в комплексной стратегии, отвечают
SMART-критериям;
10) цели и задачи стратегии развития образования не про-
тиворечат целям и задачам комплексной стратегии развития региона;
11) определена роль стратегии развития образования в реа­лизации комплексной стратегии развитии региона.
За каждый ответ «да» начисляется 1 балл.
 0—2 балла  3-я степень разработанности стратегии;  3—7 баллов  2-я степень разработанности стратегии;  8—11 баллов  1-я степень разработанности стр
атегии.
Для подсчета итогового результата необходимо опреде­лить, какая степень разработанности стратегии была присвое­на по каждому из основных параметров и просуммировать число оценок каждого типа (табл. 5).
Исходя из полученного количественного результата, мож­но делать вывод о качестве разработанности стратегии. Если большинство оценок (по 6—7 параметрам) относится к одно-
125
Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации
6
му и тому же типу, то качеству разработки стратегии присваи­вается соответствующая степень. Если оценки, полученные по основным параметрам, относятся к разным типам, то качеству разработанности стратегии присваивается меньшая степень из двух, получивших наибольшее число баллов (например, по одному параметру стратегии присвоена 3-я степень, по трем — 2-я, по трем — 1-я, в итоге присваивается 2-я с
тепень каче-
ства разработки).
Таблица 5
Пример расчета итоговой оценки
качества разработки стратегии
Показатель стратегического планирования
Документальное оформление стратегии х Связь стратегии развития с миссией региональной сис­темы образования Связь стратегии и концепции развития региональной системы образования Характер целеполагания (горизонт планирования и стратегические цели) Постановка стратегических задач х Наличие системы индикаторов реализации (эффектив­ности) стратегии развития Соответствие стратегии развития системы образования комплексной стратегии развития региона Число оценок определенного типа 5 1 1
1-я степень — высокое качество разработки стратегии.
Представленная к оценке стратегия развития образования в регионе соответствует всем или подавляющему большинству формальных требований, предъявляемых к документам по­добного рода.
Степень
1-я 2-я 3-я
х
х
х
х
х
12
3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
2-я степень — среднее качество разработки стратегии.
Представленная к оценке стратегия развития образования в регионе соответствует части формальных требований, предъ­являемых к документам подобного рода. К примеру, стратегия развития образования в регионе официально декларирована как документ, однако не имеет общественной поддержки; миссия региональной системы образования определена, но не­достаточно проработана; миссия и стра
тегия определены без PEST-, SWOT- и SNW-анализа; концепция развития системы образования региона принята официально, но общественное обсуждение не проведено; PEST-анализ при разработке кон­цепции не проводился; стратегические цели развития образо­вания в регионе определены нечетко, допущено смешение стратегических и тактических характеристик; стратегические задачи развития образования в регионе заявлены, однако не соответствуют SMART-критериям; с
истема индикаторов (еди­ниц анализа) реализации (эффективности) стратегии разрабо­тана недостаточно, не учитывают образовательные потребно­сти, динамику занятости, ИРЧП; в стратегии не заложена воз­можность коррекции; стратегия развития системы образования включена в комплексную стратегию развития региона на уровне общих положений. В данном случае стратегия разви­тия образования в регионе нуждается в су
щественной дора-
ботке с учетом указанных недостатков.
3-я степень — низкое качество разработки стратегии.
Свидетельствует о том, что представленная к оценке стратегия развития образования в регионе не соответствует всем или по­давляющему большинству формальных требований, предъяв­ляемых к документам подобного рода. Обзор материалов по­казывает, что чаще всего это п
роисходит, когда официального документа стратегии развития образования в регионе вообще нет; или миссия региональной системы образования не заяв­лена и стратегия развития образования в регионе не связана с миссией. Несмотря на обилие разнообразных концепций, они
127
Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации
могут быть не связаны стратегически между собой, не вполне точно ставятся стратегические цели и задачи, расплывчатая система показателей (единиц анализа) реализации (эффектив­ности) стратегии. Низкое качество разработки стратегии раз­вития системы образования может объясняться тем, что она не включена в комплексную стратегию развития региона. То есть ее фактически нет, требуется ее разработка в со
ответствии с
существующими требованиями.
3.5. Определение типа стратегии развития образования в регионе
Тип стратегии определяется с помощью техники фрон­тального контент-анализа по понятийно-тематическим едини­цам. Контент-анализ используется для выявления частоты по­явления в тексте определенных характеристик, которая позво­ляет сделать выводы относительно намерений создателей стратегии. Контент-ан
ализ позволяет «вписать» содержание документа в социальный контекст развития системы образо­вания в регионе, осмыслить его одновременно и как проявле­ние, и как оценку социальной жизни.
Категории анализа
Категориями анализа служат понятийно-тематические (смы-
словые) единицы, имеющиеся в тексте документа стратегии:
1) направленность стратегии;
2) стратегический выбор;
3) стратегические принципы (приоритетные функции сис-
темы образования, исходя из которых выбираются методы и средства управления);
4) стратегические цели;
5) стратегические задачи;
6) основные принципы и механизмы реализации концеп-
ции и стратегии развития.
Единицами анализа служат кл
ючевые понятия (или их си-
нонимы): характеризующие использованные в документе для
128
3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
раскрытия динамических и содержательных характеристик стратегии образования.
Классификатор контент-анализа — это общая таблица, в которую сведены все категории анализа и единицы анализа в соответствии с предлагаемой авторами типологией стратегий развития образования. Ее основное предназначение — четко зафиксировать то, в каких единицах выражается каждая кате­гория, используемая в исследовании. Классификатор является основным методическим доку
ментом контент-анализа, клю­чом, предопределяющим содержание всех прочих инструмен­тов этого метода (табл. 6).
Регистрационная карточка контент-анализа представляет собой кодировальную матрицу, в которой исследователь (пользователь методики) отмечает количество единиц счета, характеризующее единицы анализа относительно всего объема текста. Протокол контент-анализа каждого конкретного доку­мента заполняется на основе подсчета данных всех регистра­ционных карточек, относящихся к этому до
кументу (табл. 7).
F — условная частота встречаемости единицы анализа (ключевого понятия) в каждой категории / типе стратегии.
Условную частоту характеристики c в тексте t обозначим посредством F(c,
t). Подсчет условной частоты упоминания
единицы анализа выполняется по формуле:
= f
/ L
F
(c,t)
(c,t)
(t),
где L(t) — длина текста t (общее количество слов);
с — единица анализа;
f — абсолютная частота упоминания единиц анализа в тек­сте стратегии.
Абсолютная частота упоминания в документе каждой ка­тегории подсчитывается как сумма частот входящих в нее ключевых понятий (слов), т.
е. если K — категория, то форму-
ла подсчета абсолютной частоты упоминания единицы анали­за имеет вид
f(K,t) f(w,t)
wK
.
129
Таблица 6
Механизмы реализации
Стратегические
Маркетинг, анализ и про-
гнозирование образователь-
ных потребностей, база дан-
ных, информационно-рек-
ламное обеспечение, конку-
Диверсификация обра-
зовательных услуг, мо-
ниторинг образователь-
ных потребностей, ранг
(место) образовательной
рентные механизмы, ры-
потребности, интегра-
разование, качество образо-
ночные механизмы, ценооб-
ународное
образовательное про-
ция в межд
вания, запросы потребите-
лей, конъюнктура рынка
странство
цели задачи
Категории анализа
Классификатор контент-анализа
Принципы
ные
ский выбор
Стратегиче-
функции)
(приоритет-
Социальные и
индивидуаль-
ные образова-
тельные по-
требности,
образователь-
ные услуги
Единицы анализа (ключевые понятия)
Принцип ори-
ентации на
потребности
личности и
общества
(каждая обра-
зовательная
потребность
формирует
функцию об-
разования)
Социализа-
ция, адапта-
ция
130
ность
Направлен-
гия
Страте-
Расширение
возможностей
человека и
общества
Марке-
тинговая
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]