Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации. Монография
.pdf
3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
функциональных преобразований — может быть в определенной мере эффективной и дать хорошие результаты в зависимости от образовательной ситуации в регионе, социально-экономической региональной политики властей, наконец, соответствия специфике самого региона. Нарушения логики стратегического планирования, как правило, приводят к непоследовательной стратегии развития.
Непоследовательная стратегия развития образования
Направленность: вектор не ясен, направленность не имеет
четких ориентиров, не отражает характер стратегии. Либо заявленная направленность не отвечает стратегическим целям,
стратегическому выбору, ведущим принципам реализации самой стратегии и противоречит образовательной ситуации в
самом регионе.
Стратегическая цель: не выставлена либо противоречит
стратегическому выбору, принципам реализации самой стратегии, не связана с механизмом реали
зации и не соответствует
образовательной ситуации в самом регионе.
Стратегический выбор: не выделены приоритетные функ-
ции системы образования, исходя из которых выбираются методы и средства управления. либо они не связаны с механизмом реализации стратегии и противоречат образовательной
ситуации в самом регионе.
Ведущий принцип: не разработан и не об
означен в документе, не получил одобрения общественности и руководства региона, либо противоречит стратегическим целям,
стратегическому выбору и образовательной ситуации в самом регионе.
Механизм реализации: не разработан, то есть не ясна роль
каждого участника на каждом уровне управления системой
образования в регионе в целом и на отдельных у
ровнях образования. Либо обозначенный механизм противоречит направленности стратегии, ее стратегическим целям, стратегическо-
101

Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации
му выбору, ведущим принципам реализации стратегии и образовательной ситуации в данном регионе.
Концепции: не разработаны, либо представляют собой набор распространенных вариантов в большинстве регионов РФ,
не привязанных к образовательной ситуации в регионе без
учета его специфики. Либо стратегия противоречит концепции
развития образования и ее центральной идее.
Задачи реализации стратегии: не отраж
ают специфику образовательной ситуации в регионе, не вытекают из стратегических целей, не связаны со стратегическим выбором, не определяются ведущими принципами реализации самой стратегии, не связаны с механизмом реализации стратегии.
Достоинств непоследовательная стратегия развития образо-
вания в регионе не имеет, так как приносит массу осложнений:
— ее эффективност
ь иллюзорна, держится на руководстве
из центра и регулярных финансовых «вливаниях», то есть
стратегия бесперспективна;
— провоцирует недовольство населения местным и региональным правительством, поскольку разовые «подачки» избранным не могут решить всех проблем, встающих перед потребителями образовательных услуг и руководителями отдельных учреждений.
— провоцирует хаос в диверсификации образования (ти-
чреждений, видах программ и т.д.);
пах у
— финансовые затраты на реализацию стратегии развития
образования не принесут желаемого эффекта.
3.3. Критерии оценки стратегии развития образования в регионе
Система критериев для оценки стратегии развития системы образования в регионе базируется на исходных положениях системного подхода, позволяющего представить группы
индикаторов в ви
де обобщенных критериев, и ключевых поня-
тиях стратегического менеджмента в образовании.
102

3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
В качестве обобщенных критериев, позволяющих оценить
стратегию развития системы образования в регионе как документ, разработанный специалистами управления образованием
и утвержденный руководством региона и Министерством образования РФ, избраны следующие:
качество разработки стратегии;
тип стратегии;
соответствие стратегии Федеральной целевой программе
развития образования;
релевантность стратегии развития системы образования
специфике ра
звития региона;
эффективность реализации стратегии.
Каждый критерий описан системой взаимосвязанных индикаторов разного качества и разной значимости и вследствие
этого имеющих разный вес. Вес каждого индикатора и характер связи между ними будет уточнен в процессе апробации
методики.
На выбор индикаторов накладывается ряд ограничений,
касающихся:
1) репрезентативности оценки явлений и процессов, ко-
торые нередко носят незави
симый или взаимодополняющий
характер, а вследствие этого подвергаются количественной и
качественной оценке группой показателей, а не анализируются
единичными параметрами;
2) полноты охвата целей и задач, отраженных в стратегиях развития региональных образовательных систем. Важно
учитывать соответствие системе федеральных целей и задач, а
также на региональном у
ровне;
3) доступности, то есть возможности получения количественной или качественной оценок в течение продолжительного периода времени с заданным горизонтом планирования. Предъявляется ряд единых требований к системе сбора
и учета информации по развитию региональных образовательных систем. В данном случае возникает вопрос унификации получаемых сведений независимо от типа рассматри-
103

Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации
ваемого региона и сложившейся ситуации в системе образования;
4) релевантности выбранных индикаторов сложившейся
ситуации в системе образования региона определенного типа;
5) комплексности, что дает возможность моделирования и
прогнозирования развития образовательных систем в регионах, а также расчета интегрированных показателей.
Кроме этого необходимо учитывать основополагающие
критерии отбора индикаторов:
— ориентация на финальные резу
льтаты реализации про-
грамм;
— релевантность относительно социальной политики,
уместность и валидность;
— возможность длительного многоразового (регулярного)
использования;
— возможность описания индивидуального благополучия
и использования некоторых неделимых социальных благ;
— независимость от частных (независимых) институцио-
нальных изменений;
— возможность межрегиональных и динамических срав-
нений;
— возможность формирования части мозаичного портрета
всей социальной сферы, единственность, миним
альная избы-
точность, точность и надежность;
— релевантность относительно рассматриваемого (анализируемого) социального предмета, полнота, ясность и понятность, возможность хотя бы частичного управления через избранные индикаторы;
— возможность использования для формирования интегрированной системы определений, спецификаций, статистических
руководящих указаний, дезагрегаций, конкурентоспособных по
отношению к другим демографическим и социальным стати-
ическим показателям как по содержанию, так и цене;
ст
— доступность информации в период времени, необходимый для принятия решений.
104

3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
Избранная система индикаторов базируется на экспертных
оценках и использовании данных ежегодных статистических
отчетов систем образования, характеризующих следующие
стороны образования (рис. 3):
•
Потребности
в образовании
личности
• общества
• рынка труда
Доступ к
образованию
Ресурсы
образования
Результаты
образования
•охв ат социально-демографических групп
•сеть образовательных учреждений
•контингент: прием, численность, выпуск
•
финансовые
• материально-технические и информационные
• кадровые
•
образовательные траектории учащихся
• соответствие образования положению работника
на рынке труда
• ответ образования на сигналы рынка труда
• ориентация на перспективные требования НТП
Рис. 3. Система статистики образования
Источник: Ковалева Н.В. Система показателей статистики
образования: направления модернизации. Презентационные материалы. URL: http://isek.hse.ru/
Основная задача состоит в объективном представлении и
возможности проведения анализа уровня достижения поставленных целей, а также соответствия региональной политики
общенациональным приоритетным задачам.
При проектировании системы индикаторов учтено влияние
на образование специфики регионов (уровня социально-экономического развития, демографической ситуации и некоторых других характеристик) путем использования комплексной
оценки регионов.
В этой связи иерархическая с
истема индикаторов в систе-
ме вышеуказанных критериев развития региональных систем
105

Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации
образования имеет следующие уровни: общие, частные и специальные индикаторы.
Система индикаторов для оценки стратегии развития
системы образования в регионе
Общие индикаторы представляют стратегию развития региональной системы образования как части национальной системы образования, входят в критерии достижения целей и решения задач федерального уровня, которые едины для всех
регионов (территорий) и позволяют оценить соответствие региональной стратегии ФЦПРО.
Частные индикаторы показывают динамику развития ре-
гиональных систем образования в результате реализац
ии комплекса стратегических мер и программных действий, входят в
критерии достижения целей и решения задач регионального
уровня. Частные индикаторы используются также для выделения типов регионов по сложившейся образовательной ситуации: БСО, ПБСО, НБСО, ННБСО.
Далее в подгруппе специальных индикаторов учитывается
специфика отдельных территорий, которая проявляется в социальных, экономических и демографических ус
ловиях.
Специальные индикаторы оценивают стратегию развития
системы регионального образования в конкретной образовательной ситуации, в специфичном региональном социальноэкономическом контексте. Соответственно частные индикаторы включают подгруппы специальных индикаторов для каждого типа территорий.
В рамках системы общих, частных и специальных индикаторов выделены ключевые, а также интегрированные показатели, расче
т которых возможно осуществлять на постоянной
основе с использованием доступных сведений, публикуемых
государственными статистическими органами, а также на базе
результатов исследований, проводимых ФГНУ «Госинформобр« Центр мониторинга и статистики образования.
106

3. Методика оценки стратегии развития образования в регионе Российской Федерации
7
Число индикаторов, выделяемых для каждого типа региона
и в группе в целом, не должно превышать более 5—7. Таким
образом, комплексная система индикаторов (общие, частные и
специальные) оценки стратегий развития региональных образовательных систем будет охватывать до 15—35 показателей
(рис. 4).
Рис. 4. Индикаторы оценки стратегий развития региональных
образовательных систем (источник: собственные разработки авторов)
10

Стратегия развития образования в регионе Российской Федерации
3.4. Качество (степень) разработанности стратегии
развития образования в регионе
Стратегия развития системы образования должна быть
представлена в качестве отдельного блока в составе стратегии
перспективного комплексного социально-экономического развития региона. Она является самостоятельным документом, не
идентичным концепции и программе.
Качество разработки стратегии развития образования в регионе оценивается по следующим параметрам:
1) доку
ментальное оформление стратегии;
2) связь стратегии развития с миссией региональной сис-
темы образования;
3) связь стратегии и концепции развития региональной
системы образования;
4) характер целеполагания (горизонт планирования и стра-
тегические цели);
5) постановка стратегических задач;
6) наличие системы индикаторов реализации (эффективно-
сти) стратегии развития региональной системы образования;
7) соответствие стратегии развития системы образования
комплексно
й стратегии развития региона.
По итогам оценки стратегий развития образования в регионе по каждому из параметров присваивается соответствующая степень разработанности стратегии (табл. 4).
1. Документальное оформление и публичный характер
стратегии развития региональной системы образования.
Обеспечение публичного характера стратегии развития региональной системы образования рассматривается как одно из
условий ее эффективной реализ
ации. Отсутствие документально оформленной стратегии и упоминаний о ней в официальных источниках равносильно ее отсутствию как таковой.
Документальное оформление стратегии оценивается по следующим индикаторам:
1) стратегия развития региональной системы образования
оформлена и декларирована как документ;
108

Таблица 4
-
на с
Официального до-
кумента нет
Степень
Официально документ
декларирован, общест-
венное обсуждение не
лена, стратегия не
Концепция принята
SWOT (SNW)-анализа
описаны без PEST-,
Миссия и стратегия
проведено
Концепции разви-
связана с миссией
Миссия не опреде-
тегия не связа
тия образования в
регионе нет, стра
ственное обсуждение
официально, но обще-
не проведено, PEST-
Концепцией раз-
анализа нет
Не определены
вития образования
Цели определены не-
тактических характери-
четко, допущено сме-
шение стратегических и
стик
1-я 2-я 3-я
Оценка степени разработки стратегии
опубликована, получила одобре-
на основе PEST-, SWOT (SNW)-
анализа, не противоречат друг
Официально разработана, опуб-
ликована, получила одобрение
общественности
Миссия и стратегия определены
другу
ние общественности, разработана
Концепция принята официально,
целью развития
на основе PEST-анализа, четко
отвечает на вопрос, что является
деятельности органов управле-
ния, стратегические и оператив-
тических характеристик
смешения стратегических и так-
ные цели дифференцированы, нет
ского планирования
Показатель стратегиче-
Стратегия развития как
документ
Стратегия вытекает из
принципов и установок
миссии системы образо-
вания в регионе
Стратегия разработана
темы образования регио-
на
как механизм реализации
концепции развития сис-
Стратегические цели Цели определены как результаты
109

Окончание табл. 4
Не определены
Не определены
Не включена
110
Степень Показатель стратегиче-
Определены без учета
Определены недоста-
SMART-критериев
точно (без учета обра-
сти, ИРЧП)
зовательных потребно-
стей, динамики занято-
Включена на уровне
общих положений
1-я 2-я 3-я
действия для достижения цели, с
учетом SMART-критериев
разовательных потребностей, ди-
намики занятости, ИРЧП
Определены с учетом оценки об-
ции комплексного развития ре-
гиона, с учетом SMART-крите-
Официально определена ее роль
(функция) в успешности реализа-
риев
ского планирования
Стратегические задачи Определены как управленческие
Система показателей
(единиц анализа) реали-
зации (эффективности)
Стратегия развития сис-
темы образования вклю-
чена в комплексную
стратегию развития ре-
стратегии
гиона
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
