Социальные проблемы модернизации в современной России. Политические, экономические и культурные аспекты. Монография

поддерживать необходимый для успешного функционирования компании баланс индивидуальных и групповых интересов. С другой стороны, подобный тип фирмы слабо зависел от ситуации на фондовом рынке (еще только формировавшегося в России), а потому не опасался прямого понижения своей рыночной стоимости под влиянием негативных новостей»

Семейный быт, как и в крестьянской среде, был глубоко патриархальным с главенствующей ролью отца семейства, соподчиненным положением супруги и абсолютным послушанием детей. При этом образ жизни даже богатых купцов и предпринимателей был достаточно простым. Вспоминая семейные устои династии Бахрушиных – владельцев кожевенных заводов - П. Бурышкин писал: «В то время уже существовало паевое товарищество «Алексей Бахрушин и сыновья». Жили братья очень патриархально. Старший, Петр Алексеевич, правил всем домом, всей семьей: и братьями, и взрослыми, женатыми сыновьями, - как диктатор. Своим братьям, которые были значительно его моложе, он говорил «ты», «Саша», «Вася», но они обращались к нему: «Вы, батюшка-братец Петр Алексеевич». До прихода его в столовую никто не мог сесть. Потом младшая дочь читала молитву «Очи всех на Тя, Господи…», и начинался обед, после которого все подходили к его руке и к руке его жены. Жили долгое время общим хозяйством, материал на одежду покупали штуками, для всех. Долго и касса была общая. В конце года выводилась общая наличность»

Оставил П. Бурышкин и воспоминания о своей семье: «Уклад нашей жизни был очень простой, лишенный каких бы то ни было внешних проявлений богатства. В доимее не было мужской прислуги, ели не на золоте и не на серебре… Вся семья собиралась за обеденным столом часов около семи вечера. Эти встречи носили своего рода ритуальный характер, так как обычно все были на месте и не любили, чтобы кто-либо отсутствовал…Всегда ждали отца, который приезжал из «амбара»

Бывало, даже при наличии взрослых сыновей, глава семьи завещал все свое имущество и управление делами после своей смерти жене. В этом случае уже семейные сыновья без ее разрешения не могли выделиться из общего капитала. Не случайно в купеческих семьях дочерей тоже готовили к коммерческой деятельности. Занятию семейным бизнесом способствовала и правовая основа, которая предоставляла русским женщинам большие права, чем в Европе. По законодательству женщины могли вступать в гражданско­правовые сделки. Конечно, их права по сравнению с мужчинами были ограничены. Но торговлю согласно Вексельному уставу представительницы купеческого сословия могли вести самостоятельно и не нуждались в согласии мужа. Некоторым из купеческих вдов и дочерей удавалось на протяжении десятилетий с честью вести дела семейных предприятий, не запятнав коммерческую репутацию. Самой распространенной сферой женской деловой активности была торговля, как розничная, так и оптовая. Но бывали случаи, когда женщины владели и управляли заводами. Так, купчихе П.А. Куникеевой принадлежал чугунно­литейный завод, оборот которого составлял 22 тысячи рублей, и где было задействовано 25 тысяч постоянных рабочих. В Тамбовском уезде Варвара Николаевна Никитина и елецкая купчиха Ксения Николаевна Ростовцева владели конскими заводами. Конечно, масштабы заводского производства были скромны. Производство было сориентировано преимущественно на обработку продукции сельского хозяйства - солодо- и пивоварение, салотопление (свечной завод кадомской купчихи Асминиковой), кожевенное дело. Во второй половине XIX века к ним добавились металлообработка, винокурение (винокуренный завод рязанской купчихи Варвары Печатиной) и другие (ватный завод Елизаветы Лаптевой, кирпичный завод Евдокии Никифоровой, бетонное производство Анны Селивановой в Рязани)