Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современное состояние ресторанного бизнеса. Учебное пособие
.pdf
2. Съешь, сколько можешь. В сети «Il Патио» гость может
подходить к буфету неограниченное число раз. Однако в меню
указано, что антипасти-бар рассчитан только на одного человека,
причем эта формулировка выделена крупным шрифтом. На
принципе «съешь, сколько сможешь» строятся целые концепции.
Например, в ресторанах «Дрова» шведский стол – это почти все
меню. Система предполагает неограниченное число подходов.
Стоимость шведского стола – 350 р., на нем представлено более
50 блюд. Почти также работает ресторан «Ист-буфет» (ассоциация «Веста-Центр Интернешнл»), в нем по принципу шведского
стола представлены все без исключения блюда, отдельно оплачивается только алкоголь и напитки. Ассортимент составляет азиатская кухня – китайская, японская, тайская, в нем представлено
около 300 блюд.
3. Съешь, сколько взвесишь. Еще один метод, который чаще используется в столовых, но подходит и для салат-баров –
продажа на вес. Посетитель самостоятельно кладет себе любой
салат из предложенного ассортимента, который потом взвешивается на кассе и оплачивается. Себестоимость салатов различается:
одни дороже, другие дешевле, но конечная цена за 100 г – единая
для всех. Такой метод используется, например, в сети ресторанов
«Едок» (Нижний Новгород). Поскольку оплата идет по весу, посетители берут столько, сколько нужно, и на тарелке практически
ничего не остается.
Обслуживание по типу «шведский стол» имеет ряд недостатков: оплата за тарелку/подход не всегда выгодна: посетитель набирает по-максимуму, а съесть не может, поэтому образуется много отходов; неограниченное число подходов не всегда
оправдано из-за менталитета россиян: люди могут приходить в
ресторан с утра, а уходить только вечером. Серьезная проблема
салат-баров – управление остатками. Необходимо анализировать
продажи по дням в течение недели, учитывать динамику в разные
часы и только потом рассчитывать, сколько нужно заказать продуктов и в какое время приготовить салаты. Необходим как минимум полугодовой опыт работы, чтобы получить представление
о потоке гостей, правильно рассчитать объемы продаж и точно
рассчитать заготовки для блюд. При составлении меню для салат-
111

бара следует учитывать маркетинговую ситуацию в ресторане.
Салат-бар может формироваться одними салатами и закусками,
как в «Il Патио» (26–30 позиций), а может дополняться горячими
блюдами, как в сети «Елки-Палки». В сети «Дрова» – это блюда
для полноценного обеда (55 позиций). При этом ассортимент
должен соответствовать концепции ресторана. В «Il Патио» салат-бар – это итальянские закуски: морепродукты, креветки, баклажаны, помидоры, сыры челеджино. В «Шеш-беше» ассортимент салат-бара соответствует общей концепции ресторана – восточная кухня, в нем 40–45 блюд, из них 30 % – горячее, остальное – салаты и закуска, а также свежие фрукты в зависимости от
сезона. В «Дровах» представлены различные кухни, посетитель
может выбрать блюда практически на любой вкус.
На ассортимент предлагаемых блюд оказывает влияние сезонность. Соответственно, колебания себестоимости относительно цены надо постоянно держать под контролем. Чтобы сезонность не влияла на себестоимость, необходимо менять ассортимент: меньше свежих овощей зимой и меньше заморозки летом.
Во всех концепциях меню должно регулярно обновляться.
Для ресторанов быстрого обслуживания характерно непрерывное приготовление разнообразного, но ограниченного
(по сравнению с классическим рестораном) ассортимента блюд,
большой поток клиентов, низкие или умеренные цены, отсутствие официантов и высокая скорость работы кассиров, не допускающая образования очередей.
Концепция быстрого обслуживания предполагает, что
один клиент обслуживается за 1-2 мин и проводит в ресторане в
среднем до 30 мин.
На сегодняшний день для организации ресторана быстрого обслуживания перспективным направлением является формат
фри-фло (free flow – «свободное перемещение»). Отличительными характеристиками этого формата являются наличие открытой
кухни, приготовление блюд на глазах у посетителей, принцип
самообслуживания и широкий выбор предлагаемых блюд. Приготовление блюд в заведениях формата фри-фло превращено в захватывающее кулинарное шоу, театрализованное представление.
Это спектакль, посвященный приготовлению и вкушению еды.
112

Этот формат отличает максимально демократичная система работы с потребителем. В традиционном фри-фло отсутствуют раздачи, вынуждающие гостя выстоять очередь и пройти
всю ассортиментную линейку. Благодаря food stations (отдельным
«островкам» с блюдами разных кухонь и стоимостью) даже при
большом количестве посетителей удается избежать длинной очереди. Основные «островки» – это овощной, кофейный, пивной,
линия горячих блюд и линия самообслуживания. Плюс в том, что
заказ не надо ждать. Также, чтобы избежать очередей и сделать
процедуру заказа более удобной, в некоторых ресторанах предусмотрено несколько линий раздачи. Концепция предприятия общественного питания в формате фри-фло подразумевает широкое
разнообразие предлагаемых блюд: мясных, рыбных, овощных,
творожных блюд и запеканок. Также для увеличения ассортимента вводятся сезонные или праздничные блюда, например, осенью
и весной – овощные салаты, в масленицу – блины и оладья, в посты – постное меню и т. д. Такое демократичное заведение рассчитано на посетителей с различными уровнями доходов, а также
кулинарными предпочтениями. В некоторых ресторанах фри-фло
как, например, в сети «Шуры-Муры» (Волгоград) есть обслуживание официантов, кофейный бар и бар с крепкими напитками.
Фри - фло представлены как безалкогольными, так и алкогольными концепциями. Наиболее известные форматы фри-фло «Грабли», «Сани», «Шуры-Муры», «О!Город» и другие. Формат
фри - фло часто реализуется в офисных центрах. Дизайн интерьера фри - фло может быть самым разнообразным. Некоторые рестораны «Грабли» выполнены в абсолютно разных концепциях.
При организации концепции фри-фло необходимо продумать дизайн, планировку пространства, количество посадочных мест,
техническое оснащение. Быстрота обслуживания и доступные
цены - обязательные условия этого формата. Достигается такая
быстрота и простота за счет нескольких факторов: во-первых, под
одной крышей ресторана фри-фло может быть собрано несколько
залов с блюдами различных кухонь. Соответственно посетитель
такого заведения имеет возможность путешествовать из зала в
зал, пробуя блюда различных кухонь, меняя обстановку, тем самым внося разнообразие в вечер. Кроме того, фри-фло - это еще и
113

простота расчетов. Некоторые системы фри-фло предполагают
использование дебетовых карт оплаты. Такая функция реализована в ресторане «Сандэй». На входе в ресторан каждый посетитель получает пластиковую карту, с этой картой гость может
пройти в любую зону ресторана или посетить за вечер сразу несколько зон, заказывать блюда и напитки. Расчет производится
только на выходе по пластиковой карте, на которой отображаются все блюда, которые посетитель заказал за время пребывания в
ресторане. Такая система значительно упрощает передвижение
гостей по зонам.
Особое значение уделяется выбору профессионального
оборудования. Заготовка, порционирование и приготовление
продукции осуществляется как в производственных цехах, так и в
торговом зале, на глазах у посетителей.
5.4. Бэк-хаус ресторана
Невидимая часть (бэк-хаус) ресторана — кухня, функционирование которой вносит наибольший вклад в качество ресторанного продукта. В полносервисных ресторанах она становится центральным функциональным подразделением, в то время как в специализированных ресторанах часть ее задач по приготовлению
блюд может быть выполнена централизованно, что особенно характерно для ресторанов быстрого питания.
Работники производства заняты на процессах приготовления блюд, кулинарных и кондитерских изделий. Это менеджеры
производства, су-шефы, повара, раздатчики, кондитеры, коренщики, кухонные рабочие.
В крупных предприятиях имеется технический персонал
(сантехники, механики, электрики, лифтеры), который обслуживает предприятие общественного питания, обеспечивая его нормальное техническое и санитарное содержание.
В каждом предприятии общественного питания коллективы
бригад и предприятий комплектуются с учетом требований максимальной производительности труда, обеспечения персональной
ответственности за сохранность товарно-материальных ценно-
114

стей, высокое качество продукции, своевременный ее выпуск,
культуру обслуживания.
Если предприятие большой мощности, то в нем можно профессионально разделить труд созданием специализированных бригад (специализированные на выпуске определенных групп продукции или по видам работы). В небольших предприятиях общественного питания, в которых работников трудно загрузить на одной операции в течение рабочего дня, создают производственную
бригаду и бригаду торгового зала; в предприятиях, насчитывающих до 10 работников производства и торгового зала, — одну объединенную производственно-торговую бригаду. В небольших
предприятиях с целью уплотнения рабочего дня применяют совмещение профессий внутри бригады, в результате отдельные работники могут выполнять две и более функций.
Схема организации работ на кухне может быть различной и
определяется следующими факторами: концепцией ресторана,
менеджеров, технологическим оборудованием, уровнем квалификации персонала кухни, а также объемом операций.
Например, большинство полносервисных ресторанов (в основном рестораны высокой кухни) имеют сходную структуру: стационарные холодильники и морозильники, складские помещения
для хранения сухих продуктов, коренный цех, холодный, горячий
цеха, производственный конвейер, диспетчерская, участок десертов и участок раздачи.
Производственная структура кухни и значимость каждого отдельного ее элемента в целях повышения эффективности адаптируется по времени и ассортименту к потребностям посетителей: учитывается частота заказа того или иного блюда и цикличность заполнения зала.
Организация и управление работой кухни в ресторанном
бизнесе - одна из самых сложных задач, поскольку здесь в наиболее
полной форме реализуется концепция прямого маркетинга — потребитель получает индивидуально заказанный продукт точно в
срок. В этих условиях синхронизация производственных процессов
не только на кухне, но и в ресторане в целом приобретает первостепенное значение.
115

Основные процессы производства кулинарной продукции.
Технология производства блюд и кулинарных изделий на предприятиях общественного питания включает две основные стадии
— первичную обработку сырья, задачей которой является получение полуфабрикатов, и последующую тепловую обработку, которой подвергается большинство полуфабрикатов с целью доведения пищевых продуктов до кулинарной готовности.
Технологические процессы обработки пищевых продуктов
принято подразделять на следующие группы: механическую,
гидромеханическую, термическую, биохимическую и химическую.
К механической относят процессы, основу которых составляет механическое воздействие на продукт: сортирование, измельчение, перемешивание, взбивание, прессование, дозирование
и формование.
К гидромеханической относят процессы, основой которых
является гидромеханическое воздействие на обрабатываемый
продукт: промывание, замачивание, осаждение, фильтрование.
К термической относят процессы, движущей силой которых является разность температур взаимодействующих сред:
нагревание, охлаждение (в естественных условиях и с применением искусственного холода), выпаривание, конденсация. Эта
группа процессов является основной и включает большинство
приемов кулинарной обработки – пассерование, бланширование,
варку, жарку, брезирование, тушение, припускание, запекание,
выпекание, охлаждение, замораживание.
К биохимической относят процессы, связанные с гидролизом, окислением, гликолизом и брожением.
К химической относят процессы воздействия на продукт
химических веществ, вызывающих определенные реакции (разрыхление, сульфитация).
В крупных предприятиях производство имеет цеховую
структуру, включающую мясной, горячий, холодный, кондитерский, коренный цеха. Небольшие предприятия, как правило,
имеют соответствующие участки по приготовлению холодных,
мясных, горячих, соусных блюд. Каждый цех или участок оснащается соответствующим оборудованием, посудой, инвентарем.
116

Тест
1 Заполнить таблицу.
Генеральный менеджер
Менеджер кухни Менеджер бара Менеджер зала
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
2. Внести в таблицу элементы, характеризующие фронт-
хаус и бэк-хаус ресторана.
Фронт-хаус Бэк-хаус
Элементы, поддерживающие контакт с клиентом.
Элементы, поддерживающие производство.
Экстерьер.
Персонал, находящийся в контакте с клиентом.
117

Технологии.
Интерьер.
Персонал, не контактирующий с клиентом.
Видео, звуковое оборудование зала.
Оборудование.
Служба материального обеспечения.
Предложение ресторана, отраженное в меню.
Процессы обслуживания.
Производственные запасы.
Технологические процессы производства кулинарной продукции.
3. Продолжите перечень основных отличий сетевых ресто-
ранов:
1. Усреднение ресторанного продукта.
2. Унификация технологий менеджмента.
3. ______________________________________
4. _______________________________________
5. ______________________________________
6. _____________________________________
4. Общие рекомендации оформления ресторана:
а) профессиональный дизайн;
деление зала на зоны;
создание отдельных кабинетов;
б) наличие индивидуальных регуляторов света;
демонстрация приготовления еды;
декорирование помещения;
в) Оба ответа верны;
г) Нет верного ответа.
5. Продолжите положения концепции суггестивного сервиса:
1. Обучение обслуживающего персонала приемам профес-
сиональных продавцов.
2.Психологическая диагностика официантов.
3._____________________________________
4. _____________________________________
5. ______________________________________
118

6. ______________________________________
7.______________________________________
6. Для одноуровневого обслуживании характерно:
а) весь цикл обслуживания клиента закреплен за одним или
несколькими исполнителями;
б) часть цикла обслуживания закреплена за одним или не-
сколькими исполнителями;
в) часть обслуживающего персонала взаимодействует непо-
средственно с клиентом, вторая — с кухней.
7. Для двухуровневого обслуживания характерно:
а) весь цикл обслуживания клиента закреплен за одним или
несколькими исполнителями;
б) часть цикла обслуживания закреплена за одним или не-
сколькими исполнителями;
в) часть обслуживающего персонала взаимодействует непо-
средственно с клиентом, вторая — с кухней.
8. Расставьте обязанности, выполняемые персоналом при
французском типе обслуживания:
Метрдотель-менеджер ресторана
Старший официант
Помощник старшего официанта
Официант
1. Непосредственное обслуживание клиентов.
2. Окончательное оформление заказанных блюд.
3. Осуществление общего руководства в зале.
4. Вспомогательные работы.
5 Прием заказов на напитки и подача блюд..
9. При каком типе обслуживания реализуется следующая
схема: заказанная пища полностью готовится на кухне. Выносится
в зал на большом блюде и раскладывается в персональные тарелки
119

гостей. Заказанное блюдо оформляется непосредственно за столом:
а) русском;
б) французском;
в) смешанном;
г) американском.
10. При каком типе обслуживания реализуется следующая
схема: заказанное блюдо готовится и оформляется на кухне, после
чего оно подается гостю:
а) русском;
б) французском;
в) смешанном;
г) американском.
11. К какой группе относят процессы: сортирование, измельчение, перемешивание, взбивание, прессование, дозирование
и формование:
а) к механической;
б) гидромеханической;
в) термической;
г) биохимической;
д) химической.
12. К какой группе относят процессы: промывание, замачивание, осаждение, фильтрование:
а) к механической;
б) гидромеханической;
в) термической;
г) биохимической;
д) химической.
13. К какой группе относят процессы: нагревание, охлаждение (в естественных условиях и с применением искусственного
холода), выпаривание, конденсация:
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
