Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Современное состояние ресторанного бизнеса. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
2. Съешь, сколько можешь. В сети «Il Патио» гость может
подходить к буфету неограниченное число раз. Однако в меню указано, что антипасти-бар рассчитан только на одного человека, причем эта формулировка выделена крупным шрифтом. На принципе «съешь, сколько сможешь» строятся целые концепции. Например, в ресторанах «Дрова» шведский стол – это почти все меню. Система предполагает неограниченное число подходов. Стоимость шведского стола – 350 р., на нем представлено более 50 блюд. Почти также работает ресторан «Ист-буфет» (ассоциа­ция «Веста-Центр Интернешнл»), в нем по принципу шведского стола представлены все без исключения блюда, отдельно оплачи­вается только алкоголь и напитки. Ассортимент составляет азиат­ская кухня – китайская, японская, тайская, в нем представлено около 300 блюд.
3. Съешь, сколько взвесишь. Еще один метод, который ча­ще используется в столовых, но подходит и для салат-баров – продажа на вес. Посетитель самостоятельно кладет себе любой салат из предложенного ассортимента, который потом взвешива­ется на кассе и оплачивается. Себестоимость салатов различается: одни дороже, другие дешевле, но конечная цена за 100 г – единая для всех. Такой метод используется, например, в сети ресторанов «Едок» (Нижний Новгород). Поскольку оплата идет по весу, по­сетители берут столько, сколько нужно, и на тарелке практически ничего не остается.
Обслуживание по типу «шведский стол» имеет ряд недо­статков: оплата за тарелку/подход не всегда выгодна: посети­тель набирает по-максимуму, а съесть не может, поэтому образу­ется много отходов; неограниченное число подходов не всегда оправдано из-за менталитета россиян: люди могут приходить в ресторан с утра, а уходить только вечером. Серьезная проблема салат-баров – управление остатками. Необходимо анализировать продажи по дням в течение недели, учитывать динамику в разные часы и только потом рассчитывать, сколько нужно заказать про­дуктов и в какое время приготовить салаты. Необходим как ми­нимум полугодовой опыт работы, чтобы получить представление о потоке гостей, правильно рассчитать объемы продаж и точно рассчитать заготовки для блюд. При составлении меню для салат-
111
бара следует учитывать маркетинговую ситуацию в ресторане. Салат-бар может формироваться одними салатами и закусками, как в «Il Патио» (26–30 позиций), а может дополняться горячими блюдами, как в сети «Елки-Палки». В сети «Дрова» – это блюда для полноценного обеда (55 позиций). При этом ассортимент должен соответствовать концепции ресторана. В «Il Патио» са­лат-бар – это итальянские закуски: морепродукты, креветки, ба­клажаны, помидоры, сыры челеджино. В «Шеш-беше» ассорти­мент салат-бара соответствует общей концепции ресторана – во­сточная кухня, в нем 40–45 блюд, из них 30 % – горячее, осталь­ное – салаты и закуска, а также свежие фрукты в зависимости от сезона. В «Дровах» представлены различные кухни, посетитель может выбрать блюда практически на любой вкус.
На ассортимент предлагаемых блюд оказывает влияние се­зонность. Соответственно, колебания себестоимости относитель­но цены надо постоянно держать под контролем. Чтобы сезон­ность не влияла на себестоимость, необходимо менять ассорти­мент: меньше свежих овощей зимой и меньше заморозки летом. Во всех концепциях меню должно регулярно обновляться.
Для ресторанов быстрого обслуживания характерно не­прерывное приготовление разнообразного, но ограниченного (по сравнению с классическим рестораном) ассортимента блюд, большой поток клиентов, низкие или умеренные цены, отсут­ствие официантов и высокая скорость работы кассиров, не допус­кающая образования очередей.
Концепция быстрого обслуживания предполагает, что один клиент обслуживается за 1-2 мин и проводит в ресторане в среднем до 30 мин.
На сегодняшний день для организации ресторана быстро­го обслуживания перспективным направлением является формат фри-фло (free flow – «свободное перемещение»). Отличительны­ми характеристиками этого формата являются наличие открытой кухни, приготовление блюд на глазах у посетителей, принцип самообслуживания и широкий выбор предлагаемых блюд. Приго­товление блюд в заведениях формата фри-фло превращено в за­хватывающее кулинарное шоу, театрализованное представление. Это спектакль, посвященный приготовлению и вкушению еды.
112
Этот формат отличает максимально демократичная си­стема работы с потребителем. В традиционном фри-фло отсут­ствуют раздачи, вынуждающие гостя выстоять очередь и пройти всю ассортиментную линейку. Благодаря food stations (отдельным «островкам» с блюдами разных кухонь и стоимостью) даже при большом количестве посетителей удается избежать длинной оче­реди. Основные «островки» – это овощной, кофейный, пивной, линия горячих блюд и линия самообслуживания. Плюс в том, что заказ не надо ждать. Также, чтобы избежать очередей и сделать процедуру заказа более удобной, в некоторых ресторанах преду­смотрено несколько линий раздачи. Концепция предприятия об­щественного питания в формате фри-фло подразумевает широкое разнообразие предлагаемых блюд: мясных, рыбных, овощных, творожных блюд и запеканок. Также для увеличения ассортимен­та вводятся сезонные или праздничные блюда, например, осенью и весной – овощные салаты, в масленицу – блины и оладья, в по­сты – постное меню и т. д. Такое демократичное заведение рас­считано на посетителей с различными уровнями доходов, а также кулинарными предпочтениями. В некоторых ресторанах фри-фло как, например, в сети «Шуры-Муры» (Волгоград) есть обслужи­вание официантов, кофейный бар и бар с крепкими напитками. Фри - фло представлены как безалкогольными, так и алкоголь­ными концепциями. Наиболее известные форматы фри-фло ­«Грабли», «Сани», «Шуры-Муры», «О!Город» и другие. Формат фри - фло часто реализуется в офисных центрах. Дизайн интерье­ра фри - фло может быть самым разнообразным. Некоторые ре­стораны «Грабли» выполнены в абсолютно разных концепциях. При организации концепции фри-фло необходимо продумать ди­зайн, планировку пространства, количество посадочных мест, техническое оснащение. Быстрота обслуживания и доступные цены - обязательные условия этого формата. Достигается такая быстрота и простота за счет нескольких факторов: во-первых, под одной крышей ресторана фри-фло может быть собрано несколько залов с блюдами различных кухонь. Соответственно посетитель такого заведения имеет возможность путешествовать из зала в зал, пробуя блюда различных кухонь, меняя обстановку, тем са­мым внося разнообразие в вечер. Кроме того, фри-фло - это еще и
113
простота расчетов. Некоторые системы фри-фло предполагают использование дебетовых карт оплаты. Такая функция реализо­вана в ресторане «Сандэй». На входе в ресторан каждый посети­тель получает пластиковую карту, с этой картой гость может пройти в любую зону ресторана или посетить за вечер сразу не­сколько зон, заказывать блюда и напитки. Расчет производится только на выходе по пластиковой карте, на которой отображают­ся все блюда, которые посетитель заказал за время пребывания в ресторане. Такая система значительно упрощает передвижение гостей по зонам.
Особое значение уделяется выбору профессионального оборудования. Заготовка, порционирование и приготовление продукции осуществляется как в производственных цехах, так и в торговом зале, на глазах у посетителей.
5.4. Бэк-хаус ресторана
Невидимая часть (бэк-хаус) ресторана — кухня, функциони­рование которой вносит наибольший вклад в качество ресторанно­го продукта. В полносервисных ресторанах она становится цен­тральным функциональным подразделением, в то время как в спе­циализированных ресторанах часть ее задач по приготовлению блюд может быть выполнена централизованно, что особенно ха­рактерно для ресторанов быстрого питания.
Работники производства заняты на процессах приготовле­ния блюд, кулинарных и кондитерских изделий. Это менеджеры производства, су-шефы, повара, раздатчики, кондитеры, корен­щики, кухонные рабочие.
В крупных предприятиях имеется технический персонал (сантехники, механики, электрики, лифтеры), который обслужи­вает предприятие общественного питания, обеспечивая его нор­мальное техническое и санитарное содержание.
В каждом предприятии общественного питания коллективы бригад и предприятий комплектуются с учетом требований мак­симальной производительности труда, обеспечения персональной ответственности за сохранность товарно-материальных ценно-
114
стей, высокое качество продукции, своевременный ее выпуск, культуру обслуживания.
Если предприятие большой мощности, то в нем можно про­фессионально разделить труд созданием специализированных бри­гад (специализированные на выпуске определенных групп продук­ции или по видам работы). В небольших предприятиях обще­ственного питания, в которых работников трудно загрузить на од­ной операции в течение рабочего дня, создают производственную бригаду и бригаду торгового зала; в предприятиях, насчитываю­щих до 10 работников производства и торгового зала, — одну объ­единенную производственно-торговую бригаду. В небольших предприятиях с целью уплотнения рабочего дня применяют сов­мещение профессий внутри бригады, в результате отдельные ра­ботники могут выполнять две и более функций.
Схема организации работ на кухне может быть различной и определяется следующими факторами: концепцией ресторана, менеджеров, технологическим оборудованием, уровнем квалифика­ции персонала кухни, а также объемом операций.
Например, большинство полносервисных ресторанов (в ос­новном рестораны высокой кухни) имеют сходную структуру: ста­ционарные холодильники и морозильники, складские помещения для хранения сухих продуктов, коренный цех, холодный, горячий цеха, производственный конвейер, диспетчерская, участок десер­тов и участок раздачи.
Производственная структура кухни и значимость каждого от­дельного ее элемента в целях повышения эффективности адаптиру­ется по времени и ассортименту к потребностям посетителей: учи­тывается частота заказа того или иного блюда и цикличность за­полнения зала.
Организация и управление работой кухни в ресторанном бизнесе - одна из самых сложных задач, поскольку здесь в наиболее полной форме реализуется концепция прямого маркетинга — по­требитель получает индивидуально заказанный продукт точно в срок. В этих условиях синхронизация производственных процессов не только на кухне, но и в ресторане в целом приобретает перво­степенное значение.
115
Основные процессы производства кулинарной продукции. Технология производства блюд и кулинарных изделий на пред­приятиях общественного питания включает две основные стадии — первичную обработку сырья, задачей которой является полу­чение полуфабрикатов, и последующую тепловую обработку, ко­торой подвергается большинство полуфабрикатов с целью дове­дения пищевых продуктов до кулинарной готовности.
Технологические процессы обработки пищевых продуктов принято подразделять на следующие группы: механическую, гидромеханическую, термическую, биохимическую и химиче­скую.
К механической относят процессы, основу которых состав­ляет механическое воздействие на продукт: сортирование, из­мельчение, перемешивание, взбивание, прессование, дозирование и формование.
К гидромеханической относят процессы, основой которых является гидромеханическое воздействие на обрабатываемый продукт: промывание, замачивание, осаждение, фильтрование.
К термической относят процессы, движущей силой кото­рых является разность температур взаимодействующих сред: нагревание, охлаждение (в естественных условиях и с приме­нением искусственного холода), выпаривание, конденсация. Эта группа процессов является основной и включает большинство приемов кулинарной обработки – пассерование, бланширование, варку, жарку, брезирование, тушение, припускание, запекание, выпекание, охлаждение, замораживание.
К биохимической относят процессы, связанные с гидро­лизом, окислением, гликолизом и брожением.
К химической относят процессы воздействия на продукт химических веществ, вызывающих определенные реакции (раз­рыхление, сульфитация).
В крупных предприятиях производство имеет цеховую структуру, включающую мясной, горячий, холодный, кондитер­ский, коренный цеха. Небольшие предприятия, как правило, имеют соответствующие участки по приготовлению холодных, мясных, горячих, соусных блюд. Каждый цех или участок осна­щается соответствующим оборудованием, посудой, инвентарем.
116
Тест
1 Заполнить таблицу.
Генеральный менеджер
Менеджер кухни Менеджер бара Менеджер зала
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
2. Внести в таблицу элементы, характеризующие фронт-
хаус и бэк-хаус ресторана.
Фронт-хаус Бэк-хаус
Элементы, поддерживающие контакт с клиентом. Элементы, поддерживающие производство. Экстерьер. Персонал, находящийся в контакте с клиентом.
117
Технологии. Интерьер. Персонал, не контактирующий с клиентом. Видео, звуковое оборудование зала. Оборудование. Служба материального обеспечения. Предложение ресторана, отраженное в меню. Процессы обслуживания. Производственные запасы. Технологические процессы производства кулинарной продукции.
3. Продолжите перечень основных отличий сетевых ресто-
ранов:
1. Усреднение ресторанного продукта.
2. Унификация технологий менеджмента.
3. ______________________________________
4. _______________________________________
5. ______________________________________
6. _____________________________________
4. Общие рекомендации оформления ресторана:
а) профессиональный дизайн;
деление зала на зоны; создание отдельных кабинетов;
б) наличие индивидуальных регуляторов света;
демонстрация приготовления еды;
декорирование помещения; в) Оба ответа верны; г) Нет верного ответа.
5. Продолжите положения концепции суггестивного сервиса:
1. Обучение обслуживающего персонала приемам профес-
сиональных продавцов.
2.Психологическая диагностика официантов.
3._____________________________________
4. _____________________________________
5. ______________________________________
118
6. ______________________________________
7.______________________________________
6. Для одноуровневого обслуживании характерно:
а) весь цикл обслуживания клиента закреплен за одним или
несколькими исполнителями;
б) часть цикла обслуживания закреплена за одним или не-
сколькими исполнителями;
в) часть обслуживающего персонала взаимодействует непо-
средственно с клиентом, вторая — с кухней.
7. Для двухуровневого обслуживания характерно: а) весь цикл обслуживания клиента закреплен за одним или
несколькими исполнителями;
б) часть цикла обслуживания закреплена за одним или не-
сколькими исполнителями;
в) часть обслуживающего персонала взаимодействует непо-
средственно с клиентом, вторая — с кухней.
8. Расставьте обязанности, выполняемые персоналом при
французском типе обслуживания:
Метрдотель-менеджер ресторана Старший официант
Помощник старшего официанта Официант
1. Непосредственное обслуживание клиентов.
2. Окончательное оформление заказанных блюд.
3. Осуществление общего руководства в зале.
4. Вспомогательные работы. 5 Прием заказов на напитки и подача блюд..
9. При каком типе обслуживания реализуется следующая
схема: заказанная пища полностью готовится на кухне. Выносится в зал на большом блюде и раскладывается в персональные тарелки
119
гостей. Заказанное блюдо оформляется непосредственно за сто­лом:
а) русском; б) французском; в) смешанном; г) американском.
10. При каком типе обслуживания реализуется следующая схема: заказанное блюдо готовится и оформляется на кухне, после чего оно подается гостю:
а) русском; б) французском; в) смешанном; г) американском.
11. К какой группе относят процессы: сортирование, из­мельчение, перемешивание, взбивание, прессование, дозирование и формование:
а) к механической; б) гидромеханической; в) термической; г) биохимической; д) химической.
12. К какой группе относят процессы: промывание, замачи­вание, осаждение, фильтрование:
а) к механической; б) гидромеханической; в) термической; г) биохимической; д) химической.
13. К какой группе относят процессы: нагревание, охлажде­ние (в естественных условиях и с применением искусственного холода), выпаривание, конденсация:
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]