Результативность секреты эффективного поведения

Перед каждым менеджером стоят особые цели, которых он дол­жен достичь. Они определяют работу. Если вы хотите знать, чем занимается чело век, лучше задать вопрос, чего он должен достичь, а не спрашивать, как называется его должность. Чтобы определить работу, вам надо знать ее цели, что она производит и каких резуль­татов от нее ожидают. Когда мы говорим о конкретной работе, мы имеем в виду продукцию организации, над которой менеджер имеет официальные полномочия и ответственность.

Мы все слышали о свободе и независимости и знаем, что для до­стижения высокого уровня заинтересованности в работе необ­ходимо это состояние. Другими словами, надо выделить опреде­ленное время, чтобы менеджер серьезно проконтролировал ход процесса, и избежать застоя работы. Mach One стремится поста­вить менеджера на уровень выше того, что мы называем «рабо­тать со страстью и увлечением». Это может произойти только там, где сокращение работы и расширение стиля дает время для вклю­чения инновационной стороны предприятия, которая берет под контроль самый глубокий уровень заинтересованности и приво­дит к самому высокому достижению. Это когда мозг, тело и душа работают в унисон и направлены на один и тот же результат. Это когда менеджер отдает свои силы почти 24 / 7 / 365 и делает то, что должно быть сделано. Это экстремальная зона достижения, в ко­торой только избранные участвуют долгий период времени. Когда мы все-таки попадаем в эту зону, то должны проанализировать элементы, которые привели в нее, чтобы увидеть, можно ли их ис­пользовать в будущем.

гласиться и выполнить различные действия, направленные на то, чтобы им помочь работать эффективнее и поддерживать высокий уровень достижения цели.

Я всегда верил, что реклама интервенции как «создание ко­манды» кажется и есть поверхностной. Идея, что «в понедельник после мероприятия по созданию команды мы все станем коман­дой», — это нонсенс. Генерируя и практикуя тот тип поведения, ко­торый ведет к успеху, и создавая чувство достижения и заинтересо­ванности, рабочие группы превращаются в команды. Это особенно подтверждается, когда система оплаты идет параллельно с желае­мым результатом.