Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организационно-экономические основы обеспечения продовольственной безопасности Республики Беларусь
.pdf
191
Таблица 5.8. Эффективность использования земли в реформированных
и нереформированных хозяйствах в Чечерском районе
Наименование
предприятия
Наличие
сельскохозяй-
ственных
угодий на
1.01.2007 ã., ãà
Áàëë êàäà-
стровой
оценки с.-х.
угодий
Количество
балло-га
Валовая
продукци я
â 2007 ã.,
ìëí ðóá.
Произведено
валовой про-
äóê öèè â 2007 ã.
íà 1 áàë ëî-ãà,
òûñ. ðóá.
Частные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(реформированные)
«Вознесенск» 4191 2 7,6 115672 2872 24,8
«Звезда-2003» 4744 24 114816 2443 21,8
«Крутое» 2047 35,7 73078 1962 26,8
«Колос-20 03» 2559 35,1 89821 2190 24,4
«Мотневичи» 2404 34 81736 1959 24,0
«Îòîð» 2660 30,9 82194 3317 40,4
«Полесье-2003» 3092 22,7 70188 893 12,7
Итого по ЧСУПам 21737 28,7 627505 15636 25,1
Коммунальные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(нереформированные)
«Ботвиново» 3639 34,8 126637 2166 17,1
«Меркуловичи» 3414 38,6 131780 1773 13,5
«Нисимковичи» 5192 23,4 121493 1709 14,1
«Ровковичи» 3042 35,5 107991 2148 19,8
Итого по КСУПам 15191 32,1 487901 7796 16,0
Итого по ЧСУПам
и КСУПам 30,1
Итого по ЧСУПам
в % к Итого по
КСУ Пам 143,1 89,5 128,6 200,6 156,9
Из табл. 5.9 видно, что новое предприятие, исходя из
значимости результативного показателя — прибыли, значительно улучшило качественные показатели производимой продук ции, а также находило рынки сбыта своей продукции, основываясь на ее доходности.
Поставки молока на внешний рынок производились в рамках сверхдоговорного уровня поставок внутреннему потребителю — Рогачевскому и Гомельскому молочным заводам.
Поставки же на внешний рынок осуществлялись в рамках договоренностей по созданию совместного российскобелорусского предприятия по переработке молочной продукции.
192
на внешний рынок, ц
Поставлено на
мясокомбинаты
íà óáîé
Реализаци я скота
рынок)
Поставлено молока
в Россию (внешний
Поставлено молока
на внутренний рынок
по всем каналам
Таблица 5.9. Каналы реализации продукции животноводства
Реализовано молока
3631 3426 3351 1925 300 1501 240 200 133 104
2003 ã. 2004 ã. 2003 ã. 200 4 ã. 2003 ã. 20 04 ã. 2003 ã. 2004 ã. 2003 ã. 2004 ã.
Наименование хозяйства
4000 5560 4000 4193 — 1367 241 603 197 542
Колхоз «Знамя коммуниз-
ма» — ЧУСП «Колос»
Колхоз «50 лет БССР» —
×ÓÑÏ «Îòîð»
2352 3660 2062 2766 290 1598 215 249 153 238
Колхоз «Юбилейный» —
— — — — — — 1173 1444 1135 1410
ЧУСП «Мотневичи»
Колхоз им. Кирова —
ЧУСП «Крутое»
1500 2178 1429 1576 71 602 223 390 118 331
Колхоз им. Ленина —
2550 3325 2103 2442 447 883 312 336 251 276
1460 1774 1349 1166 111 608 110 160 45 50
Колхоз «Коммунар» —
ЧУСП «Вознесенск»
Колхоз «Звезда» — ЧУСП
ЧУСП «Полесье-2003»
«Звезда-2003»
193
Работа на прибыль, как того требует Устав предприятия, заставила коллектив работников изыскивать резервы
роста эффективности, прежде всего это возросший уровень
товарности продукции.
5.4.4. Анализ финансового состояния
при реализации проекта
Разработанный и примененный на практике новый механизм хозяйствования позволил частным унитарным предприятиям работать как бы с «чистого листа», а долги предшествующего периода «висят» на соответствующих колхозах (табл. 5.10).
С целью рационального использования кормов все вновь
созданные организационно-правовые формы хозяйствования приобрели комбинированный кормораздатчик
кормов. Несмотря на большие издержки на приобретение
кормораздатчиков, это позволило уменьшить издержки по
приготовлению и раздаче кормов, совершенствовав процессов приготовления и раздачи кормов, а в целом снизить
себестоимость производства продукции, в данном случае
молока.
Бессомненно, разработчики данного проекта уделяли
большое внимание инвестиционной политике при технологическом совершенствовании производственных процессов на вновь созданных предприятиях. С этой целью
были разработаны Инвестиционные программы возрождения Чечерского села, которые были представлены Правительству Республики Беларусь. Положительные заключения на начальном этапе были получены и от Белорусского инновационного фонда. К сожалению, в дальнейшем Белорусским инновационным фондом было принято
другое решение. Учитывая сложившеюся ситуацию, унитарные предприятия приняли решение об изыскании дополнительных источников инвестиции в техническое перевооружение предприятия.
Рост производительности труда явился основным фактором роста эффективности новых организационно-правовых форм хозяйствования. При этом необходимо отме-
194
тить, что на первом этапе хозяйствования были задействованы факторы эффективности, которые находились на поверхности и не требовали значительных материальных
затрат — это и организационные, которые усилили трудовую и производственную дисциплину, а также технологические, связанные с процессами по повышению производства конкурентоспособной продукции.
Таблица 5.10. Производительность труда работников в реформированных
и нереформированных хозяйствах в Чечерском районе, млн руб.
Наименование предприятия
(бывшего колхоза)
Среднесписоч-
ная численность
â 2007 ã., ÷åë.
Объем
валовой
продукции
â 2007 ã.
Произведено валовой
продукци и в 2007 г. на
1 среднег одового
работника
Частные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(реформированные)
«Вознесенск» («им. Ленина») 121 2872 23,7
«Звезда-2003» («Звезда») 129 2443 18,9
«Крутое» («им. Кирова») 97 1962 20,2
«Колос-2003 »
(«Знамя комунизма») 107 2190 20,5
«Мотневичи» («Юбилейный») 111 1959 17,6
«Îòîð» («50 ëåò ÁÑÑл) 127 3317 26,1
«Полесье-2003» («Коммунар») 87 893 10,5
Итого по ЧСУПам 777 15636 20,1
Коммунальные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(нереформированные)
«Ботвиново» 108 2166 19,9
«Меркуловичи» 112 1773 15,7
«Нисимковичи» 174 1709 11,0
«Ровковичи» 118 2148 16,1
Итого по КСУПам 512 7796 15,8
Итого по ЧСУПам в %
к Итого по КСУПам 151,2 200,6 12 7, 2
В дальнейшем для роста эффективности производства
сельскохозяйственной продукции повышался уровень инновационно-инвестиционной деятельности на предприятии. Результаты проводимых мероприятий по внедрению
195
инноваций и повышения инвестиционной деятельности
в сельскохозяйственной деятельности предприятий представлены в анализе следующих материалов (табл. 5.11—5.13).
Таблица 5.11. Выручка от реализации в реформи рованных
и нереформированных хозяйствах в Чечерском районе, тыс. руб.
Наименование предприятия
(бывшего колхоза)
2004 ã. 2005 ã. 20 06 ã. 2007 ã.
2007 ã. â %
ê 2004 ã.
Частные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(реформированные)
«Вознесенск» («им. Ленина») 685,0 944,0 1383,0 1495,0 218,2
«Звезда-2003» («Звезда») 790,0 1214,) 1777,0 1628,0 206,1
«Крутое» («им. Кирова») 1171,) 1356,0 1181,0 1657,0 141,5
«Колос-2003» («Знамя коммунизма») 444,0 704,0 985,0 1 247,0 280,9
«Мотневичи» («Юбилейный») 771,0 1043,0 934,0 1341,0 173,9
«Îòîð» («50 ëåò ÁÑÑл) 1223,0 1800,0 2134,0 2662,0 217,7
«Полесье-2003» («Комму нар») 350,0 354,0 277,0 549 156,9
Итого по ЧСУПам 5434,0 7415,0 8644,0 10579 194,7
Коммунальные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(нереформированные)
«Ботвиново» 948 1105 1236 1739 183,;
«Меркуловичи» 700 631 872 10 61 151,6
«Нисимковичи» 954 954 110 6 1097 115,0
«Ровковичи» 724 916 1065 1357 18 7,4
Итого по КСУПам 3326 3606 4279 5254 158,0
Таблица 5.12 . Прибыль (+), убыток (-) от реализации продукции
в реформированных и нереформированных хозяйствах
в Чечерском районе, млн руб.
Наименование предприятий
(бывшего колхоза)
2002 ã.
2003 ã.
2004 ã. 2005 ã. 2006 ã. 2007 ã.
(ñ 1.09)
Частные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(реформированные)
«Вознесенск» («им. Ленина») –319 –10 –48 19 27 4
«Звезда-2003» («Звезда») –358 –18 0 20 40 27
«Крутое» («им. Кирова») 84 59 158 163 115 28
«Колос-2003» («Знамя комму-
–99 20 –82 –45 12 51
низма»)
«Мотневичи» («Юбилейный») –198 –10 6 –44 0 42
196
Окончание табл. 5.12
Наименование предприятий
(бывшего колхоза)
2002 ã.
2003 ã.
2004 ã. 2005 ã. 2006 ã. 2007 ã.
(ñ 1.09)
«Îòîð» («50 ëåò ÁÑÑл) 26 32 153 365 256 131
«Полесье-2003» («Комму нар») –268 –73 –353 –316 –426 36
Итого по ЧСУПам –1132 0 –166 –38 24 319
Коммунальные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(нереформированные)
«Ботвиново» –169 –191 –56 –26 –193 –68
«Меркуловичи» –133 –92 –45 –111 –202 –36
«Нисимковичи» 19 –296 –404 –350 –565 –31
«Ровковичи» –248 20 –82 –218 –199 –34
Итого по КСУПам –531 –559 –587 –705 –1159 –169
Таблица 5.13.
Реализованный валовой доход в реформированный
и нереформированных хозяйствах в Чечерском районе, млн руб.
Наименование предприятий
(бывшего колхоза)
2002 ã.
2003 ã.
2004 ã. 2005 ã. 2006 ã.
(ñ 1.09)
Частные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(реформированные)
«Вознесенск» («им. Ленина») –235,0 42,0 144,9 332,6 590,5
«Звезда-2003» («Звезда») –184,0 47, 0 34 4,7 487,9 920,7
«Крутое» («им. Кирова») 257,0 100,0 446,1 617,4 842,2
«Колос-2003» («Знамя коммунизма») 26,0 53,0 81,0 32,2 478,9
«Мотневичи» («Юбилейный») –59,0 46,0 306,0 372,9 440,1
«Îòîð» («50 ëåò ÁÑÑл) 165,0 115,0 608,9 995,5 1285,5
«Полесье-2003» («Комму нар») –134,0 –34,0 –212,0 –154,8 –145,4
Итого по ЧСУПам –164,0 369,0 1719,7 2683,6 4412,5
Коммунальные сельскохозяйственные унитарные предприятия
(нереформированные)
«Ботвиново» –34,0 –33,0 182,0 312,4 334,7
«Меркуловичи» –21,0 27, 0 143,0 155,8 278,3
«Нисимковичи» 179,0 –150,0 –10 8,0 0,0 –2 7,5
«Ровковичи» –149,0 144,0 116,0 104,0 249,2
Итого по КСУПам –25,0 –12 ,0 333,0 572,2 834,7
Итого по ЧСУПам и КСУПам –189,0 357 2053 3256 5247,2
Итого по ЧСУПам в % к Итого
по КСУПам 516,4 469,0 528,6
*Прибыль от реализации + фонд заработной плпты + предпринимательский доход + налоги.
197
5.4.5. Совершенствование организационной структуры
и оплаты труда в агробизнесе
Система менеджмента в агробизнесе является одним
из важнейших факторов в достижении высоких производственных и экономических результатов работы частного
унитарного предприятия. Управление в колхозе строилось
на принципах и механизмах административно-командной
системы управления. Целью создания колхоза и его деятельности являлось не получение прибыли и ее распределение между участниками, а обеспечение населения продовольствием и промышленность сырьем. Исходя из этой
цели и строилась система управления.
В частном унитарном предприятии главная цель — получение максимальной прибыли, как следствие, необходима новая система менеджмента.
Согласно методике создания частного унитарного сельскохозяйственного предприятия, для инвестирования имущества колхоза в новое производственное предприятие
требуется передача полномочий органа управления унитарным предприятием индивидуальному предпринимателю, посредством гражданско-правового договора. Это обусловлено повышением заинтересованности руководителя
в получении предприятием прибыли от высокой экономической эффективности. Вновь созданная организационноправовая форма хозяйствования предусматривала разработку условий контракта с руководителем предприятия,
обеспечивающих собственнику получение прибыли в виде
процента на капитал; создание системы управления на
предприятии, которая позволяла бы наиболее эффективно использовать средства производства (постоянный капитал) наемный труд (переменный капитал).
Опыт работы крупных аграрных предприятий свидетельствует о том, что в частном унитарном предприятии
с площадью сельскохозяйственных угодий от 2500 до 5000 га
систему управления необходимо разделить на три уровня.
Первый уровень имеет в высшем звене управления не
более пяти человек. При таком составе руководителей верхний уровень управления будет представлен руководителя-
198
ми основных отраслей производства, включая бухгалтерию и контроллинг.
Данный уровень руководства отвечает за общее управление предприятием и его контроль. Его состав ограничивается руководителем предприятия (топ-менеджер) и руководителями отделов. В эту команду, в зависимости от
структуры предприятия и степени актуальности, можно
было бы включить также доверенное лицо по закупкам
и сбыту и, возможно, руководителя одного из направлений
деятельности предприятия, не связанных непосредственно
с сельскохозяйственным производством, если такое имеется
в предприятии (переработка, торговля и т. п.).
Директору-предпринимателю предприятия отводится
основная роль в управлении сельскохозяйственной организацией. Он несет всю ответственность и принимает
окончательное решение по всем вопросам деятельности
предприятия, так как наделен правами и обязанностями
предпринимателя и несет имущественную ответственность за свою деятельность.
Лицо, претендующее на должность руководителя предприятия (директора-предпринимателя или управляющего), регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя, осуществляющего особый вид предпринимательской деятельности — управление предприятием. В этом
случае частное унитарное предприятие и руководитель будут осуществлять совместно предпринимательскую деятельность. Аграрное предприятие будет осуществлять предпринимательскую деятельность в сфере производства сельскохозяйственной продукции, а руководитель — в сфере
управления предприятием.
Штатное расписание составляется с учетом новых возросших требований к квалификации руководящих кадров.
Новое штатное расписание должно быть включено в устав
предприятия. Процедура комплектации руководящего состава также должна быть включена в устав предприятия.
Директор-предприниматель определяется на собрании
уполномоченных.
Второй уровень (специалисты среднего звена) предоставлен подразделениям, которые назначаются директором-предпринимателем.
199
При этом необходимо исходить из того, чтобы было
несколько кандидатов на должности руководителей отделов. Поиски подходящих кандидатов оказывают воспитательный и конкретизирующий эффект. Кандидатов может
подбирать любой человек или группа представителей членов колхоза. Список кандидатов на должность директора
необходимо обнародовать за 10—20 дней до проведения
собрания уполномоченных. Тайным или открытым голосованием собрание уполномоченных назначает директорапредпринимателя.
Третий уровень представлен рабочими сельскохозяйственной организации.
Контракт с директором заключают на 2—5 лет, он регулирует отношения между руководителем предприятия
и унитарным предприятием (юридическим лицом).
Полученная предприятием чистая прибыль делится на
две части. Первая часть прибыли уплачивается собственнику предприятия в виде процента на капитал, а вторая —
руководителю предприятия в качестве предпринимательского дохода.
Доход руководителя состоит из двух частей: ежемесячного и предпринимательского дохода. Ежемесячный доход — процент от выручки за реализованную продукцию.
По итогам работы за год директору-предпринимателю
выплачивается часть чистой прибыли предприятия, которая является его доходом от осуществляемой им предпринимательской деятельности в сфере производства. Предпринимательский доход директора определяется по остаточному принципу от прибыли предприятия.
Данные табл. 5.14 свидетельствуют о том, что новые
организационно-правовые формы хозяйствования (ЧСУПы)
своей призводственно-финансовой деятельностью обеспечили заработную плату в соответствии с нормативом,
предусмотренным Государственной программой возрождения и развития села на 2005—2010 годы.
Приведенные выше исследовательские материалы убедительно показывают, что созданные сельскохозяйственным организациям условия обеспечивают производство
сельскохозяйственной продукции (сырья) не только для
200
самообеспечения продуктами питания в национальном
масштабе, но и реализации ее части на внешнем рынке
через товарную биржу, механизм которой изложен ниже.
Таблица 5.14. Среднемесячная заработная плата в реформированных
и нереформированных хозяйствах в Чечерском районе, тыс. руб.
Наименование предприятий
(бывшего колхоза)
Частные сельскохозяйственные унитарные предприятия
«Вознесенск» («им. Ленина») 64,7 143,9 129,5 212,6 289,0 312,2
«Звезда-2003» («Звезда») 82,8 189,1 211,0 299,4 438,1 409,4
«Крутое» («им. Кирова») 171,8 137,7 238,9 326,4 409,9 453,6
«Колос-2003» («Знамя коммунизма») 76,1 102,6 143,0 209,2 273,7 337, 9
«Мотневичи» («Юбилейный») 93,7 180,6 191,0 265,3 375,3 396,5
«Îòîð» («50 ëåò ÁÑÑл) 108,7 204,6 261,2 355,4 434,5 528,4
«Полесье-2003» («Комму нар») 63,0 91,2 89,8 110,1 195,1 232,5
Итого по ЧСУПам 88,5 149,5 181,4 256,6 350,3 388,2
Коммунальные сельскохозяйственные унитарные предприятия
«Ботвиново» 79,6 86,5 130,7 209,0 274,0 340,4
«Меркуловичи» 62,7 70,4 118,9 176,4 285,2 282,0
«Нисимковичи» 76,8 70,7 121,0 149,6 184,3 202,5
«Ровковичи» 74,8 89,3 128,8 20 9,0 255,3 329,6
Итого по КСУПам 73,5 78,5 124,6 186,8 241,5 281,2
Итого по ЧСУПам в %
к Итого по КСУПам 120,4
(реформированные)
(нереформированные)
2002 ã. 2003 ã. 2004 ã. 2005 ã. 200 6 ã. 2007 ã.
190,4 145,6 137, 5 145,1 138,1
5.4.6. Товарные биржи как инструмент государственных
закупок сельскохозяйственной продукции
Государственные закупки являются специфическим
типом процесса покупки и продажи, в котором: покупатели (или закупочные организации) являются государственными организациями; продавцы (или поставщики) — организациями, предприятиями, компаниями или частными лицами; процесс закупки состоит из прямых переговоров (для небольших закупок или конкурентных торгов
(для более крупных сумм).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]