Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Взаимодействие социолога с заказчиком. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
пов: 1996 г. – 73,8%; 1997 – 78,45; 1998 – 86,4% [34]. Недав­ние исследования, проведенные в 3200 американских компа­ниях, показали, что 20%-ное увеличение расходов на тренинг персонала дает прирост производительности труда на 8,5%, в то время как такое же увеличение капиталовложений дает прирост производства только на 3,8%. Практика работы ор­ганизаций породила название – корпоративный тренинг. Си­нонимами являются бизнес-тренинг, внутрифирменное обу­чение. Их основной задачей являются подготовка и развитие навыков персонала для эффективной работы в данной орга­низации. Конечная задача – вклад в рост прибыли компании или повышение эффективности работы государственной или некоммерческой организации. Тематика тренингов разная. В некоторых из них на первый план выступает социальная или социально-психологическая тематика: «Развитие команды организации», «Развитие корпоративной культуры», «Управ­ление переменами», «Управление конфликтами» и т.д. Тре­нинги одного и того же содержания могут быть ориентиро­ваны на решение проблем различного масштаба (индивиду­ального, системного, стратегического). Системный масштаб проблем связан со взаимодействиями внутри организации (управлением конфликтами, решением проблем и т.д.), стра­тегический – относится
к стратегии развития организации, ее положению в социально-экономической среде: развитию корпоративной культуры, стратегическому планированию. Роль и место корпоративного тренинга, его подготовка и проведение отражают поддерживающую (если организация функционирует стабильно) или инновационную (в условиях организационных изменений) стратегию обучения [34].
Тренинги как форма активного социально-психологи-
ческого обучения также могут выступать в качестве
инстру­мента развития организации и инноваций. Среди большого разнообразия тренингов существуют специально направлен-
71
ные на эти цели. Один из них описан в книге Джима Стюарта «Тренинг организационных изменений» [83].
Социодрама, наряду с психодрамой, – изобретение Якоба Морено. «Социо» подразумевает группу, «драма» – действие. Истиный субъект социодрамы – это группа. Люди в социодраме выступают как представители определенной культуры и носители ее ценностей. Социодрама способству­ет исследованию ее участников и изменению культурных от­ношений, особенно когда две культуры соприкасаются физи­чески, и их представители вовлечены в процесс, предпола­гающий обмен ценностями и опытом. Социодрама служит сглаживанию разногласий, является эффективным средством разрешения межгрупповых конфликтов [59, с. 430-440].
Коучинг (coaching) – другой вид активного обучения. В начале 1980-х годов в спорте высших достижений был раз­работан новый метод обучения, направленный на преодоле­ние или ослабление игроком внутренних барьеров его дейст­вий. «Оппонент внутри нашей собственной головы более труден, чем противник в реальной игре», – утверждал разра­ботчик этого метода, гарвардский преподаватель Тимоти Голви. Затем его методы были усовершенствованы и адапти­рованы к условиям среды бизнеса в Великобритании Джоном Уилтмором, опубликовавшим первую книгу по этой теме «Coaching for performance» в 1992 г. В настоящее время ко­учинг – это разговорное, часто употребляемое в кругах биз­неса слово. Оно переводится как «наставлять, тренировать, воодушевлять», но одновременно обозначает методы, кото­рыми достигается эффективность деятельности обучаемого. Сутью коучинга является раскрытие потенциала личности и группы людей (команды) для максимизации собственной производительности и эффективности. Он больше помогает личности обучаться, нежели учит [87, с. 22]. Коучинг пред­полагает новый стиль менеджмента, основанного на откры­тости, доверии, согласованности не только действий, но и
72
целей, к которым стремятся различные организации и ее со­трудники. Коучинг – это и орудие, и сущность изменения культуры компании. Наиболее очевидными сферами приме­нения коучинга сегодня являются мотивация персонала, ре­гулирование взаимоотношений, создание рабочих групп, развитие персонала, работа в группах, решение проблем, ис­полнение задач, обучение лидерству в команде и др
.
В.Н. Макаревич в книге, посвященной игровым мето­дам в социологии [51], выделяет два типа игр и, соответст­венно, два типа разработок в этой области: деловые (или имитационные) и игры открытого типа. Деловая игра позво­ляет исследовать социальную систему путем эксперимента с ее моделью, воспроизводящего функционирование системы во времени. Такие игры
имитируют организационно-хозяйст­венные взаимодействия органов управления в тех или иных хозяйственных ситуациях. В общем виде имитационные иг­ры являются своеобразным устройством для воспроизведе­ния процессов и согласования хозяйственных интересов. Имитационная игра организуется следующим образом. Уча­стники ее в предлагаемой организатором ситуации прини­мают отдельные решения, имитируя выполнение заранее распределенных ролей, реагируя на действия участников, выполняющих иные роли. Учитывая их реакцию, принимают новые решения, и цикл повторяется. Участники игры имеют возможность увидеть долгосрочные последствия своих дей­ствий. При завершении игры проводится анализ и обсужде­ние каждого игрового этапа.
К играм открытого типа автор относит организационно-
деятельностные игры (ОДИ), о которых речь
пойдет ниже, и
инновационные игры. Инновационная игра – это целостная форма совместной деятельности людей, направленная на вы­работку нового знания, новых способов организации и само­определения участников. Инновационная игра позволяет по­лучить результаты нескольких типов: 1) cодержательные –
73
новые идеи, решения сложных социальных проблем, проек­ты, программы деятельности, которые достигаются с помо­щью «мыслетехнических средств», например, технологии группового решения проблем; 2) cоциальные – консолидиро­вание групп, «управленческих команд», ориентированных на реализацию этих программ и проектов; 3) психологические – лучшее понимание себя и других людей, устойчивая ориен­тация на личностное развитие, приращение творческого по­тенциала, а также переосмысление жизненных ценностей и опыт самоопределения.
Предоставление информации. Специалисты в области организационного консультирования сравнивают движение информации в организации с функционированием кровенос­ной системы организма. Информация, в том числе социоло­гическая, необходима для осуществления функций управле­ния, принятия решений. Информация может потребоваться и для научных социологических обобщений. Одной из оказы­ваемых заказчику услуг социологического профиля является предоставление информации. Существуют различные произ­водители социологической информации: центры и фонды социально-экономических исследований, издательства, биб­лиотеки, консалтинговые фирмы и т.д. Отбор необходимой для заказчика информации, написание докладов и отчетов, а при необходимости – организация конференций и семинаров выступают как содержание деятельности фирмы или подраз­деления, специализирующегося на предоставлении инфор­мации. Другой услугой может являться формирование баз социологических данных по заказу организации. В этом слу­чае необходимо не только выделить соответствующие со­циологические данные, но и организовать их определенным образом. Для взаимодействия пользователя с базами данных используются системы управления базами данных (СУБД). В настоящее время различные типы этих систем реализованы для ЭВМ. В мире насчитывается более 50 типов СУБД для
74
ПЭВМ. Среди них наиболее популярной в России для реше­ния социологических задач является диалоговая система Fox­Pro, версии которой работают в среде WINDOWS. Большин­ство баз данных для хранения используют таблицы [36, 195-
210].
Создание и реализация социальных технологий. Выход на уровень социальных технологий рассматривается как но­вый шаг развития социологии во второй половине ХХ века. В нашей стране этот термин введен в научный обиход в начале 1980-х годов. В отличие от традиционного социологического исследования, программа и инструментарий которого созда­ются каждый раз практически заново, социальная технология дает возможность многократного использования отработан­ных процедур и алгоритмов решения типовых задач соци­ального управления, что позволяет тиражировать методы и методики, применяемые социологом. Существующие техно­логии можно классифицировать по разным основаниям: тру­доемкости изготовления, оригинальности, простоте приме­нения, доступности, эффективности и т.д. В классификации В.В. Щербины выделены два главных типа: технология под­готовки решений (или социологическая диагностика) и тех­нологии их реализации [39, с. 35]. Значимым мы считаем также
различение технологий исследования и технологий социального воздействия или изменения. В авангарде ис­пользования новейших технологий (как и вообще новейших достижений других наук) находится оборонная отрасль. Не упускают своего шанса представители деловых кругов – тор­говли, бизнеса, предпринимательства, а также работники идеологической сферы. Среди сфер инженерного приложе­ния социологического знания наибольшие споры и
критиче­ские оценки вызывают те, что ведут к манипуляции общест­венным и индивидуальным сознанием и поведением [45, с.
139].
75
Разработка социальных технологий – трудоемкий про­цесс, включающий исследование, экспертизу, апробацию и другие виды деятельности.
Социально-инженерная деятельность, в отличие от ис­следования, направлена на преобразование социального объ­екта. По определению И. Поповой, социально-инженерная деятельность – это вид профессионально-практической дея­тельности, благодаря которому социальное научное знание (в частности, социологическое) трансформируется непосредст­венно в преобразовательно-практическую деятельность. Для К. Поппера социальная инженерия – это целенаправленное изменение социальных институтов [25, с. 8-10].
С понятием «социально-инженерная деятельность» тес­но связано представление о социальном проекте. Проект служит основанием организованного социоинженерного дей­ствия. Свою трактовку проекта дают В.Н. Иванов и В.И. Патрушев: он представляет собой такую разновидность про­граммы, где не только отражены актуальные ориентиры, об­щие задачи, но и уточнены сроки достижения подцелей, ско­ординированы усилия исполнителей на основе глубокого изучения исходного уровня развития объекта и использова­ния социальных нормативов. Словом, проект характеризует­ся глубокой проработкой социальных задач и включает меры не только социально-диагностические, но и организационно управленческого обеспечения [25, с. 19]. Современный мир может быть понят как реализация крупномасштабных проек­тов и программ [15]. Так, примером глобального проекта яв­ляется проект Римского клуба. Он основывается на модели мира, которая включает пять основных тенденций мирового развития: ускорение индустриализации, быстрый рост насе­ления, широкое распространение необеспеченности продук­тами питания, истощение невозобновимых ресурсов, ухуд­шение состояния окружающей среды [25, с. 115].
76
Проекты могут захватывать масштабы социальных структур и отношений между ними. Предметом социального конструирования становятся социальные институты и орга­низации нового типа для целевых звеньев заказчика. Возни­кает и разрабатывается теория социального конструирования
(social design) [38].
Проект может реализовываться впервые, и его реализа­ция должна сопровождаться исследованиями и экспертизой.
В результате реализации проекта и на основе таких ис­следований создаются социоинженерные технологии, други­ми словами, выделяются образцы социотехнического дейст­вия, которые могут тиражироваться и многократно приме­няться, как, например, технологии, используемые при прове­дении выборов.
Границы между формами современных практик соци­ального воздействия и исследования размыты. Прикладное исследование должно заканчиваться рекомендациями, помо­гать заказчику сориентироваться в направлении дальнейших действий, выработать проект. Социоинженерное действие, в свою очередь, сопровождается исследованиями, в частно­сти, мониторингового характера.
Итак, на заказ социолог может выполнять работы раз­личных типов, иногда даже в пределах одного заказа. Каж­дый из типов работ имеет свой продукт и может оплачивать­ся отдельно. При взаимодействии с заказчиком необходима специальная работа, в ходе которой отдельные типы работ социолога и их продукты могут становиться товаром: при анализе ситуации заказа социологу необходимо перевести ее на язык необходимых типов работ и услуг для получения желаемого заказчиком результата.
§ 3. Работа социолога, выполняемая на заказ,
как обеспечивающая деятельность управления
77
§ 3. Работа социолога, выполняемая на заказ,
как обеспечивающая деятельность управления
Работа социолога, выполняемая на заказ, часто служит принятию управленческих решений и вообще нередко вы­полняет по отношению к управлению служебные функции (например, способствует созданию социальных технологий). Чтобы обеспечить продуктивность работы в процессе вы­полнения заказа, социолог должен владеть основными зна­ниями об управленческой деятельности.
Ни в коем случае не претендуя на полноту изложения вопроса, попытаемся задать лишь общее представление о ней, используя принципиальную идею мыследеятельностно­го методологического подхода [95]. В соответствии с этим подходом управление рассматривается как деятельность над деятельностью. Управление понимается как современная форма социотехнического действия. Социотехнический под­ход традиционно был связан именно с деятельностным под­ходом, сформировавшимся в недрах немецкой классической философии. Г.П. Щедровицкий пишет: «Социотехническая система может быть изображена схематически в виде “желу­дя”, состоящего из двух частей. Имеется одна деятельность (“крышка желудя”), например, какого-то рода практические воздействия и соответствующие им исследования. При этом проектируются некие организованности, скажем, знаковые, материально-машинные или какие-то другие, которые затем реализуются; знаковые и материально-машинные организо­ванности включаются в другую деятельность, которую они таким же образом организуют (“сам желудь”). Этот второй компонент социотехнической системы – проектируемая сис­тема деятельности, т.е. та, которой мы стараемся управлять». И далее: «Таким образом, в деятельности, изображенной в верхней части “желудя”, мы создаем определенные органи­зованности и включаем их в нижнюю деятельность, т.е. на-
78
кладываем ее как определенную форму. Иначе говоря, мы постоянно осуществляем фактически некую деятельность над деятельностью, и это, на мой взгляд, и есть та ситуация, которая в конечном счете порождает задачу управления в ее рафинированном виде. То, что сегодня обсуждается как управление, не имеет к нему ровно никакого отношения...» [95, с. 441].
Если рассматривать работу социолога как обеспечи­вающую деятельность управления, то она предполагает реф­лексию самой ситуации управления и перевод описания про­блемной ситуации и желаемого состояния системы, сформу­лированной в терминах управления, в заказ на исследования и разработки социолога. Разработка, как правило, и состоит в проектировании некоторого социального изменения. При этом важно определение границ компетентности социолога, составление перечня необходимых работ, выделение сфер взаимодействия с другими специалистами для комплексного решения проблемы.
Предметом анализа и понимания должна быть как управляемая деятельность (состояние, процессы социального объекта или системы), так и особенности самой управленче­ской деятельности. Эти два аспекта и могут быть предметом исследования с позиции
социолога, и далее может создавать­ся проект социального преобразования, социоинженерный проект или проект социотехнического действия. Диагностика ситуации или проблемы предстает как исследовательское обеспечение создания проекта. Важна и социологическая экспертиза предполагаемых управленческих действий по преобразованию объекта. Одним из первоочередных момен­тов анализа ситуации заказчика должно быть понимание ха­рактера его устремлений: какой
тип социоинженерной дея­тельности будет адекватен в конкретном случае: инициация новых видов деятельности, содействие функционированию, воспроизводству деятельности (разработка техник подбора
79
кадров, создание систем мониторинга социально-психологи­ческого климата, типовых процедур управления и т.д.), орга­низация процессов социальной борьбы (прежде всего высо­котехнологичных ее видов в военной и юридической облас­ти: например, борьбы с преступностью и другими формами антиобщественного поведения), обеспечение процессов раз­вития и совершенствования базовой деятельности [51, 94]. Обеспечение развития требует больше усилий, чем обеспе­чение воспроизводства деятельности, так как возможен вы­ход в чистое экспериментирование, когда неоткуда заимст­вовать технологии и образцы решения проблем. Управленче­ское действие в таком случае может носить характер соци­ального экспериментирования. И его результаты должны от­слеживаться и оцениваться в ходе специальных (мониторин­говых) исследований.
В ходе работы социолога создается проект управленче­ского действия или, как минимум, даются рекомендации. Да­лее следует апробировать проект, и затем проверяется дос­тижение запланированных целей, анализируются причины и факторы успехов и неудач.
Неумение трансформировать информацию в практиче­ские рекомендации – одна из причин неэффективности мно­гих социологических исследований, проводившихся как на Западе, так и в нашей стране. Преобразование научной ин­формации в практическую требует профессионализации, умения выполнить именно эту специальную работу, предпо­лагающую тесное сотрудничество исследователей и управ- ленцев различного уровня. Социологи, занятые непосредст­венно в практической, в частности, в организационной и управленческой работе, занимаются инженерной деятельно­стью [25, с. 7].
Особенно ярко
связь работы социолога с деятельностью управления проявляется в так называемом социальном управлении. Управляемой деятельностью при этом является
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]