Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Взаимодействие социолога с заказчиком. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
как реализация уже апробированной, известной технологии, а не обязательно как вновь разработанного проекта.
Перевод проблемы, которую заказчик формулирует в терминах управления, на язык социологического исследова­ния, зондаж объекта и создание дискриптивной модели явля­ется, как правило, первым этапом работы социолога с заказ­чиком. Зондаж может показать, что проблемная ситуация выходит за пределы компетенции социолога и ее должен ре­шать другой специалист. Например, участившиеся случаи воровства на заводе, несомненно, представляют социальную проблему, так как связаны с мотивами и поведением людей, но для ее решения необходимо привлечение милиции и про­куратуры. Круг проблем, где можно ограничиться социоло­гическими знаниями, не так широк, как это кажется заказчи­кам. Исследование может быть прекращено в случае уста­новления необходимости решения проблемы несоциологиче­скими средствами, при отсутствии необходимости вмеша­тельства (через некоторое время она исчезнет сама собой) и невозможности устранить причины на местном уровне (если она зависит от действий правительства, обстановки в стране и т.д.) [39, с. 191-196].
Второй этап предполагает перевод проблемной ситуа­ции на язык исследования. Особенностью исследования в данном контексте является то, как формулируется содержа­ние проблемы прикладного исследования: оно должно вклю­чать фиксацию расхождения между существующим состоя­нием дел и желательным. Например, фиксируется расхожде­ние между желаемой и фактической текучестью кадров в процентах за год.
На этом этапе взаимодействия с заказчи­ком необходимо точно понимать его желания, оценивать, не являются ли его желания завышенными (под силу ли они коллективу исполнителей).
Третий этап предполагает обоснование и предложе-
ние проекта, пакета решений, дерева решений по изменению
171
ситуации в нужном направлении. Проект рекомендуется соз­давать при очень тесном взаимодействии с заказчиком по ти­пу управленческого консультирования. Заказчик должен со­гласиться с постановкой проблемы в интерпретации социо­лога, с предлагаемым проектом и пакетом решений, быть го­товым к работе по внедрению и реализации проекта. Извес­тен ряд факторов, способствующих
принятию проекта заказ­чиком: авторитет социологов в глазах хозяйственных руко­водителей, соответствие рекомендаций как общепринятого результата социологических исследований реальным ожида­ниям и потребностям заказчика, снятие отчужденности от проекта за счет включения управленцев в процесс его разра­ботки (например, через организационно-деятельностную иг­ру – ОДИ).
Перед масштабным внедрением возможен (а рядом специалистов в проектировании считается принципиальным, необходимым) промежуточный этап, который состоит в экс­периментальной апробации проекта [15]. В результате раз­личного типа мониторинговых исследований, которые со­провождают такую апробацию, анализа, рефлексии полу­чившихся результатов, возможна оценка непосредственных и вторичных позитивных последствий и рисков проекта. Луч­ше, если такая оценка производится совместно с заказчиком На этом этапе возможно подписание нового договора с за­казчиком на внедрение.
Далее начинается работа по запуску проекта, внедре­нию социальных технологий. И это уже четвертый этап взаимодействия социолога с заказчиком. Факторами, способ­ствующими внедрению, реализации проекта, являются сле­дующие: обучение персонала с использованием активных методов обучения, тренингов организационных изменений, практический контроль за осуществлением решений в соот­ветствии с графиком, социологический мониторинг хода реализации.
.
172
Наконец, на пятом, заключительном, этапе взаимо­действия с заказчиком наступает время подведения итогов. Совместно с заказчиком производится оценка реализации принятых мер и достижения запланированных целей, а также возможных дополнительных, непредусмотренных проектом результатов. Последнее также является очень важным и тре­бует осмысления. Такие результаты могут указывать на дей­ствие каких-то факторов, которые не контролировались. И если результат будет осмыслен и правильно понят, действие неучтенных факторов в дальнейшем может целенаправленно использоваться при проектировании социальных изменений. При обосновании эффективности проведенных изменений социологу рекомендуется обязательно предоставлять эмпи­рические показатели.
173
ИСПАНСКИЙ ЯЗЫК
И КУЛЬТУРА БОЛИВИИ
Под редакцией
Гидо Рамиро Техерина Ледесма
Часть III
ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СОЦИОЛОГА
С ЗАКАЗЧИКОМ
175
ИСПАНСКИЙ ЯЗЫК
И КУЛЬТУРА БОЛИВИИ
Под редакцией
Гидо Рамиро Техерина Ледесма
Глава 8
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ АНАЛИЗА
ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО АСПЕКТА
ВЗАМОДЕЙСТВИЯ СОЦИОЛОГА С ЗАКАЗЧИКОМ
§ 1. Психологическая компетентность
в деловом общении как фактор успешности
взаимодействия социолога с заказчиком
В предыдущих главах все внимание было сконцентри­ровано на вопросах, касающихся содержания взаимодейст­вия социолога с заказчиком. В данном разделе затрагивается то, что можно назвать «человеческим фактором», опреде­ляющим характер взаимодействия. Поэтому обсуждаться бу­дут психологические аспекты взаимодействия и делового общения.
В реальном взаимодействии мы имеем дело с людьми, которые думают к нам.
Поэтому, выстраивая взаимодействие с заказчиком, на­до в поле внимания удерживать как дело, так и человека (людей). Это как бы два слоя, в каждом из которых парал­лельно выстраиваются отношения с заказчиком. С одной стороны, необходимо продумать и правильно осуществить все, что психологический контакт и психологически верно построить деловое общение с заказчиком.
касается содержания заказа, а с другой – наладить
, чувствуют, переживают и как-то относятся
177
Игнорируя те аспекты взаимодействия, которые отно­сятся к области отношений людей или области психологиче­ских отношений, мы сильно рискуем затруднить и ход само­го дела. И наоборот, хорошее чувство людей, умение вы­строить с ними контакт помогает успешно разрешать труд­ные, запутанные деловые ситуации.
Не случайно деловые люди во всем мире
тратят уйму времени, устанавливая личные отношения со своими партне­рами: играют в гольф, вместе обедают, просто встречаются; когда же дело доходит до переговоров, то важнейшие вопро­сы оказываются уже выясненными. Не случайно устраива­ются деловые завтраки, обеды или ужины, на которых в соответствии с неписаным деловым этикетом половина времени отводится
светской беседе и лишь половина
деловому разговору и т.д.
Современный социолог должен иметь хорошую соци­ально-психологическую практическую подготовку в области делового общения, обладать так называемой коммуникатив­ной компетентностью.
Под коммуникативной компетентностью обычно пони­мается способность устанавливать и поддерживать необхо­димые контакты с другими людьми. В состав компетентно­сти включают
некоторую совокупность знаний и умений, обеспечивающих эффективное протекание коммуникативно­го процесса. Важное значение имеет состав тех внутренних когнитивных средств, которые используются для ориенти­ровки в коммуникативной ситуации, ее анализа и оценки, а также собственно внешние – поведенческие, экспрессивные и речевые средства [21].
Принято выделять деловое и личное общение. Приме-
нительно к ситуации
взаимодействия социолога с заказчиком нас будет интересовать деловое общение, т.е. обслуживаю­щее деловые цели, интересы, взаимодействие по поводу со­держания потенциального заказа.
178
Современное социально-психологическое знание по­зволяет выделять и фиксировать в деловом общении пробле­мы, пути их решения, а также принципиальные идеи с пози­ций разных современных теоретических ориентаций.
Так, в рамках гуманистической психологии разрабаты­валась идея об открытой организации и открытом общении, общении «реальных Я» в противовес общению на уровне «масок». Ролевому подходу к деловому общению противо­поставляется такой, где значимым становится ориентация на другого как на другое «Я», задана идея конгруэнтности об­щения. Разработанные в рамках этого подхода техники слу­шания, понимания эмоционального состояния, эмпатическо­го сопереживания и другие прочно вошли в арсенал общеиз­вестных техник делового общения, как и некоторые ценности (например, спонтанного, индивидуально-специфичного реа­гирования в значимых деловых ситуациях, ценности парт­нерских отношений), но этого нельзя сказать о базовых принципах гуманистического подхода в целом.
Интеракционистский подход обогатил представления о деловом общении, прежде всего, ролевым подходом, позво­лил описывать те или иные коммуникативные ситуации, на языке ролей участников коммуникации, поведенческого ре­пертуара, соответствующего этим ролям. Важным также ока­залось понятие самопредъявления (самопрезентации), отра­жающее меру успешности исполнения роли с целью произ­вести желаемое впечатление на другого [3]. О силе влияния данного направления свидетельствует власть идеи имиджа, идеи создания имиджа для успешности делового общения (в том числе посредством рекламы).
Идеи теорий когнитивистской ориентации в социаль­ной психологии направлены преимущественно на анализ сознания партнеров по коммуникации и выработку средств воздействия на партнера в соответствии со сложившимся по­ниманием. Это позволяет, к примеру, строить когнитивное
179
моделирование переговорного процесса [35] или конфликта и вырабатывать соответствующую тактику действия, рас­сматривать когнитивные аспекты установления контакта, влияния на аудиторию (например, рекламы), принятия дело­вого решения и т.д.
Бихевиористская ориентация способствовала развитию программ тренинга поведенческих техник делового общения применительно к различным трудным ситуациям (например, связанным с критикой со стороны партнера, переживанием напряжения в трудной ситуации, отдельных стадий перего­воров или деловой беседы и т.д.).
Социолог должен уметь адекватно оценивать себя как участника делового общения. Важной является также спо­собность адекватной психологической оценки партнера по общению.
Специальные отечественные исследования показали, что собирательный портрет субъекта затрудненного общения дает представление о человеке, раздираемом противоречия­ми, защищающемся от себя и окружающего мира, испыты­вающем постоянные внутренние конфликты, тревожном, не­конгруэнтном, либо, наоборот, самодостаточном, агрессив­ном, стремящемся к личностному превосходству. Такой че­ловек создает коммуникативные, социально-перцептивные, смысловые, интерактивные и другие барьеры, вызывает у партнера состояние эмоционального напряжения, тревоги и т.д. Известно, что человек, являющийся
субъектом затруд­ненного общения, может этого и не осознавать, даже когда последствия его действий получают ценностно-смысловую оценку со стороны партнеров, и сочетание его особенностей объективно ведет к затруднениям в общении [48, 5].
Таким образом, в целом для социолога необходима со-
циально-психологическая подготовка к деловым контактам.
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]