Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Альпина ПРО бизнес. Рестораторы
.pdf
Ячувствую иответственность. Сейчас унас работает больше 550человек. Тоесть мы обеспечиваем 550семей.
Иэто круто— это хорошее частное общество. Аесли мы
будем расширяться, откроем, допустим, сеть и возьмем
назарплату 3000 человек? Это уже население маленького
поселка.
Мой стиль управления демократичный. Мне кажется, всем унас очень нравится! Мы много ихорошо работаем, номы имного смеемся.
Если накухне приготовили что-то нето (бывает разное), янеговорю, что это невкусно. Яспрашиваю: «Еслибы
это было другое заведение ивы получили это блюдо, вы сталибы платить? Тогда зачем вы его отдаете нашим гостям?»
Оглавных ошибках
Нестоит открывать рестораны без хороших фундаментов, без выстроенных финансовых процессов ианалитики. Нужен сильный бэк-офис, его невидно, ноон крайне
важен.
Отом, как найти свое призвание
Возьми свою любовь исделайее профессией.
Оперспективах ресторанного бизнеса
Рестораны были ибудут. Человеку нужно общение,
нужны праздники. Маленькие или большие. Новые эмоции. Да,существует тренд натак называемое отшельничество (отсюда рост доставки), нояуверен, что это глобально
неизменит картину. Мы должны собираться забольшими
столами, вкусно есть, пить ирадоваться каждому дню.
Осчастье
Счастье— это когда вокруг тебя люди, которые улыбаются.

Андрей Шмаков
шеф-повар SAVVA
Победить самого себя — это очень здорово
Как яхотел стать поваром, ноучился вмореходке
Мне было тринадцать лет, когда я сказал маме,
что хочу стать поваром. До этого были другие мечты — я видел себя клоуном, как Юрий Никулин, потом — актером, как Андрей Миронов. Но в тринадцать
определился окончательно: яхочу стать поваром, причем
на пассажирском судне. Нонадо сказать, что профессия
повара никогда небыла популярна вСоветском Союзе. Это
были люди какбы второго сорта, эдакие толстяки инесуны. И моей маме, наверное, хотелось, чтобы сын учился
покакой- то более перспективной иправильной специальности, чем поварская. Определяющим стало слово «судно»— меня отправили вТаллинское мореходное училище,
где втечение четырех лет пытались выбить изменя дурь
поповоду карьеры повара.
Отучившись в мореходке и получив специальность механика четвертого разряда, япошел устраиваться
вЭстонское морское пароходство. Номеня невзяли, потому что как раз был момент развала Советского Союза
и безработицы. Была еще контора, которая занималась
набором персонала на зарубежные суда. Там требовался
английский язык, ауменя и вшколе санглийским было
212
РЕСТОРАТОРЫ

все хорошо, ивмореходке тоже. Япришел, сдал экзамен.
Именя взяли сразу набольшой газовоз. Только механики
им были ненужны, так что мне сказали: «Пойдешь кбуфетчиком». Я спрашиваю: «Кто такой буфетчик?» Они
говорят: «Будешь повару помогать картошку чистить, палубу мыть, кухню драить». Это был, наверное, такой волшебный пендель. Яушел всвой первый рейс.
Уменя был шеф-повар, которого звали Ильдар, он
был изОмска. Он досих пор жив-здоров, мы сним переписываемся. Атогда он меня стал учить всему: как правильно
чистить, варить, как делать курицу с румяной корочкой,
как жарить чебуреки, чтобы они были сочными… Когда ты
насудне иутебя каждый переход попять дней, тотебе делать вообще нечего. Естественно, япроводил время только
накухне ипостоянно что-то готовил. Наверное, все сэтого
началось. Через некоторое время появилась вакансия механика, япоработал, апотом пришел ккапитану исказал,
что кухня мне нравится больше. В27лет язакончил свою
карьеру напассажирском судне шеф-поваром ирешил, что
больше явэтом участвовать небуду. Ав28лет мы сдругом
открыли вТаллинне первый ресторан.
Ресторан был очень популярный, он назывался «Кадри орг». Это была средиземноморская, итальянская кухня.
Явтовремя про Италию ничего знал, поэтому мы взяли машину напрокат ипроехали всю Тоскану. Заезжали вовсе траттории, пробовали, изучали, записывали.
Ядаже остался еще нанеделю ипоработал вдомашнем каком-то ресторане, незная вообще итальянского языка— мы общались спомощью жестов. Ипотом явернулся
вТаллинн изапустил итальянское меню. Втевремена никаких соцсетей небыло, нояподписался надва американских сайта и высматривал там новые блюда итальян ских
шефов. Ипереплетал итальянскую кухню, русскую— такая синергия была.
Андрей Шмаков
213

Опроектах
В «Кадриорге» я проработал семь лет, изучил этот
бизнес «от» и «до»: был и менеджером, и сантехником,
ишеф-поваром, ифинансистом, ибухгалтером, ипоставщиком продуктов— вобщем, кем только можно. После этого
яоткрыл два кафе вТаллинне, носам решил уехать вСанктПетербург. Там открыл ресторан «Лапландия» — он был
очень популярным среди политиков. Вэтом ресторане япознакомился сИгорем Писарским, который потом рассказал
про меня Александру Ильичу Клячину, владельцу «Метрополя». Еще некоторое время яработал в Таллине, в своем
ресторане RIBI. Но в2013 году переехал в Москву, откуда
дистанционно открыл еще два заведения вТаллинне. Одно
называлось «Тартар», другое — Love Mussels. Love Mussels
после пандемии невыжил, ксожалению, а«Тартар» продолжает работать. Недавно яего продал, потому что очень трудно следить заего коммерческим успехом из-заграницы.
Сейчас я занимаюсь рестораном Savva в«Метрополе», курирую кухню, отвечаю за банкеты, мероприятия.
Плюс уменя есть свой проект— впрошлом году яоткрыл
наСолянке Fast Food под названием «Шмак». Теперь хочу
его перенести еще вПитер инаспортивные арены. Кроме
того, уже два года яявляюсь партнером тюменского ресторана «Посейдон» сЛарисой Невидайло, которая руководит
группой «МакSим».
Олюдях исобытиях
Самым важным событием было знакомство сИгорем Писарским. Он приезжал изМосквы комне в«Лаплан дию», пробовал еду, которая была такая очень северная, нордическая. Я туда вплетал и карельский нордик,
и какие-то элементы ямальской кухни, и он говорил:
«Ты знаешь, ятакого не ел никогда». После этого Игорь
меня стал приглашать вМоскву. Яприезжал, делал частные ужины. Ивкакой-то момент, когда господин Клячин
искал для «Метрополя» шефа с европейским взглядом,
носрусскими корнями, все это как-то наменя ивышло.
214
РЕСТОРАТОРЫ

На самом деле я очень не хотел ехать в Москву.
Я родился в Ленинграде, жил в Таллинне. И Питер для
меня всегда был более спокойным и уравновешенным,
чем Москва. Носейчас я понимаю, что вМоскве жизнь,
Москва — это движение. Питер остался в моей душе,
аМосква сделала изменя шефа Шмакова.
Омотивации
Ясмотрю насвоих кумиров— Томаса Келлера, Алена Дюкасса, за всеми, как теперь принято говорить, олдскульными грандами ипонимаю, что нельзя нивкоем случае останавливаться. Самое важное— воспитывать рядом
ссобой коман ду, которая хочет стобой двигаться дальше.
В принципе, кроме гастрономии я вэтой жизни ничего
неумею ине хочу, поэтому просто наслаждаюсь иделаю
то, что мне нравится.
Миссия шеф-повара состоит втом, чтобы готовить
вкусную еду. Номоя личная миссия— это обучать персонал, который сомной работает, взращивать кадры, учить
своих помощников узнавать вкусы, правильно их смешивать. Это касается как еды, так ижизни, потому что очень
часто янакухне работаю как психолог. Наш день начинается стого, что мы заходим накухню вхорошем настроении, улыбаемся иговорим всем «доброе утро». Это важно.
Яучу субординации— ясам всегда уважал старших, потому что они взрослее имудрее меня.
Ястараюсь небыть ханжой, всегда помогаю благотворительным фондам. Моя мама говорит, что я иногда
больше думаю одругих, чем осебе. Даипомнению психологов, надо уделять себе 70% внимания, аоставшиеся 30%
распылять надругих. Ноуменя сейчас все по-другому. Для
меня «пожить для себя» значит работать несодним выходным внеделю, асдвумя.
Как открыть ресторан
Прежде чем открывать ресторан, надо понять, зачем он тебе нужен. Какая у тебя есть идея? Открывать
Андрей Шмаков
215

очередной двой ник уже имеющегося ресторана, мне кажется, ненадо. Укаждого ресторана должна быть какая-то
миссия.
На стадии открытия самое важное — найти правильного шеф-повара иправильного управляющего. Никогда неоткрывайте ресторан, если увас нет шеф-повара,
если кухню нарисовал неон, акакой-то технолог. Потому
что любой шеф-повар, придя на кухню, скажет: «Ребят,
мне вот это ненадо. Вот это здесь неправильно, это надо
переделать». Тоесть вы будете платить двой ные деньги.
Нужно понимать, как правильно управлять командой. Все люди разные— разных национальностей, разных
возрастов, разных сословий, разного социального статуса итак далее. Явсегда говорю: мне ненужно, чтобы вы
дружили или любили друг друга, мне нужно, чтобы вы
уважали друг друга. Если официант будет уважать повара,
тоникогда незакричит нанего из-за того, что тот задержал заказ. А повар, уважающий посудомойщика, прежде
чем отправить гастро емкость скуском мяса впечку, положит надно пергаментную бумагу, чтобы потом эту гастроемкость было удобнее мыть.
Осамых сложных вызовах
Самый большой вызов был, когда мне, простому парню измаленькой Эстонии, сказали: «Приезжай вМоскву,
забирай ресторан в«Метрополе» иделай тут полную революцию». Ятри раза отказывался, апотом решил взять
себя «наслабó». Ведь яхотел развития, хотел признания.
Сказал себе, что поеду, попробую, поработаю года три,
апотом все закончится. Прошло уже двенадцать лет, аничего незаканчивается. Примерно тоже самое было, когда
мои друзья поднялись наЭльбрус. Я тогда подумал: вот
сума сшед шие люди, ябы, наверное, так несмог. Атри года
назад сам поднялся наЭльбрус— стоял идумал: как же
все-таки офигенно, как же офигенно! Побороть самого
себя— это очень здорово.
216
РЕСТОРАТОРЫ

Окнигах
Уменя есть одна знакомая, Наталья Милеенкова. Она
пишет книги про открытие ресторанов, про правильную
работу кухни, менеджмент. Мне кажется, их обязательно
надо почитать тому, кто планирует работать вэтой сфере.
Еще мне очень понравилась последняя книга Бориса Зарькова про ресторанный менеджмент. ВРоссии много издано
кулинарных и гастрономических книг, но я предпочитаю
читать их наязыке оригинала.
Опланах ицелях
Цели уменя простые. Хочу радоваться жизни. Собираюсь открыть еще один ресторан— пока небуду говорить, скем игде. Хочу развивать сеть « Шмак»— вМоскве
и в Питере. Может быть, открою еще рыбный ресторан
вТаллинне. Планировать слишком далеко янеготов. Хотя
знаю точно, что останусь вресторанном бизнесе. Впрочем,
кто знает, вдруг ячерез год вообще уеду в Новую Зеландию— буду сидеть, смотреть наокеан ирадоваться жизни.
Оперспективах ресторанного бизнеса
Яникогда неделил рестораны на категории— «для
бедных», «для богатых» итак далее. Носуществуют рестораны, скажем так, молодежные, по типу фастфуда, сбыстрым
обслуживанием. Я думаю, там вполне могут прижиться
ироботы, иискусственный интеллект, даже еда может быть
какая-то интересная. При этом янасто процентов уверен,
что останутся рестораны, как мы говорим, олдскульные—
для людей, которые хотят чувствовать жизнь, ощущать
улыбку, тепло, гостеприимство, атмосферу, еду, приготовленную человеческими руками. Может, вближайшем будущем такие рестораны перейдут вкатегорию «для богатых»,
потому что человеческий труд будет стоить намного дороже.

Давид Эммерле
бренд-шеф Grand Cru
Счастье — это возможность творить
Отом, как япришел вбизнес
Мой дедушка был мэром маленького города вСеверном Эльзасе. Он его практически перестроил после Второй
мировой вой ны. Вэтом городе было очень много ресторанов, много магазинов. Был даже один ресторан смишленовской звездой. Иочень многие приезжали кнам отдохнуть,
погулять поберегу Рейна.
Ивот однажды мы всей семьей сидели вэтом ресторане, ишеф подошел кнашему столу, чтобы поздороваться
с дедушкой. Мне втот момент было лет десять примерно.
Ия вдруг попросил шефа показать мне кухню. А там была
такая плита огромная, чугунная, старинная. Мало кто мог
позво лить себе такую плиту иметь— это все равно что «роллс ройс» накухне. Заней надо ухаживать, чистить, чинить.
Янавсю жизнь запомнил этот момент, когда я,маленький, впервый раз зашел накухню иувидел эту огромную плиту. Незнаю, может быть, это был знак. Вовсяком
случае, яиспытал невероятные эмоции.
Потом наступили сложные времена. Родители развелись, яиногда жил смамой, иногда— вдетском доме, иногда приезжал кбабушке сдедушкой. Имы сними всегда
ездили обедать вкакой- нибудь ресторан, ивезде меня кормили очень вкусно.
218
РЕСТОРАТОРЫ

Вдетском доме ямного рисовал— искусство для меня
было защитой. Ядаже хотел поступать вхудожественную
школу. Ночто-то неполучилось, ияпоменял идею. Иодин
сосед, который работал поваром, устроил меня помощником накухню.
Апотом япоступил вкулинарную школу. Там яучился чистить картошку, лук, разделывать рыбку. Это продолжалось два года. На выпускных экзаменах надо было
готовить определенные блюда накухне ресторана, апреподаватель рядом стоял исмотрел, как ты работаешь. Уменя
был самый лучший результат— 17 баллов из20.
Я работал в ресторанах в Страсбурге, Берне, Париже, в Сан- Паулу, я путешествовал, впитывал другие
культуры, иукаждого шефа была своя кухня. Шеф— это
художник. Быть шеф-поваром— очень непростое занятие, нужно очень много знать. Понимать, как выпекается хлеб, как делаются десерты , и самое главное— иметь
вкус.
Осамых важных уроках
Уроки были постоянные. И все рестораны, все
шефы, которые меня учили, сыграли вмоей жизни огромную роль.
Омотивации
Главная мотивация заключалась втом, чтобы работать вразных ресторанах. Ты вкоманде, ты хочешь поддержать шефа, его идею. Это очень сильный энергетик.
Три звезды Michelin— это топ-уровень. Иты неможешь
расслабиться больше. Потому что надо держать это т
уровень каждый день.
Гости, которые приходят вресторан, должны запомнить свои эмоции навсю жизнь. Этот дизайн, атмосферу,
сервис, еду, вино. Это счастье. Ты даешь людям счастье.
Я работал по семнадцать часов в день — с раннего утра идопоздней ночи. Яхотел все принимать, всему
учиться, все трогать. Помогал кондитеру, пекарю— всем.
Давид Эммерле
219

Сейчас меня вдохновляет желание двигаться вперед, развиваться, передавать свои знания. Я открывал несколько проектов уже— и вБразилии, ивДубае,
ивМоскве тоже. Всегда хочется придумывать что-то интересное. Я— активный человек, яработаю каждый день.
Янемогу отдыхать долго.
Омиссии
Яв России живу уже двадцать лет. Моя миссия—
передавать знания. Поэтому я путешествую по регионам
иучу ребят, которые никогда небыли воФранции, которые неработали вресторанах высокой кухни. Япытаюсь
передать вкус, ведь укаждого повара свой вкус.
Оменторах инаставниках
Одним излучших проектов в моей жизни был ресторан, который мы сизвестным поваром Янником Аллено открывали вДубае. Уменя было несколько менторов,
ноЯнник— один изсамых мощных, самых эффективных.
Он очень необычный шеф. Очень крутой.
Осчастье
Счастье — это уметь передавать удовольствие
иуметь получать его обратно. Чем больше ты даешь, тем
больше ктебе возвращается.
Счастье — это быть здоровым. Когда ты здоров,
у тебя есть сила, у тебя есть витальность, мощь. Вкусно
есть— это тоже счастье. Ипить хорошее вино. Когда ты
пьешь вино определенного года иэто трогает твое сердце.
Счастье — это определенная философия. Надо любить свою жизнь, наслаждаться каждым прожитым
днем. Сколько событий, сколько встреч — все это
счастье. Уменя душа художника, поэтому счастье для
меня— это возможность творить.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
