Почему мы такие на работе Как осознать наши различия и успешно работать вместе. 16 типов личности

Это главные предпочтения, на которые большинство людей, особенно в высших кругах бизнеса, полагаются как на источник силы и уверенности. INTJ не смущают нас экстраверсией, когда мы менее всего этого ожидаем. Они внушают веру в то, что дело в хороших руках. Вместо того чтобы вдаваться в детали

иконкретику, как сенсорики, INTJ складывают факты в картину возможного будущего. Хотя субъективность может быть удобной для большинства, с бизнесом у нас ассоциируется именно объективность. И наше общество действует и вознаграждает, основываясь на рациональном подходе к целям. INTJ не только совмещает эти четыре качества самым привлекательным образом, но и проявляет с их помощью свои лидерские способности.

Есть немного проблем, с которыми хорошо встроенный в систему INTJ не может справиться с присущей ему легкостью и изяществом. В результате такие люди часто быстро продвигаются наверх в корпоративной системе и востребованы как великолепные лидеры, что и подтверждают на деле с большой охотой и апломбом. (Мы считаем, что этот тип доминирует среди руководителей японских корпораций. Способность брать существующие идеи и улучшать каждый аспект, от дизайна до производства и маркетинга, стала главным фактором, который способствовал растущему господству этой страны на мировых рынках в конце ХХ века. Один японский бизнесмен INTJ сумел даже адаптировать

иулучшить индикатор типов Майерс–Бриггс. Сейчас Япония занимает второе после Соединенных Штатов место в мире по распространению типоведения.)

Хотя едва ли можно обозначить какой-либо тип одним словом, «независимость» дает понимание об общих устремлениях INTJ. Ими явно движет эта сила. Будь это в их власти, представители этого типа сделали бы независимыми всех

икаждого. Однако такое стремление может конфликтовать с потребностью INTJ контролировать свое непосредственное

окружение. Так, коллеги и подчиненные должны понимать: хотя независимость — это цель INTJ, она будет распределяться так, как сочтет нужным он.

Такое очевидное противоречие может привести к неоднозначным заявлениям. На словах руководитель декларирует гибкость и свободу: «Потратьте столько времени, сколько вам надо, и сделайте это тем способом, который считаете наиболее подходящим». Но за этим кроется второй смысл: «Сделайте это быстро и как положено». Такие формулировки отражают стиль интроверта и интуита — открытый и созерцательный. Может показаться, что это напрямую конфликтует с характерным поведением логика-рационала, который требует от подчиненных ответственности и пунктуальности. Но для INTJ здесь нет противоречия. На самом деле он хочет сказать следующее: «Справляясь с задачей быстро и правильно, вы с каждым разом получаете больше гибкости и свободы».

От природы склонный к выработке концепций, INTJ — настоящий «мозговой центр». Будущее интригует, стимулирует его богатое воображение. Он наделен высокой степенью ответственности. Таких людей часто привлекают для решения сложных проблем. Благодаря своим предпочтениям они обеспечивают руководство и лидерство, совмещая их с творческим началом. Кто-то однажды сказал, что самые успешные в обществе люди — это те, у кого есть независимость (I), предвидение (N), объективность (Т) и контроль (J). На этих людей всегда можно рассчитывать, и они не будут вываливать на вас свои проблемы.

Руководители INTJ бывают вечными студентами. Всегда исследуя и представляя, «как это могло бы быть», они с помощью интуиции усваивают новые методы, программы, инициативы и направления любой системы. Они склонны улучшать все, даже если это хорошо работает; они чинят даже то, что не сломалось. Их неугомонность подразумевает, что

буквально все в их рабочем пространстве может измениться. Любой проект сопровождает стремление постоянно оценивать

ивнимательно изучать, пересмотр всего и вся. Даже если требуется сохранить статус-кво, INTJ не сможет не попытаться внести всего пару-тройку улучшений.

Как и в случае с остальными логическими типами, женщинINTJ поджидают на работе особые трудности. Многие из описанных качеств (независимость, объективность и контроль) идут вразрез с традиционной моделью поведения женщины. Более того, INTJ необходимо бросать вызов традициям

иулучшать все, что может вызвать трения в коллективе, где доминируют мужчины. Этот конфликт приводит к неприятию, исходящему от обоих полов: мужчины просто не понимают или не знают, как ужиться с независимостью женщин-INTJ; другие женщины воспринимают их как высокомерных, не думающих ни о ком, кроме себя. В самом деле, женщиныINTJ часто нетерпимы к женщинам, предпочитающим традиционные модели поведения.

Еще сильнее может раздражать склонность женщинINTJ к некоторой отчужденности: на работе они очень осторожны, профессиональны, следят за каждым своим словом

ишагом; их личная жизнь проходит вне офиса, а упоминания о ней сведены к нескольким тщательно подобранным словам. Их холодный профессионализм в работе в сочетании с закрытостью личной жизни не помогает им обрести союзников среди коллег. Женщины-INTJ особенно часто остаются в одиночестве по мере продвижения к вершине карьерной лестницы.

Вывод типоведения о том, что доведенная до крайности сильная сторона превращается в слабость, разумеется, применим и к INTJ, хотя они сами готовы с этим поспорить. Их богатое воображение без должного контроля может привести к множеству форм непродуктивного поведения: подозрительности, недоверчивости и даже паранойе. Каждый

человек, особенно если он интроверт, умеет вести внутренний диалог с другими (кто, что и кому сказал и что случилось дальше), но INTJ превращают такие беседы в манию. Глубокая саморефлексия заставляет их поверить, что воображаемый разговор действительно имел место и в результате были предприняты какие-то действия. Когда такое происходит, INTJ демонстрирует уверенность в собственной правоте, некоторую надменность и отказывается признавать, что неправ или что все случилось только в его воображении. Оборонительная позиция вместе с самоуверенностью логика-рационала приводит INTJ к выводу, что окружающие не только не заслуживают доверия, но и могут доставить проблемы.

Такое поведение INTJ производит очень неприятное впечатление на окружающих и вредит его отношениям с сотрудниками. И даже тогда INTJ не готов признать деструктивный характер происходящего — он склонен винить в этом других. «Если мои достоинства помогли мне так высоко подняться, значит, это другие неправы в своих мнениях и суждениях, а не я», — именно к такому выводу он обычно приходит.

Другая слабость INTJ — это склонность подходить к управлению только с точки зрения разума. Создание команд, постановка целей и управление временем — все это прекрасные идеи, но для других. INTJ готовы об этом писать, размышлять или улучшать какие-то из этих концепций, но не участвовать в процессах.

Как и другие интуиты, INTJ испытывают стресс из-за того, что на них обрушивается слишком много деталей. Их интровертная интуиция служит воображению и размышлениям, а не действиям. Таким образом, требования, особенно связанные с потребностями людей, и кажущиеся тривиальными детали проекта могут вызвать у INTJ раздражение, рассеянность и даже погрузить его в депрессию.

Ему следует каждый день находить несколько минут для размышлений и созерцания. Это подпитает вдохновение и даст хотя бы недолго насладиться фантазиями о том, «как все могло бы быть», прежде чем погрузиться в мысли о реальном положении дел.

Несмотря на эти потенциальные проблемы, INTJ вносят большой вклад в корпоративную культуру. Естественное стремление к достижениям и совершенству помогает им многого добиться в самых разных профессиях. Почти любое дело, в которое INTJ вкладывает свою энергию, обретает успех. Представители этого типа становятся великолепными

INTJ

Вклад в работу: обеспечивает организации или группе объективность, проницательность и стратегическое мышление в процессе деятельности, которая ведет к изменениям и улучшениям.

Путь к профессиональному росту: должен понять, что каждое предполагаемое изменение приносит с собой неисчислимое множество деталей, и с ними всем придется считаться. Стресс от воображаемого изменения может быть вполне реальным и болезненным.

Лидерские качества: черпает энергию из непростых возможностей и проводит организации и отдельных людей через неуверенность и перемены со всей решительностью и объективностью.

Командный дух: команда — это сложная и мощная система, которая, если она хорошо подобрана и правильно управляется, может сыграть решающую роль в достижении группой или организацией желанной цели.

ISTP

Просто сделай это

Представителей типа ISTP часто неправильно понимают и недооценивают. Хотя они очень эффективны во многих начинаниях, их непривычный способ достижения цели вместе с незаметностью часто вызывают у коллег вопрос, который обычно задавали спасенные Одиноким рейнджером* люди: «Так кто же такой был тот человек в маске?»

Действительно, Одинокий рейнджер может быть очень подходящим символом для ISTP. Их часто описывают старыми клише: «в тихом омуте черти водятся» или «меньше слов, больше дела». Этих людей трудно понять, они неохотно раскрываются. Такие качества (интроверсия) в сочетании с практическим восприятием, которое вполне реально, осязаемо, приземленно и ориентировано на настоящее (сенсорика), определяют манеру ISTP держаться холодно. Их решения обычно объективны, обезличены и обусловлены тщательным анализом (логика). Повседневный стиль жизни ISTP отличается спонтанностью, гибкостью и определяется случаем (иррациональность), так что неважно, какой человек появится и какая ситуация возникнет, ISTP тут же уделят

*Американский супергеройский вестерн режиссера Гора Вербински по мотивам одноименного телесериала 1949 г. Главный герой — носящий маску техасский рейнджер, непримиримый борец с беззаконием. —

Прим. пер.

407

новым обстоятельствам непосредственное внимание (пусть даже и не слишком явно).

Часто ISTP воспринимают процесс привлечения к делу других людей как напрасную трату времени. Управление с участием коллектива может быть очень трудным делом для этого типа. ISTP протестуют против него не с философской точки зрения, а с психологической: при таком стиле руководства от них требуется слишком много энергии и усилий, чтобы сделать то, что для них самих просто и очевидно. Не то чтобы они были ленивы. Совсем напротив. Просто они предпочитают действовать, а не планировать. Они предпочитают добиваться результата, а не иметь дело с бюрократией. ISTP лучше будут тушить пожары, чем устраивать пожарные учения. Чем серьезнее проблема и чем быстрее надо на нее реагировать, тем для него лучше. Представители этого типа, возможно, могли бы взять на вооружение лозунг «Морских пчел» — военно-морских строительных батальонов, сформированных во время Второй мировой войны. Эти группы инженеров достигли очень многого, несмотря на огромное количество препятствий. Они говорили: «Трудное мы сделаем сейчас. Для невозможного потребуется немного больше времени».

Женщины-ISTP, как и другие женщины-логики, в ролевой идентификации и карьерном росте сталкиваются с довольно серьезными проблемами. Часто в тех случаях, когда интроверсия и логика сочетаются с сенсорикой и иррациональностью, получается женщина-одиночка, обожающая полный тактильных ощущений мир прикладного мастерства. Даже само слово «ремесленник», отражающее опыт прошлых поколений, в женском роде звучало бы непривычно. И в самом деле, история свидетельствует, что о поддержке женщине-ISTP не приходилось и мечтать. На рубеже XIX и ХХ столетий, к примеру, ISTP были слесарями-инструментальщиками, инженерами-самоучками, механиками-умельцами, забав-

лявшимися с первыми автомобилями — участвуя в гонках, подгоняя и обрабатывая каждую деталь, чтобы все они подходили друг к другу настолько идеально, насколько это вообще возможно. Автомеханики, мускулистые атлеты, нефтяные магнаты и буровики, первые пилоты, летавшие на удивительных аппаратах по неизведанным маршрутам, — все это типичные проявления духа ISTP. Именно для них столетие назад были основаны технологические институты, призванные отточить умения этого ориентированного на прикладные ремесла типа. Мало что из упомянутого подходит для описания таких качеств, как заботливость и нежность, часто приписываемые женщинам. И когда дело доходит до выбора профессии, едва ли какие-либо из этих специальностей соответствуют тому, что традиционно относится к «женским занятиям».

Тем не менее на свете есть множество женщин-ISTP, которые обладают достаточными навыками, компетентностью и желанием, чтобы работать в этих технических областях. В последние десятилетия они все чаще выбирают традиционно мужские профессии — от лесничих и пожарных до хирургов, делающих экстренные операции, и сотрудников полиции. Но все эти занятия могут заставить женщин-ISTP задуматься, насколько это соответствует их гендерному предназначению, а кроме того, это отпугивает мужчин, которые воспринимают их как непрошенных «захватчиц» их профессиональной вотчины. Неприязнь ISTP к рутинной работе и врожденная склонность к неведомому нехарактерны для женщин в нашем обществе и в целом непопулярны в профессиональной среде, ограниченной рамками порядка и планирования. Когда женщина-ISTP выступает в мужской доминирующей роли и оказывается настолько же компетентной, как и ее коллеги-мужчины, она становится едва ли не изгоем. Делать «мужскую работу» и делать ее лучше мужчин — этот путь не ведет к популярности на работе в сегодняшнем сексистском

мире. Такое положение дел вызывает сомнения и у самой ISTP: «Я вообще нормальна, если мне нравится такая работа? Может, со мной что-то не так?» Ей необходимо убеждаться

втом, что ее женственность не определяется профессией. И женщины, и мужчины должны понимать, что женственность (или мужественность) не зависит от рода занятий или уровня компетентности.

Женщины-ISTP обычно считают работу «бесполой». Их привлекают в профессиях острые ощущения или возможность получить реальные и скорые результаты. При этом, идя наперекор принятым в обществе стандартам, они обнаруживают, что втянуты в невольное соревнование с коллегамимужчинами. Печально, что если женщина-ISTP преуспевает

взанятии, далеком от приписываемой ей традиционной роли, это становится буквально событием: например, когда женщина подтверждает в суде свое право работать в городской пожарной части или когда успешная спортивная журналистка оказывается объектом обсуждений в мужской раздевалке. Такое нагнетание страстей вокруг рода занятий, возможно, вдохновляет женщин-ISTP, но все же считается исключением, а не нормой для определенной части населения. Более того, когда делом начинают интересоваться СМИ, это быстро приводит к обострению споров (в данном случае мужчин и женщин), а реальное желание проявить себя и потенциальный вклад женщин-ISTP в работу в процессе такого противостояния никого не интересует.

ISTP не приемлют практику управления, равно как и ее теорию. Их стиль руководства может быть грубым, прямым и часто неортодоксальным. Мотивируя других, они придерживаются подхода «Давайте делать дело, а не говорить об нем». Проблема, разумеется, в том, что с представителями других типов как раз нужно поговорить, прежде чем что-то делать. (Экстраверты вообще могут обсуждать любой вопрос до хрипоты.) Кроме того, ISTP поднимаются по карьерной