2. Генри Лоренс Гантт

   1. Краткая биография. Подход к управлению. Отношения с ф. У. Тейлором

Генри Лоренс Гантт¹ (Henry Laurence Gantt; ??.??.1861—23.11.1919) родился в преуспевающей семье в 1861 г., в Мэриленде (англ. Maryland), во время Гражданской войны в США. После манифеста Линкольна в сентябре 1862 г., даровавшего свободу рабам, семья, сочувствовавшая Конфедерации, потерпела финансовый крах: 69 рабов покинули плантацию. Семья переезжает в Балтимор (англ. Baltimore), где мать Мери Гантт открывает пансион, сестра Маргарет Гантт устраивается на работу учителем; отец Верджил Гантт уже не может содержать семью. Г. Л. Гантт был вынужден покинуть семью в двенадцатилетнем возрасте и поступить в находившуюся неподалеку от Балтимора McDonagh School, где бесплатно учились дети из бедных семей. Школа строилась на принципах жесткой, почти армейской дисциплины, принципах приобщения детей к тяжелому труду, в т. ч. на сельскохозяйственных работах.

Дисциплинированность и выработанная в McDonagh School привычка к тяжелой работе стали неотъемлемыми ка­чествами Г. Л. Гантта. Он проявил в McDonagh School замечатель­ные способности и стал стипендиатом в John Hopkins University. Окончив университет в 1880 г., он в течение трех лет изу­чал в McDonagh School естественные науки и физику и лишь после этого продолжил учебу, на сей раз в Stevens Institute of Technology.

Г. Л. Гантт поступил в Stevens Institute of Technology в 1883 г. (в том же году Ф. У. Тейлор получил там степень магистра), избрав основными темами своих занятий физику и электротехнику, и закончил его в 1884 г., получив специальность инженера-механика. После этого он вернулся в Балтимор (англ. Baltimore) и проработал два года конструктором в фирме Poole&Hunt, занимающейся литьем чугуна и механической обработкой металла. В 1886 г. он вновь вернулся в McDonagh School, на сей раз как преподаватель труда.

Период 1887—1890. В 1887 г. Г. Л. Гантт устроился на работу в Midvale Steel Company. К тому времени, когда Г. Л. Гантт поступил в Midvale Steel Company на должность ассистента технического отдела, Ф. У. Тейлор был уже главным инженером предприятия. В 1888 г. Г. Л. Гантт стал членом Американского общества инженеров-механиков (The American Society of Mechanical Engineers (ASME)) и помощником Ф. У. Тейлора. С этого момента он занимался не столько технической работой, сколько определением наиболее экономичных методов работы станочного оборудования механического цеха. Хотя Г. Л. Гантт и Ф. У. Тейлор имели несхожие характеры, они тесно сотрудничали в течение ряда лет, за­нимаясь не только разработкой научных методов управле­ния, но и проблемами металлургии. Г. Л. Гантт и Ф. У. Тейлор совместно работали в 1888—1890 и 1897—1901.

В ранних работах Г. Л. Гантта заметно сильное влияние Ф. У. Тейлора. В трудах Г. Л. Гантта этого периода на­ходят отражение следующие основные проблемы 1) напряженность в обеспечении взаимных ин­тересов работников и менеджмента, 2) научный подбор работников, 3) материальное поощрение как средство повышения производительности труда, 4) детальные ра­бочие инструкции и прочие знакомые по работам Ф. У. Тейлора концепции.

При этом Г. Л. Гантт смягчал позицию Ф. У. Тейлора повышенным вни­манием к проблемам человеческой психологии и большим упо­ром на метод, а не на нормирование. Подобно Ф. У. Тейлору, Г. Л. Гантт был изобретателем, и в период с 1901 по 1904 гг. они запатентовали шесть совместных изобретений, так или иначе связанных с задачей контроля температуры нагрева металлорежущих инст­рументов. Г. Л. Гантт вместе с Ф. У. Тейлором и Карлом Дж. Бартом (Carl Georg Lange Barth; 28.02.1860—??.??.1939) участвовал и в разработке логарифмической линейки, запатентованной в 1904 г.

Важнейшим из его патентов была форма для сталь­ных отливок, препятствовавшая растрескиванию последних и тем самым снижавшая процент брака. По различным оценкам к 1934 г. 25 или даже все 50% американского стального литья разливалось в изложницы, принцип которых был разработан Г. Л. Ганттом.

Период 1890—1897. В 1890—1897 гг. наступает перерыв в совместной работе Г. Л. Гантта и Ф. У. Тейлора. В 1890 г. Ф. У. Тейлор ушел из Midvale Steel Company, став главным управляющим Manufacturing Investment Company. Г. Л. Гантт стал руководителем литейного производства и проработал в этой должности три года. Затем он уволился из Midvale Steel Company, какое-то время являлся консультантом в Филадельфии и, наконец, стал управляющим заводами American Steel Castings Company в Селоу (Thurlow), Пенсильвания (англ. Commonwealth of Pennsylvania). Его деятельность на этом посту нельзя признать вполне успешной, тем более что в этот период он стал страдать сильными мигренями, дурно повлиявшими на его характер.

Период 1897—1901. В 1897 г. он вновь начинает работать в паре с Ф. У. Тейлором, на сей раз в Simonds Rolling Machine Company (с 1897 по 1899). В марте 1899 г. они переходят в Bethlehem Steel Company. Г. Л. Гантт принимает актив­ное участие в изучении процессов резания металлов и занима­ется составлением собственной аккордно-премиальной систе­мы оплаты труда. [аккордные — количество труда определяется объемом работ; повременные — временем выполнения работы; сдельные — количеством произведенной продукции].

Г. Л. Гантт считает подход Ф. У. Тейлора к проблеме поощрений излишне прямолинейным и совершенно не учиты­вающим реальные нужды работников. В свою очередь, пози­ция Г. Л. Гантта представляется Ф. У. Тейлору излишне осторожной. Это приводит к известному охлаждению их отношений.

Причиной, послужившей этому, было различие их фундаментальных подходов к проблемам промышленной психологии. Позиция Ф. У. Тейлора сводилась к нежеланию рассматривать какие-либо ас­пекты производства, кроме технологических. Г. Л. Гантт, наоборот, понимал и чувствовал не только техно­логические, но и управленческие проблемы общего ха­рактера и пытался учитывать их на практике. Ф. У. Тейлор по большей части относился к подобной практике неодобрительно, она казалась ему компромиссной и уж никак не научной.

Период после 1901. В 1901 г. и Ф. У. Тейлор, и Г. Л. Гантт покинули Bethlehem Steel Company. Как уже говорилось, Ф. У. Тейлор посвятил остаток своей жизни пропаганде разрабатывавшегося им научного менедж­мента, в то время как Г. Л. Гантт, говоря словами его биографа, «при­ступил к главному делу своей жизни, став консультантом по проблемам управления современным промышленным производством».

В 1901 г. он читает в Американском обществе инженеров-механиков (The American Society of Mechanical Engineers (ASME)) свой доклад «A Bonus System of Rewarding Labour» («Премиальная система оплаты труда», 1901), ставший основой для написания книги «Work, Wages and Profits» («Труд, заработная плата и доходы», 1913), увидевшей свет в 1913 г.

Следующий доклад был прочитан им уже в 1903 г., на сей раз он был посвящен графическому изображе­нию производственных потоков и носил название «A Graphical Daily Balance in Manufacturing» («Графическое ежедневное со­поставление плана и факта производства в обрабатывающей промышленности», 1903) (впоследствии предложенные им графики стали именоваться графиками Гантта).

В то же самое время он принимает участие в работе над проектами для American Locomotive Company, Brighton Mills, Williams Brothers, Portland Company и Tabor Manufacturing, занимаясь внедрением тейло­ровской системы управления, освоенной им в Midvale Steel Company, Simonds Rolling Machine Company и Bethlehem Steel Company и дополненной его аккордно-премиальной систе­мой оплаты труда и планово-контрольными графиками. В 1904 г. он становится первым «специалистом по эффективности производства» на текстильном предприятии, поступив по ре­комендации Ф. У. Тейлора на работу в фирму Sayles Bleacheries, Сэйлесвилл, штат Род-Айленд (англ. The State of Rhode Island and Providence Plantations).