3. Основные теоретики и практики

Американское общество инженеров-механиков. Учитывая эти факторы, мы лучше сможем понять, чем отличалось движение основоположников научно­го менеджмента XIX века в Англии и движение науч­ный менеджмент XX века в США. Американское общество инженеров-механиков (The American Society of Mechanical Engineers (ASME)), возникшее в 1880 г., явилось непосредственным инициатором тако­го движения. На добровольных началах, без вмешатель­ства правительства, оно смогло объединить в своих рядах самую талантливую часть менеджеров и промышленников. Американское общество инженеров-механиков (The American Society of Mechanical Engineers (ASME)) проводило семинары и лекции, предоставляло технические консультации и помощь менеджерам. В его недрах рождались передо­вые системы и проекты организации и оплаты труда, в нем «вырос» будущий родоначальник науки управле­ния Ф. У. Тейлор. Ничего похожего не было в Англии эпо­хи основоположников научного менеджмента.

Лидеры движения научный менеджмент. Хотя Ф. У. Тейлор был яркой фигурой американского движения научный менеджмент, и его несомненным лидером, он не был единственным его представителем. Это было достаточно массовое научное яв­ление. Именно массовость научного менеджмента во многом предопределила его исторический успех, то огромное влияние, которое он оказал на реконструк­цию и экономический подъем промышленности США.

Перечислим наиболее яркие фигуры движения научный менеджмент.

Вильям Селларс (Селлерс; англ. William Sellers; 19.09.1824—24.01.1905) — крупный бизнесмен, один из самых влиятельных машиностроителей США, один из владельцев Midvale Steel Company. Ему удалось привлечь и объединить известных мо­лодых инженеров. На своем предприятии он предоставил им пол­ную свободу экспериментировать с новыми формами организации труда. Среди этих специалистов были

Роберт Генри Ферстон (Robert Henry Thurston; 1839—1903), основатель и первый президент (c 1880 по 1882 гг.) Американского общества инженеров-механиков (The American Society of Mechanical Engineers (ASME)) и пионер использования науч­ных знаний в работе механических цехов, оказавший серь­езное влияние на теоретические изыскания Ф. У. Тейлора;

Генри Таун (Henry Robinson Towne; ??.??.1844—15.10.1924), президент Американского общества инженеров-механиков (The American Society of Mechanical Engineers (ASME)) c 1889 по 1890, автор доклада «The Engineer as an Economist» («Инженер в качестве (в роли) экономиста»);

В. Левис;

Сампфорд Томпсон;

Карл Дж. Барт (Carl Georg Lange Barth; 28.02.1860—??.??.1939), математик;

Фредерик Уинслоу Тейлор (Frederick Winslow Taylor; 20.03.1856—21.03.1915).

Другой крупный промышленник и богатейший че­ловек Филадельфии Джозеф Уортон (Вартон; Joseph Wharton; 03.03.1826—11.01.1909), основатель первой в Америке школы бизнеса и ос­новной владелец акций Bethlehem Steel Company оказал решающее вли­яние на развитие научного менеджмента.

Генри Таун и Фредерик Хелси — два известных деятеля Американского общества инженеров-механиков (The American Society of Mechanical Engineers (ASME)), талантливые инженеры, много работавшие над улучшением систе­мы планирования и стимулирования труда. Доклад Генри Тауна «The Engineer as an Economist» («Инженер в качестве (в роли) экономиста») считается первой настоящей программой современного менедж­мента. В ней Г. Таун предложил вывести инженера за узкие рамки технических задач и рассматривать его как организатора производства, ставящего во главу угла экономику.

К последователям Ф. У. Тейлора обычно относят таких специалистов, как:

Генри Лоренс Гантт (Henry Laurence Gantt; ??.??.1861—23.11.1919) — друг и коллега Ф. У. Тейлора, являлся, по оценке последнего, «первокласс­ным экспериментатором»;

Карл Дж. Барт (Carl Georg Lange Barth; 28.02.1860—??.??.1939), математик, помогавший Ф. У. Тейлору с расчетами;

Фрэнк Банкер Джилбрет (Frank Bunker Gilbreth; 07.07.1868—14.06.1924);

Лилиан Моллер Джилбрет (Lillian Moller Gilbreth; 24.05.1878—02.01.1972);

Гаррингтон Эмерсон (Harrington Emerson; 1853—1931);

Томпсон; Гиллеспи; Уолл.

Среди наиболее горячих сторонников Ф. У. Тейлора Питер Друкер называет также такого «великого американского гуманиста» начала XX века, как знаменитый юрист, член верховного суда США Луис Дембиц Брендис (Брандес; Брэндайс; Louis Dembitz Brandeis; 13.11.1856—05.10.1941), который и предложил сам термин «научный менеджмент» в 1910 г. перед коммерческой комиссией во время слушаний о необходимости повысить тарифы на железнодорожные перевозки. Опираясь на данные, полученные с применением методов, инструментария и философии научного менеджмента (Ф. У. Тейлор или Г. Эмерсон ???), была опровергнута необходимость в повышении тарифов.

Ученик Ф. У. Тейлора Аллен Монгенсен явился пионером «уп­рощения работы» (1920). Этот метод, говорит Питер Друкер, удивительно похож на то, что сейчас называют «обога­щением труда».

Не все ученики были настолько талантливыми, что­бы достойно продолжить дело Ф. У. Тейлора. Многие практи­канты и помощники оказались обыкновенными шарлата­нами или невежественными людьми. Другие, выросшие в тени «великого учителя» и пользовавшиеся его именем как визитной карточкой, создали собственные консуль­тативные фирмы, которые прогорали из-за непомерных претензий и амбиций своих основателей. Находились и такие, кто просто имитировал систему Ф. У. Тейлора, хаотично соединяя различные методы, либо разрабаты­вал альтернативные проекты, выдвигая себя на роль нового лидера движения.

Нелегко было Ф. У. Тейлору не только с псевдосоратни­ками, бездарными последователями и открытыми про­тивниками. Доставалось и от талантливых учеников. Так, например, Ф. Б. Джилбрета и Г. Эмерсона по значимости сравнивали с Ф. У. Тейлором, но в глубине души они никогда не мирились со вторыми ролями. Ф. Б. Джилбрет серьезно усовершенствовал метод изучения времени и движений, а Г. Эмерсон достиг впе­чатляющих успехов в рационализации управления крупных компаний и философии менеджмента. Они получили широкую известность, стали преуспеваю­щими бизнесменами и авторитетными консультанта­ми по менеджменту, их слава сравнялась со славой Ф. У. Тейлора. Каждый из них претендовал на ведущую роль в новом движении.