Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

3154

.pdf
Скачиваний:
3
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
5.79 Mб
Скачать

Чтобы избежать или смягчить проблемы мелких и средних организаций, государство создает антикризисную политику, которая направлена на компенсацию «провалов» рынка и коррекцию сложившийсяцииэкономической. ситуа

Третья модель стратегии ориентирована непосредственно на усиления маркетинга организации. Организации в период кризиса могут создать партнерские отношения со своими деловыми партнерами (поставщиками, кредиторами, потребителями), что способствует взаимовыгодному обмену дефицитными ресурсами и практиками, которые способствуют улучшению состояния организации.

Важным для маркетинговой политики организации является анализ рынка, предпочтений потребителей, поиск новых ниш. Данные мероприятия позволяют изменить внутренние ориентиры в организации, подстраивая их под спрос. Это позволяет организации не акцентировать внимание на тех вещах, которые являются неэффективными в период кризиса. Ко всему прочему, особое место в маркетинговой практике занимает оценка покупательных способностей, ведь именно возможности потребителей во время кризиса сказываются на сбыте продуктов организаций, поэтому организации необходимо искать именно ту аудиторию, которая способна платить.

Небольшие масштабы мелких и средних организаций позволяют им быть мобильными и способными к переходу от одного вида деятельности к другой, так как во время кризиса в другой или смежной сфере бизнеса может быть больше возможностей. Именно за счет гибкости в мелких и средних организациях появляется возможность находить ниши, близкие по специфике, и легко перестраивать под них бизнес. Кризис является не только критической ситуацией для организации, но и новой возможностью, которая может вывести бизнес на новый уровень.

Высокая адаптивность мелких и средних организаций обусловливается также конкурентоспособностью перед крупными организациями, которая заключается в том, что мелкие и средние организации лучше удовлетворяют дифференцированный спрос на предметы личного потребления или услуги, быстрее и дешевле переоборудуются технически. Высокая маневренность малых предприятий определяется тем, что они не связаны обширной, разработанной на перспективу производственной программой, не отягощены многочисленным персоналом, требующим сложных навыков управления, не обременены финансовыми обязательствами перед акционерами, ожидающими дивидендов от вложенного капитала, им гораздо проще перестроить свою рыночную стратегию, как только будет найдена новая ниша [3, с. 130].

Маркетинг в условиях кризиса играет важнейшую роль. С его помощью можно оптимизировать производство, занять открывающиеся ниши и привлечь инвестиции [8, с. 107].

281

Четвертая модель ориентирована на минимизацию издержек в организации. Она может реализовываться посредством сокращения штата сотрудников, которые являются малоэффективными и которых можно легко заменить посредством фрилансерских услуг. Следует отметить, что у малых предприятий около 80 % расходов уходит на оплату аренды и труда персонала. Услуги удаленных специалистов позволяют организации сократить издержки не только на налогах, но и на техническом оснащении организации. В современное время фрилансерство стало весьма актуальным. Для организации это возможность в короткое время решить определенную задачу, причем на высоком уровне, не неся при этом никаких издержек в техническом плане.

Минимизация издержек может производиться за счет удешевления материалов, сокращения масштабов производства и экономии на рекламе. Эти мероприятия позволяют организации во время кризиса сохраняться на плаву и при этом отвоевывать свою нишу на рынке. Эта модель ориентирована на «сжатие» бизнеса.

Таким образом, организации, которые вовремя реагируют на изменения внешней среды и формируют новые стратегии в ответ на них, как правило, имеют больше шансов не только сохранить докризисные практики, но и усовершенствовать их. Выбор той или иной модели непосредственно должен быть согласован с реальной оценкой ситуации, в которой находится организация. Правильный выбор стратегии позволяет не навредить устоявшемуся бизнесу, а усилить его сильные стороны, а также превратить слабые стороны в сильные. Каждая из моделей стратегий адаптации ориентирована на четыре способа выживания. Первая модель транслирует нелегальные способы, вторая полностью уходит под опеку государства, третья реализует себя в укреплении маркетинга, а последняя модель ориентирована на минимизацию затрат. Данные модели не являются универсальными, некоторые компоненты моделей могут переплетаться и тем самым выстраиваться в самостоятельную модель. Эти модели также могут носить ситуационный характер в зависимости от внешней и внутренней среды в целом.

Список литературы

1.Штругальский С.С. Социальные практики: интерпретация понятия // Знание. Понимание. Умение. – 2012. – № 2. – С. 276.

2.Попова Е.П. Социология организаций некоторые аспекты становления и современная проблематика: учеб. пособие. – Волгоград, 2002. – 68 с.

3.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2001. – 576 с.

4.Интерфакс [Электронный ресурс]. – URL: http://www.interfax.ru/ business/434900 (дата обращения: 03.03.2016).

282

5.Корчагин Ю. Теневая экономика России в 2014–2015 гг. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.lerc.ru/?part=articles&art=18&page=13 (дата обращения: 03.03.2016).

6.Панеях Э.Л. Стратегии теневой экономической деятельности на примере экономического поведения мелких предпринимателей в Санкт-Петербурге // Проблемы, успехи и трудности переходной экономики (опыт России и Белоруссии). – 2000. – Вып. 16.

7.Поддержка малого бизнеса [Электронный ресурс]. – URL: http://www.business.ru/article/236-podderjka -malogo -biznesa -2015-2016 (дата обращения: 03.03.2016).

8.Яковлева К.О. Роль маркетинга в условиях экономического кризиса // Экономика и социум. – 2015. – № 2 (15). – С. 198.

С.В. Пономарева, Т.А. Пестерева

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ИННОВАЦИИ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ И ПРОБЛЕМЫ ИХ ВНЕДРЕНИЯ

Статья посвящена вопросу внедрения инновационных достижений в банковский сектор Российской Федерации. Определены тенденции развития инноваций в стране, разработана модель информационных потоков по решению проблемы внедрения инновационных технологий в деятельность банков.

Ключевые слова: банковская система, банк, информационные потоки, инновации, тенденции развития.

S.V. Ponomareva, T.A. Pestereva

Perm National Research Polytechnic University

INNOVATIONS IN THE BANKING SECTOR AND PROBLEMS

OF THEIR IMPLEMENTATION

The article is devoted to the introduction of innovative achievements in the banking sector of the Russian Federation. The article identifies development trend of innovation in the country, developed a model of information flows to address the introduction of innovative technologies in the activities of banks.

Keywords:he tbanking system, bank, information flows, innovation, development trends.

С ускорением темпов развития мировой экономики многие страны переходят на новый этап инновационной стратегии. Повышение роли инноваций обу-

283

словлено тем, что страны стремятся к экономическому росту и желают занять наилучшие позиции на мировой арене [1].

Актуальность темы исследования связана с тем, что уровень развития инновационной сферы обеспечивает основу экономического роста. Внедрение инноваций в банковский сектор повысит конкурентоспособность банков, улучшит эффективность деятельности банковских учреждений. В связи с этим необходимо решать проблемы внедрения инноваций в деятельность банков.

Цель работы – выявление проблем внедрения инноваций в банковский сектор РФ и разработка схемы информационных потоков.

Предмет исследования – инновации, внедряемые в банковскую деятельность кредитных учреждений Российской Федерации.

Тема исследования рассматривается в научных трудах следующих ученых: А.Д. Бурдюкова, О.И. Тройнева [1], Д.В. Есина, И.А. Хамитова [2], Е.П. Виноградова [3].

Финансовые инновации активно внедрялись в работу банков на протяжении многих лет. В настоящее время инновации нужны, чтобы произвести впечатление на клиентов. Выделяют следующие инновационные новинки в банковской сфере [4]:

браслет, который может идентифицировать его обладателя при совершении безналичных платежей;

карта с кнопками;

мобильные платежные сервисы, помогающие совершать безналичные расчеты без предоставления карт;

карта, идентифицирующая человека по фото, отпечаткам пальцев, голосу;

карта, обладающая полной информацией о человеке, имеющая доступ к тому, как учится ребенок; если ребенок учится на «отлично» и «хорошо», тогда на карту поступают дополнительные бонусы в виде денежных средств;

интернет-обслуживание клиента;

общение с сотрудниками банка с помощью видеозвонка;

получение кредита, не выходя из дома;

мобильный кошелек, позволяющий сравнивать цены на те или иные товары и совершать покупки в режиме онлайн;

мобильное приложение, с помощью которого можно участвовать в торгах на рынке ценных бумаг, покупать и продавать акции и облигации, смотреть свои доходы.

Суть инноваций заключается в том, чтобы экономить время людей, упрощать жизнь. Клиенты ищут комфорт, они не хотят стоять в очередях у банкоматов. Задача банков – создание высокотехнологичных продуктов (рисунок).

284

Внешняя среда

Начало

 

 

 

Конституция

Правительство РФ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Федеральная

кодекс РФ

 

 

 

налоговая служба

Федеральный закон от

Центральный банк РФ

 

 

 

 

10.07.2002 г. № 86-ФЗ

 

 

 

 

«О Центральном банке РФ»

 

 

 

 

Федеральный закон от

 

 

 

 

02.12.1990 г. № 395-1

 

 

 

 

«О банках и банковской

 

 

 

 

деятельности»

 

 

 

 

285

 

 

 

 

 

 

 

Коммерческий банк

 

 

 

Нет

 

 

 

 

Нет

Проблема 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел кадров

Нет

Да

Да

 

 

 

 

 

Да

 

 

 

 

 

 

Отдел рекламы и

 

Увеличение

 

 

 

связи

 

 

 

 

 

 

 

Привлечение клиентов

 

 

 

Проблема не решена

 

путем создания рекламы

 

 

 

 

 

банка

 

Внутренняя среда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конец

Рис. Схема информационных потоков по решению основных проблем внедрения инноваций в деятельность банка

По мнению Е.П. Виноградовой, чтобы сохранить свое лидерство, банки должны постоянно улучшать свои операции и услуги, внедрять новые структуры управления, которые быстро бы реагировали на изменяющиеся внешние условия и были бы качественными (таблица) [3].

Проблемы внедрения инновационных технологий в деятельность коммерческих банков и способы их решения

Проблемы

Способы их решения

п/п

 

 

1

Нехватка

– Привлечение и закрепление молодых кадров;

 

высококвалифициро-

– повышение заработной платы сотрудникам иннова-

 

ванных рабочих кадров

ционного отдела;

 

 

– разработка нормативно-правовых законов по защите

 

 

интеллектуальной собственности

2

Снижение собственного

– Увеличение прибыли банка;

 

капитала банков

– привлечение клиентов с помощью создания рекламы;

 

 

– создание новых филиалов банка

3

Нехватка инвестиций

– Снижение налогов, предоставление льгот банкам, за-

 

 

нимающихся инновационными разработками;

 

 

– создание государственных программ, оказывающих

 

 

помощь инновационным банкам

На сегодняшний день в банковской системе Российской Федерации наблюдается ряд важных проблем. Д.В. Есина, И.А. Хамитова выделяют следующие причины их возникновения [2]:

недостаточное внимание государства к банковскому сектору;

слаборазвитая инфраструктура предоставления банковских услуг;

слабая защита коммерческих банков;

существование налично-денежных отношений;

банковская сфера не привлекает инвесторов.

В ходе исследования выявлены наиболее важные проблемы инновационного развития банковской сферы РФ и предложены способы их решения.

Список литературы

1.Бурдюкова А.Д., Трайнева О.И. Сравнительный анализ внедрения инноваций в России и Китае [Электронный ресурс] // Российский внешнеэкономический вестник. – 2011. – № 6. – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/ sravnitelnyy- analiz-vnedreniya-innovatsiy-v-rossii-i-kitae (дата обращения: 20.03.2016).

2.Виноградова Е.П. Влияние глобализации на инновационное развитие в банковском секторе [Электронный ресурс]. – URL: http://www.econ.msu.ru/ cmt2/lib/a/1158/file/ vinogradova_13.pdf (дата обращения: 23.03.2016).

3.Есина Д.В., Хамитова И.А. Проблемы функционирования банковской системы [Электронный ресурс] // Студенческий научный форум: материалы VII Ме-

286

ждунар. студ. электрон. науч. конф. – URL: http://www.scienceforum.ru/2015 /1238/13104 (дата обращения: 23.03.2016).

4. Возникновение банков [Электронный ресурс]. – URL: http:// www.bibliotekar.ru/biznes-36/58.htm (дата обращения 18.03.2016).

И.В. Мошкин, Н.А. Толстоброва

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА РОССИИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ

Исследование направлено на выявление отечественных участников глобального рынка, которые способны продолжить процесс интернационализации, несмотря на действующие санкции. На основе соотношения рейтинговых оценок определен уровень отставания ведущих российских компаний.

Ключевые слова: интернационализация, транснационализация, глобальный рынок, конкуренция, гиперконкуренция, санкции, трансформация рисков.

I.V. Moshkin, N.A. Tolstobrova

Perm National Research Polytechnic University

FEATURES INTERNATIONALIZATION PROCESS

IN RUSSIA UNDER SANCTIONS

The study aims to identify local participants in the global market that are able to continue the process of internationalization, in spite of the current sanctions. Onthe basiof the ratio of ratings defined by the level of sagging of the leading Russian companies.

Keywords: internationalization, transnationalization, global market competition, hypercompetition, sanctions, transformation risks.

Нестабильность экономической ситуации в стране и внешнеполитическое положение порождают ряд проблем при развитии экспортных отношений. Большинство отечественных фирм оказалось неспособно предпринимать защитные меры в условиях переменчивого поведения потребителей, обострения конкуренции во многих отраслях со стороны иностранных компаний. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы интернационализации бизнеса, их значимость еще более усиливается из-за официального вступления России в ВТО и последующего введения санкций [1, с. 6–9].

Российский международный бизнес в большинстве случаев сводится к работе с зарубежными партнерами на территории России, на российском рынке и валютным займам. Попытки российских компаний выйти на рынок как ближне-

287

го, так и в дальнего зарубежья потерпели в большинстве случаев неудачу, обернулись значительными упущенными прибылями из-за падения курса н а- циональной валюты, установления контроля за деятельностью иностранных компаний, начавшегося процесса деофшоризации.

Следует заметить, что интернационализация трактуется как процесс развития устойчивых экономических связей между странами, прежде всего на основе МРТ, и выходом производства за рамки национального хозяйства. Под процессом интернационализации хозяйственной жизни практически всех стран понимаются сближение и взаимопроникновение национальных экономик на всех стадиях их воспроизводственного процесса [2, с. 24–26].

Одной из форм интернационализации является транснационализация, которая сводится к тому, что компании-гиганты диктуют свои условия не только соперникам, но и государствам, на территории которых они размещаются. Если интернационализация – это ускорение процесса вовлечения стран в международное разделение труда и обмена продукцией и информацией, то транснационализация – это процесс, затрагивающий не просто экономический уровень, это уже сугубо политический процесс, выход из зоны государственного влияния.

Глобальный рынок представляет собой механизм, при котором конкурентная позиция бизнеса в одной стране в значительной степени зависит от ее позиции в других странах, и наоборот. Среди участников глобального рынка есть отечественные компании, такие как «ЛУКОЙЛ», «Газпром», «Норильский никель», «Уралкалий», «Северсталь» и некоторые другие предприятия из машиностроительной промышленности. Несмотря на их видимый рост в предкризисные годы, они все же значительно отставали не только от западных корпораций (по объемам оборота и по капитализации), но и от ведущих компаний развивающихся стран. Например, по данным рейтинга 2008 г., крупнейшая частная российская нефтедобывающая компания «ЛУКОЙЛ» отставала по объемам продаж от американской «Эксон-Мобил» в 7 раз и от ведущей бразильской нефтяной корпорации Petrobras – в 1,5 раза. Российская металлургическая компания «Северсталь» отставала от ArcelorMittal из Люксембурга в 8 раз и от бразильской Vale – в 2 раза. В химической промышленности российский «Уралкалий» отставал от германской BASF в 100 раз и от саудовской Saudi Basic

Industries – в 27 раз [3].

В условиях санкций российским компаниям стало еще сложнее вести борьбу за глобальный рынок. Опасность тенденции роста внешнего корпоративного долга недооценивалась до начала финансово-экономического кризиса. Внешний корпоративный долг предоставил отечественным банкам и нефинансовым компаниям возможность использовать привлеченные средства от нерезидентов, которые они не могли получить внутри страны, для осуществления инвестиций и модернизации производства, что могло стать важным фактором

288

развития и роста экономики и способствовать переходу на инновационный тип развития. Привлечение финансирования из-за рубежа в 2009–2012 гг. было г о- раздо дешевле, чем внутри нашей страны.

Отсутствие системы мониторинга внешних заимствований банков и нефинансовых компаний и контроля за их использованием создало угрозу национальной безопасности России, так как во время кризиса реальной угрозой стала потеря российских стратегических активов, поскольку обеспечением по большинству международных синдицированных кредитов банков и нефинансовых компаний являлись российские активы, в том числе имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства [4, с. 189].

В ходе исследования мы опирались на данные рейтинговых оценок ведущих российских ТНК по разным источникам в 2008 [3], 2011 [5], 2014 [7] гг. Врамках работы был проведен перевод номинальных показателей в рубли по действующим курсам 2008 и 2011 гг. для проведения сопоставлений. В табл. 1 приведено сравнение зарубежных активов и финансовых показателей ведущих отечественных компаний в 2008–2014 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

 

Сравнение зарубежных активов и финансовых показателей

 

 

ведущих отечественных компаний в 2008–2014 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Название

Активы за

Выручка в 2014 г.

Прибыль в 2014 г.

п/п

компании

рубежом, млрд руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2008 г.

2011 г.

Млрд

Прирост к

Млрд руб.

 

Прирост к

 

 

 

 

руб.

2013 г., %

 

 

2013 г., %

1

«ЛУКОЙЛ»

813,1

933,08

4718

+24

181

 

–25

2

«Газпром»

563,18

696,5

5477

+7

157

 

–87

3

«Евраз»

300,5

262,7

502

+9

–49

 

н.д.

4

«Северсталь»

287,3

166,2

316

+5

–53

 

н.д.

5

«Норильский

145

62,97

447

+26

93

 

+297

 

никель»

 

 

 

 

 

 

 

6

«Роснефть»

н.д.

33,4

3681

+16

350

 

–37

Вышеприведенные данные показывают: чем больше были зарубежные активы компании, тем значительнее снизилась прибыль под влиянием введенных в 2014 г. санкций [4]. Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» была вынуждена сократить инвестиционную программу; чистая прибыль к третьему кварталу сократилась, по сравнению с прошлым годом, наполовину.

В связи с американскими санкциями компания «Роснефть» просила государство оказать финансовую помощь в размере 1,5 трлн руб. для поддержания ликвидности, но ей было отказано.

Газовая компания «Газпром» была вынуждена прибегнуть к оптимизации ценовой политики и географической диверсификации рынков сбыта. Компания

289

также пострадала от запрета на поставки технологий, которые ей нужны для добычи на арктическом шельфе.

Факторы интернационализации бизнеса принято распределять на две группы в зависимости от влияния среды – внутренней либо внешней, характеристика которых приведена в табл. 2.

 

 

Таблица 2

 

Факторы интернационализации бизнеса

 

 

 

Факторы внутренней среды

Факторы внешней среды

п/п

 

 

1

Мотивы функционирования компании:

Бизнес-предложения из-за границы

 

– поиск новых рынков сбыта;

 

 

– поиск необходимого сырья;

 

 

– поиск условий для более эффектив-

 

 

ного производства

 

2

Успех функционирования в нацио-

Соревновательный фактор, или фактор

 

нальной экономике

«следования»

3

Роль менеджмента компании

Сильная зарубежная конкуренция

Факторы внутренней среды обусловлены специфическими особенностями компании и индивидуумов, работающих в ней. Очень часто амбиции руководства и динамизм компании определяют успех интернационализации.

Трансформация конкуренции в гиперконкуренцию значительно усилила воздействие внешних факторов, санкции привели к- ограничению бизнес предложений из-за границы . Отечественным компаниям необходимо повысить эффективность производства, внести свой вклад в импортозамещение.

Список литературы

1.Толстоброва Н.А., Осипова М.Ю., Толстобров Д.А. Установление зависимости «суперциклов» с проблемами развития отечественной социальноэкономической модели // Вестник Перм. ун-та. Экономика – 2015. – № 3. – С. 6–13.

2.Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С. Международный менеджмент: учеб. для вузов. – СПб., 2008. – 720 с.

3.Кондратьев В. Конкурентоспособность российских корпораций на глобальных рынках [Электронный ресурс]. – URL: http://www.perspektivy.info/print. php?ID=36422 (дата обращения: 15.03.2016).

4.Толстоброва Н.А., Якимова М.О. Определение факторныхиусловий разв тия нефтегазовых компаний при неблагоприятной геополитической обстановке // Стратегическое и проектное управление: сб. науч. ст. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2015. – Вып. 7. – С. 189–193.

5.Решетникова Е. Активы российских ТНК выросли за счет приобретения зарубежных компаний [Электронный ресурс]. – URL: http://rg.ru/2011/06/28 /aktivy.html (дата обращения: 16.03.2016).

290

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]