- •Раздел 1. Понятие об анализе и диагностике финансово-хозяйственной деятельности и его значении в системе управления предприятием 8
- •Раздел 2. Теоретические основы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия 32
- •Раздел 3. Методология проведения экономического анализа на предприятии 220
- •Введение
- •Понятие об анализе и диагностике финансово-хозяйственной деятельности и его значении в системе управления предприятием
- •Предмет, задачи, содержание и сущность анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •История и перспективы развития экономического анализа, связь с другими науками.
- •Виды анализа хозяйственной деятельности: их классификация и характеристика.
- •Диагностики деятельности предприятия.
- •Теоретические основы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Метод и методика анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основные принципы и приемы.
- •Факторы и резервы производства и их классификация
- •Классификация факторов в ахд
- •Классификация резервов в ахд
- •Источники информации в ахд
- •Классификация источников информации в ахд
- •Разработка системы взаимосвязанных аналитических показателей.
- •Классификация показателей в ахд
- •Классификация приемов и способов экономического анализа
- •Элементарные приемы (способы) обработки экономической информации в анализе и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Способ сравнения. Многомерные сравнения.
- •Виды и цели использования сравнений в ахд
- •Способы приведения экономических показателей в сопоставимый вид.
- •Использование относительных и средних величин.
- •Виды и цели использования относительных величин в ахд
- •Графический способ
- •Способы группировки информации.
- •Способ детализации
- •Балансовый способ
- •Способы табличного отражения аналитических показателей
- •Обобщение и аналитические записки.
- •Методологические основы факторного анализа
- •Понятие, типы и задачи факторного анализа.
- •Моделирование факторных систем.
- •Методика проведения анализа детерминированных факторных систем
- •Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем.
- •Классификация способов детерминированного факторного анализа
- •Способ разниц (элиминирование при аддитивной связи)
- •Анализ способом цепной подстановки
- •Анализ способом абсолютных разниц
- •Анализ способом относительных разниц
- •Анализ способом пропорционального деления и долевого участия
- •Анализ интегральным способом и способом логарифмирования
- •Индексный способ
- •Методика проведения анализа стохастических факторных систем
- •Понятие стохастической связи и задачи корреляционного анализа.
- •Способ парной корреляции.
- •Регрессионный анализ
- •Множественный корреляционно-регрессионный анализ.
- •Анализ временных рядов
- •Вероятностный анализ и его использование в ахд
- •Использование методов экономико-математического моделирования в анализе хозяйственной деятельности.
- •Экономический анализ в задачах линейного и динамического программирования
- •Экономический анализ в задачах сетевого планирования
- •Экономический анализ в задачах теории расписаний
- •Использование теории игр в задачах экономического анализа
- •Использование теории массового обслуживания в задачах экономического анализа
- •Использование теории нечетких множеств в экономическом анализе
- •Эвристические методы экономического анализа.
- •Методика выявления и подсчета резервов в анализе и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Методология проведения экономического анализа на предприятии
- •Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия, ее информационная база
- •Методология проведения функционально-стоимостного анализа
- •Методология проведения анализ производства и реализации продукции и услуг.
- •Анализ динамики и выполнения плана по производству и реализации
- •Анализ ассортимента и структуры товарной продукции
- •Анализ ритмичности и равномерности работы.
- •Анализ качества продукции (услуг)
- •Анализ резервов роста объемов выпуска и реализации продукции
- •Особенности анализа объема реализации в торговле (анализ товарооборота).
- •Методология проведения анализа маркетинговой деятельности и организации обслуживания населения
- •Анализ спроса на продукцию или услуги и формирование портфеля заказов.
- •Оценка риска невостребованной продукции и услуг.
- •Анализ рынков сбыта.
- •Анализ ценовой политики.
- •Анализ организации обслуживания.
- •Анализ конкурентоспособности.
- •Методология проведения анализа трудовых ресурсов предприятия из результатов социального развития
- •Анализ использования рабочей силы
- •Анализ эффективность работы персонала
- •Анализ оплаты труда и результатов социального развития коллектива.
- •Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива.
- •Методология проведения анализа состояния и использования основных фондов
- •Анализ обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами
- •Анализ использования производственных мощностей
- •Анализ эффективности использования основных фондов и оценка влияния факторов ее изменения
- •Определение резервов роста выпуска продукции за счет более эффективного использования основных фондов
- •Методология проведения анализа использования материальных ресурсов
- •Анализ обеспеченности предприятия товарно-материальными ресурсами
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •Оценка резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов.
- •Методология проведения анализа затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •Анализ динамики и структуры обобщающих показателей себестоимости и факторов её изменения
- •Анализ затрат на 1 руб. Товарной продукции.
- •Анализ себестоимости важнейших изделий.
- •Анализ прямых материальных и трудовых затрат.
- •Анализ косвенных затрат и издержек обращения
- •Оценка резервов снижения себестоимости продукции
- •Методология проведения анализа экономических результатов деятельности и оценка эффективности операционной деятельности предприятия
- •Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности.
- •Анализ уровня среднереализационных цен.
- •Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности.
- •Анализ рентабельности деятельности предприятия.
- •Анализ распределения и использования прибыли.
- •Оценка резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности.
Экономический анализ в задачах сетевого планирования
Задачи сетевого планирования и управления представляют собой один из важнейших классов системы организационного управления. Сетевое планирование и управление предназначено для управления объектами любого типа, получившими название комплексов работ (комплексов операций, проектов, разработок, тем); формирование планов и управляющих воздействий осуществляется на базе использования особого класса экономико-математических моделей, называемых сетевыми моделями.
Для выявления резервов ускорения выполнения ряда хозяйственных процессов и работ широко используются в аналитической практике сетевые графики. Они представляют собой модель планируемого производственного процесса, элементами которого являются: событие, работа, ожидание, зависимость. Непрерывная последовательность проведения работ с учетом их зависимости в планируемом производственном процессе называется путем. В сетевом графике имеется несколько путей между начальным и конечным событиями. Длина пути определяется суммой продолжительности работ. Путь наибольшей длины между начальным и конечным событиями называется критическим. Его продолжительность определяет срок производства (длительность производственного процесса).
Работы, находящиеся на критическом пути - это относительно небольшая часть общего числа работ по всему объекту. Те из них, которых нет на критическом пути, в отличие от работ, лежащих на нем, имеют запасы времени. Выявление резервов времени позволяет маневрировать производственными ресурсами и тем самым достигать сокращения критического пути и общих сроков работы.
Сетевые графики дают особенно наглядное представление о технологической последовательности работ. Они позволяют определить взаимосвязь между отдельными работами. Осуществляется эта взаимосвязь следующим образом. В схеме сетевого графика каждая работа изображается стрелкой. Длина стрелки не определяется продолжительностью работы. Ее продолжительность указывается в цифрах под стрелкой. События изображаются кружками. Цифры в кружках показывают номер или шифр события, которое должно наступить как следствие той или иной работы. Каждая работа, изображаемая стрелкой, должна быть точно описана и измерена во времени. Для внесения изменений достаточно исправить цифры, показывающие продолжительность соответствующей работы, не меняя всего графика.
Оптимизация сетевых графиков состоит в сокращении критического пути и выявлении имеющихся резервов времени на работах, лежащих за пределами этого пути. Пересмотр сетевых графиков - текущая планово-аналитическая работа. Она основывается на повседневном учете внутренних резервов на отдельных участках производства и их использовании для повышения темпов работ и снижения себестоимости. При большом количестве выполняемых работ в производственном процессе расчеты по составлению и оптимизации сетевых графиков осуществляются по специальным программам на электронно-вычислительных машинах. (ЭВМ).
На основе сетевых графиков в настоящее время развернута система сетевого планирования и управления (СПУ). Она широко применяется в строительстве, при управлении крупными научно-техническими разработками, многими другими комплексами работ. Без применения ЭВМ здесь просто не обойтись. Именно на основе сетевого графика ЭВМ может произвести экономический анализ состояния исследуемого процесса в каждый заданный момент времени (достаточно часто сетевой график ориентирован на сокращение стоимости работ).
Когда, например, сетевой график прослеживает время работы, то определяется, в первую очередь, последовательность работ, которые могут задержать выполнение плана (программы) к намеченному сроку. Таким образом устанавливается критический путь, знание которого дает возможность сосредоточить на соответствующих работах дополнительные силы и средства, сократить данный путь и ускорить достижение общей цели комплексных работ.
В этой модели исходной информацией является : сеть с единственным исходным i0 и единственным завершающим событием iw; продолжительность tij всех работ сети. Кроме того, исходная информация может содержать момент начала выполнения комплекса T(i0) = T0 и установленный срок завершения комплекса работ Tдир.
Т
ребуется
составить план выполнения работ, т.е.
определить момент начала Тн ij и окончания
To ij выполнения каждой работы(ij), т.е.
определить моменты наступления событий
Ti и окончания Tj, удовлетворяющие условиям:
для всех таких работ, что работа (ij) предшествует (kl);
Реализация модели сводится к расчету следующих параметров:
ранний срок начала и окончания работы
Tрн ij = Tр i, Tро ij = Tpi + tij;
каждый срок начала и окончания работы
Tпн ij = Tpj - tij; Tпо ij = Тпj;
резерв времени свершения события Ri = Tпi - Tpi;
критическое время (Ткр), т.е. минимальное время в течение которого может быть выполнен весть комплекс;
критический путь (Lкр), т.е. путь, продолжительность которого равна критическому времени, т.е. Т(Lкр) = Tкр;
резерв пути, характеризующий предельно допустимое увеличение продолжительности этого пути R(Li) = T(Lкр) - T(Li);
полный резерв времени работы, показывающий максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не изменяя директивный срок наступления завершающего события
rij = Tпн j - Tрн ij = Tпо ij - Tро ij ,
(при управлении эти работы заслуживают особого внимания, т.к. при небольших отклонениях в сроках их выполнения они становятся критическими);
частный резерв времени работы, показывающий на какое время можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения начала выполнения последующих работ r/ij = Tрн jk - Tро ij , k>j
Кроме критических, из всех работ особо выделяются подкритические, у которых полный резерв отличается от минимального не более чем на заданную величину. Подкритические работы заслуживают особого внимания при выработке решений по управлению в связи с тем, что при небольших отклонениях в сроках выполнения они становятся критическими. Множество всех критических и подкритических работ называют критической зоной комплекса. Работы критической зоны - объект экономического анализа. Экономический анализ в сетевом планировании и управлении является составной его частью. "Узкие места" и близкие к ним, т.е. работы критической зоны определяются в процессе реализации алгоритма.
