- •Отчет о производственной преддипломной практике
- •Введение
- •Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •Глава 2. Организация планирования на предприятии
- •Глава 3. Организация труда и процессов производства
- •Глава 4. Организация материального стимулирования работников предприятия.
- •4.1. Оплата труда работников основного производства
- •4.2. Оплата труда руководителей и специалистов
- •4.3. Перспективные формы и способы оплаты труда
- •Глава 5. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия.
- •5.1. Договора в сфере реализации и мто.
- •5.2.Формирование цен.
- •5.3.Сбыт.
- •Глава 6. Управление предприятием и персоналом.
- •6 .1.Существующая организационная структура ооо «Весна»
- •6.2. Штатное расписание.
- •6.3. Определение эффективности управления производством на предприятии.
- •Выводы и предложения
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия
Экономический факультет
Специальность «Экономика и управления на предприятии АПК»
Отчет о производственной преддипломной практике
Студентки 4 курса Соловьевой Светланы Владимировны
Место прохождения практики: ООО «Весна» Ульяновская область, Майнский район, село Абрамовка
Кафедра: Экономика сельского хозяйства
Отчет сдан на кафедру __________________________
Защита отчета состоялась _______________________
Общая оценка за практику _______________________
Ульяновск - 2009
Содержание
Введение
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Глава 2. Организация планирования на предприятии
Глава 3. Организация труда и процессов производства
3.1. Организация труда и производственных процессов по выращиванию зерна
3.2. Организация труда и производственных процессов в животноводстве
Глава 4. Организация материального стимулирования работников на предприятии.
4.1. Форма и система оплаты труда работников основного производства
4.2. Порядок оплаты труда руководителей и главных специалистов предприятия.
Глава 5. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия
5.1. Договора в сфере реализации и МТО
5.2. Формирование цен
5.3. Сбыт
Глава 6. Управление предприятием и персоналом.
6.1. Существующая организационная структура ООО «Весна»
6.2. Штатное расписание
6.3. Определение эффективности управления производством на предприятии.
Вывод
Приложения
Введение
Опыт доказал, жизнеспособность и эффективность рыночного механизма в обеспечении сбалансированности экономики, в рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов, в создании гибких производств, восприимчивых к запросам потребителей и достижениям научно-технического прогресса. В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически неограниченно, но всецело зависит от умения работать безошибочно, адаптируясь к условиям изменяющейся экономической среды.
Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и потребителей рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства только тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме необходимую для развития прибыль. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень их деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.
Рынок характерен постоянным стремлением к повышению эффективности производства.
Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. В условиях рынка каждое предприятие вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства.
Рыночная же стихия сложна, и переход к рынку обуславливает возможность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость.
Для того чтобы предприятие могло нормально функционировать и развиваться, оно должно получать доходы, прибыль, увеличивать денежные накопления.
Важным фактором роста прибыли, зависящим о деятельности предприятий, является рост объема производимой продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда.
Целью практики является всесторонне ознакомление с предприятием и организационно-экономический анализ его деятельности. Я провела анализ общества с ограниченной ответственностью «Весна».