7.3. Перспективы развития корпоративных структур

в России

В экономике России к настоящему времени сформировался пусть

неэффективный, но реально существующий корпоративный сектор.

Если стратегическая цель (одна из целей) младореформато-

ров заключалась в этом, то ее можно считать достигнутой. Что делать:

остановиться на этом или нацелить «предпринимательские»

корпорации на их трансформацию в «общественные»? Мы исходим

из того, что для России наиболее приемлемым является ориентация

корпораций на их превращение из «предпринимательских»

в «общественные». Последние могут стать фундаментом для построения

в России, пользуясь терминологией академика В.Л. Макарова,

терпимого корпоративного общества, обеспечивающего высокое

качество жизни не только для избранных, но и для всех членов

общества.

Превращение «предпринимательских» корпораций в реально

действующие «общественные» корпорации может произойти только

в случае сознательных действий со стороны лиц, принимающих и

ответственных за реализацию решений как на микро-, так и на

макроуровне. В этой^ связи укажем на ряд проблем, без решения

которые перспективы развития корпоративных структур в России

будут плачевными: 1) управленческая корпорация, 2) стратегический

менеджмент; 3) принуждение менеджеров к исполнению

норм корпоративного права.

Перспективы решения проблемы управленческой корпорации и дискреционного

поведения менеджеров. Понятие «управленческая корпорация

», как было сказано выше, возникло в 30-х годах XX в.,

когда отделение управления от собственности стало общепризнанным

фактом. Этим понятием обозначают предприятия, в которых

интересы управленцев доминируют над интересами акционеров.

Классическим трудом по управленческой корпорации является работа

А.Берли и Г.Минза «Современная корпорация и частная собственность

» [13].

Теории и модели управленческой корпорации стали появляться

спустя три десятилетия после указанной пионерной работы; в

них помимо идей, восходящих к Берли и Минзу, были использованы

идеи Веблена, Шумпетера, Пенроуза, Гэлбрейта и др. Значительный

вклад в разработку формального описания поведения

191

управленческой корпорации внесли три исследователя: У. Баумоль

[11, 12], Р. Маррис [19] и О. Уильямсон [21-24].

Интерес к управленческой, корпорации объясняется тем, что

современную российскую корп1ррацию также можно рассматривать

в качестве управленческой. В пользу этого есть много свидетельств в

литературе [3]. Однако российские — как государственные, так и

частные акционерные управленческие предприятия имеют следующие

отличия от западных. Во-первых, это почти полное отсутствие

контроля над менеджментом со стороны акционеров и государства.

Во-вторых, тесные взаимосвязи между менеджерами и их прежними

покровителями-чиновниками, объясняющиеся тем, что карьера

менеджеров, жизнь и смерть фирмы, налоги, субсидии и кредит,

цены и заработная плата, все финансовые «регуляторы», воздействующие

на процветание фирмы, зависят скорее от начальства,

чем от результатов рыночной деятельности. В-третьих, высокая степень

коррупции и участие в погоне за рентой наряду с государственными

чиновниками также политической элиты и организованной

преступности.

В работах упомянутых авторов содержатся элементы, которые

можно использовать для разработки модели, объясняющей поведение

предприятия. Однако они не рассматривают проблему с точки

зрения максимизации управленческой полезности, когда выбор осуществляется

между легальным и теневым источниками дискреционной

прибыли. Последний момент является наиболее существенным

для разработки модели российской управленческой корпорации.

Рассмотрим основные черты этой модели.