2.2. Основные виды стратегий развития организации

Практикой выработано множество групп стратегий развития организаций и их разновидностей, которые приведены в табл. 2.3. Эти группы стратегий обеспечивают экономический рост преимущественно за счёт изменения одной или нескольких следующих составляющих: товаров; рынков; технологий; производственного потенциала. При этом важна отрасль, в которой работает рассматриваемое предприятие. Однако, отрасль, которая определяет специализацию предприятия, как правило, является относительно постоянной, поскольку полное изменение специализации представляет собой достаточно сложный процесс, требующий большого объёма финансовых ресурсов.

К основным группам стратегий развития относятся:

– стратегии концентрированного экономического роста;

– стратегии горизонтального экономического роста;

– стратегии диверсифицированного экономического роста;

– стратегии интегрированного роста;

– стратегии целенаправленного сокращения.

Рассмотрим основные группы стратегий и их особенности подробнее.

Стратегии концентрированного экономического роста

Эта группа стратегий имеет следующие особенности.

1. Предприятие совершенствует выпускаемые товары, соответствующие его специализации путём их частичной модернизации, т.е. товары изменяются, но незначительно (Т – var*).

2. Используются в основном традиционные рынки (Р – const*) с учётом дополнительной их сегментации, т.е. рынки практически постоянны.

3. Применяются традиционные технологии (Тех – const).

4. Производственный потенциал предприятия относительно стабилен (ПРпот – const*).

Основным инструментом развития предприятий в этом случае является повышение качества и конкурентоспособности товаров за счёт их частичной модернизации при доступной сегментации освоенных рынков. При этом предприятие концентрирует свои усилия на усилении маркетинговой политики для укрепления своих позиций на рынке, совершенствовании использования производственного потенциала за счёт внутрипроизводственных резервов, планомерной модернизации товарного ассортимента.

Таблица 2.3

Виды стратегий развития предприятия

Название стратегии	Разновидности стратегий
Стратегии концентрированного экономического роста (Т – var*; Р – const*; Тех – const; ПРпот – const*)	Стратегия усиления рыночных позиций Стратегия горизонтальной интеграции Стратегия активной модернизации товаров
Стратегии горизонтального экономического роста (Т – var*; Р –- var; Тех – const; ПРпот – const)	Стратегия расширения рынков сбыта Стратегия освоения новых сегментов рынка Стратегия пробных продаж и выбора наиболее перспективных рынков сбыта
Стратегии диверсифицированного экономического роста (Т – var; Р – var; Тех – var; ПРпот – var)	Стратегия концентрической диверсификации Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия конгломератной диверсификации
Стратегии интегрированного роста (ПРпот – var; Т – var; Р – var; Тех – var)	Стратегия обратной вертикальной интеграции Стратегия прямой вертикальной интеграции
Стратегии целенаправленного сокращения (ПРпот – var, Т – const, Р – const, Тех – const)	Стратегия ликвидации Стратегия «сбора урожая» Стратегия свертывания 5.4. С Стратегия сокращения расходов

Условные обозначения в табл.2.3: const – постоянные; const*– условно-постоян-ные; var – переменные; var* – условно-переменные.

Конкретные разновидности стратегий первой группы таковы.

Стратегия усиления рыночных позиций, при которой предприятие стремится завоевать лучшие позиции, т.е. увеличить объём продаж и долю рынка, разрабатывает соответствующую маркетинговую политику. Этот тип стратегии требует реализации больших маркетинговых усилий.

Стратегия горизонтальной интеграции, при которой предприятие стремится установить контроль над своими конкурентами для получения дополнительных конкурентных преимуществ на освоенном рынке.

Стратегия активной модернизации товаров, предполагающая решение задачи экономического роста за счёт производства модернизированной продукции с улучшенными характеристиками, ориентированной на новых покупателей. При этом предприятие может использовать новые сегменты освоенного рынка, изменять позиционирование товара, находить новые каналы сбыта или увеличивать их.