- •Оглавление
- •2. Факторы экономического роста организаций.
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •Введение
- •Учебные цели модуля
- •1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации»
- •Пути и показатели развития экономики
- •Пути и показатели развития экономики страны
- •Эволюционный путь
- •Революционный путь
- •1.2. Цикличность развития экономики как объективная реальность
- •Фаза третья «Снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая «Депрессия»
- •Особенности:
- •Группы принципов, определяющих основные противоречия при проведении экономических реформ
- •1.3. Экономический рост и развитие организации
- •Экономический рост предприятия
- •Обеспечивается:
- •Вопросы по теме
- •2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций
- •2.1. Факторы экономического роста организации
- •Классификация потерь предприятия
- •Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий
- •2.2. Основные виды стратегий развития организации
- •Стратегии концентрированного экономического роста
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Стратегии горизонтального экономического роста
- •Стратегии диверсифицированного экономического роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Вопросы по теме
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе
- •3.1. Экономические проблемы развития предприятий в современных условиях
- •II. Развитие и повышение эффективности управления экономическим потенциалом предприятия
- •VI. Решение
- •Социальных и экологических задач
- •V. Обоснование ценовой
- •Политики
- •Предприятия
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •III. Совершенствование техники, технологии и организации
- •Производства
- •IV. Анализ и совершенствование управления затратами предприятия
- •3.2. Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде
- •3.3. Структура экономического анализа предприятия
- •3.4. Структура финансового анализа предприятия
- •3.5. Структура управленческого анализа
- •Вопросы по теме
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •4.1. Понятие жизненного цикла товара
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
- •Основные особенности различных стадий жцт
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Внедрение»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Рост»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Зрелость»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Спад»
- •Преимущества и недостатки научной концепции жцт
- •4.3. Понятие жизненного цикла организации
- •Основные этапы жизненного цикла организации и их особенности
- •Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо
- •4.4. Современные теории жизненного цикла организации
- •Модель Грейнера
- •Основные стадии жцо по модели Грейнера и их особенности
- •Модель Адизеса
- •Модель Емельянова и Поварницыной
- •Основные стадии жцо по модели Адизеса и их особенности
- •Вопросы по теме
- •Литература
- •Стратегическое развитие организации
- •080200.68 Менеджмент
- •«Стратегическое управление»
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
Стратегии горизонтального экономического роста
Эта группа стратегий имеет следующие особенности.
1. Предприятие совершенствует выпускаемые товары, соответствующие его специализации, путём их частичной модернизации (Т – var*).
2. Расширяются рынки сбыта продукции, ведётся поиск наиболее перспективных рынков (Р – var).
3. Применяются традиционные технологии (Тех – const).
4. Производственный потенциал предприятия относительно стабилен (ПРпот – const).
Основным инструментом развития организации в том случае, если она придерживается какой-либо стратегии данной группы, является расширение рынков сбыта продукции и повышение конкурентоспособности товаров за счёт частичной модернизации с учётом требований новых рынков.
При этом предприятие концентрирует свои усилия на усилении маркетинговых исследований на новых перспективных рынках сбыта, оценке конъюнктуры рынков и возможности участия в конкурентной борьбе, регулярной модернизации и совершенствовании выпускаемых товаров с учётом их конкурентоспособности на новых рынках, совершенствовании использования своего производственного потенциала за счёт внутрипроизводственных резервов.
Конкретными разновидностями стратегий второй группы являются следующие стратегии.
Стратегия расширения рынков сбыта опирается на поиск, исследование и освоение новых рынков, на которых предприятие может найти свою нишу и в перспективе обеспечить себе конкурентные преимущества.
Стратегия освоения новых сегментов рынка требует разработки и расширения ассортиментного ряда товаров для разных потребителей за счёт добавления технических характеристик, повышения потребительской ценности, безопасности, удобства использования, производства экологически чистых модификаций товара, улучшения их эстетических и эргономических характеристик.
Стратегия пробных продаж и выбора наиболее перспективных рынков сбыта. Освоение новых рынков может быть реализовано на основе их ограниченного перечня или значительного его расширения для проведения пробных продаж. В этом случае предприятие закрепляет свои позиции на более перспективных рынках в зависимости от производственных возможностей увеличения выпуска продукции.
Стратегии диверсифицированного экономического роста
Эта группа стратегий имеет следующие особенности.
1. Предприятие активно осваивает новые товары, часто не соответствующие его основной специализации (Т – var).
2. Активно расширяются рынки сбыта продукции, ведётся поиск наиболее перспективных рынков (Р – var).
3. Внедряет новые перспективные технологии (Тех – var).
4. Развивается производственный потенциал с учётом новых товаров и технологий (ПРпот – var).
Основными инструментами развития предприятия в этом случае являются следующие элементы: освоение новых товаров, активный поиск новых рынков, внедрение новых технологий и обеспечение модернизации и роста производственного потенциала. При этом предприятие концентрирует свои усилия на разработке и внедрении новых товаров, не всегда соответствующих основной специализации, регулярной модернизации, совершенствовании и покупке нового оборудования, проведении масштабных маркетинговых исследований по перспективным рынкам сбыта, проведении активной маркетинговой политики, совершенствовании и увеличении производственного потенциала. Конкретные разновидности стратегий этой группы таковы.
Стратегия концентрической диверсификации базируется, в основном, на поиске новых товаров, расширении их номенклатуры и ассортимента для перспективного развития, а все остальные составляющие подстраиваются под новый товарный ряд.
Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает на фоне освоения новых товаров расширение рынков сбыта и их отдельных сегментов.
Стратегия конгломератной диверсификации обеспечивает предприятию комплексное развитие, при котором выполняется масштабное внедрение инноваций во все сферы деятельности (новые товары, новые предметы и средства труда, новые методы управления, использование информационных технологий, модернизация производственного потенциала).
Стратегии диверсификации являются наиболее сложными, материалоёмкими, наукоёмкими, требующими значительного количества финансовых ресурсов и высокого профессионализма управленческого персонала. Они могут использоваться либо крупными предприятиями и финансово-независи-мыми компаниями, либо предприятиями, имеющими государственную поддержку.