- •Оглавление
- •2. Факторы экономического роста организаций.
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •Введение
- •Учебные цели модуля
- •1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации»
- •Пути и показатели развития экономики
- •Пути и показатели развития экономики страны
- •Эволюционный путь
- •Революционный путь
- •1.2. Цикличность развития экономики как объективная реальность
- •Фаза третья «Снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая «Депрессия»
- •Особенности:
- •Группы принципов, определяющих основные противоречия при проведении экономических реформ
- •1.3. Экономический рост и развитие организации
- •Экономический рост предприятия
- •Обеспечивается:
- •Вопросы по теме
- •2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций
- •2.1. Факторы экономического роста организации
- •Классификация потерь предприятия
- •Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий
- •2.2. Основные виды стратегий развития организации
- •Стратегии концентрированного экономического роста
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Стратегии горизонтального экономического роста
- •Стратегии диверсифицированного экономического роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Вопросы по теме
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе
- •3.1. Экономические проблемы развития предприятий в современных условиях
- •II. Развитие и повышение эффективности управления экономическим потенциалом предприятия
- •VI. Решение
- •Социальных и экологических задач
- •V. Обоснование ценовой
- •Политики
- •Предприятия
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •III. Совершенствование техники, технологии и организации
- •Производства
- •IV. Анализ и совершенствование управления затратами предприятия
- •3.2. Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде
- •3.3. Структура экономического анализа предприятия
- •3.4. Структура финансового анализа предприятия
- •3.5. Структура управленческого анализа
- •Вопросы по теме
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •4.1. Понятие жизненного цикла товара
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
- •Основные особенности различных стадий жцт
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Внедрение»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Рост»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Зрелость»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Спад»
- •Преимущества и недостатки научной концепции жцт
- •4.3. Понятие жизненного цикла организации
- •Основные этапы жизненного цикла организации и их особенности
- •Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо
- •4.4. Современные теории жизненного цикла организации
- •Модель Грейнера
- •Основные стадии жцо по модели Грейнера и их особенности
- •Модель Адизеса
- •Модель Емельянова и Поварницыной
- •Основные стадии жцо по модели Адизеса и их особенности
- •Вопросы по теме
- •Литература
- •Стратегическое развитие организации
- •080200.68 Менеджмент
- •«Стратегическое управление»
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
Эта стадия (обычно НИОКР) считается наиболее важной и определяющей дальнейшую жизнь товара. Профессор Д. И. Баркан считает, что «товар начинает жить в идеях, разработках и экспериментах, и это на 50 % (как минимум) определяет дальнейший успех или неудачи на рынке».
На стадии разработки изделия требуются значительные затраты на проведение исследований, проектирование, создание опытного образца, испытания. В этот период создаётся изделие как продукт исследований и реализации замыслов разработчиков. Изделие представляет собой основу товара и является носителем тех свойств, ради которых оно разрабатывается, производится и реализуется потребителю. Изделие становится товаром, когда оно произведено и имеет общественное признание, спрос. На этапе превращения изделия в товар необходимы также предварительные маркетинговые исследования, которые подтверждают его востребованность рынком и прогнозируются возможные объёмы продаж. Одновременно анализируются финансово-экономические возможности производителя, уровень конкуренции на существующие товары, удовлетворяющие аналогичную потребность. По результатам исследований принимается решение об организации производства данного изделия на определённом предприятии или о полном прекращении проектно-исследовательских работ.
Если изделие признается неперспективным до начала производственного освоения, организация прекращает дальнейшие разработки, вследствие низкой конкурентоспособности товара. Если прогнозируется успех изделия, то наступает стадия внедрения.
Таблица 4.1
Основные особенности различных стадий жцт
Стадия ЖЦТ |
Особенности |
|||
Прибыль
|
Объём реализации |
Затраты на маркетинг |
Ценовая политика |
|
Внедрение |
Практически отсутствует |
Небольшой |
Небольшие, но постоянно увеличиваются |
Завышенные цены при реализации новых качественных товаров. Средние рыночные цены при высоком уровне конкуренции
|
Рост (признание товара) |
Увеличивается |
Увеличивается |
Увеличиваются, но имеют тенденцию к стабилизации |
Снижение цен на новые товары до уровня рыночной конъюнктуры. Повышение цен с одновременным повышением качества при завоевании устойчивой доли рынка
|
Зрелость (относи-тельное насыщение рынка) |
Стабилизируется (если увеличивается, то за счёт снижения производственных издержек) |
Стабилизи-руется |
Увеличиваются, если стратегически необходимо продлить период. Стабилизируются, если практически продлить нереально. Уменьшаются, если они стратегически не оправданы
|
Целенаправленное снижение цен с учётом рыночной конъюнктуры. Стабилизация цен с учётом реального уровня конкуренции |
Спад (абсолют-ное насыщение рынка) |
Уменьшается |
Уменьшается |
Практически отсутствуют (или незначительные) |
Целенаправленное снижение цен для поддержания спроса и продления периода жизни |