- •Оглавление
- •2. Факторы экономического роста организаций.
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •Введение
- •Учебные цели модуля
- •1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации»
- •Пути и показатели развития экономики
- •Пути и показатели развития экономики страны
- •Эволюционный путь
- •Революционный путь
- •1.2. Цикличность развития экономики как объективная реальность
- •Фаза третья «Снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая «Депрессия»
- •Особенности:
- •Группы принципов, определяющих основные противоречия при проведении экономических реформ
- •1.3. Экономический рост и развитие организации
- •Экономический рост предприятия
- •Обеспечивается:
- •Вопросы по теме
- •2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций
- •2.1. Факторы экономического роста организации
- •Классификация потерь предприятия
- •Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий
- •2.2. Основные виды стратегий развития организации
- •Стратегии концентрированного экономического роста
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Стратегии горизонтального экономического роста
- •Стратегии диверсифицированного экономического роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Вопросы по теме
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе
- •3.1. Экономические проблемы развития предприятий в современных условиях
- •II. Развитие и повышение эффективности управления экономическим потенциалом предприятия
- •VI. Решение
- •Социальных и экологических задач
- •V. Обоснование ценовой
- •Политики
- •Предприятия
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •III. Совершенствование техники, технологии и организации
- •Производства
- •IV. Анализ и совершенствование управления затратами предприятия
- •3.2. Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде
- •3.3. Структура экономического анализа предприятия
- •3.4. Структура финансового анализа предприятия
- •3.5. Структура управленческого анализа
- •Вопросы по теме
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •4.1. Понятие жизненного цикла товара
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
- •Основные особенности различных стадий жцт
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Внедрение»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Рост»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Зрелость»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Спад»
- •Преимущества и недостатки научной концепции жцт
- •4.3. Понятие жизненного цикла организации
- •Основные этапы жизненного цикла организации и их особенности
- •Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо
- •4.4. Современные теории жизненного цикла организации
- •Модель Грейнера
- •Основные стадии жцо по модели Грейнера и их особенности
- •Модель Адизеса
- •Модель Емельянова и Поварницыной
- •Основные стадии жцо по модели Адизеса и их особенности
- •Вопросы по теме
- •Литература
- •Стратегическое развитие организации
- •080200.68 Менеджмент
- •«Стратегическое управление»
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
Вопросы по теме
1. Основные различия эволюционного и революционного путей развития экономики (приведите примеры).
2. Влияние научно-технического прогресса на развитие экономики страны.
3. Макроэкономические показатели, характеризующие развитие экономики страны.
4. Цикличность развития экономики и факторы, её определяющие.
5. Категории экономических циклов.
6. Основные фазы К-циклов и их особенности.
7. Наиболее важные сочетания альтернативных принципов, используемых при проведении экономических реформ.
8. Категория «экономического роста» и её использование в современной экономике.
9. Определение и обеспечение экономического роста предприятия.
10. Основные «измерения» экономического роста.
2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций
2.1. Факторы экономического роста организации
Экономическое развитие предприятия может осуществляться следующими основными способами (рис.2.1): экстенсивным; интенсивным; сбалансированным. Каждый из этих способов имеет свои особенности и в значительной степени определяется возможностями предприятий.
Экстенсивный путь развития предполагает увеличение выпуска продукции (или других показателей роста) за счёт увеличения применяемых в производстве трудовых и материальных ресурсов, а также средств труда, т.е. практически без значительного повышения эффективности их использования, а только за счёт их абсолютного увеличения.
Экстенсивное развитие предприятия может быть:
– пассивным (когда наращивание материально-технической базы про-
изводства приводит либо к незначительному росту результирующих
показателей и показателей эффективности (в пределах 5 – 10 %),
либо к стабильности рассматриваемых показателей, либо даже к их
снижению);
– активным (когда значительный рост используемых ресурсов пред-
приятия приводит к заметному росту результирующих показателей
и показателей эффективности их использования).
Основные факторы экстенсивного развития предприятия приведены на рис. 2.2. При использовании экстенсивного пути развития целесообразно рассматривать следующие группы факторов.
Повышение экономического потенциала, которое предполагает увеличение основных и оборотных средств, а также численности работников всех категорий и финансовых ресурсов.
Увеличение времени работы и количества используемых ресурсов за счёт увеличения времени работы оборудования (сменности работы), увеличения запасов оборотных средств, использования сверхурочного времени работы.
Устранение факторов, снижающих эффективность производства за счёт сокращения простоев оборудования, совершенствования пооперационной технологии производства, сокращения межоперационного и межцехового пролёживания, ускорения ввода в эксплуатацию нового оборудования, повышения квалификации кадров.
Рис. 2.1. Основные способы развития предприятий
Рис. 2.2. Факторы экстенсивного развития предприятия
Интенсивный путь развития опирается на научно-технический прогресс, т.е. совершенствование техники и технологии производства, повышение качества выпускаемой продукции и управления предприятием и другие производственные факторы. Целью и результатом этого пути является повышение эффективности производства в целом, повышение эффективности использования всех ресурсов и увеличение на этой основе выпуска продукции. Основные факторы интенсивного развития предприятия приведены на рис. 2.3. В данном случае важно рассматривать следующие группы факторов.
Повышение эффективности использования экономического потенциала, в частности повышение эффективности использования основных и оборотных средств, а также трудовых и финансовых ресурсов.
Совершенствование управления и организации производства. В данном случае осуществляются поиск и активизация резервов повышения эффективности производства, модернизация основных фондов, совершенствование технологии производства, повышение уровня механизации и автоматизации производства.
Активное внедрение инноваций за счёт разработки и внедрения новых конкурентоспособных товаров, использования новых материалов, технологий, в т. ч. информационных, средств труда, обучения персонала и повышения квалификации кадров, внедрения новых методов мотивации и активизации труда.
Рис. 2.3. Факторы интенсивного развития предприятия
Сбалансированный путь развития предполагает сочетание экстенсивного и интенсивного путей развития при условии, что эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом и эффективность использования ресурсов растут быстрее, чем происходит увеличение вкладываемых средств. При этом средства предприятия пропорционально распределяются между различными сферами деятельности относительно необходимости их развития.
В последнее десятилетие в мировой экономике сбалансированный путь развития считается наиболее прогрессивным, поскольку позволяет анализировать и использовать, в первую очередь, скрытые или явные резервы повышения эффективности производства и оптимизировать средства, направляемые на развитие предприятия в соответствии со стратегическими целями и задачами.
Основные предпосылки возникновения резервов находятся во внутрипроизводственной структуре производства и могут быть использованы для перехода на качественно новый, более высокий уровень развития предприятия. Резервы роста заключаются в повышении эффективности использования всех видов ресурсов и их оптимального сочетания в результате активизации инновационного процесса.
При анализе и поиске резервов повышения эффективности действующих производственных мощностей на предприятии учитываются как факторы экстенсивного, так и интенсивного развития производственной деятельности. Используемые в производстве ресурсы определённого количества и стоимости трансформируются в производственные затраты. Степень отдачи этих затрат различна, т.е. на 1 руб. затрат может выпускаться больше или меньше продукции. Прирост выпуска может достигаться как за счёт абсолютного увеличения затрат, так и за счёт повышения их отдачи. В первом случае будет иметь место экстенсивное, во втором – интенсивное развитие.
Поиск и активизация резервов повышения эффективности работы предприятия необходимы для увеличения:
– объёмов выпускаемой продукции;
– выручки и прибыли предприятия;
– рентабельности и других показателей эффективности использования
отдельных видов ресурсов.
Резервы экономического роста выявляются в процессе анализа потерь, которые оцениваются по следующим направлениям (табл. 2.1):
– потери материальных ресурсов;
– потери рабочего времени;
– потери времени работы оборудования.
Таблица 2.1