Классификация потерь предприятия

Причины потерь материальных ресурсов	Причины потерь рабочего времени	Причины потерь времени работы оборудования
Брак конечной продукции и незавершённого производства на разных стадиях	Простои из-за нарушения ритмичности поставки ресурсов	Увеличение времени текущего и капитального ремонта оборудования
Снижение качества продукции (несоответствие стандартам)	Болезни, прогулы, опоздания	Нарушение ритмичности поставки ресурсов
Нарушение условий хранения материальных запасов	Текучесть кадров	Высокий износ оборудования
Хищение материальных ресурсов	Отказ и внеплановый ремонт оборудования	Низкая квалификация Рабочих
Сверхнормативный расход основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий	Вынужденное перераспределение плановых работ	Нарушение сроков ввода в эксплуатацию нового и модернизированного оборудования

В конечном итоге все потери приводят к повышению затрат предприятия, увеличению себестоимости выпускаемой продукции, и, как следствие, снижению прибыли предприятия. В настоящее время производственный потенциал российских предприятий в целом и машиностроительных в частности используется только на 40 – 60 %. Основными причинами этого являются: недостаточность средств для активного развития; осложнённый поиск реальных инвесторов; низкий уровень управления производством; высокие процентные ставки кредитных ресурсов; низкий уровень проведения маркетинговых исследований рынка.

Анализ показывает, что кроме традиционных факторов, характеризующих резервы повышения эффективности работы предприятий, необходимо учитывать и новые факторы, характерные для рыночной среды: оптимизацию налогообложения, внедрение маркетинговых технологий, лизинг, совершенствование структуры акционерного капитала. При этом в структуре внутрипроизводственного планирования задача поиска и активизации резервов предприятия представляет собой элемент его стратегического развития.

На основе мнения специалистов разного уровня управления была составлена таблица наиболее эффективных и фактически используемых резервов повышения эффективности работы предприятий (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий

Пути выявления резервов	Наиболее эффективные (%)	Фактически используемые (%)
Оптимизация налогообложения	43	12
Оптимизация ценообразования	41	31
Автоматизация системы управления	38	23
Переоценка основных фондов	39	23
Изменение кадровой политики	32	24
Внедрение новых форм организации труда	30	10
Внедрение маркетинговых технологий	33	13
Изменение товарного ассортимента (портфеля заказов)	32	10
Внедрение системы управления дебиторской задолженностью	29	17
Передача неиспользуемых объектов в аренду	26	35
Продажа части основных средств (пассивной части)	25	30
Продажа части основных средств (активной части)	24	17
Повышение качества учёта	22	21
Инвентаризация	21	60
Проведение реструктуризации	19	15
Переход на международные стандарты бухгалтерского учёта	18	5
Повышение управляемости основным капиталом	17	7
Бизнес-планирование	15	9
Лизинг	15	5
Совершенствование структуры акционерного капитала	12	2
Страхование имущества предприятия	10	16
Применение процедуры банкротства с целью оздоровления предприятия	7	2

На основе вышеизложенных данных можно сделать вывод, что в наибольшей степени недоиспользуются: резервы по оптимизации налогообложения (31 %), изменение товарного ассортимента (22 %), внедрение новых форм организации труда (20 %), внедрение маркетинговых технологий (20 %), переоценка основных средств (16 %), использование лизинга (10 %). Часть исследуемых факторов имеет превышение фактического использования над наиболее эффективным уровнем, например, передача неиспользуемых объектов и площадей в аренду, т.к. имеет отрицательный разрыв в 9 %, продажа части пассивной части основных средств (– 5 %) и другие.

На этапе последовательного выхода из финансово-экономического кризиса поиск резервов повышения эффективности производства приобретает особое значение, поскольку происходит резкое и значительное ограничение возможности вложения дополнительных средств, а, следовательно, использования экстенсивных факторов развития.

Этот поиск значительно усложняется ввиду высокой неопределённости развития макроэкономической среды, рынка товаров, капитала и многих других факторов на самую ближайшую перспективу. На данном этапе экономического развития актуальным становится проблема реструктуризации бизнеса, заключающаяся в сокращении путём консервации, ликвидации, высвобождения части производственного потенциала предприятия с целью предотвращения потенциального банкротства.

Проблема сохранения баланса между производственным потенциалом и долей присутствия на рынке является главной на стадии депрессии.

Если существует понятие стабильного экономического роста предприятий, то логично в период кризисных и посткризисных условий ввести понятие стабильной стагнации, не допускающей резкого падения производства и его относительной стабильности (с учётом небольших колебаний) и планомерного падения, которое неминуемо для ряда предприятий с учётом изменения рыночной конъюнктуры и реального спроса.

Планомерное падение отличается от спонтанного тем, что предприятие способно его планировать и прогнозировать, а также своевременно и постепенно переориентировать свои производственные мощности на выпуск товаров, имеющих спрос. Однако особенно актуальной задача поиска резервов становится на этапе оживления и постепенного экономического роста, когда возникает необходимость определения резервов как экстенсивного, так и интенсивного развития производства.

В процессе развития предприятиям часто приходится решать дилемму: достигать заданного экономического роста или сохранять устойчивость в конкурентной среде. Динамичное развитие требует больших вложений денежных средств, которых зачастую у предприятий не хватает. Поэтому возникает проблема резкого снижения уровня ликвидности и платежеспособности, которая связана не с ухудшением финансового положения, а со значительным увеличением объёмов выпускаемой продукции для быстрого захвата рынка.