- •Оглавление
- •2. Факторы экономического роста организаций.
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •Введение
- •Учебные цели модуля
- •1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации»
- •Пути и показатели развития экономики
- •Пути и показатели развития экономики страны
- •Эволюционный путь
- •Революционный путь
- •1.2. Цикличность развития экономики как объективная реальность
- •Фаза третья «Снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая «Депрессия»
- •Особенности:
- •Группы принципов, определяющих основные противоречия при проведении экономических реформ
- •1.3. Экономический рост и развитие организации
- •Экономический рост предприятия
- •Обеспечивается:
- •Вопросы по теме
- •2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций
- •2.1. Факторы экономического роста организации
- •Классификация потерь предприятия
- •Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий
- •2.2. Основные виды стратегий развития организации
- •Стратегии концентрированного экономического роста
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Стратегии горизонтального экономического роста
- •Стратегии диверсифицированного экономического роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Вопросы по теме
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе
- •3.1. Экономические проблемы развития предприятий в современных условиях
- •II. Развитие и повышение эффективности управления экономическим потенциалом предприятия
- •VI. Решение
- •Социальных и экологических задач
- •V. Обоснование ценовой
- •Политики
- •Предприятия
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •III. Совершенствование техники, технологии и организации
- •Производства
- •IV. Анализ и совершенствование управления затратами предприятия
- •3.2. Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде
- •3.3. Структура экономического анализа предприятия
- •3.4. Структура финансового анализа предприятия
- •3.5. Структура управленческого анализа
- •Вопросы по теме
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •4.1. Понятие жизненного цикла товара
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
- •Основные особенности различных стадий жцт
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Внедрение»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Рост»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Зрелость»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Спад»
- •Преимущества и недостатки научной концепции жцт
- •4.3. Понятие жизненного цикла организации
- •Основные этапы жизненного цикла организации и их особенности
- •Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо
- •4.4. Современные теории жизненного цикла организации
- •Модель Грейнера
- •Основные стадии жцо по модели Грейнера и их особенности
- •Модель Адизеса
- •Модель Емельянова и Поварницыной
- •Основные стадии жцо по модели Адизеса и их особенности
- •Вопросы по теме
- •Литература
- •Стратегическое развитие организации
- •080200.68 Менеджмент
- •«Стратегическое управление»
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо
Этапы ЖЦО
|
Особенности |
«Молодость» |
«Молодая» организация: – не обременена стериотипами; – легко изменяется и приспосабливается к внешним условиям; – имеет низкую степень управляемости (недостаток опыта) |
Расцвет |
Опытная организация: – обладает высокой гибкостью и управляемостью одновре- менно; – легко изменяет направление своей деятельности (за счёт накопленного капитала); – может оставаться на этом этапе достаточно длительное вре- мя, если происходит непрерывное инновационное «омоло- жение»; – поддерживает баланс между управляемостью и гибкостью |
«Старость» |
«Стареющая» организация: – обременена стериотипами; – теряется гибкость при высоком уровне управляемости; – не располагает достаточной гибкостью для быстрой адапта- ции к внешним условиям; – не обязательно ведёт к смерти |
4.4. Современные теории жизненного цикла организации
Современная теория ЖЦО только развивается и поэтому устоявшихся понятий и определений практически не имеет. Концепцией ЖЦО в разное время занимались Дж. Вудвард, П. Лоуренс, Д. Хиксон, Р. Кантер, С. Бир, Дж. Чайлд, Л. Грейнер, И. Адизес., Е. Н. Емельянов, С. Е. Поварницына и др. Различные модели ЖЦО, в основном, опираются на вопросы менеджмента и дают представление об организационных проблемах и отношениях в коллективе, возможностях прогнозирования критических и кризисных ситуаций, и, следовательно, готовности предприятия к ним.
Рассмотрим наиболее известные модели жизненного цикла развития организаций: модель Грейнера, модель Адизеса, модель Емельянова и Поварницыной.
Модель Грейнера
Для построения модели развития организации Ларри Грейнер выделяет пять ключевых факторов:
– возраст организации;
– размер организации;
– этапы эволюции;
– этапы революции;
– темпы роста отрасли.
Согласно теории Грейнера, на жизненном пути организации последовательно выделяются пять этапов развития, которые называются «стадиями роста». Причем, каждая стадия – одновременно является следствием предыдущей и причиной следующей.
Каждый эволюционный период определяется доминирующим стилем управления, необходимым для поддержания роста, а каждый революционный период – доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост будет продолжен. В процессе реализации эволюционного и революционного развития Грейнер выделяет следующие стадии развития организации (табл. 4.7).
Стадия «Рост через креативность». В этот период предприниматель с помощью высокого уровня креативности пытается воплотить задуманное в жизнь и заставить поверить всех членов своей команды в будущий успех. Организация начинает постепенно расти, и предприниматель теряет прямой контроль над деятельностью своих подчинённых. В этом случае уже требуется профессиональное руководство. Возникает необходимость в делегировании полномочий определённым сотрудникам. Наступает так называемый кризис лидерства.
Стадия «Рост через директивное руководство». На этом этапе профессиональные менеджеры создают организационную структуру, в которой определены практические функции и зоны ответственности по отдельным направлениям. Появляется система формальных коммуникаций, система поощрения и наказания, система контроля. Постепенно растущая организация начинает диверсифицироваться и расширяться. Жёсткая функциональная структура начинает проявлять свои минусы.
На нижних уровнях управления не хватает информации и свободы для быстрой реакции на изменения внешней среды. Наступает кризис автономии, который разрешается только делегированием полномочий.
Таблица 4.7