- •Оглавление
- •2. Факторы экономического роста организаций.
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •Введение
- •Учебные цели модуля
- •1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации»
- •Пути и показатели развития экономики
- •Пути и показатели развития экономики страны
- •Эволюционный путь
- •Революционный путь
- •1.2. Цикличность развития экономики как объективная реальность
- •Фаза третья «Снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая «Депрессия»
- •Особенности:
- •Группы принципов, определяющих основные противоречия при проведении экономических реформ
- •1.3. Экономический рост и развитие организации
- •Экономический рост предприятия
- •Обеспечивается:
- •Вопросы по теме
- •2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций
- •2.1. Факторы экономического роста организации
- •Классификация потерь предприятия
- •Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий
- •2.2. Основные виды стратегий развития организации
- •Стратегии концентрированного экономического роста
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Стратегии горизонтального экономического роста
- •Стратегии диверсифицированного экономического роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Вопросы по теме
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе
- •3.1. Экономические проблемы развития предприятий в современных условиях
- •II. Развитие и повышение эффективности управления экономическим потенциалом предприятия
- •VI. Решение
- •Социальных и экологических задач
- •V. Обоснование ценовой
- •Политики
- •Предприятия
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •III. Совершенствование техники, технологии и организации
- •Производства
- •IV. Анализ и совершенствование управления затратами предприятия
- •3.2. Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде
- •3.3. Структура экономического анализа предприятия
- •3.4. Структура финансового анализа предприятия
- •3.5. Структура управленческого анализа
- •Вопросы по теме
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •4.1. Понятие жизненного цикла товара
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
- •Основные особенности различных стадий жцт
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Внедрение»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Рост»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Зрелость»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Спад»
- •Преимущества и недостатки научной концепции жцт
- •4.3. Понятие жизненного цикла организации
- •Основные этапы жизненного цикла организации и их особенности
- •Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо
- •4.4. Современные теории жизненного цикла организации
- •Модель Грейнера
- •Основные стадии жцо по модели Грейнера и их особенности
- •Модель Адизеса
- •Модель Емельянова и Поварницыной
- •Основные стадии жцо по модели Адизеса и их особенности
- •Вопросы по теме
- •Литература
- •Стратегическое развитие организации
- •080200.68 Менеджмент
- •«Стратегическое управление»
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
Модель Емельянова и Поварницыной
Российские исследователи Е. Н. Емельянов и С. Е. Поварницына рассматривают жизненный путь организации в бизнесе с социокультурной позиции. Они выделяют четыре макроэтапа жизненного цикла организационного развития, каждый из которых имеет шесть стадий: формирование, рост, стабилизация, стагнация, кризис, распад.
Для каждого макроэтапа характерна определённая система взаимоотношений между сотрудниками, организацией и внешней средой.
На этапе «Тусовка» преобладают:
– неформальные отношения;
– равноправие;
– профессиональное или харизматическое лидерство;
– дружеское или патерналистское управление.
Таблица 4.8
Основные стадии жцо по модели Адизеса и их особенности
Этапы ЖЦО
|
Особенности |
«Выхаживание» |
Создание и объединение коллектива сотрудников вокруг основателя компании на условиях разделения взглядов, согласия рискнуть, способности воплотить идею |
«Младенчество» |
Переход от идеи к практическим действиям, отсутствие чёткой структуры и распределения полномочий, детальная проработка выпускаемой продукции |
«Детство» |
Предварительный расчёт экономической эффективности, преодоление первых трудностей (недостаток средств), отсутствие чёткой структуры и функциональных обязанностей |
«Юность» |
Потребность в изменении структуры организации, единоначалие сменяется делегированием полномочий, появляются профессиональные управленцы, введение системы мотивации и контроля, возникновение конфликтов между «старым костяком» и новыми специалистами |
«Расцвет» |
Существует чёткая структура с определёнными функциями, система поощрений и наказаний, успешная работа на рынке, возможно открытие дочерних предприятий со всеми стадиями развития |
«Стабилизация» |
Первая стадия старения организации, отказ от политики быстрого развития и захвата новых рынков, расширение и поддержка присутствия на существующих рынках, отсутствие стремления к изменениям, акцент на межличностные отношения |
«Аристократизм» |
Наличие значительного количества финансовых ресурсов, укрепление существующей системы контроля, особое внимание укреплению внутренних традиций, приобретение инновационных идей и продуктов, возможно поглощение других компаний, находящихся на более ранних стадиях развития |
«Ранняя бюрократизация» |
Внутренние структурные конфликты, увольнение сотрудников, недостаточное внимание развитию производственно-коммерческой деятельности |
«Поздняя бюрократизация» |
Полное переключение на внутренние неразрешимые проблемы, дезорганизация сложившейся структуры управления, отсутствие должного внимания к эффективности деятельности и изменениям внешней среды, основной акцент на сложную систему контроля текущей деятельности, снижение эффективности деятельности исполнителей |
«Смерть» |
Массовое снижение спроса на товары и услуги, дальнейшее развитие бюрократизма, кризис власти и производственной деятельности. В случае монопольного продукта или государственной поддержки смерть может быть отложена во времени |
Этап «Механизация» отличается:
– усилением формализации отношений, процессов и процедур;
– углублением разделения труда, чётким следованием подробным
должностным инструкциям и правилам внутреннего распорядка;
– внедрением стандартизации и утилитарности;
– сопротивлением внедрению инноваций.
Для этапа «Внутреннее предпринимательство» характерно:
– расширение бизнеса;
– повышение эффективности хозяйственной деятельности;
– широкое делегирование полномочий;
– децентрализация власти;
– особое внимание к профессионализму;
– распространение командных форм работы.
Этап «Управление качеством» характеризуется:
– созданием собственных стандартов качества компании для захвата
стратегических приоритетов на рынке;
– высочайшим уровнем организации производства;
– внедрением и развитием идеологии «внутреннего клиента»,
при котором каждое подразделение становится заказчиком для одних
подразделений и исполнителем для других;
– чёткой ориентацией на конечный результат деятельности компании.
Подводя итог рассматриваемым моделям исследования ЖЦО, необходимо подчеркнуть, что все они рассматривают организацию с точки зрения общего менеджмента, практически не учитывая её финансово-экономическое развитие.