Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСы по экономике.doc
Скачиваний:
72
Добавлен:
02.05.2014
Размер:
1.33 Mб
Скачать

11. Планирование на предприятии. Понятие. Виды планов. Методы планирования. Бизнес-план инвестиционного проекта. Назначение. Содержание бизнес-планов и его разделов.

Планирование – это совокупность экономических прогнозов целей и задач, программ проектов и мероприятий, а также других инструментов позволяющих достичь установленные цели в прогнозируемой экономической ситуации, в этом смысле планирование является инструментарием сознательного экономического развития предприятия, руководством к практическому действию.

Виды планов:

По глобальности, значимости для экономического развития и производственной деятельности предприятия:

1) Стратегические – это целеформирующие планы. Планы, определяющие роль и место, цели и задачи фирмы в национальной экономике (в экономической системе, в обозримом будущем).

2) Тактические – это целереализующие планы (обеспечивают исполнение отдельных этапов, направлений, стратегий развития).

3) Операционные – это планы, ограниченные местом, временем, содержанием и ресурсами, предназначенными для осуществления, реализации конкретных проектов или мероприятий.

По продолжительности планового периода:

1) Перспективные (краткосрочные (1,5 – 3 года), среднесрочные (3 – 7 лет), долгосрочные (7 – 25 лет)).

2) Текущие.

3) Оперативные.

По охвату целей и функций:

1) Целевые.

2) Функ-ые.

3) Комплексные.

По степени охвата орг. структур:

1) Корпорат. (по всему комплексу предприятий, входящих в корпорацию).

2) Планы предприятия.

3) Планы отдельных подразделений.

По способу разработки и исполнения:

1) Некорректир-ые (непересмотр., неизмен., жесткие).

2) Корректир-ые (пересмотр., измен. сообразно изменениям экономической ситуации) – гибкие планы.

По степени принуждения к исполнению:

1) Обязательные (директивные).

2) Указательные (индикативные).

По форме представления:

1) Неформализованные (существующие как образ в уме менеджера (предприним-ля)).

2) Формализованные (оформленные документально, письменно подтвержденные рассчетами).

Методы планирования – способы выработки плановых решений и разработки планов.

Методы:

  1. Балансовый.Заключается в обеспечении в развитии и в деятельности предприятия пропорции между потребителями и ресурсами производства, между имуществом предприятия и источниками его функционирования, между доходами и расходами ее деятельности.

  2. Нормативный. Заключается в определении плановых показателей деятельности и развития предприятия прямым счетом на основе стандартных нормативных значений, исходных показателей, установленных для прогнозируемой экономической системы

  3. Факторный.Заключается в определении результативных плановых экономических показателей развития и деятельности предприятия путем корректировки их базовых (предшествующих) значений с учетом предполагаемых к изменению факторов

  4. Программно-целевой. Заключается в последовательной иерархической структуризации целей и задач развития и деятельности предприятия по возможным направлениям и путем их достижения до конкретных программ, проектов и мероприятий, осуществление установленных целей и поставленных задач.

5.Методы математического моделирования. Группа методов, обеспечивающих выработку плановых решений на основании экономико-математического моделирования процессов развития и деятельности предприятия. Примерами данного вида могут являться:

- теория управления запасами

- линейное программирование

- теория массового обслуживания

  1. Бизнес-план. Понятие. Задачи. Предназначение.

БП – это документ который описывает основные аспекты будущего коммерческого проекта анализирует проблему с которым он может столкнутся и определить способы решения этих проблем. БП в конечном счете отвечает на вопрос – стоит ли осуществлять этот проект, стоит ли вкладывать в него деньги. Функции (предназначение) БП.

1. Обобщенная форма представления концепции бизнеса позволяющая дать ей объективную оценку избежать серьезных ошибок. Это инструмент прогнозирования результатов осуществления и проверки идей проекта. Это вперед смотрящий документ, элементарное попытка стратегического планирования деятельности компании.

2. Это инструмент привлечения, добывания денежных средств. Подавляющее число заимодавцев (инвесторов) не вложат деньги в проект не ознакомившись с его БП.

3. Это способ достижения консенсуса и согласованности в компании. Почти все кто принимает участие, в разработке БП, будет смотреть на компанию с позиции этого плана.

4. Это руководство к исполнению.

5. Это информационная база контроля последующей деятельности компании по осуществлению проектов. Таким образом, БП – это гибридный документ представляющий собой частью прагматических наметок, частью средство рекламы деятельности компании.

  1. Основные составляющие БП как документа. Объем и оформление БП.

Основными составляющими БП как документа является:

1. Титульный лист

2. Оглавление

3. Исполнительное резюме

4. Общее описание компании

5. Управление и его организация

6. Продукция и услуги

7. Описание инвестиционного проекта

8. Маркетинг план

9. Производственный план

10. Финансовый план

11. Капитал и юр.форма компании

12. Приложения.

13 и 14 и т.д. прочая информация.