Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры ГАК 2.0.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
16.09.2019
Размер:
1.34 Mб
Скачать

22. Управление инвестиционными проектами(ип) в условиях риска

Любой ИП подвергается всем рискам, сопутствующим деятельности компании. Каждый вид риска имеет качественное описание характера его воздействия на результаты деятельности. Для количественного описания используется анализ чувствительности ИП, кот. Основан на соотношении для критериев NPV:

NPV=-I+[Q∙(P-(M+L))-O-T)∙((1+r)n -1)/(1+r) n ∙r))], где I-первоначальные инвестиции, Q-годовой объем продаж(шт.), P-цена единицы продукции, M-удельные материальные затраты, L-удельные трудовые затраты, О-годовые накладные расходы, Т-налоги,r-ставка дисконтирования. В данном соотношении NPV приравнивается к 0, все, кроме одного, параметры приравниваются к базовому значению. Получен.уравнение решается относительно 1 неизвестного параметра. Так определяется предельное значение каждого параметра, при кот.NPV=0.Оно описывает степень устойчивости NPV к изменению каждого параметра. Чем меньше предельное значение, тем более чувствителен ИП к изменению данного параметра.

Если риски ИП определены и измерены, можно сформировать стратегию управления ИП в условиях риска. Варианты действий:1)Преодолеть или снизить риск(спец.план мероприятий, например хеджирование);2)Разработать специальный план на случай возникновения неблагоприятных факторов;3)Распределить риски ч/з создание портфеля ИП;4)Застраховать отдельные риски.

Рассмотрим некоторые методы снижения рисков. Анализ сценариев, когда существует несколько вариантов развития событий. Рассчит-ся ожидаемая ценность проекта (expected NPV=∑NPV∙p-средневзвешенная по вероятности возникновения того или иного сценария). + значение ENPV означает возможность принятия оцениваемого ИП. Поэтапное принятие решения о ИП и проведение дополнительных исследований рынка Используется дерево решений. Допустим, можно снизить неопределенность и риск за счет дополнительного исследования, которое имеет стоимость. Если оно подтвердит оптимальный или наиболее вероятный сценарий развития рынка, то ИП будет реализован, если подтвердит пессимистический сценарий-то ИП отклоняется .Возможность досрочного прекращения ИП, когда заранее просчитывается вариант принятия ИП и его досрочного прекращения. Если вариант с досрочным прекращением имеет + значение NPV, то его можно принять.

23. Анализ сценариев при оценке инвестиционных проектов(ип)

Сценарии реализации проекта используются для более полной и точной оценки проектной эффективности в условиях неопределенности. При проведении анализа рисков инвестиционных проекта возникает множество вариантов развития событий. Сценарии, или модели, позволяют описать все это множество. Такой модельный анализ связан с необходимостью преобразования исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и существующих показ-лях эффективности. Прежде всего, подходит к описанию бизнес-процессов.

На основе анализа сценариев можно оценить воздействие на изменение выбранного для анализа критерия оценки проектной эффективности одновременного изменения всех основных переменных проекта, определяющих его денежные потоки. Преимущество метода – отклонения параметров рассчитываются с учетом их взаимозависимостей.

Чаще всего рассчитывается 3 возможных сценария: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный. В соответствии с этими расчетами определяются новые значения критериев.

Описание неопределенности может завершаться расчетом величины ожидаемой эффективности ИП, равной ∑ произведений каждого сценария на вероятность его реализации. Если n сценариев и критерий принятия решения NPV,то NPVож =NPV1 ∙p1 + NPV2 ∙p2 +..+ NPVn ∙pn , где р - вероятность реализации соответ.сценария (∑р=1).

«Дерево решений»-наглядный пример, основанный на вероятностной оценке конкретного сценария.

Главная проблема практического использования сценарного подхода - необходимость построения модели ИП и выявление связи м/у переменными. Недостатки:1)объемные подготовительные работы по отбору и аналитической переработке информации, сопровождающие создание нескольких моделей, соответствующих кажд.сценарию;2)неопределенность, размытость границ сценариев. Правильность их построения зависит от качества построения модели и исходной информации, что значительно снижает их прогностическую ценность;3)ограниченность количества сценариев, подлежащих детальной проработке, и переменных, подлежащих варьированию.Преимущ-ва:1)учет корреляции м/у переменными и влияния этой связи на значение интегрального показ-ля;2)дает представление об устойчивости всего проекта в целом к измен-ям внеш.среды;3)очень содержательный процесс, позволяющий получить более полное представление о проекте и возможностях его будущего осуществления, выявить + и – проекта.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]