6.8. Расчет заработной платы по бестарифной системе

В таблице 15 приводится пример системы квалификационных уровней.

Таблица 15

Пример системы квалификационных уровней работников

№ пп	Квалификационная группа	Квалификационный уровень
1 2 … i … j … k н … m	Руководитель организации Заместитель руководителя Руководитель подразделения Специалист Рабочий высокой квалификации Рабочий средней квалификации Неквалифицированный рабочий	10,0 8,0 5,0 3,0 2,0 1,5 1,5

Используется следующая последовательность расчета зарплаты каждого работника

1) Балл, заработанный работником за период (A_i):

A_i=K_i xT_ixКТУ_i,

где K_i – квалифицированный уровень работника;

T_i – отработанное работником время в чел.-час.

КТУ_i – коэффициент трудового участия работника.

2) Общая сумма баллов Всех работников (А):

А=А_i

3) Доля фонда заработной платы, приходящаяся на оплату одного балла, руб.:

Д= ,

где ФЭП – фонд зарплаты подразделения (отдела, бригады, участка).

4) Заработная плата работника, руб. (З_i):

З_i=ДА_i

Пример расчета заработной платы по бестарифной системе оплаты труда представлен в табл. 16.

Таблица 16

Пример расчета заработной платы по бестарифной системе

№ пп	Ф.И.О.	Квали-фикационный уровень Кi	Отра- ботанное время, чел.-час, Тi	КТУi	Количество баллов Аi	Доля фонда заработной платы, руб., Д	Заработная плата, руб., Зi
1 2 3 4	… … … …	1,5 2,0 1,75 3,5	175 180 170 180	1,0 0,8 1,0 0,9	262,5 288,0 297,5 567,0	3,6 3,6 3,6 3,6	945,0 1036,8 1071,0 2041,2

6.9. Материальное стимулирование в строительном производстве

В структуре заработной платы помимо основной ставки зарплаты, выделяется переменная часть, которая включает премии.

Премия – это дополнительная часть заработной платы, связанная с конкретными достижениями в труде. Используется для стимулирования работников с целью улучшения количественных и качественных показателей в работе.

Премии, выплачиваемые отдельному работнику, максимальным размером не ограничиваются. Но Госстрой РФ (с 2001) рекомендует ввести ограничение, при котором премиальные и компенсирующие выплаты не должны превышать 50% суммы зарплаты работников в строительстве.

Организации имеют право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения о премировании, которые должны включаться в коллективный договор. Положение должно давать четкие ответы на следующие вопросы: каковы показатели и условия премирования; круг премируемых работников; размеры премий; периодичность премирования; источник выплаты премий.

Премии могут быть двух основных видов:

1. за качественное и своевременное выполнение работ;

2. за личный творческий вклад работника в общий результат деятельности организации и подразделения;

На практике используются и другие, не отмеченные п. 1-2, виды премирования. Это, как правило, разовые премии и вознаграждения. Они могут быть индивидуальные и коллективные. Обычно используются следующие виды премий:

• вознаграждение по итогам работы за год;

• единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий;

• срочных и непредвиденных работ;

• премии по итогам смотров и конкурсов, к праздничным, юбилейным и торжественным датам.

Организации могут заменит денежные премии натуральными вознаграждениями – ценными подарками, товарами длительного пользования, льготами на приобретение квартиры, дачи, машины и др.