2

В.А.Алексеев

Экономика

строительного производства

Конспект лекций

Чебоксары – 2004

ОГЛАВЛЕНИЕ

стр.

ПРЕДИСЛОВИЕ 5

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 6

ТЕМА 1. СТРОИТЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛАНОВ СМО И ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 7

1.1. Место и роль строительного участка в системе строительства 7

1.2. Виды производственных планов строительной организации 9

1.3. Подготовка строительного производства 11

ТЕМА 2. ГОДОВОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ БРИГАД И УЧАСТКОВ 14

2.1. Два подхода к планированию деятельности 15

производственных бригад 15

2.2. Этапы планирования деятельности бригад 16

2.3. Производственное задание бригады по объекту или технологическому этапу работ 22

2.4. Разработка годового плана работы строительного участка 27

ТЕМА 3. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БРИГАДЫ И УЧАСТКА 30

3.1. Цель и задачи оперативного планирования 30

3.2. Исходные данные для разработки ОПП 31

3.3. Порядок разработки и утверждения оперативных планов 32

3.4. Недельно (декадно)-суточное планирование 34

3.5. Контроль и учет выполнения оперативных планов 35

ТЕМА 4. УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ НА СТРОИТЕЛЬНОМ УЧАСТКЕ 37

4.1. Виды учета и отчетности 37

4.2. Ведение документации строительного участка 38

4.3. Входящая документация строительного участка 39

4.4. Учет работ по подготовке строительного участка 42

4.5. Первичная документация по учету работ 42

4.6. Порядок ведения внутренней участковой документации 47

4.7. Учет движения и расходования производственных ресурсов 50

4.8. Учет выполнения строительно-монтажных работ 53

4.9. Отчетность на строительном участке 54

Тема 5. Организация труда в строительном производстве 57

5.1. Учет кадров в строительной организации и ее подразделениях 57

5.2. Расчет численности работников организации и ее подразделений 59

5.3. Составление годового баланса рабочего времени одного рабочего 61

5.4. Производительность труда в строительстве 63

5.5. Определение численного и профессионально-квалификационного состава бригады 68

5.6. Определение среднего разряда рабочих 69

5.7. Определение среднего разряда работ 71

5.8. Производственная бригада в строительстве 73

Тема 6. Оплата труда в строительстве 77

6.1. Понятие и сущность заработной платы 77

6.2. Формы оплаты труда 78

6.3. Условия выбора форм оплаты труда 79

6.4. Системы сдельной формы оплаты труда 81

6.5. Коллективная (бригадная) сдельная система заработной платы 83

6.6. Системы повременной формы оплаты труда 84

6.7. Смешанные формы оплаты труда 85

6.8. Расчет заработной платы по бестарифной системе 87

6.9. Материальное стимулирование в строительном производстве 88

6.10. Специальные виды премирования в строительстве 89

6.11. Состав средств, направляемых на потребление работников 91

6.12. Трудовые и социальные льготы, предоставляемые организацией 92

6.13. Определение средней заработной платы работников 94

Тема 7. Тарифная система оплаты труда 97

7.1. Элементы тарифной системы 97

7.2. Тарифная ставка 98

7.3. Тарифная сетка 100

7.4. Тарифно-квалификационный справочник (ТКС) 101

7.5. Тарификация рабочих 102

Тема 8. Регулирование трудовых отношений в организациях 105

8.1. Трудовой договор 105

8.2. Изменение существенных условий трудового договора 106

8.3. Прекращение трудового договора 107

8.4. Коллективный договор 109

8.5. Индивидуальные трудовые споры 111

8.6. Рассмотрение коллективных трудовых споров 112

Тема 9. Анализ деятельности производственных подразделений строительно-монтажных организаций 114

9.1. Направления анализа и его методы 114

9.2. Анализ выполнения программы строительного производства 116

9.3. Анализ использования трудовых и материально-технических ресурсов на участке 121

9.4. Особенности учета и анализа деятельности 127

производственной бригады 127

ЛИТЕРАТУРА 129

ВОПРОСЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 130

ПРЕДИСЛОВИЕ

Данный курс лекций преследует цель предоставить возможность студентам ознакомиться с особенностями текущего и оперативно-производственного планирования; учета и отчетности; организации труда и заработной платы; регулирования трудовых отношений; анализа деятельности строительных участков и производственных бригад на строительном производстве.

В рыночных условиях строительный участок является тем организационным элементом, в рамках которого непосредственно осуществляется производственный процесс по созданию строительной продукции.

Изучаемые студентами дисциплины не в полной мере охватывают вопросы планирования, учета и анализа производственной деятельности низовых звеньев строительной организации, организации и оплаты труда на строительном производстве.

Предлагаемый курс лекций в какой-то мере призван восполнить этот пробел в подготовке будущих линейных руководителей.

Курс лекций рассчитан на студентов по специальности «Промышленное и гражданское строительство» дневной и заочной форм обучения, в учебном плане которых предусмотрена дисциплина «Экономика строительного производства».

В конце курсе приводятся вопросы , включаемые в экзаменационные билеты по дисциплине.

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ОПП - оперативно-производственное планирование;

СО - строительная организация;

СМО - строительно-монтажная организация;

СМР - строительно-монтажные работы;

ППР - проекты производства работ;

ОП - оперативный план;

НСГ - недельно-суточный график.

ТЕМА 1. СТРОИТЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛАНОВ СМО И ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

1.1. Место и роль строительного участка в системе строительства

Строительная организация (акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью – тресты, СМУ. СУ, ПМК и др.) является основным звеном, создающим строительную продукцию. Для этого они используют имеющиеся в своем распоряжении средства производства, закупочные материальные ресурсы и трудовой потенциал; обладают правами юридического лица и вступают в хозяйственные связи с соответствующими предприятиями и организациями на основе договора подряда.

В состав строительных управлений входят строительные участки производителей работ, мастеров, бригады рабочих, а также подсобно-вспомогательные производства и хозяйства.

В сложившейся системе управления строительством низовым уровнем, на котором осуществляется управление производственным процессом и деятельностью коллектива, является строительный участок. Участок выполняет установленные объемы работ по строительству одного или нескольких объектов.

Строительные участки весьма многообразны по крупности, организационному построению, решаемым задачам, но все они характеризуются тем, что именно в их рамках происходит непосредственное соединение живого труда, машин и материальных ресурсов, т.е. осуществляется производственный процесс и создается строительная продукция.

Основными задачами строительного участка являются:

1. ввод мощностей и объектов в эксплуатацию в сроки, определенные договорами подряда;

2) выполнение заданий по окончанию технологических этапов работ на объектах в соответствии с утвержденными графиками.

Эти задачи должны выполняться при обеспечении высокого качества работ, охраны труда и окружающей природной среды, при росте производительности труда и снижении материальных затрат на основе внедрения достижений науки и техники.

В более крупных строительных участках могут создаваться также подсобные специализированные производства (например, заготовка арматуры, сборка конструктивных элементов на строительной площадке, распиловка пиломатериалов, производства раствора и др.). Обслуживающие участки выполняют функции хозяйственного обслуживания основных строительных участков (например, участки механизации, транспорта, погрузочно-разгрузочных работ и др.).

Строительные участки бывают общестроительными и специализированными. Как правило, участки не обладают хозяйственной самостоятельностью, а являются структурными производственными подразделениями на внутрипроизводственном хозрасчете.

Строительные участки различаются по годовому объему СМР, численности работающих, структуре управленческого персонала, количеству одновременно возводимых объектов и их территориальной рассредоточенности.

В среднем на один участок приходится до 8 одновременно строящихся объектов, большинство участков действуют в радиусе 5-30 км. Число бригад в них 1-12, число рабочих 20-160, число линейных работников – 2-8.

Управленческий персонал участков состоит из начальника участка или старшего производителя работ, мастеров, а также может включать нормировщиков, механиков, кладовщиков, табельщиков.

Структура управления может быть 3-уровневой (начальник-прораб-мастер), 2-х уровневой (начальник-прораб или начальник-мастер), а в отдельных случаях – одноуровневой.