3.4. Недельно (декадно)-суточное планирование

Разработка недельно-суточных планов является одной из форм оперативного планирования строительного производства.

Изменения состояния объекта управления происходят ежедневно, в связи с тем месячный срок является слишком большим для оперативных воздействий на производство, осуществляемых на основе месячных планов.

Для обеспечения большей оперативности в строительных подразделениях разрабатываются недельно- или декадно-суточные планы и графики производства работ и материально-технического снабжения.

Целью недельно-суточного планирования является детализация месячных планов работы строительных подразделения по номенклатуре и объемам работ до заданий каждому отдельному исполнителю (начальнику участка, производителю работ, мастеру), а по времени – до суточных заданий, с тем чтобы обеспечить выполнение СМР в установленные сроки.

Сущность недельно-суточного планирования заключается в создании основы диспетчерского управления производством в виде составляемых еженедельно с разбивкой по дням графиков выполнения и обслуживания СМР при обязательной согласованности производства и материально-технического обеспечения.

На этой основе осуществляются постоянное согласование между собой сроков и темпов работ всех участников строительства и оперативный учет и контроль за соблюдением утвержденных графиков.

Исходными данными для разработки диспетчерских графиков являются:

• утвержденные месячные оперативные планы;

• сведения об ожидаемом выполнении плана за текущую неделю;

• календарные планы производства работ;

• комплектовочные ведомости потребности объектов в строительных материалах, конструкциях;

• годовые графики работы строительных машин;

• проекты производства работ.

Недельно-суточное планирование производства СМР включает разработку:

• НСГ производства работ по участку;

• недельно-суточного плана потребности в строительных материалах;

• графика поставки сборных железобетонных изделий, раствора и бетона;

• НСГ работы строительных машин.

Формы НСГ приводятся в приложении.

При разработке НСГ определяются суточные задания (по дням недели) по каждому виду работ в физических объемах с корректированием (при необходимости) этих заданий ежесуточно.

В целях уменьшения количества форм графиков их унификации последние разрабатывают для каждого производственного подразделения (управления, участка), а также для каждого исполнителя (прораба, мастера) по единой установленной форме.

3.5. Контроль и учет выполнения оперативных планов

Оперативное планирование и управление позволяет контролировать ход строительного производства, учитывать его результаты, принимать меры по устранению выявленных недостатков и улучшению работы на всех участках строительства.

Контроль осуществляется по данным учета выполненных работ на основании сопоставления достигнутых и плановых показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Основными элементами учета для контроля являются: объем выполненных СМР; затраты труда на единицу готовой продукции; расход материальных ресурсов на единицу продукции; степень использования строительных машин; затрат средств.

В роли первичного документа учета выступают НСГ, ежедневно фиксирующие выполнение работ на каждом объекте.

Их анализ дает возможность своевременно выявить причины невыполнения плана и принять меры, улучшающие положение дел на объектах.

Эффективность использования материальных ресурсов контролируют, сравнивая фактически израсходованный объем материалов с нормативной потребностью в них, рассчитанный на фактически выполненный объем работ с учетом незавершенного производства.

Прибыль от выполнения СМР и их себестоимость планируют и учитывают по каждому законченному строительством объекту или выполненному этапу работ за весь период строительств.

Производственным участкам и бригадам планируют не полную, а «участковую», «бригадную» себестоимость, имея в виду зависящие только от деятельности участка (бригады) затраты на материалы, зарплату, эксплуатацию строительных машин и механизмов и накладные расходы.

Плановые затраты по материалам рассчитываются по производственным нормам и ценам «франко-приобъектный склад».

Плановые затраты по основной заработной плате рабочих устанавливают на фактически выполненный объем работ на основе калькуляций, принимаемых для расчетов с рабочими, с добавлением затрат, не учтенных калькуляцией (например, доплаты за сверхурочные).

Плановые затраты по статье «Эксплуатация строительных машин и механизмов».