1.2. Виды производственных планов строительной организации

Производственный план (другое название – производственная программа) является наиболее важным видом планов СМО и ее подразделений.

Основные показатели производственных планов:

• ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.;

• объемы подрядных работ, подлежащие выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года, а также по технологическим этапам и комплексам на объектах.

На основе производственных планов разрабатываются планы по техническому развитию производства; по труду и зарплате; по материально-техническому обеспечению; себестоимости; прибыли и др. Эти планы составляют основу производственно-экономического плана СО.

Характерной чертой планирования является наличие системы планов, рассчитанных на периоды различной продолжительности и охватывающих производство в различных масштабах (рис. 1).

Задача перспективных планов – наметить цели производства в соответствии со спросом на строительную продукцию и определить общий порядок достижения намеченных целей.

Текущие планы разрабатываются детально. Основной особенностью разработки текущих планов является их обязательная увязка с производственной мощностью СО, участков и бригад, а также с технологией и организацией работой на объектах, что делает планы более реальными.

Оперативно-производственное планирование осуществляется на уровне строительного производства, участков и бригад. В отличие от текущих планов ОПП более детальны, более динамично отражают производственные ситуации, складывающиеся на объектах.

Планы строительно-монтажных организаций и их подразделений

Календарные (технологические) планы

Производственно-экономические планы

Календарные планы организации строительства комплексов

Перспективные

(на 2-3 года и более)

Календарные планы на годовую программу

Текущие

(на 1 год)

Календарные планы производства работ по объекту

Оперативные

(на 1-3 месяца)

Диспетчерские графики

(часовые и недельно-суточные)

Рис.1. Виды производственных планов

На основе ОПП и с учетом конкретного хода работ и поставок ресурсов разрабатываются диспетчерские графики.

Текущие производственные планы основываются на решениях, принятых в ПОС и в ПОР, а оперативно- производственные - на решениях, принятых в ППР.

Разработка ПОС, ПОР и ППР является составной частью подготовки строительного производства.

1.3. Подготовка строительного производства

Подготовка строительного производства – комплекс мероприятий организационного, технического и планово-экономического характера, выполняемых до начала основных работ. Проведение этих мероприятий предназначено для бесперебойного, технически грамотного и качественного ведения строительных работ, обеспечения охраны труда и окружающей среды, увеличения выработки и снижения себестоимости СМР.

В составе подготовки производства выделяются четыре основных раздела:

1. общая подготовка;

2. подготовка СМО;

3. подготовка объектов;

4. подготовка строительно-монтажных работ.

Подготовку производственных подразделений (участков, бригад) следует рассматривать как важнейшую составную часть подготовки СМО.

Основными мероприятиями по подготовке участков и бригад являются:

• разработка графиков выполнения работ на годовую программу для участков и бригад;

• формирование новых (или совершенствование структуры существующих) участков и бригад;

• формирование управленческой структуры на участках и в бригадах;

• создание участкового хозяйства и оснащение подразделений мобильными инвентарными зданиями, оборудованием, нормокомплектами инструмента, защитными средствами и т.д.;

• обеспечение подразделений проектно-сметной, плановой и производственно-технологической документацией.

Мобильные инвентарные здания, средства связи, геодезические инструменты, спецодежда, предохранительные приспособления, нормативно-справочная и техническая документация и т.д. в совокупности образуют участковое хозяйство.

Участие персонала участка в подготовке производства определяется главным инженером (техническим директором) СО, в состав которой входят участки.

Как правило, персоналу участка поручаются следующие организационные мероприятия:

• получение и изучение проектно-сметной нормативной и планово-производственной документации;

• участие в обсуждении, изучении, разработке отдельных элементов и привязке к натуре ППР по объектам;

• участие в формировании производственных бригад, проведение занятий в группах производственного обучения без отрыва от производства, инструктаж работающих по охране труда;

• приемка у представителя заказчика вынесенных в натуру красных линий и основных осей зданий и сооружений.

Непосредственно на участках осуществляются внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы.

К внеплощадочным подготовительным работам относятся строительство подъездных автомобильных дорог, сетей водо- и энергоснабжения и других сооружений, необходимых для развертывания строительства.

Внутриплощадочные подготовительные работы включают:

• расчистку территории строительства и снос неиспользуемых строений;

• работы по планировке поверхности и водоотводу, по переносу существующих инженерных коммуникаций и устройству внутриплощадочных дорог, площадок для складирования материалов, укрупнительной сборки конструкций и др;

• создание участкового хозяйства;

• прокладка временных инженерных сетей, монтаж инвентарных зданий, производственных установок и строительных машин;

• пообъектные геодезические и другие работы согласно ППР.

ТЕМА 2. ГОДОВОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ БРИГАД И УЧАСТКОВ

2.1. Два подхода к планированию деятельности

производственных бригад

В основе планирования работы бригад лежат календарный план; контрольные показатели годовой производственной программы СО; характеристики технологических этапов и комплексов работ, выполняемых бригадами; сложившийся состав бригад.

Планирование деятельности бригад заключается в определении требуемого состава бригад; составление графика их работы; определение показателей деятельности в планируемом году, обеспечивающих эффективное достижение конечных и промежуточных целей производства.

Для решения этих задач необходимо определить три группы неизвестных величин:

1. количество бригад по каждому типу комплексов работ (надземные части зданий; нулевой цикл; отделочные работы и т.д.);

2. численность рабочих каждой бригады;

3. состав объектов, включенных в маршрут каждой бригады.

При планировании деятельности бригад возможно два подхода:

1. формирование последовательностей однотипных технологических этапов и комплексов работ (маршрутов предполагаемых бригад) с последующим определением требуемого количества бригад (по числу последовательностей) и числа рабочих в каждой бригаде исходя из трудоемкости и продолжительности работ;

2. назначение исходного количества бригад и численности рабочих в каждой из них (по существующему составу) с последующим формированием маршрутов бригад.

В первом случае состав бригад подбирается на основе установленных в исходном плане сроков выполнения работ по объектам и может значительно отличаться от сложившегося в СО. Применяется в случаях, когда сроки строительства объектов и выполнения технологических этапов и комплексов работ задаются жестко.

Второй подход целесообразен, когда сроки строительства задаются не жестко, а в некоторых допустимых пределах имеют резерв во времени. При этом подходе можно обеспечить сохранение сложившегося в СО состава основных бригад.

Целесообразно сочетание обоих подходов, если сроки строительства заданы жестко только для части объектов, а обеспечить стабильность состава требуется только для части бригад. В этом случае вначале формируются маршруты движения основных бригад и уточняются сроки производства работ по объектам, вошедшим в их маршруты. Затем формируются последовательности однотипных технологических этапов и комплексов работ по оставшимся объектам и определяется требуемая численность рабочих в бригаде по каждой последовательности.