Тренинг корпоративности

В деятельности любого коллектива важное место занимает объединение и сплоченность для достижения какой-либо общей цели. В связи с этим в последнее время достаточно интенсивно развиваются (различные методы повышения эффективности формирования и сплоченности команд (тренинг групповой сплоченности, тренинг командной согласованности и др.).

Данные виды тренинга и тренинг корпоративности способствуют развитию тактики сплочения коллектива, углублению процессов самораскрытия, развивают умения и навыки самоанализа, преодоления психологических барьеров, мешающих полноценному самовыражению.

Методические основания тренинга

В основу тренинга корпоративности положены некоторые принципы теории групповой сплоченности Д. Картрайта. Он предложил развернутую модель групповой сплоченности, в основе которой лежит представление о сплоченности как о некоторой результирующей мотивов, побуждающих индивидов к сохранению членства в группе. Совокупность этих мотивов представлена следующим набором переменных:

• мотивационная основа тяготения индивида к группе;

• побудительные свойства группы, отраженные в ее целях программах, характеристиках ее членов, способе действия, престиже и других признаках, важных для мотивационной основы индивида;

• ожидания или субъективная вероятность того, что членство будет иметь для индивида благоприятные последствия;

• индивидуальный уровень сравнения.

Основные свойства сплоченности группы:

1. привлекательность членов группы друг для друга (симпатия);

2. сходство между участниками группы (в ценностях, установках, стереотипах поведения);

3. особенности групповых целей (соответствие потребностям членов группы, четкость постановки, успех группы в их достижении);

4) своеобразие взаимосвязи членов группы (кооперативная и конкурентная стратегии поведения членов группы);

5) удовлетворенность групповой деятельностью;

6. характер руководства и принятия решений (стили руководства, участие индивидов в выработке группового решения),

7. структурные свойства группы (модели коммуникативных сетей и статусно-ролевые аспекты структуры);

8. групповая атмосфера (особенности межличностных отношений членов группы);

9)величина группы

В процессе развития группы может возрастать ее сплоченность, корпоративность, что способствует:

• сохранению группового членства (уменьшению числа уходов из группы);

• усилению влияния, оказываемого группой на своих членов (конформного поведения);

• возрастанию участия членов группы в ее жизни (включенности индивидов в групповую деятельность);

• росту индивидуальной адаптации к группе и переживанию чувства личной безопасности.

Рост сплоченности группы не обязательно увеличивает продуктивность ее деятельности. Два фактора способны существенно повлиять на взаимосвязь этих переменных:

• принятые в группе нормы;

• мотивация к групповой деятельности.

Групповая сплоченность имеет уровневую природу: от чисто эмоциональной до сходства ценностных ориентации участников группы.

Цель и задачи тренинга

Цель тренинга корпоративности - повышение сплоченности группы «коллектива), формирование межличностной привлекательности членов группы, углубление процессов самораскрытия, развитие умений и навыков самоанализа, преодоления психологических барьеров, мешающих полноценному самовыражению.

Задачи тренинга:

1. развить срабатываемость и совместимость членов группы;

2. повысить их ценностно ориентированное единство;

3. сформировать взаимопонимание членов группы;

4. улучшить эмоциональный фон в группе;

5. повысить межличностную привлекательность членов группы.