- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет»
- •Передмова
- •Хід заняття
- •Vі. D Визначте рівень керівника на основі “Тесту Жарікова” [11 (c. 22 - 25)].
- •Перелік запитань “тесту Жарікова”
- •Бланк тестування
- •Орієнтовний приклад побудови графіка
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Практичне заняття №3
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №6
- •Ресурси:
- •Якою є роль менеджменту?
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №7
- •Хід заняття
- •Чинники зовнішнього середовища організації
- •Групові
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття № 8
- •Методика організації колективного обговорення управлінських ситуацій методом „мозкової атаки".
- •Адміністративні методи управління
- •Соціально-психологічні методи управління
- •Практичне заняття № 9
- •Практичне заняття № 10-11 Тема: Пошук об’єктивно обгрунтованого управлінського рішення.
- •Контрольні завдання
- •Електронний конспект лекцій з дисципліни, 1 [с. 113 - 128], 8 [с. 195 - 244], 10 [с. 217 -229], 11 [с. 182 - 196]. Практичне заняття №12
- •2. Тема: Встановлення цілей у малій навчальній групі 27 [с. 116 - 117]
- •Пам’ятайте!
- •Вiдновiть
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №13
- •Хід заняття
- •Рекомендації щодо складання одноразових планів
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №14
- •1. Переплетіть пальці рук.
- •2. Визначення провідного ока.
- •3. Проба "схрещування рук ", або "поза Наполеони”.
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Аналіз складу управлінських працівників в залежності від їх ролі у процесі виробництва
- •Аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно -функціонального персоналу
- •Організаційна оцінка запропонованої структури управління
- •Основні виробничі показники сільськогосподарських підприємств
- •Оцінка ефективності структури управління виробництвом (за методикою і.Ф. Піскуненко)
- •Поняття:
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Виберіть вірні відповіді
- •12. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 18
- •Практичне заняття № 19
- •Хід заняття:
- •Контрольні завдання
- •19. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 20
- •Практичне заняття № 21
- •Контрольні завдання
- •1. Безпосередньо в процесі управління виникає
- •7. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 23
- •Контрольні запитання
- •Практичне заняття № 25
- •73000, Україна, м. Херсон, вул. Р. Люксембург, 23
Навчальні завдання для самостійної роботи
XІІІ. ■ Підготуйтесь до теоретичної частини модульної контрольної роботи № 1 за наступними запитаннями:
Обґрунтуйте необхідність існування менеджменту як специфічної сфери людської діяльності. Поясніть суть категорій “менеджмент” та “управління”.
Обґрунтуйте потребу у виникненні менеджменту як науки. Які ознаки визначають менеджмент як науку, а які – як мистецтво управління?
Розкрийте зміст управлінських відносин.
Дайте порівняльну характеристику менеджерів і підприємців як ключових фігур ринкової економіки, опишіть особливості їх взаємодії та визначте їх роль у розвитку національної ринкової економіки.
Охарактеризуйте рівні управління, групи менеджерів і сфери менеджменту.
Охарактеризуйте методи досліджень у менеджменті: діалектичний, конкретно-історичний, системний підхід, моделювання: вербальне, фізичне, аналогове, математичне; науковий, експертний, соціологічні методи: анкетування, інтерв’ювання, тестування.
Поясніть дію законів менеджменту (закон відповідності систем цілям; закон відповідності організації системи зовнішньому середовищу; закон інтеграції управління; закон економії часу; закон інерції систем; закон еластичності систем; закон безперервного удосконалення систем) на прикладі конкретної організації (підприємства, установи, відділу тощо).
Розкрийте сутність, природу, еволюцію принципів менеджменту та визначте роль різних їх видів у досягненні мети організації.
Поясніть зміст і взаємозв’язки між принципами менеджменту: цілеспрямованості, ієрархічності, динамічної рівноваги, економічності управління, урахування інтересів.
Коротко охарактеризуйте основні етапи розвитку світового менеджменту та обґрунтуйте послідовність їх виникнення.
Охарактеризуйте основні положення класичного напряму теорії менеджменту: школи наукового управління, бюрократичної та адміністративної шкіл управління.
Визначте й охарактеризуйте передумови виникнення науки управління.
ХІV. D Напишіть конспект з питання “Типи організацій в Україні”.
XV. ■ Підготуйтесь до наступного практичного заняття за навчальними запитаннями до нього.
Для підготовки до наступного заняття
1 [с.58-69]; 2 [с. 75 - 82, 86 - 89]; 5 [с. 121 - 146]; 6 [с.49 - 63]; 8 [с.27 - 35; 47 - 51; 88-109]; 10 [с. 32 - 45], 12 [с. 141 - 143].
Практичне заняття №6
Тема: Суб’єкт менеджменту та внутрішні змінні в організації
Мета: Закріпити знання про сутність та роль організації, а також роль та місце мікросередовища менеджменту в її управлінні.
Навчальні запитання:
Розкрийте сутність поняття “організація”.
Чому організацію розглядають як відкриту динамічну систему?
Назвіть загальні риси організацій.
У чому полягає різниця між формальною та неформальною організаціями?
Охарактеризуйте фактори внутрішнього середовища організації та розкрийте взаємозв’язки між ними.
У чому сутність ефекту синергії у процесі функціонування організації?
Наведіть класифікації організацій в Україні за різними ознаками.
Яка роль менеджменту в розвитку формальних і неформальних організацій?
Запитання для роздумів:
Чи можна в умовах України створити самокеровану організацію як систему, що діє ефективно в підприємстві та бізнесі? Що для цього необхідно? З чого треба починати? [5 (с. 121)].
ХІД ЗАНЯТТЯ
■ Наведіть типологію організацій, які, у відповідності до існуючого законодавства, є учасниками підприємницької діяльності в Україні.
І. D Зміст поняття “організація” має багато різноманітних трактовок. Однак, у менеджменті воно вживається лише у двох значеннях. У першому з них під поняттям “організація” розуміють підприємство (підприємством, за українським законодавством, називаються організації, які мають статус юридичної особи), а у другому – функція організації людської діяльності. Оскільки, організація будь-якої людської діяльності залежить від структурної побудови підприємства, то друге значення поняття організація розглядається обов’язково у контексті з першим. Запам’ятайте першу з цих трактовок і самостійно сформулюйте другу:
- організація – це соціальне утворення, яке об’єднує багато людей, діяльність яких має певну суспільно-корисну мету і певним чином координується.
ІІ. D Розгляньте схему процесу функціонування організації як відкритої системи, доповніть її та дайте відповідь на запитання:
Вхід Процес перетворення Вихід