- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет»
- •Передмова
- •Хід заняття
- •Vі. D Визначте рівень керівника на основі “Тесту Жарікова” [11 (c. 22 - 25)].
- •Перелік запитань “тесту Жарікова”
- •Бланк тестування
- •Орієнтовний приклад побудови графіка
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Практичне заняття №3
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №6
- •Ресурси:
- •Якою є роль менеджменту?
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №7
- •Хід заняття
- •Чинники зовнішнього середовища організації
- •Групові
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття № 8
- •Методика організації колективного обговорення управлінських ситуацій методом „мозкової атаки".
- •Адміністративні методи управління
- •Соціально-психологічні методи управління
- •Практичне заняття № 9
- •Практичне заняття № 10-11 Тема: Пошук об’єктивно обгрунтованого управлінського рішення.
- •Контрольні завдання
- •Електронний конспект лекцій з дисципліни, 1 [с. 113 - 128], 8 [с. 195 - 244], 10 [с. 217 -229], 11 [с. 182 - 196]. Практичне заняття №12
- •2. Тема: Встановлення цілей у малій навчальній групі 27 [с. 116 - 117]
- •Пам’ятайте!
- •Вiдновiть
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №13
- •Хід заняття
- •Рекомендації щодо складання одноразових планів
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №14
- •1. Переплетіть пальці рук.
- •2. Визначення провідного ока.
- •3. Проба "схрещування рук ", або "поза Наполеони”.
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Аналіз складу управлінських працівників в залежності від їх ролі у процесі виробництва
- •Аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно -функціонального персоналу
- •Організаційна оцінка запропонованої структури управління
- •Основні виробничі показники сільськогосподарських підприємств
- •Оцінка ефективності структури управління виробництвом (за методикою і.Ф. Піскуненко)
- •Поняття:
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Виберіть вірні відповіді
- •12. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 18
- •Практичне заняття № 19
- •Хід заняття:
- •Контрольні завдання
- •19. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 20
- •Практичне заняття № 21
- •Контрольні завдання
- •1. Безпосередньо в процесі управління виникає
- •7. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 23
- •Контрольні запитання
- •Практичне заняття № 25
- •73000, Україна, м. Херсон, вул. Р. Люксембург, 23
Виберіть вірні відповіді
11. До змістових теорій мотивації належать:
а) теорія Маслоу
б) теорія Мак Клелланда
в) теорія Портера-Лоуера
г) теорія справедливості
д) теорія очікування
е) теорія Герцберга
12. Встановiть відповідність
Назва поняття Характеристика
1. Ціль… а) фізіологічне чи психологічне відчуття
2. Потреба… нестачі у чомусь або у комусь ;
3. Мотивація… б) те, заради чого виконуються дii;
4. Мотив… в) усвідомлений образ бажаного
результату;
г) процес спонукання себе чи інших
до цілеспрямування або виконання
дій, спрямованих на досягнення мети.
13. Встановіть відповідність між елементами лівої i правої частини завдання:
Порівняйте ієрархію потреб з організаційною політикою:
Потреби
1. Робота, що вимагає максимальних а) фізіологічні;
зусиль б) у наявності притулку;
2. Ранг посади працівників в) поваги;
3. Стосунки у робочій групі г) самореалізації
4. Пенсійна програма
Основна зарплата д) безпеки та захисту;
е) у лояльності;
є) соціальні.
Відновіть послідовність:
14. Потреби робітника, згідно теорії ієрархії потреб А. Маслоу, задовольняються в такій послідовності:
а) потреби в належності (соціальні);
б) потреби в самореалізації;
в) потреби в безпеці та захисті;
г) потреби в повазі;
д) фізіологічні потреби.
Перелік базових знань та опорних умінь:
Знати:
Визначення мотивації.
Значення людського фактора в управлінні організацією.
Психологічні та фізіологічні особливості працівника.
Принципи врахування інтересів у мотивації.
Зміст різних теорій мотивування.
Уміти:
Оцінювати власні мотиваційні преференції.
Оцінювати мотивацію “до досягнення мети – до успіху” (за Т. Елерсом)
Визначати власні мотиви досягнень, свій домінуючий рівень потреб, діловитість.
Робити висновки щодо власних мотивів поведінки.
Співставляти теорії мотивування.
Визначати мотиватори для працівників різних груп і категорій.
Пояснювати бажання і потреби людини з використанням теорій мотивації.
Джерела інформації:
Електронний конспект лекцій з дисципліни, 3 [с. 131 - 177], 8 [с. 360 – 362, 382 - 384], 10 [с. 156 – 184], 11 [с. 89 – 90, 95 - 98].