- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет»
- •Передмова
- •Хід заняття
- •Vі. D Визначте рівень керівника на основі “Тесту Жарікова” [11 (c. 22 - 25)].
- •Перелік запитань “тесту Жарікова”
- •Бланк тестування
- •Орієнтовний приклад побудови графіка
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Практичне заняття №3
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №6
- •Ресурси:
- •Якою є роль менеджменту?
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №7
- •Хід заняття
- •Чинники зовнішнього середовища організації
- •Групові
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття № 8
- •Методика організації колективного обговорення управлінських ситуацій методом „мозкової атаки".
- •Адміністративні методи управління
- •Соціально-психологічні методи управління
- •Практичне заняття № 9
- •Практичне заняття № 10-11 Тема: Пошук об’єктивно обгрунтованого управлінського рішення.
- •Контрольні завдання
- •Електронний конспект лекцій з дисципліни, 1 [с. 113 - 128], 8 [с. 195 - 244], 10 [с. 217 -229], 11 [с. 182 - 196]. Практичне заняття №12
- •2. Тема: Встановлення цілей у малій навчальній групі 27 [с. 116 - 117]
- •Пам’ятайте!
- •Вiдновiть
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №13
- •Хід заняття
- •Рекомендації щодо складання одноразових планів
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №14
- •1. Переплетіть пальці рук.
- •2. Визначення провідного ока.
- •3. Проба "схрещування рук ", або "поза Наполеони”.
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Аналіз складу управлінських працівників в залежності від їх ролі у процесі виробництва
- •Аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно -функціонального персоналу
- •Організаційна оцінка запропонованої структури управління
- •Основні виробничі показники сільськогосподарських підприємств
- •Оцінка ефективності структури управління виробництвом (за методикою і.Ф. Піскуненко)
- •Поняття:
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Виберіть вірні відповіді
- •12. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 18
- •Практичне заняття № 19
- •Хід заняття:
- •Контрольні завдання
- •19. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 20
- •Практичне заняття № 21
- •Контрольні завдання
- •1. Безпосередньо в процесі управління виникає
- •7. Встановiть відповідність
- •Практичне заняття № 23
- •Контрольні запитання
- •Практичне заняття № 25
- •73000, Україна, м. Херсон, вул. Р. Люксембург, 23
Хід заняття
І. ■ Розгляньте різні визначення менеджменту та виконайте завдання:
Менеджмент – це:
спосіб, манера ставлення до людей;
влада та мистецтво стосунків;
орган управління, адміністративна одиниця;
особливого роду вміння та адміністративні навички (Фундаментальний оксфордський словник англійської мови);
процес оптимізації людських, матеріальних і фінансових ресурсів для досягнення організаційних цілей (американські підручники з менеджменту);
сукупність методів, форм, засобів управління виробництвом для досягнення поставлених завдань або визначеної мети;
управління, керівництво, організація виробництва (Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М.);
функція, самостійний вид професійної діяльності по управлінню людьми в найрізноманітніших організаціях;
галузь знань, що допомагає здійснити функцію управління;
різні рівні апарату управління (інші джерела).
У спрощеному розумінні, менеджмент - це вміння досягати поставлених завдань, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей. (Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М.)
Завдання
Дайте комплексне визначення менеджменту.
Чи ідентичні англійське поняття “менеджмент” та українське – “управління”? Поясніть.
ІІ. D Заповніть пропуски в таблиці, спираючись на те, що поняття “менеджмент” є багатомірним і характеризується функціональною, організаційною та особовою складовими.
Назва складової менеджменту |
? |
? |
? |
Зміст складової менеджменту |
Ієрархія управління підприємством, у якій виділяється вища, середня та низова ланки. |
Поточний процес виконання функцій менеджменту: планування, організації, мотивації, регулювання, контролю. |
Мистецтво управляти виробничими процесами через персонал організації та власні морально-психологічні якості й рівень знань менеджера. |
ІІІ. D Заповніть схему “Способи подання рівнів управління” [1(c. 17)] і наведіть по одному прикладу керівників, які діють на кожному з цих рівнів:
TOP
? рівень Управління вищої ланки
Адміністра- MIDDLE
тивний Управління ? ланки
рівень LOWER
? рівень Управління ? ланки
ІV. D Розв’яжіть задачі:
У Вас є 9 монет. Вісім із них - золоті, а одна – фальшива й тому легша за інші. Так сталося, що Вам конче необхідно швидко виявити фальшиву монету, а поряд стоїть чоловік із терезами, але у нього немає гир. До того ж він вимагає за кожне зважування платити йому по 1 грн. Скільки грошей Ви витратите, щоб знайти фальшиву монету? [20 (c. 4)]
Двоє підійшли до широкої річки. Біля берега стоїть пустий човен, розрахований на одну людину. Як їм переправитись на протилежний берег із допомогою човна так, щоб той залишився стояти на тому ж місці? [19 (c. 116)].
У сімейному підприємстві беруть участь брати і сестри. У кожного брата є порівну братів і сестер, а у кожної сестри сестер удвічі менше, ніж братів. Скільки сестер і братів у цій сім’ї? [20 (c. 4)].
V. D, ■ У таблиці наведено ієрархію обов’язків керівників різних рівнів управління. Вкажіть, які з них притаманні керівникам нижчого, а які - середнього рівня. Усно обґрунтуйте свій вибір.
Ступінь вагомості |
? |
? |
1 |
Контроль |
Контроль |
2 |
Вирішення проблем |
Розвиток і навчання підлеглих |
3 |
Планування |
Планування |
4 |
Неформальне та усне спілкування |
Розподіл часу |
5 |
Спілкування з керівництвом |
Відвідування засідань, нарад |
6 |
Відповіді на запити підлеглих |
Ухвалення рішень |
7 |
Навчання підлеглих |
Самоосвіта й удосконалення майстерності |
8 |
Розподіл часу |
Відповіді на запити підлеглих |
9 |
Відвідування засідань, нарад |
Мотивація |
10 |
Самоосвіта і удосконалення майстерності |
Спілкування з керівництвом |
11 |
Ділові консультації з підлеглими |
Спілкування з підлеглими |
12 |
Представництво фірми |
Представництво фірми |
VІ. ■ Запам’ятайте визначення, прочитайте “Інформацію до відома” і виконайте завдання:
Бізнесмен – це той, хто “робить гроші”, власник капіталу, що знаходиться в обігу і дає доход [1 (c. 13)].
Підприємець – людина, що здійснює бізнес, розпочинає нову справу, реалізує певні впровадження, вкладає власні кошти у розвиток підприємництва і зважується на ризик, долає протидію зовнішнього середовища, словом, рухає суспільство у напрямі постійного вдосконалення [1 (c. 13)].
Менеджер – це професійний управлінець, який займає постійну посаду і має підлеглих, головним завданням якого є управління на науковій основі.
Спеціаліст – “майстер”, який створює конкретні речі своїми руками.
Інформація до відома
“Певною мірою ролі менеджера й підприємця можуть збігатися. Так, підприємець, який започаткував нове підприємство, може його очолити, тобто стати менеджером. А менеджер може відкрити власну справу й стати підприємцем. Але такий збіг ролей менеджера й підприємця можливий тільки тимчасово, оскільки через певний час функції працівників конкретизуються, і вони займуть відповідні позиції в організації. Тривале поєднання ролей «підприємець-менеджер» можливе тільки на невеликих підприємствах” [10 (c. 15)].
Завдання
Спробуйте виразити думки бізнесмена, підприємця, менеджера та спеціаліста одного про іншого.
Коротко опишіть вищою мірою компетентного індивіда, який одержиться при збалансуванні трьох сторін нашої натури: підприємець, менеджер та спеціаліст.
Проставте у відсотках, наскільки типовий власник малого підприємства, яке функціонує на Україні, є:
підприємцем - … %;
менеджером - … %;
спеціалістом - … %