- •1.Зарождение научного подхода к организации производства.Создание системы научной организации труда
- •3.Зарождение научного подхода к организации производства.Разработка теории и практики организации производства.
- •4. Развитие теории и практики организации производства за рубежом
- •5. Современные концепции и практика в организации производства
- •6.Современные концепции и практика в Оп. Японский и шведский опыт исследовательской работы.
- •7.Современные концепции и практика в оп
- •8.Сущность и основные элементы организации производства
- •9.Организация производства как система научных знаний. Категории и понятия, присущие организации производства
- •10.Организация производства как область практической деятельности. Принципы эффективной организации производства.
- •13.Предприятие как производственная система
- •14.Структура производственных систем в отрасли
- •15. Факторы, определяющие производственную структуру предприятий легкой промышленности
- •16.Принципы формирования производственной структуры предприятий.
- •17.Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •18.Организационные формы производства.
- •5.1. Размещение предприятий
- •5.2. Специализация и диверсификация производства
- •5.3. Кооперирование производства
- •5.4. Концентрация производства
- •5.5. Комбинирование производства
- •19. Методы организации производства
- •24.Характеристика потоков в легкой промышленности
- •25.Классификация поточных линий
- •7.3. Основные тенденции и закономерности развития
- •21.Классификация производственных процессов
- •22.Производственный цикл и его длительность
- •23.Виды движения предметов труда в производственном процессе
- •8.5. Оценка и анализ уровня организации производства
- •26.Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли
- •32.Организация контроля качества изделий и технологических процессов
- •33.Организация ремонта оборудования
- •34.Организация энергетического хозяйства
- •35.Организация транспортного хозяйства
- •36.Организация складского хозяйства
33.Организация ремонта оборудования
Современные предприятия оснащены дорогостоящим и разнообразным оборудованием, установками, транспортными средствами и другими видами основных фондов. В процессе работы из-за износа и разрушения отдельных деталей снижается их производительность, точность и другие параметры.
Для компенсации износа и поддержания основных фондов в нормальном, работоспособном состоянии требуется систематическое техническое и ремонтное обслуживание.
Техническим обслуживанием принято называть комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его производственном использовании, во время ожидания, хранения и транспортировки.
Ремонт – это комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности и ресурса оборудования либо его составных частей благодаря замене или восстановлению изношенных деталей и регулировке механизмов.
В условиях поточного производства аварийный выход из строя отдельного оборудования может привести к полной остановке работы целого производственного подразделения. Для предупреждения аварийных ситуаций организуется регулярное профилактическое обслуживание оборудования в нерабочее время, создается запас сменных быстроизнаши-вающихся частей.
Главными задачами ремонтной службы предприятия следует считать:
сохранение оборудования в технически исправном состоянии, обеспечивающем его высокую производительность и качество работы;
сокращение времени на техническое обслуживание и ремонт оборудования;
снижение затрат на ремонт и техобслуживание.
Для решения указанных задач на предприятиях создается ремонтная служба, состоящая из ремонтно-механического, ремонтно-строительного цехов, складов оборудования и запасных частей, а также цеховых ремонтных служб.
Ремонтно-механический цех является основной материальной базой ремонтной службы предприятия. Он комплектуется разнообразным универсальным оборудованием и высококвалифицированными рабочими. В этом цехе выполняются все наиболее сложные работы по ремонту оборудования, изготовлению и восстановлению сменных деталей, а также работы по модернизации оборудования.
В основу работы ремонтного хозяйства положена система планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования.
Система ППР предусматривает проведение межремонтного обслуживания, периодических профилактических операций и плановых ремонтов.
Назначение межремонтного обслуживания состоит в наблюдении за состоянием оборудования, правильной его эксплуатацией, своевременном регулировании механизмов и устранении мелких неисправностей, чистке и смазке. Все эти работы выполняются основными рабочими и дежурным персоналом (слесарями, смазчиками, электриками) в нерабочие часы по заранее составленному графику, т.е. профилактически.
Периодические профилактические операции включают промывку оборудования, замену масла, проверку оборудования на точность работы и осмотр. Все работы проводит ремонтный персонал цеха во время технологических перерывов в работе оборудования или в нерабочее время.
Плановые ремонты в зависимости от содержания и трудоемкости подразделяются на текущие, средние и капитальные.
Текущий ремонт направлен на восстановление работоспособности оборудования посредством выполнения минимальных по объему работ, включающих регулировочные, наладочные операции, с заменой быстроизнашивающихся деталей.
Средний ремонт предназначен для восстановления исправности оборудования с проведением отдельных сборочно-разборочных работ, ремонтом отдельных сборочных единиц и узлов.
Капитальный ремонт является наибольшим по объему производимых работ, преследует цель восстановления исправности оборудования с выполнением ремонтных работ любого его узла и механизма.