6. Этапы жизненного цикла организации по л.Грейнеру. Ограничения в применении модели Грейнера. Модели жизненного цикла а.Адизеса.

Этапы жизненного цикла по Грейнеру: 1. рост через креативность (кризис лидерства), 2. рост через директивное рук-во (кризис автономии), 3. рост через делегирования (кризис контроля), 4. рост через координацию (кризис волокиты), 5. рост через сотрудничество(кризис чего?)

Ограничения в применении модели Грейнера

• Определяющим параметром является размер организации. Как быть малому бизнесу, увеличение размера в котором не предусматривается?

• Модель описывает развитие не организации в целом, а ее управляющие системы

• Незавершенность - нет ответа на кризис пятого этапа

• Интуитивно понятно, что организации развиваются по спирали, модифицируя стратегию и осуществляя качественные преобразования, а данная модель линейна.

Модели жизненного цикла А.Адизеса: выхаживание, младенчество, "давай-давай", юность, расцвет, стабильность, аристократизм, ранняя бюррократизация, бюррократизация, смерть

Реинкарнация модели:

Т.е.происходит новый жизненный цикл, развитие новой бизнес идеи

Почему орг-и не исп идею реинкарнации:

Рук-ли не умеют опред-ть стадию расцвета

Сложно в период расцвета, когда все бьет ключом, задуматься над новым

Трудности при внедрении бизнес идеи и негарантированный успех

Основные этапы по теории Адизеса

1. Преданный идее и реалистически настроенный предприниматель, ориентируясь на свой продукт и разумный риск выхаживает создание компании

2. Младенчество. Отсутствие системы, отрицательный баланс, ошибки не истощают преданности делу. Хронич. негативный баланс и потеря контроля могут привести к "смерти во младенчестве"

3. Давай, давай. Быстрый рост, делегирование, концентрация вокруг людей, высший приоритет - возможности развития бизнеса. Ловушка семейственности

4. Юность: конфликт партнеров, временная потеря перспективы, вырабатывается политика, но не всегда следуют, делегирование по принципу «справишься». НО паралич вследствие перехода власти и изгнания людей предпринимательского типа, чреватое преждевременным старением.

5. Стадия расцвета: есть функциональные систем и организационная структура, творчество, ориентация на результаты: организация удовлетворяет нужды клиентов, следование планам, увеличение объемов производства и прибыльности, организация порождает новые компании

6. Аристократизм: средства расходуются на системы контроля, дополнительные выплаты и обустройство, внутренняя мотивация низка. Корпорация может приобретать другие компании, чтобы обновить ассортимент выпускаемой продукции, захватить новые рынки или пытаясь «купить» дух предпринимательства, формализуются традиции, форма общения и одежда, индивидуумы обеспокоены выживанием организации которая становиться привлекательным объектом для поглощения.

7. Стадия ранней бюрократизации: ищется тот. кто является источником проблем, процветают конфликты, выяснение отношений и внутренняя борьба парализует организацию; низок моральный дух, все внимание уделяется внутренней борьбе; общение с внешними клиентами рассматривается как неизбежное зло

8. Стадия бюррократизации: все системы функционально не ориентированы, организация концентрируется на себе самой, теряется чувство контроля, чтобы эффективно работать с такой организацией, клиенты вынуждены вырабатывать особые приемы обхода или прямой атаки препятствий.