- •1.Способности и личностные качества работников: использование в практике менеджмента.
- •2. Стресс: сущность, источники, стадии, виды.
- •3.Система отражения объективной реальности включает: внимание, воображение, память, ощущения, восприятие.
- •4. Основные стадии конфликта.
- •5. Коммуникации. Причины неэффективной коммуникации и обратной связи. Механизм и каналы коммуникации. Сценарии коммуникации: симметричный и комплиментарный.
- •6. Этапы жизненного цикла организации по л.Грейнеру. Ограничения в применении модели Грейнера. Модели жизненного цикла а.Адизеса.
- •7. Социально-обусловленная система личности. Расположения, ценности. Понятие фрустрации, пути ее преодоления.
- •8. Лидерство, теории лидерства, эффективные лидерства компетенции.
- •9. Мотивация и управление мво (по целям). Участие в управлении. Кружки качеств. Принципы делегирования полномочий.
- •11. Группа: понятие, классификация, факторы, определяющие групповое поведение. Взаимодействие и групповое принятие решений.
- •12. Понятие организационной культуры. Уровни изучения. Свойства культуры: динамичность, относительность, неординарность, разделяемость, адаптивность. Типология культур.
- •13. Национальные особенности поведения людей и управление: типология Ховстейда.
- •14. Группа и команда: отличия. Основные принципы построения эффективной командной работы. Типы команд, роли в команде. Этапы командообразования. Самонаправляемая рабочая команда.
- •15. Сплочённость групп и эффективность работы. Принципы и методы принятия коллективных решений.
- •16. Сущность и механизм мотивации персонала. Критерии разумности потребления. Методы оценки мотивирующих факторов. Психологические особенности мотивации персонала.
- •17. Поведенческие теории лидерства: управленческая решетка Блэйка и Моутона. Резонансное лидерство д.Големана.
- •18. Последствия стресса. Управление стрессом. Последствия стресса
- •19. Современные концепции лидерства. «Харизматические» лидеры – секреты успеха. Стратегии харизматического лидерства. Особенности российского лидерства.
- •20. Фазы конфликта. Стратегии управления конфликтом. Межличностные стили разрешения конфликтов. Структурные и организационные способы разрешения конфликтов. Ошибки и последствия конфликтов.
- •21. Власть. Источники и типы власти. Зависимость – основная власть. Что создает зависимость.
- •23. Тактики власти. Власть и политика. Этические аспекты использования власти. Эрозия власти.
- •24. Ситуационный подход к лидерству – достоинства и использование на практике.
- •25. Классификация и современные подходы к конфликту. Формула конфликта; виды и причины конфликтов, конфликтная личность
- •26 Формирование орг культуры, сила культуры, элементы культуры
- •27 Переговоры – понятие, этапы, подготовка, критерии эффективности. Методы аргументирования. Анализ результатов (долгосрочных, краткосрочных), оценка последствий
- •28 Тактики власти
- •29.Стиль и тактика проведения переговоров. Посредничество при переговорах. Переговоры: национальные особенности поведения. Необходимость их учета при подготовке и проведении переговоров.
- •30.Организационная структура. Шесть ключевых элементов по с. Робинсу.
- •31. Премиальная система и соц.Пакет в организации. Система участия. Методы негативной мотивации.
- •32. Типологии личности. Проф.Важные и недопустимые качества работника. Методы их выявления.
- •33.Принципы построения организации. Формы дифференциации (горизонтальная, верти-кальная, территориальная). Уровень формализации и стандартизации. Централизация принятия решений.
- •34. Сбалансированная система показателей. Структура вознаграждения персонала. Грейды, их заработка и использование.
- •35. Ценности: классификация, оценка, факторы, влияющие на формирование ценностей. Коэффициент ценностей. Управление по ценностям.
- •36. Матричные организации: недостатки. Новые типы организаций: многомерные; парти-сипативные; предпринимательские; организации, ориентированные на рынок; адхократические организации.
- •37. Личность. Подсистемы личности. Биологическая подсистема личности.
- •39. Миссия организации. Виды миссии. Способы разработки миссий. Как работники постигают культуру своей организации.
- •40. Управление изменениями в организации: этапы, стратегии. Препятствия на пути преобразования. Привычки и стереотипы. Преодоление сопротивления изменениям.
27 Переговоры – понятие, этапы, подготовка, критерии эффективности. Методы аргументирования. Анализ результатов (долгосрочных, краткосрочных), оценка последствий
Переговоры - вид совместной с партнером деятельности направленной на решение проблем, с возможным привлечением посредника
Параметры:
- Предмет переговоров
- Объект торга/сфера интересов
- Времен рамки
- Темп.
Этапы
1. определение целей переговоров (цель – удовлетворить потребность участников переговоров, потребности могут быть групповые и индивидуальные)
2. подготовка
- Сбор информации (аргументов)
- Определение характера и качества желаемого договора
- Тактики ведения переговоров
- Согласование времени, места, участников
3. стартовые позиции
4. обсуждение
5. достижение соглашения
Критерии эффективности:
- Качество – результаты переговоров определяются качеством соглашения, достаточно полно удовлетворяющего все стороны;
- Эффективность процесса – переговоры эффективны, если на них не затрачено больше времени, чем абсолютно необходимо;
- Гармония – переговоры считаются гармоничными, если по их окончанию сохраняются хорошие отношения между участниками.
Методы аргументирования:
Классический прием прямое обращение к партнеру с фактами и информацией, являющимися основой ваших преимуществ.
Метод противоречия - выявление противоречий в аргументации собеседника.
"Извлечение выводов" представляет собой точную аргументацию, которая постепенно, шаг за шагом, посредством частичных выводов подводит нас к желаемому итоговому выводу.
Сравнение.
Метод "да... Но», "видимой поддержки". Искренне соглашаясь, даже помогая с доказательствами, вы все же отстаиваете свою точку зрения, приводя контраргументы.
"Бумеранг". Использование оружия собеседника против него самого. Демосфен н афинский полководец Фокион были политическими врагами. Однажды Демосфен заявил Фокиону: "Если афиняне разозлятся, они тебя повесят". На это Фокион ответил: 'TI тебя, конечно же, тоже, как только образумятся".
"Игнорирование". Что нельзя оспорить - можно проигнорировать.
Вопросы - вовремя, с упреждением заданные вопросы являются особым видом аргументации, причем весьма эффективным.
Принцип спокойствия
Молчание —это сигнал недовольства и несогласия, заставляет одну из сторон изменить условия предложения.
Власть правил и принципов. Обычно люди думают, что было написано - неоспоримо. Поэтому использование письменных подтверждений, заставляет другую сторону принять ваши условия.
Апеллирование к авторитетам — законодательству, мнению специалистов, позитивной практике.
Затягивание переговоров
Оценка результатов и последствий переговоров
1. Что было достигнуто?
2. Какие вопросы остались не решенными?
3. Кто и как обеспечивает выполнение принятых обязательств?
4. В какой форме будут контролироваться договоренности?
Договор - это правовой акт, который устанавливает права, обязанности и ответственность сторон относительно предмета переговоров.
По типам различают: экономический, политический, военный, торгово-финансовый и другие договоры. Различаются они и по содержанию: о мире, о дружбе, о сотрудничестве, о союзе, о гарантиях, о взаимной помощи, о нейтралитете и ненападении, о разделе сфер влияния и т. д.