- •1.Способности и личностные качества работников: использование в практике менеджмента.
- •2. Стресс: сущность, источники, стадии, виды.
- •3.Система отражения объективной реальности включает: внимание, воображение, память, ощущения, восприятие.
- •4. Основные стадии конфликта.
- •5. Коммуникации. Причины неэффективной коммуникации и обратной связи. Механизм и каналы коммуникации. Сценарии коммуникации: симметричный и комплиментарный.
- •6. Этапы жизненного цикла организации по л.Грейнеру. Ограничения в применении модели Грейнера. Модели жизненного цикла а.Адизеса.
- •7. Социально-обусловленная система личности. Расположения, ценности. Понятие фрустрации, пути ее преодоления.
- •8. Лидерство, теории лидерства, эффективные лидерства компетенции.
- •9. Мотивация и управление мво (по целям). Участие в управлении. Кружки качеств. Принципы делегирования полномочий.
- •11. Группа: понятие, классификация, факторы, определяющие групповое поведение. Взаимодействие и групповое принятие решений.
- •12. Понятие организационной культуры. Уровни изучения. Свойства культуры: динамичность, относительность, неординарность, разделяемость, адаптивность. Типология культур.
- •13. Национальные особенности поведения людей и управление: типология Ховстейда.
- •14. Группа и команда: отличия. Основные принципы построения эффективной командной работы. Типы команд, роли в команде. Этапы командообразования. Самонаправляемая рабочая команда.
- •15. Сплочённость групп и эффективность работы. Принципы и методы принятия коллективных решений.
- •16. Сущность и механизм мотивации персонала. Критерии разумности потребления. Методы оценки мотивирующих факторов. Психологические особенности мотивации персонала.
- •17. Поведенческие теории лидерства: управленческая решетка Блэйка и Моутона. Резонансное лидерство д.Големана.
- •18. Последствия стресса. Управление стрессом. Последствия стресса
- •19. Современные концепции лидерства. «Харизматические» лидеры – секреты успеха. Стратегии харизматического лидерства. Особенности российского лидерства.
- •20. Фазы конфликта. Стратегии управления конфликтом. Межличностные стили разрешения конфликтов. Структурные и организационные способы разрешения конфликтов. Ошибки и последствия конфликтов.
- •21. Власть. Источники и типы власти. Зависимость – основная власть. Что создает зависимость.
- •23. Тактики власти. Власть и политика. Этические аспекты использования власти. Эрозия власти.
- •24. Ситуационный подход к лидерству – достоинства и использование на практике.
- •25. Классификация и современные подходы к конфликту. Формула конфликта; виды и причины конфликтов, конфликтная личность
- •26 Формирование орг культуры, сила культуры, элементы культуры
- •27 Переговоры – понятие, этапы, подготовка, критерии эффективности. Методы аргументирования. Анализ результатов (долгосрочных, краткосрочных), оценка последствий
- •28 Тактики власти
- •29.Стиль и тактика проведения переговоров. Посредничество при переговорах. Переговоры: национальные особенности поведения. Необходимость их учета при подготовке и проведении переговоров.
- •30.Организационная структура. Шесть ключевых элементов по с. Робинсу.
- •31. Премиальная система и соц.Пакет в организации. Система участия. Методы негативной мотивации.
- •32. Типологии личности. Проф.Важные и недопустимые качества работника. Методы их выявления.
- •33.Принципы построения организации. Формы дифференциации (горизонтальная, верти-кальная, территориальная). Уровень формализации и стандартизации. Централизация принятия решений.
- •34. Сбалансированная система показателей. Структура вознаграждения персонала. Грейды, их заработка и использование.
- •35. Ценности: классификация, оценка, факторы, влияющие на формирование ценностей. Коэффициент ценностей. Управление по ценностям.
- •36. Матричные организации: недостатки. Новые типы организаций: многомерные; парти-сипативные; предпринимательские; организации, ориентированные на рынок; адхократические организации.
- •37. Личность. Подсистемы личности. Биологическая подсистема личности.
- •39. Миссия организации. Виды миссии. Способы разработки миссий. Как работники постигают культуру своей организации.
- •40. Управление изменениями в организации: этапы, стратегии. Препятствия на пути преобразования. Привычки и стереотипы. Преодоление сопротивления изменениям.
1.Способности и личностные качества работников: использование в практике менеджмента.
Способности –индивид.св-ва,опред.готовность к успешному усвоению опр деят-ти и продуктивность функционирования человека в конкретных ситуациях.
Способности:
Общие/специальные
Интеллектуальные/физические
Потенциальные/актуальные
Факторы, влияющие на формир-е личности:
Наследственный фактор /особенности физиологии,высшей нерв деят-ти,анатомо-физиолог особ-ти,задатки,темперамент,эмоциональность/
Соц-культур фактор /семья,школа,ВУЗ,труд коллектив,нац.менталитет,СМИ/
Ситуационный фактор
Влияние основных черт характера на поведение человека:
Уверенность в себе /личности внутренней организации-интерналы-хозяева своей судьбы, никого не обвиняют кроме себя,имеют меньше вредных привычек,меньший абсентеизм; экстерналы – все зависит от случая;меньше удовлетворены работой,больший абсентеизм,меньше вовлечены в работу/
Ориентация на достижения(целеустремленность)
Люди,ориент на достижения выполняют сложную,дающую быстрый рез-тат работу.
Авторитарность – чрезвыч авторитарные люди жестоки, склонны судить др людей. С одной стороны,авторитар личности неэффект на тех должностях, где треб деликатность,такт и спос-ть к адаптации, с др стороны, там где работы высокоструктурированы и успех зависит от выполнения инструкций и правил, авторитарный служащий будет на своем месте
Макиавеллизм - личности,для к-х характерен макиавеллизм прагматичны,соблюдают дистанцию между собой и остальными людьми,считают, что цель оправдывает сред-ва. Там, где требуется умение заключать сделки,вести переговоры по поводу труд соглащений или успех сулит награду,деят-ть этих людей будет эффективна
Чувство собственного достоинства – степень любви человека к самому себе, работники с выс чувством считают, что они обладают большими способн и поэтому должны преуспеть на работе,легче идут на риск,меньше подвержены чужому влиянию. Их можно испол-ть на управлен должностях,как правильно,удовлетворены работой
Самоконтроль – личность с сильно развитым чувством самоконтроля хорошо адаптируются к внешним ситуациям и легко корректируют свое поведение,способны преодолевать противоречия между своими личными интересами и интересами дела.
Склонность к риску – стремятся исп-ть любой шанс,чтобы преуспеть. Люди,облад-е таким качеством,смелее принимают решения и исп-ют для этого меньшее кол-во инф.
Профессионально важные качества (ПВК) – индвид-псих,мотивы труда,мышление,воля,интеллект,проф знания,исполнит кач-ва,скорость реакции,квалификация,физ возм-ть,работоспособность,стрессоустойчивость.
ПВК – компетенции – кач-ва и св-ва личности,к-е отличают успешного работника от неуспешного,к-е позволяют сделать деят-ть более эффективной.
2. Стресс: сущность, источники, стадии, виды.
Стресс – функциональное состояние человека, возникающее в ответ на сильное неблагоприятное воздействие экстремальных или патологических для человека раздражителей (стрессоров), отрицательно влияющее на его организм. Стресс могут вызвать не только негативные факторы жизни, но и позитивные, так же стресс имеет тенденцию накапливаться.
Стрессор – чрезвычайный или патологический раздражитель, значительное по силе и продолжительности неблагоприятное воздействие, вызывающее стресс.
Источники стресса делятся на три группы факторов: внешние, организационные (зависящие от организации) и личные (зависящие от самого работника).
К внешним факторам относятся вооруженные конфликты и столкновения, экономическая и политическая нестабильность, безработица, инфляция, чрезвычайные ситуации и катастрофы.
Среди факторов, зависящих от организации, можно выделить: характер выполняемой работы, ролевой конфликт, отношения в коллективе, организационная структура, стиль управления, слабая кадровая политика.
Факторы, зависящие от самого работника: восприятие, опыт работы (чем больше опыт работы, тем лучше работник понимает проблемы и угрозы и лучше адаптируется у ним), стрессоустойчивость (совокупность личных качеств, позволяющих человеку переносить значительные волевые, интеллектуальные и эмоциональные нагрузки, обусловленные особенностями профессиональной деятельности, без особых вредных последствий для деятельности, окружающих и своего здоровья), поддержка коллег, друзей, родственников, активные попытки повлиять на ситуацию, улучшить ее.
Стадии стресса:
- Стадия мобилизации – нарастание стресса. Данная стадия характеризуется ростом интенсивности реакций, ростом производительности, собранности, ускорением мышления, готовностью быстро воспринимать информацию и быстро на нее реагировать. На этой стадии удается сделать многое и в срок.
- Стадия дезадаптации – появляется в след за первой, если стресс длится долго. Характеризуется истощением, спадом внутренней активности, возникает реакция запредельного торможения, проявляющаяся в снижении качества работы. Проявляется неорганизованность, теряется четкость информации, принимаются неверные решения, совершается много ошибок.
- Стадия дезорганизации – возникает при сохранении стрессовой нагрузки. На этой стадии приходит в расстройство внутренняя система саморегуляции поведения личности, поведение становится неадекватным, появляются провалы в сознании, теряется контроль над ситуацией, личность не справляется с требованиями. Нарастает рассогласованность, суетливость, рассеянность, переходящие в вялость, пассивность, апатию, безнадежность.
Виды:
1)В зависимости от временного аспекта стресс может быть:
1.1)Хроническим – наличие постоянной значительной нагрузки на человека, в результате которой его психическое или физиологическое состояние находится в повышенном напряжении.
1.2) Острый стресс – состояние личности после события или явления, в результате которого теряется психологическое равновесие.
2) в зависимости от содержания стресс может быть:
2.1)Информационный – состояние информационной перегрузки, когда индивид не справляется с объемом информации и поставленной задачей либо не успевает принимать правильные решения в требуемом темпе.
2.2)Психологический – следствие нарушения психологической устойчивости личности в результате оскорбления, дискриминации, задетого самолюбия и т.д.
2.3) Социальный стресс – социальное напряжение, появляющееся вследствие несовместимости индивидов в группе и требующее многообразных приспособительных реакций.
2.4) Физиологический - возникает при физической перегрузке организма.
3)По характеру реакции на стресс:
3.1)Стресс кролика (пугается стресса)
3.2) Стресс вола (адаптируется к стрессу)
3.3) Стресс льва (ищет стресса).