- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
Произв процесс (ПП)– это совокуп. взаимосвязанных процессов труда , кот. необходимы для превращения исходного сырья и материалов в готовую прод-цию. Это пространственно-временная категория, эфф-ное построение которой предполагает сведение к минимуму затрат времени, простр-ва и ресрусов при получении необход-й продукции.Орг-цию ПП в пространстве характ-ют территориальное размещение его осн-х и вспомогат-х цехов, обслуживающ хоз-в и др произв подраздел-й, формыв связи м/д ними.
ПП подраздел. на сложные и простые.
Простой ПП – это такой, при кот. последовательно выполняются производственные операции согласно технологич. цепочке.
Сложные ПП – это те, при кот. параллельно сущ. процессы доработки, наладки и переналадки, а также сборочные работы.
Показателем, характеризующим орг-цию пр-ва во времени, явл-ся произв. цикл – каледарный период времени от начала до окончания изгот-я изделия.
Длительность произв. цикла состоит из рабочего периода, времени естественных процессов и времени перрывов. Она зависит от: трудоемкости объекта, кол-ва одновременнозапускаемых в пр-во предметов труда, продолжит-сти нетехнологич операций (контроль кач-ва, транспортировка), продолжит-сти перерывов и др.
Основные процессы - это те технол. процессы по изготовлению прод-ции, кот. изменяет формы предметов труда (кроме производствю может влиять и естествен. процесс по изменению ср-в и форм предметов труда).
Вспомогательные процессы - это те процессы, кот. создают условия для бесперебойного осуществл-я осн. процессов. Рез-т вспомогат. процессов (прод-ция или услуга) используется здесь же на произв-ве.
Обслуживающие процессы – это те процессы, кот. создают условия для осн. и вспомогат. произ-в, для произ-ва и реализации произведённой прод-ции (эти процессы связаны с транспортными, складскими услугами и услугами по управлению качеством прод-ции).
Осн. технологич. процессы изменяют сам предмет труда, вспомогат. заняты перемещением, обслуживающие – складированием и качественной доработкой.
Принципы рац. орг-ции ПП в пространстве и времени:
1. оптимальная дифференциация, т.е. разделение технологич. процесса на отдельные составляющие, дающие наиболее высокий эффект. Проводится для исключения монотонности труда
2. концентрация и интеграция для того, чтобы были обеспечены чёткий технологич ритм и законченный технологич. цикл
3. специализация, при кот. технологич. процессы могут быть быть приспособленными для различ. видов прод-ции
4. введение параллельности для сокращения производств. цикла и более быстрому выпуску готовой прод-ции.
5. процессы должны быть ритмичными, т.е. за одно и то же время должно выпускаться одинаковое или равномерно увеличивающееся кол-во прод-ции.
6. для процессов необходима автоматизация, гибкость
16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
Производственная программа (ПП) - это осн. раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
ПП включает следующие осн. разделы:
План по пр-ву продукции пр-тия.(себестоимость пр-ции, объём пр-ва, чистая продукция)
План выпуска продукции на экспорт.
План по повышению качества продукции.
План реализации продукции.
Формирование ПП состоит из нескольких этапов:
вся продукция ранжируется с учетом интересов пр-тия и возможностей ее сбыта. Для этого разрабатывается ранговая таблица на основе экспертных оценок специалистов.
дается оценка параметров (показателей), зависящих от назначения и конъюнктуры, например, вида, надежности в работе, экономичности, безопасности, эффективности, соответствия моде, дизайну и т.д. Величина параметров заносится в таблицу в той последовательности, по которой оценивает рынок. Оценка качества продукции принимается за эталон, которому присваивается величина, равная единице. Эксперты оценивают качество вы пущенной продукции и выставляют соответствующую оценку.
определяется степень спроса продукции на рынке.
оценивается продукция по степени конкурентоспособности. Эксперты по совокупности факторов оценивают продукцию и результаты заносят в соответствующую таблицу. Производственная мощность напрямую влияет на объем продукции, который может выпустить предприятие, т.е. на производственную программу, и потому является мощным стратегическим средством в конкурентной борьбе.
изучаются факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляются с параметрами факторов главных конкурентов.
Производственная программа предприятия формируется с учетом объема запаса продукции на товарном складе и остатка продукции на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям.
В производственной программе необходимо учитывать запасы полуфабрикатов и незавершенного производства. Они необходимы для смягчения негативных последствий неравномерных поставок.
Управление производственной программой предприятия включает:
1. формирование и распределение производственной программы выпуска изделий по плановым периодам года между цехами;
2. расчеты календарноплановых нормативов движения производства;
3. формирование номенклатурнокалендарных планов выпуска изделий по основным цехам; 4. формирование производственной программы цеха с распределением по участкам, бригадам.