- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
Произв стр-ра пр-тия – состав произв-х подразделений пр-тия и формы их производ-х взаимосвязей. Пр.стр-ра определяет внутризаводскую специи-цию и кооперирование пр-ва.
Элементы произв. стр-ры:
1.раб место - часть определённо очерченной произв. мощности опред. площади, кот. оснащена необходимым оборуд-ем и инстр-том, при помощи кот-х отдельн. рабочие или бригады выполняют отдельные произв. операции по произ-ву процесса. Р. м. могут быть: 1.простыми (1 или неск-ко операций, характерны для единичн. произ-ва (токарь)). 2. многостаночными (единичный рабочий облуживает ряд одинаковых и последовательно взаимосвязанных производ-ных процессов (пр.: ткачиха)).,3. коллективными (объединяет неск-ких работников и определ. оборудование, на кот. производств. операции доводятся до конечного для данного раб. места уровня готовности (работа бригад, строительная бригада).
2. Произв участок - совокуп. раб. мест,связанных с выполнением технологически однородных процессов или разных процессов для изготовления одного вида прод-ции.
Произв. участки объед-ся в цеха, кот. шире участка и по процессам, и по ф-циям
3. Цех – технологически и организационно обособленное произв. подраздел-е, выполняющее опред. часть произв процесса пр-тия.
Классификация цехов:
1. цеха осн произ-ва, изготавливающие титульную прод-цию
2. вспомогательные – те, кот. оказывают содействие в работе осн. цехов ( энергетика,транспорт)
3. обслуживающие цеха, кот. также участвуют в обслуживании как основных, так и вспомогательных цехов. (траснпортн, энергетич.)
4. побочные цеха – те цеха, кот. созданы на пр-ии для выпуска дополнит (нетитульн) прод, а также для переработки отходов.
Осн. произ-вом называется то, кот. выпускает продукцию титульного названия или предназначения предприятия.
В соответствии со стадиями основного производства различают осн цехи: заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
В зависимости от наличия в составе осн.пра-ва заготовительных (З), обрабатывающих (О) и сборочных (С) цехов выделяются пр-тия со след типами произв-струры: 1.пр-тия с полным технологич цилом (З+О+С) 2. с неполн. техн. цилом.:а) механосборочные пр-тия (О+С), б) сборочные (С), в) заготовит.(З), г)обрабат (О), д) пр-тия подетальн спец-ции (З+О).
На стр-ру предпр. влияние оказывает произв. процесс, вид и номенклатура выпускаемой прод-ции, хар-р и степень кооперации подразделения, масштабы пр-ва, степень охвата жизнен. цикла выпускаемой прод-ции.
Под рациональной стр-рой предпр. понимают такую стр-ру, где имеется возм-сть макс. спец-ции цехов и участков при соблюдении пропорциональности по технологической цепочке. При рац. стр-ре должны отсутствовать дублирующие подразделения, а также чересчур раздробленные стр-ры. Рациональна та стр-ра, где обеспечивается непрерывность и прямоточность как предметов труда, так и полуфабрикотов. Должна быть обеспечена возм-сть реконструкции, орг-ция новых произ-в, перепрофилирование произ-в без полной остановки пр-тия.
14. Основное и вспомогательное производство как структурные элементы и объекты управления предприятия. Производственный процесс и его структура. Производственный процесс - совок-сть взаимосвяз-х процессов труда и естеств-х процессов, в результате кот-х исходные мат-лы превращаются в готовую продукцию (изделия).
Произв. процессы по их роли в общей стр-ре пр-ва делятся на осн, вспомогат и обслуживающие.
Основным назыв-ся ПП, кот-й выполняется непосредст-но для изготовления предусмотренной планом продукции пр-тия. Совокупность осн. произв-х процессов составляет основное произ-во (ОП) данного пр-тия.
ОП обычно состоит из трех стадий: заготовительной, обработочной и сборочной.
На заготовительной стадии изготовляются заготовки (отливки, поковки, штамповки), кот подвергаются дальнейшей обработке. На обработочной стадии заготовки основ мат- лы подвергаются обработке (механич, термической и т. п.) и превращаются в гот детали, кот направляются на сборку или реализуются на сторону. Сборочная стадия пр-ва охватывает слесарно-сборочные, испытательные, окрасочные, упаковочные и др. процессы, в рез-те которых получается готовая продукция пр-тия.
ОП м. б. синтетическим, где из многих видов сырья создаётся один или неск-ко видов изделий (автомобили, обувь и т.д.); аналитическим — получение из одного вида сырья разнообразных видов продукции (в коксохимии, на мясокомбинатах и т.д.);
В соврем. условиях уровень механизации ОП непрерывно повышается. Ручные и машинно-ручные процессы заменяются механич-ми и автоматизир-ми. Совершенств-е ОП осущ-ся и в направлении его специализации, т. е. строгого закрепления всё более огранич-го круга разнообр работ, выполняемых на каждом участке пр-ва.. Перспект. направл-ем развития ОП явл-ся его концентрация, доведение пр-ва до оптимальных масштабов, при кот-х обеспечивается внедрение и эфф-ное использов-е передовой техники. ОП во многих отраслях промышл-сти всё больше приближается к непрерывному, что приводит к сокращению времени пр-ва.
Вспомогательным называется процесс, обеспечивающий осуществление осн пр-ва, например, производство для собственных нужд инструмента и приспособлений, различных видов энергии, ремонт оборудования и сооружений и т. д. Совокупность вспомог-х процессов образует вспомогательное пр-во пр-тия (например, инструментальное, ремонтное, энергетическое и т. п.). Одним из направлений соврешенств-я В.п. явл-ся передача наиболее ответственной и трудоёмкой части вспомог-х работ специализированным пр-тиям, обслуживающим промышленность данного района. Это позволит применять высокопроизводит-ую технологию и передовые методы пр-ва, удешевлять выполнение соответствующих работ на пр-тиях, обслуживаемых специализированными ремонтными, инструмент-ми и др базами, обеспечивать рост производ-сти труда.