- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
41. Стандартизация в системе управления качеством.
Стандартизация - это деятельность по установлению норм, правил и характеристик. Проводится в целях обеспечения качества продукции в соответствии с развитием науки, техники, а также в целях обеспечения единства измерений. Экономическими нормативами качества продукции являются гос. стандарты. В них наряду с техническими показателями и требованиями к качеству групп однородной продукции предусматриваются экономические показатели с вполне определенными значениями (материалоемкость, производительность). Стандарты устанавливают определенные уровни качества, помогают потребителям сравнить и выбрать лучшую продукцию в соответствии с потребностями. Стандарты стимулируют стремление конкурентов к постоянному улучшению продукции. Современная стандартизация базируется на следующих принципах: системность; повторяемость; вариантность; взаимозаменяемость.
Принцип системности определяет стандарт как элемент системы и обеспечивает создание систем стандартов, взаимосвязанных между собой сущностью конкретных объектов стандартизации. Системность – одно из требований к деятельности по стандартизации, предполагающее обеспечение взаимной согласованности, непротиворечивости, унификации и исключение дублирования требований стандартов.
Принцип повторяемости означает определение круга объектов, к которым применимы вещи, процессы, отношения, обладающие одним общим свойством – повторяемостью во времени или в пространстве. Принцип вариантности в стандартизации означает создание рационального многообразия (обеспечение минимума рациональных разновидностей) стандартных элементов, входящих в стандартизируемый объект.
Принцип взаимозаменяемости предусматривает (применительно к технике) возможность сборки или замены одинаковых деталей, изготовленных в разное время и в различных местах. Стандартом называется документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг.
42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
Стимулирование повышения качества прод-ции осуществляется с 2-х точек зрения:
1. стимулирование объекта ( предприятия)
2. стимулирование субъекта ( человека)
В усл. рын. эк-ки стимулирование объекта осущетсвляется путём роста объёмов продаж, увеличение прибыли тех фирм, кот. выпускают высококачественную и конкурентно способную прод-цию.
Кроме того, повышается престиж фирмы, кот. постоянно нужно поддерживать высоким качеством ч/з продуманную стратегию и менеджмент качества. На малых и средних предпр., где можно однозначно оценить вклад каждого подразделения, цеха, участка, службы в успех (убыток) фирмы, стимулир. носит непосредственный хар-р, т.е. планируется конкретный вклад и учёт фактических доходов каждого подразделения.
На крупных предпр. зачастую создаётся спец. фонд для поощрения цеха или подразделения за выпуск высококачественной прод-ции и возмещение ущерба смежникам за поставленный недоброкачественный товар.
Мотивация труда отдельных работников может осуществляться в 3-х осн. формах: -материал; -моральной; - организационно-технической.
1. Материальная осуществляется в виде повременной или сдельной з/п с определёнными доплатами за высокие показатели повышения качества прод-ции. Сдельная з/п применяется там, где можно в количественной и в высокой степени определённо установить вклад работника в изготовление прод-ции..на многих предпр., где технологический процесс основан на коллективной работе и невозможно конкретно оценить вклад каждого применяется повременная з/п и поощряется как правило, за высокое качество весь определ. коллектив через спец. фонды.
Спец. фонды создаются на предпр. и выплаты из них конкретизируются и закрепляются в коллективном договоре и в трудовых контрактах.
2. Моральное поощрение употребляется в разных формах, включая работу в престижной фирме и престижном подразделении через различные разовые знаки отличия и т.д.
3. Организационно-техническое в основном осуществляется через участие в различных кружках , обществах при одновременном разовом поощрении работников. Особое значение имеет стимулирование труда специалистов и руководителей, кот. осуществляется по схожим критериям с добавлением того, что у специалистов есть возможность перемещения на различные должности, получение персональных окладов и надбавок, льгот и почётных званий. Высшей формой поощрения для менеджеров и специалистов является награждение различными формами национальных или международных премий в области качества.