- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
Кооперирование - форма орг-ции пр-ва, кот. предусматривает формирование производственных связей м/д пр-тиями, цехами или участками, занимающимися изготовлением одного и того же вида продукции.
Внутризаводское кооп-е проявляется в установлении опред-х технологий произ-ва связей м/д отдельными цехами пр-тия по передаче незавершенного произ-ва, полуфабрикатов и комплектующих изделий для дальнейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных работ и оказания услуг вспомогательными производства ми для нужд основных цехов.
Кооперирование предст. собой одну из самых сложных и очень важных форм орг-ции пр-ва. Понятия внутрипроизв-го кооперирования и разделения труда тесно связаны. При подетальном разделении труда, когда на различ. раб местах изготавл-ся только отдельные детали изделия возникают задачи объединения труда всех участников данного участка пр-ва, обеспечения внутриучастковой кооперации труда, кот должна обеспечить непрерывность и бесперебойность произ-го и трудового процессов, наиб полное исп-е оборудования и высок произв-сть труда.
Эти задачи решаются путем расстановки исполнителей пропорционально трудоемкости изгот-я отдельн деталей и сборки изделия. При меньшем объеме пр-ва работы по изгот-ю деталей совмещаются. При пооперационном разделении кооперация труда еще более сложна, требует детальн. расчетов и тщательно подготовки. Внутриучастк. кооп-ция и расстановка рабочих произв-ся пропорц-но трудоемкости отдельных операций. Существует такой вид внутрикауч. кооп-ции труда, как бригадная.Произв бригада – коллектив, объедин-щий рабочих одной или неск-х прогрессий, выполняющих единое произв. задание. Состав бригады опред-ся исходя состава и сложности работ.
18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
Хозрасчет – плановое ведение хоз-ва пр-тия на основе самоокупаемости. Х/р. базируется на всестороннем использов-ии тов-ден. отнош-й и матре-х стимулов. Задача Х/р. – экономное ведение хоз-ва,рац использов-е всех ресурсов ,снижение себест-сти и повышение рент-сти. пр-ва.
осн. принципы Х/р.: 1. Окупаемость затрат и рентабельность. Хозрасчет обеспечивает возмещение издержек пр-ва и получение прибыли. Пр-тие должно получать доходы, достаточные для покрытия издержек пр-ва и получения достаточной прибыли. 2. Хозяйственно-оперативная самостоятельность. пр-тие самост-но распоряжается своим имуществом, планирует и реализует гот. пр-цию, нанимает работников. 3. Матер. ответственность. Пр-тие и его работники материально отвечают за невыполнение своих обязат-в, за нерац. использ-е труд, матер, финн-х ресурсов и др. 4. Материальная заинтересованность. Все свои текущие расходы (приобр-е сырья и мат-лов, выдача зар. платы и др.) пр-тие ведет за счет собств-х средств. 5.Контроль рублем. Означает, что результат работы пр-тия должен зависеть от вклада его самого, а не от внешних причин ( инфляции, наличия неденежного рынка.)
Внутрипроизв. х/р. ограничен сферой пр-ва. Внешние связи ( с банаками, ддр. пр-тиями) в нем отсутствуют. Хозрасчетные подразделения пр-тия не облад-ют правами юрид лица, не имеют расчетных счетов банке, самост-го баланса. Х/р. пр-тия в целом и внутри его взаимосвязаны. Х/р. внутри пр-тия явл-ся неотъемл частью х/р. пр-тия.; его цель – обеспечивать успешное выполнение произв-хоз задач, стоящих перед пр-тием. Внутрипроизв х/р. предоставляет цехам, службам и бригадам большую самост-сть в установлении плановых показ-лей работы и оперативного учета, применении экон стимулирования за выполнение и невыпол-е плановых заданий с наименьшими затратами.