- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
Тип произ-ва предст. собой комплексн. харак-ку технич, организ.-х и эко-х особенностей произ-ва, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и V выпуска продукции. Различают три т.п.: единичное, серийное, массовое. Признаком для такой классификации служит кол-во технол. операций, закрепленных за раб. местом. (Е.п. – 40 и более операций; мелкосерийное. – 20-40, среднесер. – 10-20, крупносер. – 1-10 операций; массовое- не > 1-й.)
Единичное производство Е.п. хар-ся широкой номенклатурой продукции и малым Vвыпуска одинак. изделий, зачастую не повторяющихся. Особенности орг-ции: раб. места не имеют глубок спец-ции, применяются универс. оборуд-ие и технол. оснастка, бОльшая часть раб. имеет высок. квалиф-цию, , здесь высок трудоемкость изделий и длительный произв. цикл их изготовления, значит. объем незавершенного произ-ва.
Серийное производство С.п. харак- ся изготовлением огранич. номенк-ры продукции партиями (сериями), повторяющимися через опред. промежутки времени. В завис-сти от размера серии различают мелкосерийное, среднесер. и крупносер. пр- ва. Особенности: удается специализировать раб. места для выполнения неск-х подобных технол-х операций, наряду с универс-м применять спец. оборуд-е и технол. оснастку, широко применять труд рабочих сред. квал-ции
Массовое производство М.п. - высш форма спец-ции пр-ва, позволяющая сосредоточивать на пр-тии выпуск одного или неск-х типов одноименных изделий. Непремен. условие м.п. – высок. уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов. Особ-сти орг-ции: можно специал-ть раб. места на выполнении 1-й постоянно закрепленной операции, применять спец. оборуд-е и технол. оснастку, иметь высок. ур-нь механизации и автоматизации пр-ва, применять труд рабочих невысок. квал-ции.
М.п. характерно для выпуска автомобилей, тракторов, продукции пищевой, текстильной и хим. пром-сти.
Виды пр-ва:
1.Поточное производство - форма орг-ции произв. процесса, при кот. все операции согласованы во t, повтор-ся ч/з строго установл. интервалы, все раб. места являются специализир-ми и располаг-ся в соотв-вии с ходом технол процесса. Пот. формы работы наиб распр- ны в масс. пр-ве, но применяются и в др. Признаки пот.пр-ва: 1. Принцип прямоточности ( размещ-е обор-я и раб мест в порядке следования операций технол. процесса 2 Пр-п спец-ции – созд-е специализ-х поточ. линий для обработки одного изделия или нескольких однор. изделий. 3 Пр-п непрерывности непрерывн движ-е изд-й по операциям при непрерывной работе рабочих и оборудования. 4. Пр-п паралел- сти – парал. движ- е изделий 5. Пр-п ритмичности ритмич. выпуск, ритм. повтор-е всех операций.
2.Групповое производство – это форма организации прерывных производственных процессов, позволяющая обеспечивать пропорциональность, непрерывность, прямоточность и ритмичность единичного, мелко- и среднесерийного производства за счет применения методов и средств, свойственных крупносерийному и массовому производству.
3.Гнбкое - быстрая преналадка (сохр-ся располож-е оборуд-я)