- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
Конституция РБ в качестве одного из основных прав граждан закрепила право на охрану труда здоровья ( ст.45). Естественным производным из этого является право работника на здоровье и безопасные условия труда.
Охрана труда- система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, соц-экономич., организац.-технич., санитарно-гигиенич., лечебно-профилакт., реабилиционные мероприятия.
В узком смысле слова под охраной труда понимается правовой институт трудового права, объединяющий нормы, направленные на обеспечение условий труда, безопасных для жизни и здоровья работников.
Он включает группы норм:
правила по ТБ и санитарии произв.-каб.
спец. нормы охраны труда лиц, работающих в тяжелых, вредных усл.
нормы по ОТ женщин, несовершеннолетних
нормы, регулирующие планирование и организацию работы по ОТ
Нормативные акты по ОТ включают:
стандарты системы стандартов безопасности труда
санитарные правила
правила устройства и безопасности эксплуотации (пожарной,ядерной,радиационной,биологической,электробезопасности)
правила по ОТ и инструкции по ОТ
По ст. 139 К3 От РБ обеспечение безопасных условий труда возлагается на нанимателя.
Наниматель обязан обеспечить:
безопасность при эксплуотации произв-х зданий, сооруж, машин, оборуд-я
соответствующие требования законод-ва об ОТ, условий труда на каждом рабочем месте.
надлежащее санитарно-бытовое, лечебно-профилактическое обслуживание.
установленный законодат-вом режим труда и отдыха работников.
выдачу спецодежды и др-х ср-в индивид. Защиты работникам,занятым вредным трудом.
контроль за Ур-нем воздействия опасных или вредных факторов Ра здоровье работников.
информирование работников о состоянии условий труда
инструктаж,обучение правил по ОТ
Требования к произв-му оборудованию , направленному на предупреждение произв-го травматизма закрепляются в правилах по ТБ.
Чтобы требования ОТ соблюдались работниками, на администрацию возложено проведение инструктажа.
Инструктаж м.б.: вводный; первичный; повторный; внеплановый; целевой
Помимо инструктажа рабочие знакомятся по ОТ применительно к своей профессии.
Все производственные помещения , оборудование, технологические процессы должны отвечать требованиям обеспечения безопасных условий в…
Охрана труда включает обязательные медосмотры.
Требования по ТБ должны выполняться по при строительстве предпр., начиная со стадии проектирования, при конструировании и изготовлении оборудования, станков, машин.Ни одно предпр., цех не м.б. приняты и введены в эксплуатацию, если на них не обеспечены безопасные условия труда.
22. Организация и управление вспомогательным производством в системе производственного менеджмента
Вспом. произ-во - часть производств деят-сти пр-тия, необходимая для обслуживания основ.пр-ва и обеспеч-я бесперебойного изготовления и выпуска его продукции. Во В.п наиболее квалифиц работники и наиб. сложн. и точн. обрудов-е. Задачи: изготовление и ремонт технологич. оснастки, тары и специнструмента и снабжение ими осн. цехов; обеспечение пр-тия всеми видами энергии, ремонт энергетич-го, транспортного и механич. оборуд-я, контрольно-измерительн. аппаратуры, уход и надзор за ними; ремонт зданий и сооружений и хозяйствен. инвентаря; приёмка, хранение и выдача в цеха сырья, материалов, полуфабрикатов и др. К вспом.пр-ву может быть отнесена деятельность транспортного и складского хоз-ва предп-тия. В соответствии с задачами на пр-тиях организуются следующие хозяйства: энергетическое, ремонтное, инструментальное, транспортно-складское. В.п. определ-ся особенностями осн-го произ-ва, размерами пр-тия и его производствен. связями. В.п. в осн-м осущ-ся во вспомог-х цехах. В составе крупных комбинатов и объединений создаются специализированные цеха и предприятия по обслуживанию осн. произ-ва. Одним из направлений соврешенств-я В.п. явл-ся передача наиболее ответственной и трудоёмкой части вспомог-х работ специализированным пр-тиям, обслуживающим промышленность данного района. Это позволяет применять высокопроизводит-ую технологию и передовые методы пр-ва, удешевлять выполнение соответствующих работ на пр-тиях, обслуживаемых специализированными ремонтными, инструмент-ми и др базами, обеспечивать рост производ-сти труда. По мере технич. совершенствования осн. пр-ва необходимо параллельное развитие В. п. и повышение его технич. и орг. уровня. На крупных пр-тиях и объединениях В.п. следует развивать на основе централизации и специализации работ, обеспечивающих его наибольшую эффективность.